郭 晉 鐘

(山西省第三建筑工程公司，山西 晉中 030600)

現(xiàn)場施工組織設(shè)計優(yōu)化要點

郭 晉 鐘

(山西省第三建筑工程公司，山西 晉中 030600)

介紹了現(xiàn)場施工組織的定義，從人員優(yōu)化、方案優(yōu)化、進度計劃優(yōu)化、管理技術(shù)優(yōu)化等方面綜合論述了現(xiàn)場施工組織設(shè)計優(yōu)化的要點，以滿足新型施工組織設(shè)計科學指導施工活動、提高生產(chǎn)效率、降低資源能耗，保證工程質(zhì)量與安全的新要求。

施工組織設(shè)計，優(yōu)化，資源，安全

0 引言

施工組織的定義是：根據(jù)國家和業(yè)主對于擬建工程的具體要求，結(jié)合設(shè)計圖紙以及遵守施工組織設(shè)計的原則的前提下，對擬建工程全程施工過程中需要使用的人員、設(shè)備以及施工現(xiàn)場等要素進行科學的結(jié)合與組織安排，從而使現(xiàn)場的人力與設(shè)備、資源與設(shè)備、供應與消耗、生產(chǎn)與保存以及時間與供需的排列方面達到連續(xù)有節(jié)奏的流水施工，達到以最小的資源消耗換取最大的生產(chǎn)產(chǎn)值的組織目的，最終在時間方面達到速度快、工期短的目標，在質(zhì)量上達到有保障實現(xiàn)其功能的目標，在經(jīng)濟方面達到消耗小、成本低、利潤高的目標。因此，在生產(chǎn)過程當中，要注重對各個方面進行優(yōu)化設(shè)計，從人員的優(yōu)化、施工方案的優(yōu)化、進度計劃的優(yōu)化、施工平面的布置等方面綜合考慮，科學合理安排，最終達到優(yōu)化施工組織設(shè)計，滿足企業(yè)對于利潤的需求，提高競爭力。

1 施工組織設(shè)計人員的優(yōu)化

施工組織的編制是整個施工組織設(shè)計優(yōu)化中最關(guān)鍵的部分，沒有施工組織就沒有整個施工計劃的安排，因此施工組織設(shè)計的編制人員顯得尤為重要。企業(yè)在選擇編制人員的時候應當選擇技術(shù)負責人與分管負責人共同負責的方法，而不只是安排給下面的技術(shù)人員編寫。編制施工組織設(shè)計的過程是一個發(fā)揮自己的經(jīng)驗與水平，結(jié)合施工技術(shù)隊各方面的資源條件進行綜合考慮并組合的過程，需要充分發(fā)揮智力資源的優(yōu)勢，而不是照抄規(guī)范與教材，所以施工組織設(shè)計是否能夠用來指導施工，水平的高低，取決于編制人員的專業(yè)水平與個人素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的人員編制的施工組織設(shè)計全面具體，有重點，能夠達到容易執(zhí)行的目的，而經(jīng)驗不足的人員編寫的組織設(shè)計往往難以綜合考慮，所以在編寫施工組織設(shè)計的人員方面，應當盡量選擇擁有堅實理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗的高水平技術(shù)人員。

2 施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化

合理的施工方案是指導整個施工組織設(shè)計的核心部分，其質(zhì)量直接影響著施工的組織以及施工的工期。在比選施工方案的時候，應當考慮兩方面的因素。第一，應當對施工方案進行定性分析，一個施工方案的優(yōu)劣，應當綜合考慮工期、技術(shù)的可行性、施工的復雜程度、安全可靠性是否能夠保證、人員與設(shè)備是否滿足施工要求等幾個方面進行分析，還要考慮季節(jié)性的影響。第二，對于施工方案還應當進行定量分析，對施工工期指標、單位建筑面積的造價、成本指標分析、投資金額的計算等各個造價經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)進行定量分析。最終在確定施工方案的時候，還應當用比較法、排序法以及設(shè)備選用法等方案對各個施工方案進行綜合比較，最終選擇能夠保證施工質(zhì)量與工期，還能夠在經(jīng)濟上取得最高效益的施工方案。

施工方案選擇原則是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭力、簡化施工的工序與施工時間，盡量將企業(yè)的新技術(shù)應用到施工當中，提高企業(yè)的現(xiàn)代化、標準化、機械化的水平，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行重點控制，并從各個方面采取措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 施工組織設(shè)計進度計劃優(yōu)化

現(xiàn)場的施工進度計劃一般情況下使用橫道圖來表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示。橫道圖的優(yōu)點是比較簡便而且形象美觀，畫法簡單，作業(yè)的工序排列比較整齊而且清楚，缺點是計劃性與主觀性居多，很難看出復雜的施工全部署，關(guān)鍵工作不夠明確，也不能表示出機動時間，也比較難以進行優(yōu)化設(shè)計。相比橫道圖，網(wǎng)絡(luò)計劃圖的優(yōu)點就比較明顯，其時間參數(shù)的表達比橫道圖要豐富的多，能夠通過時間參數(shù)計算出工作開始的最早時間、計劃最早時間、最早結(jié)束時間等，能夠找到關(guān)鍵的節(jié)點、找到非關(guān)鍵的工作進行優(yōu)化，明確工作的重點，將非關(guān)鍵工作中的人員、資源與時間的消耗轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作中去，保證節(jié)點工作完成，保證施工的工期符合施工需要，節(jié)省資源。

