本刊編輯部

陳賢義 為健康中國構(gòu)建“T”型出版軸心

【上榜感言】有著60年光榮歷史的人民衛(wèi)生出版社在創(chuàng)新發(fā)展的“出版廣角”實(shí)現(xiàn)了傳承與創(chuàng)新的閃亮匯聚；對(duì)我個(gè)人而言則是鞭策與責(zé)任，當(dāng)前正處于文化體制改革、深化醫(yī)改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，人衛(wèi)人正在為實(shí)現(xiàn)健康“中國夢(mèng)”而砥礪前行；光榮屬于我們?nèi)w出版人，大道同心，攜手同行，讓我們?cè)趥ゴ蟆爸袊鴫?mèng)”的感召下，以天馬行空踏飛燕的創(chuàng)意來實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想！

【提名理由】 在21世紀(jì)第一個(gè)十年至今“全民健康熱潮”和“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，“健康中國”下“衛(wèi)生出版”何為，成為根本性的戰(zhàn)略思考問題：一如陳賢義自己所言，“應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置、明確自己的方向、突顯自己的特色”。2011年，陳賢義調(diào)離衛(wèi)生部疾控局，調(diào)任人民衛(wèi)生出版社有限公司，由衛(wèi)生事業(yè)行政管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者，自謂出版界的“新兵”。短短兩三年里，從“新兵”到“新銳”，自有其特殊的“進(jìn)化”路徑：“‘名院、名科、名醫(yī)出版” 等出版產(chǎn)品優(yōu)化（微觀），“小眾市場(chǎng)”“中眾市場(chǎng)”“大眾市場(chǎng)”等大眾健康教育、醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)術(shù)和教材出版分眾結(jié)構(gòu)（中觀），“增速跨越、轉(zhuǎn)型優(yōu)化、創(chuàng)新升級(jí)、資本運(yùn)作”等內(nèi)涵式發(fā)展和外延式拓展相結(jié)合的“十二五”發(fā)展規(guī)劃（宏觀）……陳賢義的動(dòng)作，當(dāng)?shù)闷稹敖y(tǒng)籌兼顧，平衡發(fā)展，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局”16字評(píng)語。 “植根衛(wèi)生計(jì)生，服務(wù)健康中國”，構(gòu)建頂天立地、橫向到邊、縱向到底的“T型出版軸心”，陳賢義一系列公司改革發(fā)展的核心思想與理念，不但為人衛(wèi)社未來發(fā)展奠定重要的思想理論基礎(chǔ)，也為我們洞悉全民健康大潮和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革趨勢(shì)下“衛(wèi)生出版”何為，提供有益的借鑒。這也是陳賢義站在時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，真正為我們所瞻望的新銳姿態(tài)。

傅強(qiáng) 出版紅海“自我變革”的領(lǐng)軍者

【上榜感言】“和為貴，變則通”，出版要做好“和”的功夫，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡和統(tǒng)一；出版更要做好“變”的文章，從創(chuàng)新中尋找機(jī)遇。發(fā)現(xiàn)這些機(jī)遇，需要“新”的思維，把握這些機(jī)遇，更需要“銳”的勇氣。如何以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”重新審視出版，如何跨界轉(zhuǎn)型找到新的“藍(lán)海”，既是出版人百般困惑之題，更是出版業(yè)樂趣無窮之處。

