馬強(qiáng) 朱延鵬 于廣剛

（1.遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部；2.遼河油田公司歡喜嶺采油廠；3.遼河油田公司鉆采工藝研究院）

基于系統(tǒng)工程理論的油田節(jié)能管理模式探索與實(shí)踐

馬強(qiáng)1朱延鵬2于廣剛3

（1.遼河油田公司質(zhì)量節(jié)能管理部；2.遼河油田公司歡喜嶺采油廠；3.遼河油田公司鉆采工藝研究院）

隨著石油儲量的下降和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多油田面臨著資源接替難、能耗成本高、單耗指標(biāo)高、系統(tǒng)效率低等困難，探索和應(yīng)用新型節(jié)能管理模式已成為油田效益發(fā)展的必由之路。中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠從健全節(jié)能體系和管理制度、嚴(yán)格節(jié)能設(shè)備管理、堅(jiān)持管理和技術(shù)兩手抓等方面入手，應(yīng)用基于系統(tǒng)工程理論的節(jié)能管理模式，理順了節(jié)能管理流程，提高了員工的節(jié)能意識和企業(yè)競爭力，應(yīng)用效果顯著。

系統(tǒng)工程理論節(jié)能管理探索實(shí)踐

石油行業(yè)一直被看作是典型的高耗能行業(yè)，特別是油田在生產(chǎn)油氣的同時，也大量消耗著水、電、煤、石油和天然氣等資源，許多油田隨著儲量的下降和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面臨著資源接替難、能耗成本高、單耗指標(biāo)高、系統(tǒng)效率低等困難，通過科學(xué)的節(jié)能管理方式來降本增效，已成為油田效益發(fā)展的必由之路。同時，石油行業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接性強(qiáng)，與節(jié)能減排所需遵循的范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有內(nèi)在的一致性。如果根據(jù)系統(tǒng)工程思維和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，建立科學(xué)的組織、指標(biāo)、考核、運(yùn)行、保障節(jié)能工作體系，形成規(guī)范的立體節(jié)能管理模式，就可以實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)能減排和效益發(fā)展的目標(biāo)[1]。

1 系統(tǒng)工程理論

系統(tǒng)工程是從總體出發(fā)，合理規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行、管理及保障的一個大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)所需思想、理論、方法與技術(shù)的總稱，是組織管理系統(tǒng)的科學(xué)方法[2]。系統(tǒng)工程處理問題的主要觀點(diǎn)包括：

1）整體性觀點(diǎn)：在處理問題時，采用從整體出發(fā)、以整體為歸宿的觀點(diǎn)，遵循從整體到部分進(jìn)行分析，再從部分到整體進(jìn)行綜合，首先確定整體目標(biāo)，并從整體目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)各組成部分的活動。

2）綜合性觀點(diǎn)：在處理問題時，把對象的各部分、各因素聯(lián)系起來加以考查，從關(guān)聯(lián)中找出事物規(guī)律性和共同性。

3）科學(xué)性觀點(diǎn)：要準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有充足科學(xué)依據(jù)地去論證一個系統(tǒng)發(fā)展和變化的規(guī)律性，必須在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量分析，定量分析必須以定性分析為前提，從而達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化的目的。

4）實(shí)踐性觀點(diǎn)：要勇于實(shí)踐和探索，在實(shí)踐中采用“問題導(dǎo)向”，摒棄“方法導(dǎo)向”。

2 基于系統(tǒng)工程理論的節(jié)能管理模式

基于系統(tǒng)工程理論的節(jié)能管理模式的基本內(nèi)涵是：以“節(jié)能降耗、效益發(fā)展”為中心，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、歸口管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，建立健全規(guī)范的節(jié)能管理組織、制度、考核、運(yùn)行、保障體系，利用定量、定性分析科學(xué)確定整體和分系統(tǒng)、分項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)，按照整體性、綜合性、科學(xué)性、實(shí)踐性的觀點(diǎn)優(yōu)化熱注、注水、集輸、采油、電力運(yùn)行，以管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，通過制度充分發(fā)動全員參與、強(qiáng)調(diào)過程控制、注重效果評價，實(shí)行油藏工程、采油工程、地面工程同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、全過程化、全員化、全要素化[3]。

