李曉峰

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西太原 030021)

0 引言

我國(guó)建筑行業(yè)這幾年迅猛發(fā)展，工程造價(jià)管理一項(xiàng)新型的管理模式也應(yīng)用而生。工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的一個(gè)重要組成部分，是建筑行業(yè)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位可以利用控制工程造價(jià)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時(shí)還需要將計(jì)劃值和實(shí)際值的施工費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，以便于檢測(cè)經(jīng)費(fèi)在施工過(guò)程中是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，大量的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)不僅要做好預(yù)算和結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，還要在工程投標(biāo)階段、簽訂工程合同階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理，此外還有組織施工階段也必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式、完善的工程造價(jià)管理體系，配合有效的施工全過(guò)程的造價(jià)控制，不僅可以使工程造價(jià)的管理水平有所提高、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，形成了平穩(wěn)快速發(fā)展的建筑施工類企業(yè)形式。

1 工程造價(jià)概況

通常說(shuō)的工程造價(jià)管理指的是以某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用為大體依據(jù)，監(jiān)督這個(gè)企業(yè)在其施工過(guò)程中消耗掉的人力、物力、財(cái)力，控制其成本費(fèi)用，一方面要保證建筑工程的施工質(zhì)量，另一方面建筑企業(yè)又要在一定的范圍內(nèi)來(lái)適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)的實(shí)際值。而現(xiàn)實(shí)中的施工企業(yè)，在工程造價(jià)管理的某些方面存在著許多問(wèn)題，例如:

1)觀念陳舊，思想落后，在造價(jià)管理與控制上缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)整體概念和認(rèn)識(shí);

2)專業(yè)技能水平較低，建筑工程造價(jià)工程師對(duì)施工技術(shù)和施工過(guò)程沒(méi)有做到深刻的了解，這些人員在施工階段，很難做出及時(shí)的決策。還有就是一些工程師的職業(yè)道德感不強(qiáng)，在工作過(guò)程中中飽私囊，從而就會(huì)影響到建筑工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性;

3)管理體制不健全，存在漏洞和弊端。往往存在這些問(wèn)題的建筑施工就不能很順利的完成任務(wù)。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效方法

2．1 對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)進(jìn)行加強(qiáng)管理

由于當(dāng)今大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做的是:與工程實(shí)際來(lái)結(jié)合自身所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，和自己公司所具有的施工能力，有選擇性的進(jìn)行選擇合適自身的投標(biāo)，在這個(gè)大前提下，公司應(yīng)該綜合的考慮下面的幾點(diǎn)，而再來(lái)進(jìn)行合理的投標(biāo)。

1)需要知道的是現(xiàn)在金融市場(chǎng)非常之不穩(wěn)定，近幾年國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)政策都在不斷地進(jìn)行著調(diào)整，市場(chǎng)價(jià)格也在隨著政策的變化而不斷變化，這些現(xiàn)狀會(huì)讓建筑施工企業(yè)在選擇時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)的支出費(fèi)用，因而，可以看出的是建筑施工企業(yè)，必須在工程造價(jià)制定環(huán)節(jié)中將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用考慮到其中去，這也是非常有必要的;

2)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)首要考慮的是:施工特點(diǎn)和施工能力方面是否符合本企業(yè)的特點(diǎn)和能力，因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)該以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)為施工目的;

3)投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是科學(xué)的，這一項(xiàng)對(duì)施工企業(yè)是有著決定性作用的，施工企業(yè)不能做不合實(shí)際的想法而隨意的提高價(jià)格或者降低價(jià)格，這樣做都是會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性的，企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)是:根據(jù)企業(yè)自身的資金實(shí)力以及技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在確保企業(yè)自身能夠有一定盈利的前提下，而進(jìn)行科學(xué)、合理的投標(biāo)報(bào)價(jià);

4)當(dāng)企業(yè)已經(jīng)跟蹤到了已經(jīng)具備投標(biāo)的建筑施工項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)還需要考慮的是:這個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，目前能否達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要;

5)施工企業(yè)在編制投標(biāo)書只憑經(jīng)驗(yàn)是不可采取的，施工企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)的閱讀，招標(biāo)單位所發(fā)放給施工企業(yè)的招標(biāo)文件，和對(duì)技術(shù)說(shuō)明書施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的研究，只要這些文件中有任何不明確的地方，施工企業(yè)都應(yīng)該向招標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)的詢問(wèn)而來(lái)明確存在的問(wèn)題和解決的方法，關(guān)于實(shí)地考察，如果有需要的話是可以進(jìn)行的，這樣做的話，有利于對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行最大化的了解，能夠幫助施工企業(yè)在選擇時(shí)，選擇到最有利的項(xiàng)目，而進(jìn)行成功的投標(biāo)。

