范以錦 暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)

從消極應(yīng)對(duì)到積極擁抱

互聯(lián)網(wǎng)以人們難以預(yù)料的發(fā)展勢(shì)頭覆蓋各個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)了我們的生活。傳統(tǒng)媒體不能以消極心態(tài)去應(yīng)對(duì)，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地滿腔熱情地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)媒體人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的思想準(zhǔn)備是不足的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的傳播力的風(fēng)頭勁過(guò)傳統(tǒng)媒體，并眼睜睜地看到強(qiáng)大的商業(yè)門戶網(wǎng)站日進(jìn)斗金時(shí)，傳媒業(yè)內(nèi)“紙媒消亡論”的唱衰也持續(xù)不斷。面對(duì)影響力和經(jīng)營(yíng)效益的萎縮，傳統(tǒng)媒體曾試圖建立紙媒的戰(zhàn)略聯(lián)盟與商業(yè)門戶網(wǎng)抗衡，終因意見(jiàn)不一而告終。其實(shí)即便這種聯(lián)盟建立起來(lái)了，又能堅(jiān)守多久？畢竟這是一個(gè)消極的應(yīng)對(duì)，新技術(shù)的強(qiáng)大力量是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。站在自身行業(yè)的利益立場(chǎng)和狹窄的視野來(lái)看問(wèn)題，眼光只盯住自身原有的“三分田五畝地”，自然困擾連連。其實(shí)，每個(gè)介入互聯(lián)網(wǎng)的人都完全可以體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)給我們學(xué)習(xí)、工作、生活帶來(lái)的便利，倘若自己不是傳統(tǒng)媒體人和相關(guān)管理者，自然會(huì)以受益者的感受而歡欣鼓舞。即便是傳統(tǒng)媒體人，要是站在大傳播的視野，也會(huì)領(lǐng)悟到這種傳播對(duì)社會(huì)變革的意義何其大。那種寄希望于壓縮某個(gè)空間以確保另一個(gè)空間的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。大勢(shì)所趨的變革中，有困惑、有難關(guān)，也有生機(jī)。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新求變才是出路。

李曉曄 中國(guó)新聞出版研究院傳媒研究所所長(zhǎng)

未來(lái)20年還會(huì)有多少媒體幸存？

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)、對(duì)世界已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的影響難以估量，因?yàn)樗绊懙牟恢皇且粌蓚€(gè)領(lǐng)域，而是人類生活的全部。它在真實(shí)世界的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)虛擬世界，這個(gè)虛擬世界源于真實(shí)世界，高于真實(shí)世界，反過(guò)來(lái)又影響真實(shí)世界。隨著時(shí)間的推移，這個(gè)虛擬世界將變得越來(lái)越真實(shí)，越來(lái)越強(qiáng)大，對(duì)人類生活的影響和滲透也越來(lái)越廣泛?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類生活的一個(gè)重要部分。它不僅改造了人類的物質(zhì)生活，而且改造了人類的精神生活，甚至改造了人類的思維方式。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)仍然處于發(fā)軔階段，其影響才剛剛顯現(xiàn)出來(lái)，且對(duì)于不同行業(yè)的影響也各不相同。就中國(guó)傳媒業(yè)而言，一方面互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)傳媒業(yè)造成了巨大的沖擊，迫使傳媒業(yè)在生產(chǎn)方式、傳播方式、接收方式等各個(gè)方面發(fā)生變化；另一方面，傳統(tǒng)媒體仍然頑強(qiáng)地生存下來(lái)，顯示出其超穩(wěn)定性的一面。

雖然絕大多數(shù)媒體在互聯(lián)網(wǎng)的這一波沖擊下得以存活，但是，在未來(lái)20年的另一波沖擊下，還會(huì)有多少媒體能夠幸存？在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有那些勇于改變、不斷創(chuàng)新的媒體才能活下來(lái)，活出精彩來(lái)，而任何不思進(jìn)取或心存僥幸的媒體，都將難逃大浪淘沙的命運(yùn)。

趙曙光 清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室主任、 新聞與傳播學(xué)院黨委副書(shū)記

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要適應(yīng)入口云化的趨勢(shì)