【提名理由】 2013年 ，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為出版界的流行熱詞——在潮流洶涌中，出身于計(jì)算機(jī)博士的學(xué)科背景優(yōu)勢(shì)， 讓傅強(qiáng)領(lǐng)軍半步，嗅到了從互聯(lián)網(wǎng)從桌面互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，提前思考如何以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”重新審視出版、如何跨界轉(zhuǎn)型，找到新“藍(lán)?！钡那把貑栴}。思想有多遠(yuǎn)，其光亮照出的路就有多遠(yuǎn)。傅強(qiáng)讓我們覺得最“奇特”的地方，卻在于：眼光超前的敏銳，行動(dòng)卻不尋常的“堅(jiān)守當(dāng)?shù)亍?。比如，他已?jīng)提前洞悉“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”即將決定出版尤其是數(shù)字出版的藍(lán)海未來，而他帶領(lǐng)浙大社銳意進(jìn)取的所有舉措，卻是如何在出版紅海中競(jìng)爭(zhēng)和勝出：無論是“精品”戰(zhàn)略，還是“國際化戰(zhàn)略”，以及“數(shù)字化戰(zhàn)略”，都因?yàn)楦祻?qiáng)個(gè)人的抉擇，烙上了一系列務(wù)實(shí)、可操作、可掌控的特質(zhì)。這使得浙大社的改革與轉(zhuǎn)型路徑，深刻地印上了傅強(qiáng)個(gè)人變革與創(chuàng)新的特征：沒有概念、潮流、熱點(diǎn)等“藍(lán)海領(lǐng)秀者”的特點(diǎn)，卻具備扎實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)等“紅海領(lǐng)軍者”的趨勢(shì)——而這種趨勢(shì)的未來，就是“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”和“跨界領(lǐng)袖者”的前提與基礎(chǔ)。只有前者，易失之于躁進(jìn)；只有后者，易失之于因循。惟有兩者結(jié)合恰到好處，方為當(dāng)下出版應(yīng)對(duì)變革時(shí)代，立足紅海競(jìng)爭(zhēng)，跨界尋路藍(lán)海的最佳路徑。

吳培華 問道出版的“北漂戰(zhàn)士”

【上榜感言】新，就是前瞻的理念、創(chuàng)新的能力；銳，就是敏銳的觀察、銳利的分析。在這個(gè)意義上當(dāng)選《出版廣角》2013年度“新銳出版人”有些許誠惶誠恐。一個(gè)已近耳順之年的老出版人，為了自己的理想、追求，離開生活、學(xué)習(xí)、工作近40年的“天堂”蘇州，開始自己的“北漂”生活，是需要勇氣的。我是一個(gè)喜歡迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)士，成功與否無法預(yù)料，但是我能夠鼓足勇氣在出版人生涯的最后階段跨出這一步，也許會(huì)成為我日后驕傲的理由。

【提名理由】2012年清華大學(xué)出版社為打造人文出版重鎮(zhèn)開始布局。大力發(fā)展人文社科、外語、少兒等出版領(lǐng)域，加上原來的理工科技出版領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢(shì)，清華大學(xué)出版社的品牌和業(yè)績?cè)谏疃群蛯挾壬献屓藗兛吹搅舜笙筇璧拿篮们熬啊３霭鏄I(yè)著名的“老戰(zhàn)士”，吳培華在已近退休年齡，被清華大學(xué)出版社特聘為總編輯，實(shí)現(xiàn)了出版業(yè)難得的高端人才流動(dòng)，見證了體制改革給出版業(yè)帶來的活力。

吳培華擔(dān)任清華大學(xué)出版社總編輯以來，著眼于清華大學(xué)出版社發(fā)展大局，著力原創(chuàng)出版工程和重大基金申報(bào)工程，創(chuàng)新文化生產(chǎn)傳播方式，努力把握全新文化出版業(yè)態(tài)，銳意改革轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)工作取得顯著成績。從選題策劃、編輯加工、流程管理、營銷推廣等，他全方位抓細(xì)節(jié)，讓讀者看到了耳目一新的清華社文科新書新貌，讀者驚喜地發(fā)現(xiàn)清華社圖書越來越創(chuàng)新、親民、精致，和清華社優(yōu)秀科技圖書交相輝映。2013年的北京圖書訂貨會(huì)、上海書展等大型全國性的圖書活動(dòng)中，清華社表現(xiàn)了突出的商業(yè)運(yùn)作能力，豐富多彩、富有創(chuàng)意的品質(zhì)活動(dòng)給人們留下了深刻的印象。吳培華同志為清華社培養(yǎng)和打造一批出版家、編輯家，保障清華社的品牌和優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的滿腔熱血。在紙質(zhì)書市場(chǎng)走低的出版業(yè)關(guān)鍵時(shí)期，為業(yè)界提升信心，展望未來，樹立了良好的引導(dǎo)形象。

