劉樺+畢華書+姜喆

2013這一年，對傳統(tǒng)出版從業(yè)者來講，依然沒有太多利好。經(jīng)濟大勢不起、大眾圖書消費減少、電子出版物對紙書的沖擊、傳統(tǒng)銷售渠道的萎縮、網(wǎng)絡(luò)銷售利潤空間的縮小、一些印刷裝訂企業(yè)的停業(yè)倒閉……如此年景，想來個大翻身，恐怕有些難。作為一家小型民營出版機構(gòu)，我們的2013，基本定位于探索求變與堅守陣地的平衡中。

在社科圖書跟風、重復(fù)出版、銷量大減而呈現(xiàn)混亂之初，我們便開始考慮出版策劃方向的大挪移，另辟他路。借助于十年前出版的一本《麥加菲美德讀本》（中國發(fā)展版），我們成功地將此書嫁接至《美國語文讀本》（英文原版）這一新選題，并相繼開發(fā)了英、美、加、澳等英語國家的學生讀物。從此步入“西方原版教材與經(jīng)典讀物”系列選題的開發(fā)中，如今已完成語文讀本、文學讀本、科學讀本、文史經(jīng)典等套裝系列。

作為一家小型出版策劃機構(gòu)，我們經(jīng)不起折騰，只能穩(wěn)中求變。內(nèi)容轉(zhuǎn)型后的這兩年，我們共出版了數(shù)十個系列套裝品種，全套碼洋有幾千元了。在整體市場不佳的大環(huán)境下，能順利實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，應(yīng)了一句俗語“船小好調(diào)頭”。長期以來，學生用書銷量一直穩(wěn)定，但同步教輔之類的產(chǎn)品，是一個小公司無法涉足的領(lǐng)地。針對近些年來出國學生人數(shù)大增、愈加低齡化的趨勢，我們便選定了出國學生這類特定讀者群體，為他們量身定做。國內(nèi)目前除了出國考試用書以外，其他原版讀物很少。因此，我們倡導(dǎo)的用英語學科學、讀文史、解數(shù)學，同時提高英語水平這一概念，能彌補這部分學生眼下的短缺，受到了家長的歡迎，有些家長一直跟蹤我們的微博，我們出一本，家長買一套。為了更好地幫助讀者使用我們的讀本，公司聘請北京的英語外教，利用下班時間，自制錄音工作間，錄制了數(shù)百小時的朗讀錄音，免費分享到新浪微博平臺，供讀者下載使用，幫助他們更好地消化這些讀物。這種圖書產(chǎn)品的附加值，促進了圖書的銷售。

2013年，我們沿著選定的出版路子，不斷前行，算得上從容與自在。不應(yīng)急、不應(yīng)景，力爭不慌不忙做好每本書，不求數(shù)量求品質(zhì)。這也是我們今后努力追求的一種出版人常態(tài)。

邁入2013年的時候，我?guī)е┰S憂傷，在那次年終歲尾的新書首發(fā)上，送走了抑郁迷茫的朋友，開啟了新的征程。天未轉(zhuǎn)暖，春寒倒是不依不饒，我們固執(zhí)地堅守著，看著往昔的戰(zhàn)友離開戰(zhàn)場。

當海風變暖，迎來絲絲春意，出版社在寒意中冒出了新芽。新芽是如此頑強，哪怕只有一絲希望，也要在那些日日夜夜中，在大家的小心呵護下成長。沒有任何抑郁和憂傷，有的只是我們心往一處想，有的只是信任帶來的頑固和堅強，有的只是大家心中冉冉升起的希望……

這是我收獲最多的一年。在這一年，我懂得了什么是戰(zhàn)略，親身體會著什么是筑巢引鳳，什么是步步為營；在這一年，我看到了專業(yè)精神，看到了挑燈夜戰(zhàn)，也看到了百折不撓；在這一年，老先生的激情點燃了我，新伙伴的專業(yè)精神感染著我，讓我頑強生長。