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度看，現(xiàn)代意義上的媒體扮演著消費(fèi)者唯一規(guī)?；肟诘慕巧?，各類產(chǎn)品和服務(wù)需要通過(guò)媒體快速、大規(guī)模地吸引消費(fèi)者的注意力。但是，互聯(lián)網(wǎng)的興起推動(dòng)了用戶入口的云化。除了門戶網(wǎng)站之外，搜索引擎、電子商務(wù)、導(dǎo)航網(wǎng)站、社交媒體、移動(dòng)應(yīng)用程序、桌面終端等各類入口層出不窮，甚至手表、汽車、路由器、眼鏡以及其他可穿戴設(shè)備等線下產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為用戶的入口。用戶入口的云化不僅降低了傳統(tǒng)媒體消費(fèi)者的到達(dá)率和接觸頻次，而且基于興趣和關(guān)系型的社交媒體可以更好地影響消費(fèi)者態(tài)度，搜索引擎和電子商務(wù)平臺(tái)可以提高用戶從認(rèn)知到購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率，大數(shù)據(jù)應(yīng)用、地理位置服務(wù)等顯著提高了精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，傳統(tǒng)媒體的入口價(jià)值迅速下降，直接影響到對(duì)企業(yè)消費(fèi)者的導(dǎo)入能力，企業(yè)的廣告投放意愿也隨之下降，傳統(tǒng)媒體的廣告盈利模式價(jià)值基礎(chǔ)受到了根本性的動(dòng)搖。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容，更重要的是適應(yīng)入口云化的趨勢(shì)，著眼于占領(lǐng)更多的用戶入口。

詹新惠 中國(guó)傳媒大學(xué)新聞學(xué)院副教授

互聯(lián)網(wǎng)培植了自己的基因

20年的互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？這是個(gè)很難用寥寥數(shù)語(yǔ)可以回答窮盡的問(wèn)題。僅站在信息傳播角度，改變即可俯拾皆是：改變了信息傳播的模式，讓信息世界更加開(kāi)放、透明；改變了信息獲取的方式，讓每個(gè)人的知識(shí)和智慧都得到了分享和共享；改變了信息的節(jié)點(diǎn)傳播，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的永遠(yuǎn)在線（always online）讓信息處于動(dòng)態(tài)流淌之中；改變了信息的運(yùn)作方式，協(xié)同、合作、眾籌的扁平化模式打破了封閉、壟斷、單向、割裂的以控制為基礎(chǔ)的層級(jí)化管理……互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性不僅是媒體之殤，更是所有傳統(tǒng)行業(yè)的夢(mèng)魘：從傳媒圖書(shū)到影視音樂(lè)，從資訊娛樂(lè)到生活商務(wù)，從商品零售到金融證券，互聯(lián)網(wǎng)不再只是個(gè)工具、平臺(tái)、渠道、載體，而已成為我們?nèi)粘Ｉ畹慕M成部分。

短短20年，互聯(lián)網(wǎng)何以能有這樣大的顛覆性和破壞力？又何以能蘊(yùn)涵難以窮盡的創(chuàng)新性和創(chuàng)造力呢？尋找歸因，可能是多方面的，但有一點(diǎn)值得傳統(tǒng)媒體和其他傳統(tǒng)行業(yè)深思與直面：互聯(lián)網(wǎng)一路走來(lái)跌跌蕩蕩，在風(fēng)雨磨礪中培植了自己的基因。這個(gè)基因，從宏觀層面看，是互聯(lián)網(wǎng)崇尚自由、開(kāi)放、平等、共享的精神；從中觀層面看，是互聯(lián)網(wǎng)在多元化平臺(tái)上不斷探索的創(chuàng)新態(tài)度；從微觀層面看，是互聯(lián)網(wǎng)奉體驗(yàn)至上為圭臬的用戶思維。無(wú)論是在初創(chuàng)時(shí)期還是在發(fā)展進(jìn)程中，無(wú)論是遭遇網(wǎng)絡(luò)泡沫還是迎來(lái)如日中天，互聯(lián)網(wǎng)的基因一直被堅(jiān)持并傳承……

史興慶 中國(guó)政法大學(xué)光明新聞傳播學(xué)院講師

賦予了普通個(gè)體更多話語(yǔ)權(quán)

過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是驚人的，并促成了微博、微信、微視頻的產(chǎn)生與普及，構(gòu)建起了一個(gè)強(qiáng)大的新媒體和自媒體集群，賦予了普通個(gè)體更多的話語(yǔ)權(quán)，讓他們?cè)絹?lái)越多地參與到社會(huì)事務(wù)議程中來(lái)。

過(guò)去普通個(gè)體的觀點(diǎn)和聲音，通過(guò)口口相傳和人際傳播，形成民間輿情和社會(huì)輿論，但傳播范圍有限，只有借助于報(bào)紙、期刊、廣播、電視等大眾傳媒，才可以跨時(shí)間、跨地域地廣泛傳播；但普通個(gè)體很難成為這個(gè)舞臺(tái)的主角，對(duì)很多社會(huì)事件也只能旁觀而無(wú)法參與。