張克文 從“娛樂化”的領(lǐng)秀者到“主流化”的領(lǐng)導(dǎo)者

【上榜感言】身處一個(gè)大變革、大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，既需要有投身當(dāng)下勇于創(chuàng)新的銳氣，更要有把握時(shí)代傳承文明的底氣。中國少兒出版在品種規(guī)模上已位居世界第一，如何由少兒出版大國向出版強(qiáng)國邁進(jìn)，這個(gè)重大的命題需要我們破解：體制改革，機(jī)制創(chuàng)新，披荊斬棘，破冰前行——只是我們必須記?。核械倪x擇就是為了孩子的未來，這是少兒出版的根。

【提名理由】從2013到2014年，少兒出版“主流化”的趨勢(shì)越來越明顯。張克文帶領(lǐng)安少社正在努力的目標(biāo)和方向，正是以此為主導(dǎo)的主業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，其核心思路便是：從“娛樂化”的領(lǐng)秀者到“主流化”的領(lǐng)導(dǎo)者。從五六年前張克文履新之際，安少社被“虹貓藍(lán)兔”帶入，進(jìn)而由“變形金剛”“賽爾號(hào)”等推高，直到與“憤怒的小鳥”達(dá)成合作，他在少兒“娛樂化”的道路上一路狂奔，一度成為潮流制造和引領(lǐng)潮流的“領(lǐng)秀者”。

在此過程中，張克文始終直面少兒出版一種“主流化”橫向趨勢(shì)的契機(jī)與挑戰(zhàn)：少兒出版“輕娛樂”的文本形態(tài)和“主旋律”的內(nèi)涵意義，在交鋒、交流、交融中逐漸達(dá)成新的主流化模式。2012年，他就提出了少兒出版的“主題思想”——品牌出版，出版品牌，由此對(duì)安少社“主流化”出版進(jìn)行了整體的規(guī)劃，2013年成功地實(shí)現(xiàn)主業(yè)的“大突破”，為安少社黃金發(fā)展期的到來做了強(qiáng)有力的鋪墊。

從“少兒人文出版”概念的醞釀和探索，到“如何由少兒出版大國向出版強(qiáng)國邁進(jìn)”重大命題的思考與實(shí)踐，張克文為安少社甚至是整個(gè)少兒出版尋找與這種趨勢(shì)軌跡相對(duì)接的“接觸點(diǎn)”和“引爆點(diǎn)”，提供了從思路到操作的試點(diǎn)：從“主業(yè)的半徑”到“產(chǎn)業(yè)的半徑”，從線上的電商業(yè)務(wù)到線下的教育培訓(xùn)項(xiàng)目……毫無疑問，才是張克文和安少社形成自己獨(dú)特出版優(yōu)勢(shì)和品牌風(fēng)格的核心秘密。

臧永清 新文體時(shí)代的“出版先鋒”

【上榜感言】我一直把出版當(dāng)成神圣的事業(yè)去做，因?yàn)槌霭嬗绊懙氖侨说木袷澜?。一個(gè)國家、一個(gè)民族的文明程度、精神世界的豐富或貧瘠，都與我們這些出版人息息相關(guān)。在如今紙本書市場(chǎng)日益慘淡的時(shí)期，堅(jiān)持做出版，特別是堅(jiān)持做大眾出版，是需要勇氣、毅力和能力的。我衷心希望那些有理想的出版人都能夠在困境中堅(jiān)守，為這個(gè)浮躁時(shí)期的閱讀者多提供一些優(yōu)異的精神滋養(yǎng)！