這是我幸福的一年。在這一年，出版業(yè)并未處于令人向往的春天，但我仍然為自己在這樣一個年度有幸存在于這樣一個群體里感到幸福和驕傲。我是幸運的，因為我一直在充滿希望的戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗，一直在這樣一個戰(zhàn)場上學習，有一群不離不棄的戰(zhàn)友，讓我的心更加年輕并富有激情。

這一年盡管競爭激烈，但在這樣一個競爭激烈的年度，我看到了專業(yè)出版人為了理想在堅守，沒有屈服于經(jīng)濟利益的誘惑；我看到了專業(yè)出版人為了品質(zhì)在關(guān)注細節(jié)，舍棄了過往的粗放；我看到了服務(wù)市場的意識在增強，整合營銷、精準營銷的運作已經(jīng)成為時尚。

2013年已成過往，但于我，這是一個充滿挑戰(zhàn)、幸福和收獲的年度，這一年我們獲得了新生。展望2014，戰(zhàn)友們熱情激昂地吹響了號角，我們信心滿滿地踏上征程，揚帆起航！

褪去浮躁，洗去鉛華，2013，書開始向本質(zhì)回歸。

書業(yè)狂奔式發(fā)展的幾年，使本來神圣而又神秘的圖書，成了快餐、成了賺錢的工具、成了流水線上的產(chǎn)品。在利益和數(shù)量的驅(qū)動下，“劣幣”橫行，跟風、模仿、抄襲在業(yè)內(nèi)肆意擴散，一個月“跟風”出來一本書甚至成了值得炫耀的本事。

但是，到了2013年，這一切改變了。

“跟風”書風光不再，拼湊的內(nèi)容威力大減。這些書以前“出了就能發(fā)、發(fā)了就能加貨”的局面不見了。書店、網(wǎng)店會說“這類書太多了，我們不要貨”，讀者會說“這類書看了很沒意思，我不會買”。由此，品質(zhì)不過關(guān)的圖書首發(fā)量降低，首印量減少，加貨變得困難，迫使出版機構(gòu)不得不重新思考選題規(guī)劃、內(nèi)容來源。無論是出版社，還是出版商，不約而同地把“數(shù)量規(guī)?！钡陌l(fā)展路線圖重新調(diào)整為“質(zhì)量效益”的模式，紛紛把目光投向原創(chuàng)、經(jīng)典、特色、精品，開始精耕細作，重視選題質(zhì)量，研究細分市場，不再“眉毛胡子一把抓”，而是找到屬于自己的專業(yè)化、特色化的發(fā)展之路。

圖書是文化傳播、文明傳承的有效載體，應(yīng)該為廣大讀者提供優(yōu)質(zhì)的精神文化、科學的各類知識，而作為出版人，肩負著責無旁貸、義不容辭的責任。粗制濫造的圖書產(chǎn)品，不但于讀者無益，反而有害。在經(jīng)濟利益和職業(yè)道德的天平上，無疑我們應(yīng)該傾向于后者。

或許，這樣的變化讓我們的工作難度加大了，需要的思考更多了，但正是這樣的回歸，凈化了市場環(huán)境，保護了來之不易的市場規(guī)模，留住了給予我們多年支持的讀者。在某種程度上，我們要感謝“看不見的手”——市場，要感謝我們的客戶——讀者，是市場調(diào)節(jié)機制和讀者的需求讓我們看清了發(fā)展方向，冷靜下來，認認真真、踏踏實實做出版，扛起出版人的使命和責任，奉獻出一本本健康、優(yōu)質(zhì)的圖書。

