楊婉蓉

摘 要：隨著十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入新階段，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容——財(cái)務(wù)管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種要求。認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)制度，積極而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要做好過(guò)程和細(xì)節(jié)等方面的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面深化改革背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求。

關(guān)鍵詞：改革 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 新要求

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）02-096-03

據(jù)統(tǒng)計(jì)世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO有三分之一是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢赃@么說(shuō)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的結(jié)果好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的前途與命運(yùn)。雖說(shuō)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著如此重要的地位和作用，但一些企業(yè)仍然顯得不夠重視，在財(cái)務(wù)管理的眾多認(rèn)識(shí)上存在這樣和那樣的不足，因此提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，理清思路，掃清障礙，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)良性成長(zhǎng)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展增加新動(dòng)力。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，決策隨意性較普遍

財(cái)會(huì)管理的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，而且主要是決策層和建議層的問(wèn)題。以投資籌建新項(xiàng)目為例，試想一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的建議層決策層做的投資可行性分析有多少科學(xué)性和可信性呢？決策層根據(jù)這樣的一個(gè)分析做出投資決策不出現(xiàn)重大投資失誤才怪呢！特別是我國(guó)的中小企業(yè)，這些企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，具有明顯的隨意性傾向，正如人們所描述的那樣：“頭腦一熱，眼珠一轉(zhuǎn)，胸脯一拍”就拿定了主意。而管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，決策隨意性必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理代來(lái)負(fù)面影響，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。再就是在一些經(jīng)營(yíng)者眼中，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對(duì)技術(shù)管理的重要，他們認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的，依靠財(cái)務(wù)管理是“管”不出經(jīng)濟(jì)效益來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理者不懂財(cái)務(wù)管理，自然也談不上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，企業(yè)的生存都成問(wèn)題，更不可能有良性發(fā)展。正是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)管理人才的MBA教育才將財(cái)務(wù)管理列為了核心課程。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的“風(fēng)險(xiǎn)”認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。在高度貨幣化的社會(huì)中，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這些風(fēng)險(xiǎn)其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益損失，各種非經(jīng)濟(jì)損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。這些損失程度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小都會(huì)從企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化中直接和清楚地表現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果會(huì)集中表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。在經(jīng)濟(jì)全面深化改革的背景下，提高對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。2.由于“媒體空間”的不斷拓展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，帶來(lái)了貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。3.求變求新驅(qū)使革新的速度加快，倘若企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。4.高新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使產(chǎn)品壽命周期在縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加劇了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。5.企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上以獲得高收益，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

（三）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員不但要有深厚的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，還要有不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí)的能力。從微觀來(lái)看，當(dāng)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)管理理念，習(xí)慣地領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)自己就怎么做，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。從宏觀來(lái)看高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是我國(guó)人才培養(yǎng)的短板，一方面就學(xué)校而言，我國(guó)許多高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)電算化專業(yè)，然而只是停留在?？婆囵B(yǎng)層面，本科層面和研究生層面的高層次培養(yǎng)還沒(méi)有，另外這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)還缺乏創(chuàng)新性，多數(shù)教育都是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)知識(shí)和個(gè)別軟件的應(yīng)用學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)。另一方面企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)不夠重視，在企業(yè)看來(lái)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)是第一位的，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)是放在后面的，確切地說(shuō)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平心有余而力不足。再就是雖然很多單位使用了電算化軟件，但是真正將軟件應(yīng)用推向管理層面的不多，只是簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)做賬，很多企業(yè)，尤其是大的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置電算化會(huì)計(jì)崗位，缺乏既懂計(jì)算機(jī)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。還有就是“財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性不高”即使有高素質(zhì)人才也很難留住。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，勞動(dòng)力已成為一種商品。對(duì)于以出賣勞動(dòng)力為生的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，長(zhǎng)期處于一種不合理的低收入狀態(tài)，必然會(huì)形成消極怠工的局面。提升財(cái)務(wù)專業(yè)的高等教育水平、擴(kuò)大財(cái)務(wù)職業(yè)教育規(guī)模、有計(jì)劃有步驟地對(duì)財(cái)務(wù)人員階梯型培養(yǎng)，在單位內(nèi)部形成尊重財(cái)務(wù)人員、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

二、當(dāng)前如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在經(jīng)濟(jì)走向全面深化改革的今天，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理工作好與壞直接關(guān)系的企業(yè)的興衰，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，有序和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。endprint