【提名理由】 對(duì)臧永清的關(guān)注，緣起于兩個(gè)青春潮流領(lǐng)軍人物成為他的出版旗幟和標(biāo)桿：一是十年前，他在春風(fēng)文藝出版社時(shí)，參與做郭敬明的《幻城》，當(dāng)時(shí)誰也沒有預(yù)見到這本書和這個(gè)人對(duì)于未來十年會(huì)有怎樣的影響；二是2012年起，做九把刀的《那些年我們一起追過的女孩》系列暢銷書，這兩個(gè)人的輝煌業(yè)績掩蓋了臧永清的理念和道路——這也是“編輯為他人作嫁衣”的必然結(jié)果——“這些年，我在圖書出版的過程中，一直跟新的文學(xué)樣式打交道”。文學(xué)是時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。尤其是21世紀(jì)第一個(gè)十年至今，整個(gè)時(shí)代巨變，整個(gè)出版行業(yè)劇變。這期間，不管成功還是失敗，臧永清以極大的勇氣、毅力和能力所堅(jiān)持的出版道路，就是他自己概括的：“我覺得每一個(gè)有抱負(fù)的出版商都應(yīng)該有信心和決心嘗試新的文體和寫法。”

少有人洞悉這種提煉與概括的意義和價(jià)值。這十年至今暢銷潮流的起承轉(zhuǎn)合，總是發(fā)軔于敘述方式的變革；新的文學(xué)樣式、新文體和新的寫法，驅(qū)動(dòng)著潮流、熱點(diǎn)、話題和類型的版塊式遷移……它們不但主導(dǎo)著上述這些微博微信等商業(yè)模式的重塑。據(jù)此，我們能夠洞見臧永清從春風(fēng)文藝出版社、到中信出版社、再到現(xiàn)代出版社，從布老虎紅月亮文學(xué)到漫畫繪本，從大眾社科再到游戲小說，輾轉(zhuǎn)騰挪之間“一直跟新的文學(xué)樣式打交道”的新銳力量。他為我們指出了堅(jiān)持做出版、尤其是堅(jiān)持做大眾出版的“先鋒”道路。

劉明輝 出版業(yè)的“老兵新傳”

【上榜感言】感謝評(píng)委會(huì)把這樣一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，給了一個(gè)老兵！這是屬于大連出版社整體的榮譽(yù)，大連出版社作為一個(gè)幻想兒童文學(xué)領(lǐng)域的新銳，能夠在幻想兒童文學(xué)領(lǐng)域走出一片天地，離不開我們的作者、經(jīng)銷商、媒介等合作伙伴的鼎力支持，離不開全體員工努力和團(tuán)結(jié)，離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持。所以，我想借此機(jī)會(huì)對(duì)他們致以衷心的感謝！我也相信，大連出版社會(huì)在幻想兒童文學(xué)領(lǐng)域越走越好，開創(chuàng)一片新的天地！

【提名理由】 這是屬于出版業(yè)的老兵新傳——20年前，他成為最年輕的大學(xué)社社長，以國際視野，率先引進(jìn)歐美經(jīng)典財(cái)經(jīng)教材，帶領(lǐng)東北財(cái)經(jīng)出版社異軍突起；20年后，他重新起航，帶領(lǐng)大連出版社進(jìn)軍幻想兒童文學(xué)市場(chǎng)，開始兒童文學(xué)產(chǎn)業(yè)化布局。

他是出版業(yè)的先鋒戰(zhàn)士——20年前，他在大學(xué)出版社推進(jìn)科學(xué)化管理，實(shí)行嚴(yán)格的績效考核，使得東北財(cái)經(jīng)出版社活力四射；20年后，他堅(jiān)信股份制改革和產(chǎn)業(yè)化布局是出版社沖出重圍，煥發(fā)生機(jī)的雙引擎。他改進(jìn)出版社傳統(tǒng)的選題論證機(jī)制，他不滿足于圖書傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式，他繪制了大連出版社的幻想兒童文學(xué)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略地圖。2013年，在劉明輝的帶領(lǐng)下，大連出版社成為幻想兒童文學(xué)領(lǐng)域的一支生力軍：“大白鯨世界杯”幻想兒童文學(xué)獎(jiǎng)隆重推出，2012年國家文化改革發(fā)展項(xiàng)目庫入庫項(xiàng)目——“大白鯨計(jì)劃”有序推進(jìn)；幻想兒童文學(xué)“十個(gè)一”工程正式啟動(dòng)，幻想兒童文學(xué)數(shù)字出版升級(jí)改造工程獲得中央財(cái)政專項(xiàng)基金支持。