4 施工組織設(shè)計場地的優(yōu)化

施工的場地安排在施工中至關(guān)重要，如果場地安排不好，容易造成施工混亂，工序之間互相影響等問題。施工場地布置能夠反映施工單位的精神風貌，如果施工現(xiàn)場安全文明，則會贏得社會的認可。場地安排良好的施工單位能夠使施工場容美觀整潔、道路暢通，施工工序井然有序，材料堆放整齊合理，治安、消防都能夠得到較好的保障。在場地規(guī)劃的時候，以及對現(xiàn)場各種臨時設(shè)施進行合理布置的時候，要求文明有序、整潔衛(wèi)生，保證在施工當中不擾民，能夠做好符合安全衛(wèi)生的要求。而且各種臨建要求方便管理而且可靠、牢固，符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)的規(guī)定。另外還要注意兩方面的優(yōu)化布置。

1)施工設(shè)備的優(yōu)化布置順序。

在施工當中，安排作業(yè)面的時候要充分考慮大型設(shè)備的特點和性能。例如安排履帶吊車、混凝土運輸車以及鋼筋運輸車的時候，需要考慮回旋臂長的問題，如果在回旋范圍內(nèi)放置其他物品，則容易造成施工不便。如果履帶吊車在安排時只考慮一層的情況而不考慮建筑物外墻的懸挑結(jié)構(gòu)、壁柱等構(gòu)件，容易造成塔吊的支撐安裝位置不夠?qū)挾然蛘邲]有辦法自降；將電梯的提升架放在非陽臺等部位的時候，容易造成除了門窗洞口以外的洞口過多，影響結(jié)構(gòu)的安全，混凝土泵安裝的位置不合理就容易造成管道排布彎曲，導致堵管。設(shè)備布置還要注意與施工道路布置的先后順序，例如對于有垂直提升機械的現(xiàn)場，布置運輸?shù)缆放c材料堆放場地的順序應當放至提升機的布置之后。

2)臨時設(shè)施的優(yōu)化布置順序。

臨時設(shè)施的布置應當遵循緊湊、占地少、盡量精簡等原則。臨時設(shè)施修建的規(guī)模應當與建設(shè)工程的規(guī)模、工期等相吻合，盡量節(jié)約成本。對各種臨時設(shè)施應當進行綜合規(guī)劃，考慮臨時用電、臨時用水以及消防設(shè)施的布置，保證各種施工管線的走向，保證整個施工場地的合理布局和安全施工。

5 施工組織設(shè)計管理技術(shù)優(yōu)化

施工現(xiàn)場的管理人員和施工隊伍都應當做到少而精，在管理中要普及專業(yè)化素質(zhì)，一方面提高廣大技術(shù)管理人員的認識，使之轉(zhuǎn)變觀念，努力提高專業(yè)素質(zhì)，提高專業(yè)化水平；管理人員和工人都應當具備多種技能，提高工作效率。另一方面提高管理人員的大局觀，對企業(yè)的精神加以貫徹落實，做到對于施工的工期安排與進度安排熟悉，并對施工方案以及交底了如指掌，使各個工序的交接井然有序，防止時間的浪費。這樣做能夠降低企業(yè)的施工成本，因此做好管理技術(shù)的優(yōu)化是管理與技術(shù)的結(jié)合，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

6 施工組織設(shè)計質(zhì)量與成本控制優(yōu)化

工程質(zhì)量是企業(yè)施工要達到的最終目標，是建設(shè)單位對于施工企業(yè)的根本要求。工程質(zhì)量必須達到設(shè)計要求，具備使用功能。工程成本是為了達到工程質(zhì)量的目標所付出的一切費用，包括達到合同要求所消耗的費用、未達到合同要求而返工消耗的費用以及處理工程缺陷所消耗的費用，因此要求施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，減少返工成本的支出，這就要求從材料開始把關(guān)，對施工過程質(zhì)量進行控制，改進方法，使用先進的設(shè)備，提高企業(yè)的管理水平，這樣才能提高質(zhì)量檢測的效果，消滅多余的質(zhì)量問題與缺陷成本，為企業(yè)節(jié)約收益。

[1] 成 立，王小蘋，黃志青，等.施工組織設(shè)計優(yōu)化[J].建筑技術(shù)，2007(4)：15-17.

[2] 郭 梅.優(yōu)化施工組織設(shè)計、強化工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996.

The optimization key points of site construction organization design

GUO Jin-zhong

(ShanxiThirdConstructionEngineeringCompany,Jinzhong030600,China)

This paper introduced the definition of site construction organization, discussed the optimization key points of site construction organization design from personnel optimization, scheme optimization, scheduling planning optimization, management technology optimization and other aspects, in order to meet the new requirements of new construction organization design to scientific guidance of construction activities, improve production efficiency, reduce resource consumption, ensure project quality and safety.

construction organization design, optimization, resource, safety

2014-07-13

郭晉鐘(1971- )，男，工程師

1009-6825(2014)27-0261-02

TU721

A