3 應(yīng)用與實(shí)踐

歡喜嶺采油廠按照基于系統(tǒng)工程理論的節(jié)能管理模式，從組織體系完善、設(shè)備能效準(zhǔn)入、措施實(shí)施等方面強(qiáng)化全過程、全要素管理，實(shí)現(xiàn)資源有效配置和能耗大幅降低。

3.1健全節(jié)能體系和管理制度，理順節(jié)能管理流程

3.1.1健全組織體系

成立以廠長為組長，主管副廠長為副組長，各科室、直屬部門、作業(yè)區(qū)、大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能管理委員會，各單位也相應(yīng)建立節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，由技術(shù)監(jiān)督中心專職歸口，健全廠、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、隊(duì)、站“四級”節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“一把手”節(jié)能職責(zé)，對節(jié)能工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體規(guī)劃、全要素管理，在“橫向”上有機(jī)銜接，在“縱向”上一插到底，規(guī)范各級節(jié)能管理制度，理順各部門、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的節(jié)能管理流程，做到有專人“抓”、有標(biāo)準(zhǔn)“管”、有規(guī)范“行”，形成管理執(zhí)行有力、措施落實(shí)到位的立體節(jié)能組織體系。

3.1.2完善指標(biāo)和考核體系

按照油田公司節(jié)能節(jié)水考核評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際完善《歡喜嶺采油廠節(jié)能工作達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)和完善節(jié)能獎懲制度，積極推行節(jié)能減排工作的“四到位”制度（用能用水計(jì)劃到位、節(jié)能減排目標(biāo)到位、節(jié)能挖潛措施到位、節(jié)能節(jié)水制度到位），要求既要考核結(jié)果，又要考核過程，特別強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耗能項(xiàng)目、技措實(shí)施、能耗監(jiān)測等管理考核。建立群眾性“金點(diǎn)子”獎勵制度，對節(jié)能技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造和合理化建議采納后取得效果的人員給予特別獎勵，努力調(diào)動廣大職工的積極性。

同時，建立激勵約束機(jī)制和指標(biāo)管理體系，用定量分析科學(xué)確立節(jié)能指標(biāo)，用制度保證指標(biāo)分解、考核，將節(jié)能量作為硬性指標(biāo)納入業(yè)績考核中，與“一把手”簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化定期考核。各單位根據(jù)耗能設(shè)備臺數(shù)、老化程度、能效情況及上年度節(jié)能節(jié)水完成情況，科學(xué)預(yù)算、定量分析，將指標(biāo)層層分解到站（班組）、崗位、個人，建立重點(diǎn)耗能設(shè)備定額管理制度和相應(yīng)的內(nèi)部考核獎懲制度，采取“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的方式，形成“壓力層層傳遞、節(jié)能人人有責(zé)”的績效考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

3.1.3建立監(jiān)督運(yùn)行和保障體系

從整體和全局出發(fā)，從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)入手，采油管理科、熱注管理科、資產(chǎn)管理中心、工藝研究所、地質(zhì)研究所、科技科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科等部門齊抓共管、緊密協(xié)調(diào)，積極圍繞“節(jié)能降耗、效益發(fā)展”這個中心，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論和目標(biāo)管理法、6S管理法、方案優(yōu)選法等現(xiàn)代化管理方法開展能耗測試與分析、節(jié)能技措實(shí)施、能耗設(shè)備準(zhǔn)入、生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行、地質(zhì)工藝設(shè)計(jì)等工作，注重源頭控制，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化直線責(zé)任和屬地職責(zé)，做到地面與地下相結(jié)合、管理與技術(shù)相結(jié)合、節(jié)約與挖潛相結(jié)合，加大對重點(diǎn)耗能用水設(shè)備的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)力度，在所有環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督、全要素控制、全方位管理，進(jìn)一步完善監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制。

同時，充分利用“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”、“節(jié)能宣傳周”等活動和載體，加大節(jié)能宣傳和培訓(xùn)力度，提高全員節(jié)能意識；積極依靠科技進(jìn)步、小改小革等深挖節(jié)約潛力；嚴(yán)格加熱爐、鍋爐、抽油機(jī)等能耗設(shè)備的日常管理，鞏固技術(shù)、管理節(jié)能效果。

