王 潔,牛青麓
(陽(yáng)煤集團(tuán),山西 陽(yáng)泉 045000)
這是一次“真槍實(shí)彈”的對(duì)決,這是一場(chǎng)“動(dòng)真碰硬”的整頓。
從2013年12月1日起,陽(yáng)煤集團(tuán)利用兩個(gè)月時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng),鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,掃除沉疴積弊保持良好作風(fēng),凝聚起強(qiáng)大正能量,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支撐。
截至目前,該集團(tuán)因違規(guī)違紀(jì)被查出的單位和個(gè)人均受到嚴(yán)肅處理,為企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員注入了一劑“提神醒腦藥”,營(yíng)造了良好的工作氛圍。
陽(yáng)煤集團(tuán)成立了煤炭和非煤兩個(gè)督查組。在該公司紀(jì)委監(jiān)委的組織協(xié)調(diào)下,黨委巡視組、辦公室、人力資源部、武裝保衛(wèi)部選派專人參與日常督查工作。重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)工作人員是否在崗,在崗期間是否從事與工作無(wú)關(guān)的事情;是否嚴(yán)格執(zhí)行干部請(qǐng)銷假制度;是否遲到、早退,或存在值班期間脫崗、帶班不下井和遲下、早上井;是否存在公款大吃大喝、鋪張浪費(fèi),存在內(nèi)部和外部公務(wù)接待中飲酒;是否存在用公款送禮;是否存在 私 拿企業(yè)財(cái)物、違紀(jì)脫崗及里勾外連私拿企業(yè)財(cái)產(chǎn)等行為。
此外,該集團(tuán)還建立了周匯報(bào)和月總結(jié)制度,及時(shí)了解掌握各督查組和基層單位活動(dòng)進(jìn)展情況,研究制定針對(duì)性工作措施和督查重點(diǎn)。督查組在深入下級(jí)檢查違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的同時(shí),著重檢查下級(jí)單位開(kāi)展活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)和問(wèn)題查處情況。通過(guò)逐級(jí)督查,掌握實(shí)情,尋找差距,層層傳遞責(zé)任,督促推進(jìn)工作,確保督查無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
陽(yáng)煤集團(tuán)基層各單位按照該集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,層層傳達(dá)會(huì)議精神,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自研究,紀(jì)委書(shū)記親自協(xié)調(diào),結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)整頓方案,全部成立了督查組,在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展自查工作。
陽(yáng)煤晉南公司成立三個(gè)督導(dǎo)組,每周對(duì)下屬12個(gè)公司進(jìn)行一輪巡回檢查,確保整頓活動(dòng)全覆蓋。同時(shí),在檢查“六查六看”的基礎(chǔ)上,晉南公司增加了“兩查兩看”,即查服務(wù)形象,看是否存在官僚習(xí)氣;查生活作風(fēng),看是否存在工作期間有出入娛樂(lè)場(chǎng)所的行為,將有關(guān)工作紀(jì)律、干部作風(fēng)方面的行為全部納入檢查范圍。
陽(yáng)煤新景公司注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭模范作用,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,糾建并舉,做到了兩不耽誤,相互促進(jìn)。多部門(mén)聯(lián)合成立整頓工作督查組,分工合作,密切配合,從井下到井上,從礦內(nèi)到礦外,圍繞各級(jí)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律、跟班上崗、履職盡責(zé)等情況進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查。
陽(yáng)煤天成公司加大場(chǎng)區(qū)巡邏力度,每日至少有一名助理以上管理人員對(duì)重點(diǎn)崗位不少于40分鐘的跟班走動(dòng),并以此活動(dòng)為契機(jī),開(kāi)展了車輛整頓工作,對(duì)違章停車、違規(guī)超車、超速行駛的車輛進(jìn)行清理整頓。
陽(yáng)煤化工產(chǎn)業(yè)管理局所轄20個(gè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,分別制定開(kāi)展整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)的具體辦法,所轄企業(yè)成立督查組對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)開(kāi)展督查;確立以基層企業(yè)檢查為主、化工產(chǎn)業(yè)管理局督查為輔、陽(yáng)煤集團(tuán)公司抽查的三級(jí)監(jiān)督機(jī)制,各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人每周不少于3次親自帶頭進(jìn)行專項(xiàng)整頓,有力促進(jìn)整頓活動(dòng)順利開(kāi)展。