以上感受或許稍有偏頗，只是希望把自己在這一年看到的、感受到的與同行朋友們分享，望同行們多多批評指正。

2013年，是紙飛機進入清華大學出版社的第二個年頭，也是我們的童書出版，從無到有，從0到1的過程，我們在做完成地基的工作。

第一，團隊建設(shè)。2013年年初，從六七個人到現(xiàn)在的十三四個，擴展了一倍。每年年初，都是人員變化比較頻繁的時刻。在2013年，我得到了一個經(jīng)驗，就是不再通過市場招聘，而是通過熟人介紹；不再在年關(guān)過后招聘人，而是在年中招聘。這樣可以增加優(yōu)秀人才的識別度，而不再盲目跟風，或者不再選擇那些跳槽頻繁的員工。我們現(xiàn)在的同事，大多是通過熟人推薦和介紹過來的，這樣有了比較好的了解，比較客觀的互動，就能夠知人知己，讓員工和企業(yè)達到一種共融共榮的境界。

第二，作者團隊。在作家團隊建設(shè)方面，我們依然處于起步階段。目前，作者分類是兒童文學作家、學前教育專業(yè)教授、幼兒園教師和來自國外的引進版圖書作者。在這方面，我們具有優(yōu)勢的作者團隊是師范類、心理學類的專家學者和幼兒園的教授。2014年，我們還會繼續(xù)在這方面做文章，下功夫。

第三，產(chǎn)品線。兒童文學、科普類、益智游戲、英語學習類圖書，是我們的重點產(chǎn)品線。在這方面，我們投入了大量的精力和資本，基本上構(gòu)建完成了具有一定規(guī)模、產(chǎn)品相對豐富的產(chǎn)品線。

第四，對兒童圖書產(chǎn)品的投入。2013年，清華社成立了兒童事業(yè)部，開始全面進軍兒童出版。這是個新起點，在事業(yè)部的統(tǒng)一下，可以舉全社之力，把兒童出版做好做透。紙飛機也得益于此，它會伴隨著清華社少兒出版的壯大而發(fā)展。

第五，學習精神永鑄。我們在做紙飛機的時候，就是以跟隨者、學習者的心態(tài)，以感恩的心態(tài)，服務(wù)讀者，一切為了孩子。我們會學習行業(yè)內(nèi)的標桿，腳踏實地，在學習繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到差異化，因為生存和發(fā)展才是王道！

第六，創(chuàng)新。我們學習，絕對不是模仿，而是消化成自身的一種文化底蘊，在他人成功的路上，踏在偉人的肩膀上前行。再整合自身的資源，構(gòu)建發(fā)展的基礎(chǔ)。

2013年，一路走來，非常感謝那些幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、作者、經(jīng)銷商和讀者朋友！2014年，紙飛機會繼續(xù)在大家的支持和鼓舞下，在藍天下翱翔！

2013，剛剛結(jié)束，2014，已然開始。我自己感覺到了一個關(guān)鍵的拐點，的確需要一種從量變到質(zhì)變的頓悟。先從數(shù)據(jù)的盤點開始吧——既然，現(xiàn)在是一個所謂的大數(shù)據(jù)時代。2013年我的工作量化為“數(shù)字”，統(tǒng)計為：編輯出版36本書，再版10種，加印15次，雖然量都不多。執(zhí)行了3個重點項目：學習十八大重點出版物“故事中國書系”，歷時三年編校審訂的“莎士比亞戲劇朱生豪原譯本全集”，新青年文學星生代之00后作家陳盈穎的《今年，我們小升初》，效果都還可以。公開發(fā)表專業(yè)論文五六篇，一篇在《出版廣角》發(fā)表的論文，在2013年獲中華優(yōu)秀出版物出版科研論文獎，論文觀點被多家媒體引用，有一定反響。5次作為特邀專家或評論家，參加作協(xié)等舉辦的網(wǎng)絡(luò)文學研討會作主題發(fā)言，或為網(wǎng)絡(luò)作家高級研修班授課。還擔任了首屆西湖類型文學獎的終審評委，以及莫言為名譽主席的中國首家公益網(wǎng)絡(luò)大學“網(wǎng)文導(dǎo)師”，被“圈子”有限度地接納了。有兩本編著正在出版之中，效果還待定……真的是風風火火忙了一年。至于腰包里能有幾個錢？那還得最后的財務(wù)數(shù)據(jù)說了算。但大家都在講“數(shù)據(jù)”的時代，我還是想講講一些“理念”的東西。