3.2嚴(yán)格節(jié)、耗能設(shè)備準(zhǔn)入和使用管理，強(qiáng)化源頭控制

3.2.1強(qiáng)化節(jié)、耗能產(chǎn)品監(jiān)督管理

嚴(yán)格執(zhí)行油田公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理的有關(guān)規(guī)定，建立節(jié)能技術(shù)論證制度，堅(jiān)持安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、質(zhì)量可靠的原則，強(qiáng)化耗能設(shè)施和節(jié)能產(chǎn)品的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁使用明令淘汰的產(chǎn)品，定期對耗能設(shè)施和節(jié)能產(chǎn)品的能耗指標(biāo)進(jìn)行抽查和檢測。實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目及節(jié)、耗能產(chǎn)品必須嚴(yán)格遵守《歡喜嶺采油廠節(jié)能節(jié)水管理辦法》中相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入。同時，強(qiáng)化節(jié)能產(chǎn)品運(yùn)行監(jiān)督與檢查，節(jié)能產(chǎn)品必須在節(jié)能狀態(tài)下運(yùn)行，確保所有耗能產(chǎn)品節(jié)能、高效、環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2.2強(qiáng)化能源計(jì)量和能耗監(jiān)測管理

能源計(jì)量是節(jié)能管理的基礎(chǔ)。歡喜嶺采油廠認(rèn)真宣貫國家、行業(yè)和企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理標(biāo)準(zhǔn)，配全、配齊、配好能源計(jì)量器具，積極按照《遼河油田節(jié)能節(jié)水監(jiān)測管理規(guī)定》組織實(shí)施年度節(jié)能監(jiān)測計(jì)劃，加大對抽油機(jī)、注水泵、輸油泵、鍋爐等重點(diǎn)耗能用水設(shè)備和節(jié)能改造項(xiàng)目的監(jiān)測力度，定期校驗(yàn)?zāi)茉从?jì)量設(shè)備，強(qiáng)化能源計(jì)量和能效對標(biāo)分析，嚴(yán)格按照“真實(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、及時”的要求執(zhí)行節(jié)能統(tǒng)計(jì)信息報告制度，要求重點(diǎn)能耗設(shè)備有監(jiān)測計(jì)劃、有實(shí)施、有分析、有改進(jìn)、有復(fù)測，形成PDCA循環(huán)管理模式。

3.2.3強(qiáng)化專項(xiàng)投資項(xiàng)目管理

嚴(yán)格履行節(jié)能專項(xiàng)投資“四關(guān)一報告”制度：一是立項(xiàng)關(guān)，要遵守基層立項(xiàng)論證、采油廠審查論證的程序；二是實(shí)施關(guān)，要符合采油廠投資管理、內(nèi)控體系和市場管理要求；三是驗(yàn)收關(guān)，要有節(jié)能監(jiān)測機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目耗能用水指標(biāo)監(jiān)測合格證明；四是評價關(guān)，要實(shí)施“節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)用評價工程”進(jìn)行應(yīng)用評價，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的后評價管理；五是報告制度，要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能專項(xiàng)進(jìn)展報告制度，做到隨時發(fā)生、隨時填報。

3.3堅(jiān)持管理和技術(shù)兩手抓，確保節(jié)能措施效果

歡喜嶺采油廠堅(jiān)持“技術(shù)先行，管理護(hù)航”的方針，一方面突出技術(shù)創(chuàng)新、依靠科技進(jìn)步，加大節(jié)能技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用，提高節(jié)能技措水平和系統(tǒng)效率；另一方面強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)、制度建設(shè)、能耗分析、措施監(jiān)督等管理，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新動力，提高員工節(jié)能意識和管理效益。為了將節(jié)能工作有效貫徹到全廠各項(xiàng)工作中去，要求年初整體、科學(xué)規(guī)劃，各系統(tǒng)、各部門部署生產(chǎn)運(yùn)行、安排項(xiàng)目等都要考慮“節(jié)能”，在實(shí)施中強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)調(diào)全過程控制，全力做到管理和技術(shù)兩手抓、兩手硬。