“這次紀(jì)律作風(fēng)整頓可真是動(dòng)真格的!”一時(shí)間在各單位機(jī)關(guān)人員中引起強(qiáng)烈反響,“整風(fēng)”之弦迅速繃緊。
陽(yáng)煤集團(tuán)兩個(gè)督查組成員先后對(duì)25個(gè)機(jī)關(guān)部室和70多個(gè)基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)督查,對(duì)于情節(jié)輕微的,督查組責(zé)成所在單位給予批評(píng)教育。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,責(zé)成所在單位在給予經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理,并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。各基層單位也認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,舉一反三,從嚴(yán)處理,并嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,起到了很好的警示作用。
正元集團(tuán)針對(duì)該集團(tuán)公司督查組發(fā)現(xiàn)的管理人員工作期間玩游戲、上網(wǎng)的問(wèn)題,除給予當(dāng)事人300至500元不等的處罰外,還分別對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究處罰。
長(zhǎng)溝公司針對(duì)該集團(tuán)公司督查組發(fā)現(xiàn)的1名機(jī)關(guān)人員工作期間炒股的問(wèn)題,除處罰當(dāng)事人5 000元、進(jìn)行誡免談話外,還對(duì)負(fù)監(jiān)管責(zé)任的相關(guān)科處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視,主動(dòng)自查取得明顯成效。在活動(dòng)開(kāi)展的第一個(gè)月,壽陽(yáng)公司針對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系熟、聯(lián)系多、處罰難的問(wèn)題,采取各礦交叉互檢的方式,對(duì)2名未嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假手續(xù)的科級(jí)干部、2名工作期間上網(wǎng)玩游戲的職工進(jìn)行了處理。晉東公司通過(guò)督查,對(duì)27人作出經(jīng)濟(jì)處罰、責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)等處理,其中科級(jí)干部4人。
經(jīng)統(tǒng)計(jì),共查出違規(guī)違紀(jì)行為355人次,其中查處違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰246人次,因違反跟班帶班制度處罰71人次,因違反治安保衛(wèi)規(guī)定處罰13人次,給予經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)15.5萬(wàn)元。
很多職工深有感觸:“作風(fēng)整頓聲勢(shì)大,動(dòng)作快,紀(jì)律松懈、作風(fēng)渙散的做事態(tài)度,恐怕再也行不通了?!?/p>
如今,在陽(yáng)煤集團(tuán),各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員保持了較高的政治敏銳性,自覺(jué)執(zhí)行帶班、值班制度、請(qǐng)銷假制度,以身作則,起到了應(yīng)有的表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把作風(fēng)建設(shè)納入業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中,認(rèn)真開(kāi)展自查、排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問(wèn)題。同時(shí),各級(jí)干部嚴(yán)格執(zhí)行“兩節(jié)”紀(jì)律,基本杜絕了用公款購(gòu)買(mǎi)、印制、郵寄、贈(zèng)送賀年卡、明信片、年歷,以及贈(zèng)送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品等年貨節(jié)禮的行為。
“現(xiàn)在到機(jī)關(guān)辦事效率更高了,這次整頓來(lái)得硬、整得實(shí)?!毙戮肮韭毠の鋾杂抡f(shuō)。
利劍出鞘,直指不正之風(fēng)——促進(jìn)了陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)上下思想作風(fēng)求同、工作作風(fēng)求實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)求率、生活作風(fēng)求儉,大家都以過(guò)硬的工作作風(fēng)和良好的精神風(fēng)貌,迎接新的挑戰(zhàn)。