依托于互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信、微視頻等媒體形態(tài)發(fā)展起來(lái)后，這種狀況發(fā)生了根本變化，普通個(gè)體成為了信息源和傳播者，成為了媒體的主人，他們可以讓信息迅速地?cái)U(kuò)散，比如“轉(zhuǎn)帖”和“轉(zhuǎn)發(fā)”；也可以利用新媒體和自媒體進(jìn)行表達(dá)，傳播自己對(duì)社會(huì)、對(duì)人生的認(rèn)知和情感，相比于現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境中的發(fā)言權(quán)，這種表達(dá)更自由、更感性、更廣泛，也更有力。

新媒體、自媒體的崛起，聚合起了普通個(gè)體，形成了前所未有的輿論力度，改變了很多事件的發(fā)展和走向，也改寫(xiě)著歷史。而對(duì)普通個(gè)體而言，借助這些新媒體和自媒體，在社會(huì)事務(wù)的傳播、表達(dá)、參與過(guò)程中，也贏得了他人的關(guān)注與回饋，獲得了存在感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足。

田中軍 中國(guó)南航集團(tuán)文化傳媒股份有限公司采編中心 副主任

媒體的形態(tài)會(huì)有所改變，而新聞本身不會(huì)消亡

1998年的時(shí)候，上網(wǎng)獲取新聞信息已經(jīng)十分稀松平常，傳統(tǒng)紙媒為提高新聞時(shí)效性和新聞含量而增期擴(kuò)版的舉措被網(wǎng)絡(luò)的快速和海量擊得粉碎。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了新聞的生產(chǎn)方式、傳播方式和整個(gè)媒體的生態(tài)環(huán)境，記者不僅要拿紙筆拿相機(jī)，還要拿錄音筆拿攝像機(jī)，新聞幾乎實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)直播，網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)入了你進(jìn)我退的拉鋸戰(zhàn)，一家漸趨強(qiáng)勢(shì)，一家始顯頹勢(shì)，似乎傳統(tǒng)媒體迎來(lái)了自己的“掘墓者”。頹勢(shì)的一方當(dāng)然不會(huì)坐以待斃，傳統(tǒng)紙媒扛起新聞理想的大旗奮起轉(zhuǎn)型，內(nèi)容為王、渠道為王、技術(shù)為王……各種“王說(shuō)”泛起，如果說(shuō)新媒體是傳統(tǒng)媒體的“掘墓者”，那么我也敢說(shuō)新媒體的“掘墓者”就在不遠(yuǎn)的前方。媒體的形態(tài)會(huì)有所改變，而新聞本身不會(huì)消亡。因?yàn)槿祟惈@知現(xiàn)在、了解未來(lái)的渴望永存，無(wú)論新聞附著在何種介質(zhì)上傳播，新聞會(huì)伴隨著人類相生，新聞人也會(huì)因新聞本身的存在而存在。

常穎 深圳廣播電影電視集團(tuán)辦公室綜合部高級(jí)主管

傳統(tǒng)媒體應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代傳媒的轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年的高速發(fā)展，徹底打破了傳媒行業(yè)的原有格局，給整個(gè)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了顛覆性的變化。在新的生態(tài)環(huán)境中，新媒體的“主流化”和市場(chǎng)份額的快速提升，加速瓦解了傳統(tǒng)媒體固有的傳播優(yōu)勢(shì)，分流了傳統(tǒng)媒體的受眾和市場(chǎng)資源，稀釋了傳統(tǒng)媒體的傳播力和影響力，動(dòng)搖了傳統(tǒng)媒體賴以生存的發(fā)展基礎(chǔ)。

因此，傳統(tǒng)媒體當(dāng)前已迫切需要變革現(xiàn)有的發(fā)展模式，加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代傳媒的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就是要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制等核心環(huán)節(jié)的系統(tǒng)改革，實(shí)現(xiàn)由單一媒體覆蓋向全媒體傳播的轉(zhuǎn)變，由單向內(nèi)容廣播向雙向互動(dòng)視聽(tīng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由受眾服務(wù)向用戶經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，由單一廣告經(jīng)營(yíng)向跨媒、跨界、跨地融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要從內(nèi)容創(chuàng)新、品牌建設(shè)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行模式進(jìn)行系統(tǒng)的變革；要更加突出“融合”，通過(guò)不斷強(qiáng)化各類媒體內(nèi)容、媒體業(yè)務(wù)、媒體平臺(tái)之間的有效聯(lián)動(dòng)和資源整合，構(gòu)建一個(gè)以數(shù)字視聽(tīng)內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)為核心的傳媒生態(tài)圈。