3.3.1節(jié)油措施

1）實(shí)行單車定量考核制度。根據(jù)上年度車型平均耗油量規(guī)定各種車型的百公里油耗基數(shù)，分車型、按任務(wù)性質(zhì)給出單車月度指標(biāo)，對基層隊(duì)實(shí)行總量控制，建立單車耗油臺賬，如實(shí)記錄單車行使公里數(shù)和耗油量。

2）強(qiáng)化控制和避免油料流失。實(shí)行油卡統(tǒng)一管理、定時定量加油和加油登記制度，并利用車載GPS系統(tǒng)對拉油罐車、熱洗車等大型車輛的用油管理進(jìn)行抽查監(jiān)督140余車次。

3）應(yīng)用燃油鍋爐技術(shù)節(jié)油措施。在注汽鍋爐上組織安裝使用4臺LCH燃油節(jié)能器、高能燃?xì)饷}沖吹灰裝置，提高燃油利用率。

4）優(yōu)化車輛運(yùn)行。生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、道路運(yùn)輸科兩部門每天整合好用車工作量，合理安排車輛運(yùn)行，杜絕重復(fù)派車、“大馬拉小車”等現(xiàn)象，減少車輛耗油。

3.3.2節(jié)氣措施

1）加大套管氣、零散氣回收力度。2011年，完善和新建套管氣回收工藝16井次，對歡2-017、齊15-3012等53口井實(shí)施套管氣回收270余井次，對雙7、齊22-07等長停井定期收氣。

2）動態(tài)實(shí)施冷輸、控溫、高架罐定時溫油節(jié)氣，優(yōu)化注汽和燃料結(jié)構(gòu)。對歡6-1021、齊21-209等井長年冷輸，對部分中高液量井摸索夏季冷輸；對輸油、采暖強(qiáng)化控溫管理，要求油井進(jìn)站溫度不超過30℃、外輸溫度不超過50℃、冬季室內(nèi)采暖不超過22℃（特殊生產(chǎn)需要除外）；火燒罐拉油井定時溫油，油溫不允許過高（夠放油就行）。

3）加強(qiáng)周邊用氣管理。對周邊15家有證廠點(diǎn)實(shí)施“控制生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)?！贝胧?，強(qiáng)化節(jié)約用氣。

4）持續(xù)加大打擊盜氣力度。組織掐氣行動8次，掐掉盜氣點(diǎn)21處，回收盜氣管線1.3 km。

5）加大引進(jìn)、更新、改造節(jié)能高效耗氣設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，實(shí)施管線降黏、管網(wǎng)保溫等措施。將燃燒效率低的老舊加熱爐更換成真空相變加熱爐；對油稠、回壓高井應(yīng)用管線智能清污清蠟器降黏，取消加熱爐帶壓運(yùn)行，控制加熱爐溫度從而節(jié)約用氣；在外輸爐、干線爐上積極推廣應(yīng)用XQ型全自動燃燒器。

3.3.3節(jié)電措施

1）緊緊抓住減容、停關(guān)負(fù)效井站、推廣綠色照明工程工作。由水電管理中心牽頭，在內(nèi)部用電上加強(qiáng)整體節(jié)電管理，每月對高損線路進(jìn)行摸底監(jiān)察，加大在線用戶監(jiān)管力度，及時整改存在的問題，合理減容；根據(jù)經(jīng)濟(jì)評價模型及時對齊13、齊12-3107等負(fù)效井關(guān)停，對齊11-8等33口井間開，對40#、新19#負(fù)效站撤并；各科室、各單位加強(qiáng)照明、電腦等設(shè)備用電自我管理，根據(jù)季節(jié)變化靈活照明開、關(guān)時間，降低照明燈功率，同時技術(shù)監(jiān)督中心、采油管理科等部門強(qiáng)化日常用電監(jiān)督檢查，杜絕長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

2）加大非法、違規(guī)用電現(xiàn)象的查處力度。在外部用電管理上，水電、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、小隊(duì)、站共同行動，加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、上報和取締非法用電點(diǎn)，掐除盜電點(diǎn)3處。