（一）轉(zhuǎn)變觀念

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)的生存環(huán)境帶來(lái)了天翻地覆的變化。而正是這種新變化，驅(qū)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握新情況了解新問(wèn)題跟上世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，把握經(jīng)濟(jì)跳動(dòng)的脈搏。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。要有以人為本的觀念，積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)的重要性是為企業(yè)管理提供服務(wù)，不要將自己時(shí)刻定位在管理職能，要更多地考慮服務(wù)職能。財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的價(jià)值不在于自身的價(jià)值，而是在于一定要依附其他業(yè)務(wù)部門(mén)才能產(chǎn)生價(jià)值，財(cái)務(wù)人員必須要明白這一點(diǎn)，不然說(shuō)搞好財(cái)務(wù)管理工作都是空談。財(cái)務(wù)就是一定要依附于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，在服務(wù)的過(guò)程中完善、改變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)制度的各種缺陷與不足，從而進(jìn)一步的提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度的水平和執(zhí)行力，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度大家更明白，執(zhí)行更順暢。所以服務(wù)是財(cái)務(wù)管理工作的宗旨，如何為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)，做好各業(yè)務(wù)部門(mén)的好幫手和賢內(nèi)助，具體而言就是將財(cái)務(wù)管理的職能從會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)，及時(shí)主動(dòng)的將財(cái)務(wù)所掌握的各種信息反饋給各業(yè)務(wù)部門(mén)、高層領(lǐng)導(dǎo)，使這些信息、數(shù)據(jù)成為高層管理決策的依據(jù)和中層執(zhí)行的可靠依托。財(cái)務(wù)人員必須去了解業(yè)務(wù)的即時(shí)狀態(tài)，去熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)的各種業(yè)務(wù)，使自己跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的圈子，持續(xù)不斷地對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和高層管理者提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。要經(jīng)常思考如何從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度去更新財(cái)務(wù)制度，更好地服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門(mén)。

（二）找準(zhǔn)方法

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的職業(yè)，其服務(wù)對(duì)象卻是很不專業(yè)的人群，這就要求財(cái)（下轉(zhuǎn)第100頁(yè)）（上接第97頁(yè)）務(wù)人員要將各種復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，各種專業(yè)問(wèn)題通俗化，要深入淺出地耐心講解財(cái)務(wù)問(wèn)題，要用生活化的語(yǔ)言去感知他們，在不違反原則的前提下，用通俗易懂的話語(yǔ)把情況說(shuō)清楚，同時(shí)還要融會(huì)貫通地解決問(wèn)題。各種報(bào)表及核算信息要規(guī)范且前后統(tǒng)一，將這些核算信息提供給業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)使業(yè)務(wù)人員一看就明白，同時(shí)會(huì)用。切忌一大張數(shù)據(jù)報(bào)表送給業(yè)務(wù)部門(mén)，搞得業(yè)務(wù)人員看不懂，也不會(huì)用，失去了報(bào)表的價(jià)值和意義。要給業(yè)務(wù)人員和管理層提供簡(jiǎn)單明了、切實(shí)有效的會(huì)計(jì)核算信息。同時(shí)要在紛繁復(fù)雜諸多信息中理出財(cái)務(wù)管理的重要信息，做到重要信息不遺漏，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，在不同的階段、不同的時(shí)間點(diǎn)找出財(cái)務(wù)管理的不同的方法，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自身價(jià)值。

（三）細(xì)化目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在特定的理財(cái)環(huán)境當(dāng)中，通過(guò)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所能實(shí)現(xiàn)的目的。一般而言，財(cái)務(wù)目標(biāo)主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標(biāo)，取決于當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。這一點(diǎn)中小企業(yè)和大型企業(yè)有很多的區(qū)別，所以，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來(lái)確定，如此才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向、約束及評(píng)價(jià)等功能，以指導(dǎo)企業(yè)朝科學(xué)化方向發(fā)展。企業(yè)總目標(biāo)確定后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。粗放式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的要求，向財(cái)稅部門(mén)完成報(bào)表不能當(dāng)做財(cái)務(wù)最終目標(biāo)來(lái)完成。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中狠抓落實(shí)，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值挖掘出來(lái)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求財(cái)務(wù)部門(mén)由過(guò)去的宏觀管理向微觀管理轉(zhuǎn)變，做好企業(yè)成本管理，管好企業(yè)的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)管理水平全面提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

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（作者單位：武警湖北總隊(duì)醫(yī)院 湖北武漢 430061）

（責(zé)編：紀(jì)毅）endprint