楊雯 《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者

更樂(lè)見(jiàn)一個(gè)小小的擁抱

盡管最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞有點(diǎn)被用濫，然而不可否認(rèn)的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體多多少少啟用了“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)順應(yīng)潮流的發(fā)展。大部分傳統(tǒng)媒體采用了“雙贏戰(zhàn)略”，于是乎人們可以看到，報(bào)紙書(shū)籍等出版物上印上了二維碼、電視臺(tái)入駐天貓?zhí)詫氋u節(jié)目產(chǎn)品……在互動(dòng)融合上，似乎只有更深入沒(méi)有最深入之勢(shì)。

不過(guò)，正如“玫瑰帶刺”，在與互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體也付出了相應(yīng)的代價(jià)：成本支出更為龐大、視頻網(wǎng)站盜播泛濫、有人利用二維碼詐騙，等等。因此也有電視臺(tái)“沖冠一怒”，決定“不銷售，只獨(dú)播”，拒絕與視頻網(wǎng)站的合作，可是這種拒絕也極其有限——該電視臺(tái)建立了自己的視頻網(wǎng)站供節(jié)目播出。換而言之，拒絕的只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而并非行業(yè)潮流。

競(jìng)合的結(jié)果，不一定是此消彼長(zhǎng)。作為一名媒體人，筆者更樂(lè)見(jiàn)一個(gè)小小的擁抱，這是傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)之間的擁抱——既想改造自己，又怕負(fù)面影響的傷害，于是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼前行，極力地?fù)P長(zhǎng)避短、取其精華——這可能意味著，以后的傳統(tǒng)媒體更加新潮，而新媒體更加沉穩(wěn)。

劉旸 北京電視臺(tái)研發(fā)部編輯

傳統(tǒng)電視應(yīng)與新媒體融合共贏

當(dāng)前，基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體發(fā)展迅猛，正在擠壓電視等傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)，這一趨勢(shì)近年來(lái)變得更加強(qiáng)勁，一時(shí)不免引發(fā)業(yè)內(nèi)外些許驚恐之聲：電視前途堪憂。其實(shí)，理性分析、放眼未來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在與新媒體的融合過(guò)程中，傳統(tǒng)電視與新媒體是此漲彼漲、融合共贏的關(guān)系。前者通過(guò)融合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，后者通過(guò)融合漸入主流，兩者越來(lái)越相互靠近、趨于一致，最終將共同建構(gòu)具有現(xiàn)代媒體品質(zhì)的大視聽(tīng)傳媒，發(fā)展前景十分廣闊。

從國(guó)內(nèi)外大勢(shì)來(lái)看，電視仍然在媒體生態(tài)圈占據(jù)主導(dǎo)地位，并且在新媒體環(huán)境下電視正在借助新渠道、新業(yè)務(wù)拓展影響力。走在前沿的美國(guó)廣播公司（ABC）的地方電視臺(tái)WMUR，從多媒體終端上獲取的廣告收入已經(jīng)能占到總體收入的10%。傳統(tǒng)電視應(yīng)當(dāng)走出“我播你看”的封閉傳播模式，向開(kāi)放共贏的視聽(tīng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，而在此過(guò)程中，受眾體驗(yàn)成為關(guān)鍵。

金小林 《麗水日?qǐng)?bào)》社會(huì)民生部主任

讓“小媒體”也擁有“大視野”

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生已經(jīng)有20年了，但是它開(kāi)始進(jìn)入我們這些三線城市傳媒從業(yè)者的視野，足足延后了5年，即20世紀(jì)90年代末。初始，筆者所在的媒體還沒(méi)有正式接入互聯(lián)網(wǎng)，編輯在美化副刊類版面時(shí)使用的配圖照片，還是平時(shí)從一些雜志上剪切保存下來(lái)的。當(dāng)小城里的網(wǎng)吧開(kāi)始接入互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市民營(yíng)業(yè)后，我們成為了第一批消費(fèi)者：上互聯(lián)網(wǎng)找版面配圖以及文摘版面的稿件。此后幾年間，一些單位包括筆者所在的媒體，逐漸開(kāi)始配備公用的“386電腦”，并連接電話線撥號(hào)上網(wǎng)。至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)誕生10周年時(shí)，筆者所在的媒體已經(jīng)人手一臺(tái)電腦，并專線接入互聯(lián)網(wǎng)。至此，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的改變和影響，開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。