3）積極推廣節(jié)電新產(chǎn)品、新技術(shù)，優(yōu)化電網(wǎng)線路，激發(fā)員工節(jié)能技措小改小革熱情。在抽油井上安裝ZJB變頻柜、CWE-1型交流同步電動機(jī)變頻調(diào)速控制柜、直聯(lián)驅(qū)抽油機(jī)節(jié)能裝置、XL-JBK變頻配電柜、FYT成套電氣設(shè)備等節(jié)電設(shè)備；在注水泵、輸油泵上使用變頻裝置；實(shí)施無功補(bǔ)償、線路改造等措施優(yōu)化電網(wǎng)；應(yīng)用光桿對中器、站內(nèi)照明自動控制器等群眾性“金點(diǎn)子”項(xiàng)目。

4）優(yōu)化注水工藝及流程，降低電能損耗。根據(jù)注水方案優(yōu)化注水泵、電動機(jī)等配套設(shè)備，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象；采取解堵、酸化等措施改善地層滲透性，降低系統(tǒng)注水壓力；定期清洗注水管線，降低管線摩阻。

5）實(shí)施系統(tǒng)效率、能效對標(biāo)PDCA循環(huán)管理，合理調(diào)整機(jī)采參數(shù)、實(shí)施油井間開、優(yōu)化設(shè)備匹配。利用因果圖等工具對系統(tǒng)效率低的抽油井進(jìn)行系統(tǒng)效率分析，找出要因，應(yīng)用抽油井系統(tǒng)效率分析軟件與工藝部門配合優(yōu)化井下管桿匹配，及時調(diào)整機(jī)采參數(shù)、實(shí)施油井間開；開展季度能效對標(biāo)分析，對影響能耗上升的系統(tǒng)、區(qū)站用電單元進(jìn)行宏觀調(diào)整和改進(jìn)。

3.3.4節(jié)水措施

1）加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格考核。對用水大戶定期進(jìn)行流量監(jiān)測，對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

2）加大巡檢頻率，提高綜合利用率。水電、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）共同行動，及時處理問題，合理使用水資源，掐掉利用率低、漏失嚴(yán)重的部分水管線1.7 km。

3）創(chuàng)新工藝和優(yōu)化管網(wǎng)，減少用水損耗。針對來水水質(zhì)差、水處理設(shè)備老化引起的再生效果差等問題，實(shí)施在水處理樹脂罐加裝氣反洗裝置等措施，延長鍋爐水處理運(yùn)行周期6～8 h，減少水處理再生次數(shù)；在清水管線上加裝站內(nèi)溢流控制閥，減少冬季放溢流量。

4 結(jié)束語

實(shí)踐證明，基于系統(tǒng)工程理論的節(jié)能管理模式的應(yīng)用，有效地理順了節(jié)能管理流程，提高了員工的節(jié)能意識和企業(yè)競爭力，保證了節(jié)能降耗管理效果。但是，節(jié)能工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)特別是油田企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變價值觀念、創(chuàng)新管理思路，在實(shí)踐中應(yīng)用、發(fā)展系統(tǒng)工程觀點(diǎn)和現(xiàn)代化管理方法，在“人”、“物”、“技”等方面多管齊下，才能真正見到實(shí)效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、效益發(fā)展。

[1]武俊憲,馬強(qiáng),關(guān)天勢.基于測試數(shù)據(jù)的節(jié)能量計(jì)算方法[J].石油石化節(jié)能,2013,3（8）:56-58．

[2]穆劍.油氣田節(jié)能監(jiān)測工作手冊[M].北京:石油工業(yè)出版社,2013:55-57.

[3]俞伯炎,吳照云,孫德剛.石油工業(yè)節(jié)能技術(shù)[M].北京:石油工業(yè)出版社,2000:19-20.

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.015

2014-04-28）

馬強(qiáng)，高級工程師，2003年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院（石油工程專業(yè)），2012年畢業(yè)于東北石油大學(xué)（石油與天然氣工程專業(yè)），工程碩士，從事節(jié)能管理工作，E-mail：starmq@163.com，地址：遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)惠賓街91號遼河油田質(zhì)量節(jié)能管理部，124010。