鄧 憲 軍

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

談民用建筑工程中的成本管理及控制

鄧 憲 軍

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

分析了民用建筑工程中成本管理與控制的現(xiàn)狀，結(jié)合成本控制理論知識(shí)，研究了成本控制中存在的問(wèn)題，并對(duì)成本控制的方法進(jìn)行了詳細(xì)探討，以尋求一種更加科學(xué)的、可行的新型方式進(jìn)行成本管理與控制。

成本，管理，控制，民用建筑

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的支柱，其經(jīng)濟(jì)的管理控制也在不斷的創(chuàng)新中。同時(shí)，我國(guó)的民用建筑工程施工企業(yè)成本控制和管理也在不斷的進(jìn)步。在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，企業(yè)施工必須要有強(qiáng)大的綜合實(shí)力、優(yōu)秀的質(zhì)量品牌和可以同行業(yè)其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格水平。雖然有時(shí)也通過(guò)降低材料的成本和減少勞動(dòng)力成本來(lái)對(duì)企業(yè)的整體成本進(jìn)行控制，把經(jīng)濟(jì)控制在計(jì)劃的一定范圍內(nèi)，但是也通過(guò)努力找到了更加科學(xué)的新型方式進(jìn)行成本管理和控制，使企業(yè)更大的得到經(jīng)濟(jì)利益。

1 成本管理與控制的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于承包的范圍越來(lái)越受到我國(guó)施工建筑企業(yè)的重視。對(duì)于成本等經(jīng)濟(jì)的管理與控制也越來(lái)越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒(méi)有在我國(guó)廣泛的實(shí)行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運(yùn)用，不能夠真正的契合我國(guó)建筑業(yè)的整體情況。近年來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的探討越來(lái)越多，怎樣對(duì)成本進(jìn)行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問(wèn)題。

2 成本的控制理論

成本在廣義上是指商品的價(jià)值，而在企業(yè)項(xiàng)目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時(shí)補(bǔ)償就非常必要，而資金的來(lái)源是靠整個(gè)企業(yè)的銷售得來(lái)。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的好壞，同時(shí)也影響著企業(yè)的營(yíng)利情況。3成本管理與控制的原則和要求

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動(dòng)態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過(guò)各種手段不斷的降低施工成本，達(dá)到基本要求。但是在不斷降低成本的過(guò)程中，要明確整個(gè)過(guò)程是在合理的條件下改變的。不能因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀镜慕档投故┕さ馁|(zhì)量下降。并且在整個(gè)過(guò)程的管理控制中，要保證涉及到每個(gè)管理層，將管理的條例實(shí)施到每個(gè)工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工項(xiàng)目的改變，其也隨著改變，在施工初期進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，在每個(gè)施工階段都應(yīng)該有反饋，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免施工結(jié)束時(shí)造成無(wú)法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因?yàn)閷?duì)自身的利益影響較大，所以對(duì)人員的獎(jiǎng)懲制度必須明確，調(diào)動(dòng)每個(gè)階層人員的積極性，并且對(duì)低成本的意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。

4 成本控制中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)于成本控制的認(rèn)知不夠強(qiáng)烈。其次，沒(méi)有利用科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒(méi)有意識(shí)到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個(gè)行業(yè)的控制管理信息不夠流通。

5 成本管理控制的方法

1)控制人工費(fèi)。計(jì)算人工費(fèi)就是通過(guò)計(jì)算實(shí)際的工程量和規(guī)定的人工實(shí)際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格，在整個(gè)工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實(shí)施的途徑：一部分外包，一部分根據(jù)實(shí)際做工量進(jìn)行價(jià)格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。2)控制材料費(fèi)。a.對(duì)材料的單價(jià)進(jìn)行比對(duì)，并且加以控制。采用控制采購(gòu)成本的方式，以本地的材料價(jià)格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購(gòu)量大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行初步的分析，多次比對(duì)計(jì)算，確定成本中各種費(fèi)用所占的額度。最后審核整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，使材料費(fèi)降到最低；b.對(duì)領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時(shí)將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時(shí)的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對(duì)所消耗的材料進(jìn)行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實(shí)處；c.對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時(shí)候就應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對(duì)不同的方案進(jìn)行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。3)控制機(jī)械費(fèi)。在確保滿足整個(gè)施工進(jìn)度的條件下，對(duì)機(jī)械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對(duì)待租用的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)整個(gè)的機(jī)械的完好做保障，機(jī)械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進(jìn)行考核，使負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費(fèi)用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負(fù)責(zé)人免去一部分通過(guò)計(jì)算等進(jìn)行的預(yù)測(cè)，通過(guò)互相交流，掌握整個(gè)的管理體系流程，使每個(gè)分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無(wú)阻，項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)就更加的順暢，保證整個(gè)項(xiàng)目按照原定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步做到成本的控制。

6 建筑施工成本的管理以及工程周期控制

對(duì)于成本的控制是貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中的，而不是僅僅對(duì)工程項(xiàng)目周期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)、概括和核算。整個(gè)核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說(shuō)在工程的各個(gè)階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行控制。1)事前控制。在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，制定出先進(jìn)的、合理的施工計(jì)劃，使得工期在最短的時(shí)間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對(duì)施工方案正確的分析和決定；2)事中控制。在這個(gè)階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實(shí)際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項(xiàng)目本身獨(dú)特的施工方案。進(jìn)行限額配料節(jié)約使用，獎(jiǎng)懲有度，使節(jié)省材料資源與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在獲取材料和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行合理的調(diào)度，專門人員進(jìn)行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計(jì)，帶來(lái)不必要的影響；3)事后控制。事后控制最重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，分析出在這個(gè)項(xiàng)目中所經(jīng)歷的矛盾與錯(cuò)誤。并分析其原因，為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)行提供了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高策劃管理水平。

7 與成本控制的相關(guān)因素

1)與工期相關(guān)。對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計(jì)劃與實(shí)際共同聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析比對(duì)，是工期成本分析的重要一項(xiàng)。2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對(duì)于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過(guò)剩導(dǎo)致的超額支出。所以說(shuō)，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對(duì)全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益提高的重中之重。所以，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。

8 結(jié)語(yǔ)

作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理控制系統(tǒng)，對(duì)民用建筑施工工程的成本管理控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，民用建筑施工工程必須以成本的管理控制為核心，綜合考慮內(nèi)在因素的影響。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都應(yīng)該重視企業(yè)成本的管理，在有限的成本中獲得最大的利益并且擁有最完善的工程管理方案，在實(shí)踐中檢驗(yàn)成果，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的空間來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

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Oncostmanagementincivilarchitecturalprojectsanditscontrol

DENGXian-jun

(ShanxiFirstConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

The paper analyzes the status of the cost management and control in civil architectural projects, researches some problems in the cost control by combining with the cost control theories, and has the detailed exploration for the methods of cost control, so as to find a more scientific and feasible apporaches over the cost management and control.

cost, management, control, civil building

1009-6825(2014)33-0240-02

2014-09-20

鄧憲軍(1976- )，男，工程師

TU723.31

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