作為一名地市級(jí)傳統(tǒng)紙媒的從業(yè)者，筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)地市級(jí)媒體最大的影響是讓“小媒體”也擁有了“大視野”。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前10年，由于硬件條件所限，我們這些區(qū)域性的“小媒體”所受影響并不大；但是后10年里，當(dāng)接入互聯(lián)網(wǎng)的硬件已不再是障礙時(shí)，“小媒體”猶如池魚(yú)入海、蛙離井底，在采、編新聞時(shí)可以和一線大城市的媒體人一樣，擁有“大視野”。

鐘勝輝 北京思拓合眾科技有限公司CEO

信息質(zhì)量和個(gè)性化推薦將成為媒體制勝的法寶

2010年以前，互聯(lián)網(wǎng)給媒體行業(yè)的影響主要是用戶獲取信息渠道和習(xí)慣的改變，以新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊為代表的門戶網(wǎng)站海量新聞資訊和以百度為主的搜索引擎為主要模式。這一階段，傳統(tǒng)媒體也在積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)方面的探索和融合，包括自主研發(fā)或者是采用成熟的內(nèi)容管理系統(tǒng)軟件并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的信息獲取方式。

2010年以后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出移動(dòng)化和社會(huì)化兩大特點(diǎn)，手機(jī)和平板電腦新聞客戶端的大舉興起，微博和微信等推動(dòng)的社會(huì)化媒體變革，主要體現(xiàn)在用戶創(chuàng)造和獲取內(nèi)容的渠道多元化，推動(dòng)了新聞生產(chǎn)、加工、傳播、消費(fèi)、變現(xiàn)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的變革。媒體移動(dòng)化和社會(huì)化變革給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，并對(duì)媒體融合提出了新的挑戰(zhàn)。

隨著社會(huì)化媒體的興起，傳播渠道多、傳播成本低、信息量大已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)了，信息質(zhì)量和個(gè)性化推薦將成為媒體制勝的法寶。未來(lái)自媒體會(huì)大行其道，大媒體機(jī)構(gòu)將不斷分化成很多小媒體，媒體數(shù)量會(huì)變多，用戶定位會(huì)細(xì)分，并借助各種大型媒體渠道平臺(tái)傳播和變現(xiàn)，逐步形成新的生態(tài)體系。

杜澤壯 澤傳媒CEO

近5年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視的沖擊越發(fā)強(qiáng)烈

互聯(lián)網(wǎng)近5年，尤其是近1年來(lái)對(duì)電視媒體的沖擊越發(fā)強(qiáng)烈。寬帶的普及、多屏收視終端的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)電視的收視分流越來(lái)越顯著。而4G的發(fā)展，無(wú)疑將加速分流的進(jìn)程，輕薄、可折疊且攜帶方便的大屏智能移動(dòng)終端將成為用戶的新選擇，傳統(tǒng)電視機(jī)被邊緣化已是大勢(shì)所趨。

而眼下，廣告主貌似只關(guān)注電視終端的收視率數(shù)據(jù)，并以此殺價(jià)。于是形成了雖電視臺(tái)有求變之心，但廣告主群體卻不認(rèn)的尷尬局面。這是現(xiàn)階段阻礙電視擁抱互聯(lián)網(wǎng)、推進(jìn)媒體融合最大的障礙。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。這其實(shí)是廣告主精心營(yíng)造的假象。如果廣告主只關(guān)注電視端的收視率數(shù)據(jù)，并以此作為下單依據(jù)，就不會(huì)出現(xiàn)優(yōu)酷土豆集團(tuán)2014財(cái)年第一季度毛利潤(rùn)501%的同比增幅。視頻網(wǎng)站獲得的廣告收入有相當(dāng)大的比例是電視節(jié)目播放量帶來(lái)的?！胺侄沃保瑥V告主不希望看到包含了網(wǎng)絡(luò)、新媒體傳播數(shù)據(jù)的電視媒體與其議價(jià)。

這是一個(gè)博弈的過(guò)程，廣告主不會(huì)慈悲到主動(dòng)將網(wǎng)絡(luò)、新媒體的傳播量算到電視人頭上，給電視臺(tái)漲價(jià)。勤勞智慧的中國(guó)廣電人在廣告主面前，顯得很純樸，“等、靠、要”的基因與思想模式依然存在。

對(duì)電視媒體來(lái)說(shuō)，從化學(xué)的角度推進(jìn)跨屏的全媒體傳播關(guān)乎自身“性命”，由淺入深可以概括為四大步驟：提升電視節(jié)目在各播出終端的口碑；建立廣泛的收看、關(guān)注人群，形成跨傳播平臺(tái)的正相關(guān)信息的傳遞和聯(lián)動(dòng)；通過(guò)深度數(shù)據(jù)挖掘開(kāi)采出改變節(jié)目“自由基”的“負(fù)離子”；完成傳媒產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)重組。