2．2 合同簽訂階段應(yīng)加強(qiáng)管理

經(jīng)過(guò)上述一系列的工作完成，在投標(biāo)項(xiàng)目落實(shí)后，建設(shè)單位應(yīng)該和施工單位簽訂一個(gè)作為雙方今后的行為準(zhǔn)則的合法工程項(xiàng)目施工合同。這個(gè)合同能夠?yàn)檫M(jìn)行簽證和竣工時(shí)的結(jié)算等等工作提供一個(gè)有法律效應(yīng)的依據(jù)，一般情況下，該合同中的每條條款都與合同雙方利益有著非常大的關(guān)系，為了雙方今后不會(huì)把合同作為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，施工單位在簽約這個(gè)合同的時(shí)候，施工企業(yè)就應(yīng)該仔細(xì)閱讀合同中的每一條款，因?yàn)槊恳粭l都是非常重要的，在閱讀時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該注意條款中的語(yǔ)言是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)，計(jì)算數(shù)據(jù)是否存在著一定的誤差，相關(guān)條款的文字描述是否清晰、準(zhǔn)確、完整，確保沒(méi)有含糊不清的。還需要注意的是，合同是否具有必備的附錄附表、簽章手續(xù)等等。施工企業(yè)在確定該合同是公平合理之后才能完成簽約。在該合同中，還有一些需要施工企業(yè)引起高度重視的:施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，最好將全部的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用都承擔(dān)下來(lái)，在簽訂的時(shí)候，雙方是可以討論一下風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和條款的，當(dāng)合同條款中有物資物價(jià)時(shí)，應(yīng)該對(duì)只作為參考的物資物價(jià)進(jìn)行說(shuō)明，當(dāng)然還需要說(shuō)明一下，在什么情況下的物資物價(jià)是可以進(jìn)行調(diào)整的。

2．3 施工階段的造價(jià)管理

施工階段中涉及到的工程造價(jià)是造價(jià)管理工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)階段。而在實(shí)際的工程管理中，在保證了工程質(zhì)量和施工安全的前提下合理的降低工程成本，是控制造價(jià)的有效方法之一。這是因?yàn)閮r(jià)格已經(jīng)在合同中確定了，在這之后，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的費(fèi)用進(jìn)行層層的分解，并且細(xì)化工作。這個(gè)過(guò)程，一般需要的是通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理的手段，從而增強(qiáng)一個(gè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣能讓施工企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完全而又順利的轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等相應(yīng)的部門而形成一個(gè)新的控制價(jià)格機(jī)制，從而就達(dá)到了有效控制造價(jià)的目的。對(duì)于實(shí)際的施工過(guò)程，施工企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做好相應(yīng)的造價(jià)管理工作:1)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)研材料，把好材料供應(yīng)這一關(guān)。工程項(xiàng)目非常大的一部分是用于材料費(fèi)用，因此，把好材料供應(yīng)這一關(guān)是非常重要的。這樣就必須要求施工企業(yè)進(jìn)行充分而完全的材料市場(chǎng)調(diào)查，而來(lái)準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目所在地區(qū)，不同材料和不同半成品相關(guān)的價(jià)格信息，這樣就可以控制供應(yīng)材料費(fèi)用的支出，對(duì)于該工程所花成本是有著非常重要的作用。2)造價(jià)管理中一項(xiàng)最為基本的工作就是工程量的計(jì)量，這項(xiàng)工作需要操作人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，以及概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，這也是一名計(jì)量員的基本要求。3)相關(guān)人員應(yīng)該增強(qiáng)索賠意識(shí)，及時(shí)地做好工程實(shí)施過(guò)程中的索賠工作。4)一定取得主動(dòng)的控制，從而取得令人滿意的效果。一般情況下，往往會(huì)有人把這樣的控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值之間的比較。施工人員一定要及時(shí)地處理施工中遇到的各種問(wèn)題，盡量的讓實(shí)際值能接近目標(biāo)值，而讓一個(gè)工程達(dá)到完美。

2．4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工時(shí)一定要做好竣工時(shí)的結(jié)算工作，而要做好這項(xiàng)工作，就需要去收集、整理竣工結(jié)算的資料，并且將工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知和各種簽證材料收集齊全。當(dāng)工作人員在收集這些材料時(shí)，一定要保證其有效性。在工程結(jié)算過(guò)程中，有一些是因?yàn)闂l件的變化，而使原來(lái)的簽訂合同價(jià)款發(fā)生了一定大小的變化時(shí)，這樣就需要工作人員按以前規(guī)定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。作為一名工程的造價(jià)人員，一定要做到對(duì)工作透徹地明白所簽合同中的每一項(xiàng)每一款，按相關(guān)合同的要求做出相應(yīng)合理的結(jié)算書，結(jié)算時(shí)的資料應(yīng)該以分門別類、準(zhǔn)確、清晰為最佳。

3 結(jié)語(yǔ)

之所以要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，是為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工企業(yè)一定要在招標(biāo)階段，合理科學(xué)地選擇符合本企業(yè)施工特點(diǎn)和技能的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，而在中標(biāo)后簽合同階段，一定要明確各種事項(xiàng)，和對(duì)方簽訂一個(gè)公平的、合理的合同，而在施工階段，一定要做到對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，全方位的監(jiān)督施工過(guò)程。最后，企業(yè)上下的員工一定要全身心地積極投入到工程造價(jià)管理的工作中來(lái)，企業(yè)的明天就無(wú)比光輝了。

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［3］ 韋春曉．建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］．北京:北京交通大學(xué)，2011．

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