開封供電公司總經(jīng)理 鄭 盾

在省公司“兩會”上，侯清國總經(jīng)理的工作報告全面客觀，分析形勢深刻透徹，部署工作周密緊湊，發(fā)展思路統(tǒng)籌明晰，工作重點(diǎn)突出明確，進(jìn)一步給基層單位指明了方向，對開封供電公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

2013年，開封供電公司在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新樹特色，求真務(wù)實強(qiáng)作風(fēng)。尤其是農(nóng)電管理工作大膽創(chuàng)新，開展了“1236”農(nóng)電管理提升專項活動。通過領(lǐng)導(dǎo)“包鄉(xiāng)進(jìn)村”、明察暗訪，進(jìn)一步規(guī)范臺區(qū)，加強(qiáng)整改督辦，初步形成城鄉(xiāng)一體、營農(nóng)一體、營財一體的管理格局，成果入圍中國電力企業(yè)管理年會2013年優(yōu)秀創(chuàng)新成果典型經(jīng)驗。全年完成供電量81.89億千瓦時，同比增長14.36%。

2014年，開封市進(jìn)入重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。面臨新形勢新任務(wù)，開封供電公司以務(wù)實求實的態(tài)度，緊緊圍繞省、市公司整體部署，落實省公司“兩會”精神，以“穩(wěn)固基礎(chǔ)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)保領(lǐng)先、穩(wěn)步提升”為主基調(diào)，重點(diǎn)做好八項工作。

一是夯實基礎(chǔ)保安全，鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定局面。堅持每月開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督反違章糾察活動；強(qiáng)化對現(xiàn)場生產(chǎn)人員作業(yè)行為的重點(diǎn)監(jiān)督；建立縣域輸電線路屬地化管理制度，保障輸電線路安全可靠運(yùn)行；開展電網(wǎng)安全運(yùn)行分析，確保各級電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二是保證質(zhì)量提速度，推動電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)劃基礎(chǔ)信息建設(shè)，創(chuàng)新開發(fā)“規(guī)劃數(shù)據(jù)詞典”；創(chuàng)新電網(wǎng)建設(shè)管理聯(lián)動機(jī)制，提升電網(wǎng)建設(shè)管控能力；全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工程應(yīng)用，提升工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化工程計劃管控，確保工程進(jìn)度。

三是堅持規(guī)范求創(chuàng)新，提高綜合管理水平。加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)，將管理創(chuàng)新工作向縣供電企業(yè)延伸；深化績效結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)全員爭先奪標(biāo)意識；加大技能素質(zhì)提升、學(xué)歷素質(zhì)提升獎勵力度。

四是爭取效益保領(lǐng)先，推進(jìn)財務(wù)精益化管理。細(xì)化預(yù)算管控，實現(xiàn)預(yù)算外資金“零”控制，建立“1246”財務(wù)稽核常態(tài)機(jī)制，確?；吮O(jiān)督覆蓋面100%；深化兩全管控和市縣兩級管控，推行市縣財務(wù)一體化。

五是抓“三電”強(qiáng)基礎(chǔ)，提升營、農(nóng)管控能力。內(nèi)稽外查，形成在線監(jiān)控、飛行稽查、跟蹤考核立體運(yùn)作模式。開展縣供電企業(yè)“三達(dá)標(biāo)”活動，規(guī)范基層供電所營銷服務(wù)。

六是用心做事重承諾，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。實施“十分鐘繳費(fèi)圈”建設(shè)，推廣“村村通”繳費(fèi)模式，實現(xiàn)五縣和郊區(qū)供電所 “村郵站”代收電費(fèi)。開展高壓客戶“預(yù)受理”和低壓客戶“一日通”服務(wù)活動。簡化低壓業(yè)擴(kuò)報裝手續(xù)，提升客戶滿意度。

七是搶抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)集體企業(yè)自主發(fā)展能力。全面實施營銷體制改革，構(gòu)建公司售后服務(wù)平臺，新添4個營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在綜合計劃、現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管控、市場營銷、服務(wù)創(chuàng)新等10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)爭創(chuàng)省公司亮點(diǎn)。

八是集聚能量塑文化，全面推進(jìn)公司“三個建設(shè)”。深化“兩帶三?！被顒?，通過“幫帶微課堂”等活動載體，強(qiáng)化“開電榜樣”正面?zhèn)鞑?。建立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊常態(tài)活動機(jī)制，深化“一團(tuán)一品”特色團(tuán)建工程在市縣公司團(tuán)支部的落地實踐。規(guī)范新聞應(yīng)急管理，提升品牌建設(shè)運(yùn)作效能。

2014年，開封公司要繼續(xù)做好“1236”農(nóng)電管理提升工作，務(wù)實推動農(nóng)電持續(xù)健康發(fā)展，加強(qiáng)與政府部門的協(xié)同配合，嚴(yán)格落實相關(guān)配套政策，確保農(nóng)電劃轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行。深化縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)供電所同業(yè)對標(biāo)工作。

總之，基礎(chǔ)管理薄弱是束縛開封供電公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，我們要在基礎(chǔ)管理上未雨綢繆、真抓實干。對確定的八大目標(biāo)，緊抓不放、鍥而不舍，不管困難和壓力多大，都不退縮、不動搖，一抓到底、永不言敗。