他是全國著名的審計(jì)理論專家，具有專業(yè)學(xué)者的冷靜和睿智；他是專業(yè)的出版人，始終堅(jiān)守著出版人的信仰；他更是一個(gè)企業(yè)家，始終保持著創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)家精神！

王為松 出版“手工藝”潮流的點(diǎn)燈人

【上榜感言】有時(shí)候，我也會(huì)突然想，自己是怎么一步一步走到今天，或者說，是如何成為一個(gè)與書打交道的人?！叭绻麤]有書，我會(huì)在哪里？”從編書，到做出版，我一直記得范用先生喜歡引用的一句話，“做出版，必須感情用事”。凡事“有心則不難，有趣則不煩”。這幾句話，或許可以成為我走到今天在不同時(shí)期的概括，但更要緊的是在今后的人生中，依然是我的人生主題。

【提名理由】 對(duì)于十年前的“小資”們來說，絕對(duì)是只知毛尖而不知王為松的——雖然這對(duì)伉儷都是滬上文化沙龍的“熱心者”。但十年后，當(dāng)王為松再造的“小開本、小精裝、小文藝”風(fēng)格，制造出手工藝式的出版復(fù)古潮流，引領(lǐng)“悅己式”的閱讀前沿風(fēng)尚時(shí)，從業(yè)界到讀者，都不得不正視王為松的“星星點(diǎn)燈”。

王為松為業(yè)界所矚目的，是其“以最專業(yè)打造最優(yōu)秀”出版理想的系列“大手筆”：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)《古文字詁林》的編輯出版，組織推動(dòng)《申報(bào)索引》和《佛藏》的出版……直面以輕薄姿態(tài)進(jìn)行文化傳播造成的負(fù)面影響，從而在解決現(xiàn)實(shí)問題中發(fā)展和提升先進(jìn)的主流文化。但比這更值得推崇的，卻是在這個(gè)講求大開本大碼洋大規(guī)格的時(shí)代風(fēng)氣中，王為松秉持“小而美”理念，再造八十年代三聯(lián)的讀書文叢的“小開本”系列：“海上文庫”。其意義并不僅僅在于業(yè)界在新社會(huì)形態(tài)、新媒體技術(shù)變革以及新商業(yè)模式重塑中，尋找出版的“手工藝”復(fù)古道路；更重要的是，在當(dāng)下以變應(yīng)變的大時(shí)代里，它為新的社會(huì)階層、群體、類型，尋找自我意識(shí)、簇群認(rèn)同、文化建構(gòu)，提供了一條圖書可以承載的功能與作用，切入了當(dāng)下大多數(shù)普通中國人的生活、生存與生命體驗(yàn)之中。

出一套“小的是美好的”，真正給人“讀”的書，幫助他們?cè)谶@個(gè)不確定的時(shí)代確定自我的意識(shí)、身份和位置。這是王為松對(duì)圖書之所以為圖書的本質(zhì)探索與恢復(fù)。

孫晶 學(xué)術(shù)生態(tài)鏈上的出版“星生代”

【上榜感言】十七年前，我著手撰寫巴金與文化生活出版社的專著時(shí)，不禁為巴金老獻(xiàn)身現(xiàn)代文學(xué)、現(xiàn)代出版的崇高精神所深深感染。沒想到，十五年前我亦有幸步入出版業(yè)，沿著前賢的足跡踏上編輯出版這條光輝路。多年來，熱情與敬仰、激情與理性，始終縈繞我心。作為普通工作者，我始終明白，只要人類的精神活動(dòng)在，編輯出版工作就會(huì)長存！為此，我甘心做一名普通的從業(yè)者，希望以自己辛勤的汗水，澆灌人類的精神家園。

【提名理由】 大多數(shù)人或許并不明白，當(dāng)孫晶2012年以“最年輕得主”榮獲上?！俺霭嫒霜?jiǎng)”、 2013年又入選新聞出版總署“全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”，到底是為什么。孫晶的“新銳”需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“學(xué)術(shù)出版”和“學(xué)界新秀”面臨的雙重困境來研析：對(duì)于前者，孫晶統(tǒng)一部署各學(xué)科的選題思路和出版重點(diǎn)，分別打造以“復(fù)旦博學(xué)”冠名的國內(nèi)一流基礎(chǔ)型教材，以“復(fù)旦卓越”冠名側(cè)重于能力培養(yǎng)的品牌教材。其中“復(fù)旦博學(xué)”更是開創(chuàng)了國內(nèi)圖書品牌專門申請(qǐng)工商登記打造品牌的先河，樹立了以中國名校自身無形資產(chǎn)為品牌的旗幟，在學(xué)界和出版界都具有標(biāo)桿性的意義；對(duì)于后者，在公眾追捧社會(huì)熱點(diǎn)題材和成名成家的學(xué)術(shù)“大佬”的夾逼之下，孫晶以巾幗不讓須眉、為排眾議的勇氣，“盡己所能地把新生代優(yōu)秀分子的書推出來”，并且致力于把這些“新一代學(xué)人”打造成“星生代”。這后者的努力比起前者更有價(jià)值與意義。在這個(gè)過程中，出版界有一大批“沉默的幕后推手”。孫晶，以自己的新銳姿態(tài)，撕裂開了一條裂縫，讓夢(mèng)想的曙光可以照進(jìn)這些出版“中生代”直面的行業(yè)暗夜，從而成為他們中的佼佼者。

陳曉暉 取勢(shì)而為的“馬背上的領(lǐng)頭羊”

【上榜感言】之所以是“新銳”我想有兩個(gè)層面，一個(gè)新是我在出版行業(yè)的確是新人，從事出版只有8年半的時(shí)間；第二個(gè)新是我們做了很多出版行業(yè)創(chuàng)新的事情，包括前幾年在書的呈現(xiàn)和營銷方式上的創(chuàng)新，也包括這幾年在對(duì)出版業(yè)未來形態(tài)的理解和發(fā)展模式上的創(chuàng)新。

【提名理由】 面對(duì)出版行業(yè)和市場(chǎng)的風(fēng)云變化，陳曉暉先生帶領(lǐng)湛廬文化一直在探索作為一個(gè)出版企業(yè)在未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展可能性。2013年，湛廬文化開啟了從傳統(tǒng)出版商向“商業(yè)思想傳播平臺(tái)”的全新探索。湛廬重新定義自己為“與思想有關(guān)”的機(jī)構(gòu)，摸索出一條思想經(jīng)營者的創(chuàng)新路徑：通過一年近100種商業(yè)圖書的出版和有計(jì)劃地經(jīng)紀(jì)知名作者訪華，出席高端論壇，為企業(yè)定制會(huì)議，源源不斷地為中國的企業(yè)和企業(yè)家零時(shí)差引入國外最前沿商業(yè)思想；通過運(yùn)作“對(duì)話最偉大的頭腦·2013年美國巔峰對(duì)話”國際商務(wù)訪問活動(dòng)，創(chuàng)造國內(nèi)商業(yè)人士與國外頂尖思想家零距離接觸的交流機(jī)會(huì)；通過每周一次的“湛廬匯”定向邀請(qǐng)的封閉沙龍，打造國內(nèi)頂級(jí)專家、企業(yè)高管交流互動(dòng)的創(chuàng)新性平臺(tái)。通過運(yùn)作有“管理思想界的奧斯卡”之美譽(yù)的2013年“全球最具影響力50大商業(yè)思想家”中國區(qū)推選活動(dòng)，幫助中國商業(yè)思想家和他們的商業(yè)實(shí)踐獲國際認(rèn)可。

盤活這些資源，既延展了出版企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)也是對(duì)圖書銷量和推廣的最好反哺。2013年，在整個(gè)經(jīng)管圖書市場(chǎng)幾乎零增長的大環(huán)境下，湛廬文化仍然保證了50%以上的復(fù)合增長率，并且成功地推出了《大數(shù)據(jù)時(shí)代》這本年度經(jīng)管圖書銷量第一，好評(píng)如潮的重磅大書。在這個(gè)浮躁的年代，湛廬是十年磨成的一劍，漸入佳境。無論是作為出版品牌的轉(zhuǎn)型推動(dòng)者，還是年度超級(jí)暢銷書的幕后推手，抑或是出版業(yè)正能量的公眾傳播者，都不失我們提名陳曉暉先生為新銳出版人的理由。

周中華 “中國道路，全球智慧”的定位者

【上榜感言】作為商業(yè)出版人，我們既要追趕趨勢(shì)，預(yù)見變化，尋找商業(yè)熱點(diǎn)與機(jī)會(huì)，又要始終腳踏實(shí)地，不斷地創(chuàng)造與滿足讀者的需求，而這恰恰是我們的職業(yè)使命所在。在未來，華章仍然會(huì)做中國本土思想的傳播者，為大家獻(xiàn)上更多的本土思想盛宴。除了傳承經(jīng)典，我們還將出版更多引領(lǐng)商業(yè)前沿、在創(chuàng)新及新趨勢(shì)應(yīng)用方面獨(dú)樹一幟的好作品。

【提名理由】 從20世紀(jì)末中國暢銷書發(fā)軔時(shí)代到21世紀(jì)第一個(gè)十年至今“無暢銷書不識(shí)書”，“國外智造，中國暢銷”成為基本法則；與此同時(shí)，“本土思想，孵化傳播”相伴而生。在這兩個(gè)方面，“牌子最老”的華章即使不是“第一個(gè)”，也有可能是把兩方面結(jié)合得最好“最有個(gè)性的那一個(gè)”。

每一次“年度新書發(fā)布會(huì)”，都在彰顯華章“經(jīng)濟(jì)管理卓越思想的傳播者”的個(gè)性，更是在預(yù)示周中華“以變應(yīng)變：中國道路，全球智慧”的前瞻：“引入許多國外經(jīng)典的管理思想、投資理念，以及MBA教材體系，幫助我們的這個(gè)時(shí)代企業(yè)人士做好了學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備”，幫助變化中的中國人理解和把握變化中的中國，以及幫助自己迎接和應(yīng)對(duì)不斷變化中的契機(jī)和挑戰(zhàn)；但比這更重要的卻是，周中華“關(guān)注重點(diǎn)是在中國”“從舶來品中的學(xué)習(xí)，到真正本土化的實(shí)踐”，再到領(lǐng)導(dǎo)華章“致力于做本土管理思想的孵化者，近些年持續(xù)為讀者獻(xiàn)上了一群成功的中國原創(chuàng)管理思想”……彎道超車，是中國惟一的機(jī)會(huì)。而讓中國能夠彎道超車，跨越智識(shí)鴻溝、孵化原創(chuàng)思想，更是唯一中的“唯一的機(jī)會(huì)”。周中華對(duì)這種“唯一”的洞見、預(yù)測(cè)和掌控，然后，對(duì)自我進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”的智慧與道路——處于三千年歷史未有之大變局中，周中華領(lǐng)導(dǎo)華章公司“一直在尋求自己的出路”；定位即出路——這也是華章最經(jīng)典的品牌圖書之一。