2013，我為什么要做這些？2014，我又想做哪些？這其實關(guān)涉到我對“編輯”的生存狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃和未來愿景的觀察與思考：一生為編輯，入職、入門、入行……或許有三個大臺階需要跨越?！爸袊摹焙镁庉嬍堑谌?，“好編輯”是第二步，但是，第一步，大家首先要把“編輯”干下去，干好。

編輯這個職業(yè)和行業(yè)，注定了你永遠都在沉浮。做出一本好書或者一個贏利項目，并不代表你可以“永遠”以此為成就，你可能一直都要被“歸零”，需要從頭再來。下一本書，下一個項目，永遠都是一種不確定的契機與挑戰(zhàn)……這是現(xiàn)實。我們必須正視，但又不能受制于它。所以，盡管我們時常在現(xiàn)實中“學會妥協(xié)”，但是，在某些方面，還是對堅持“文化擔當”有幻想。這就是“好編輯”。

“好編輯”不一定有多成功，有多高標準，但肯定是在尋找“底線”。在底線思維之上，無限接近“文化擔當”的標準。我想，有了這種覺悟，就是一種職業(yè)上的成熟吧。在龐大的時代面前，我們是如何的渺小。但是，作為編輯，我們因渺小而偉大。

以此為2013劃上句號，為我的2014甚至更遙遠的未來翻開序章……你愿意與我同行嗎？

對于出版業(yè)來說，2013年是乏善可陳的，傳統(tǒng)圖書出版依舊困境重重，問題年年提年年有，“你見或不見，他就在那里”，體制機制閱讀轉(zhuǎn)型，品種拉動庫存頑疾日漸惡化，市場難說樂觀；數(shù)字出版，作為國家政府政策層面大力提倡和引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向，也并非像統(tǒng)計數(shù)字顯示的那樣具有令人驚訝的高速發(fā)展勢頭和神奇效應(yīng)，與傳統(tǒng)出版業(yè)者緊密相關(guān)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，無論是市場份額還是市場規(guī)模，都相當?shù)牟槐M如人意：占市場規(guī)模最大體量的運營商手機閱讀業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了跑馬圈地的野蠻生長之后，正在到達瓶頸，利益分配的馬太效應(yīng)愈加明顯。傳統(tǒng)B2B數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)死水微瀾，不溫不火默默沉寂，有人悶聲掙大錢，有人大聲賺吆喝。B2C平臺和各類特色閱讀客戶端，普遍糾結(jié)在殘酷現(xiàn)實中如何做好美麗的夢，長風破浪會有時，只是何時尚不可知，滿眼也許只有靠時間去化解的問題，用戶的數(shù)字付費意識、剛性購買的用戶規(guī)模、投入產(chǎn)出不成比例的內(nèi)容數(shù)字轉(zhuǎn)碼成本、有限的可供數(shù)字內(nèi)容品種。遭受這多重折磨的行業(yè)理想者們，那份堅守與煎熬的心情，如魚飲水，冷暖自知。

2013，對于很多行業(yè)來說，有一個詞似乎特別的熱門——互聯(lián)網(wǎng)化，一時間，互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式，成為了各大論壇、專家文章、各類總結(jié)的關(guān)鍵詞，甚至被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的靈丹妙藥。

出版業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)并不陌生，打從互聯(lián)網(wǎng)一誕生起，就與出版業(yè)緊密相關(guān)，且不說互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個強大的內(nèi)容供應(yīng)平臺和傳播平臺，電子商務(wù)的鼻祖亞馬遜的發(fā)展，也是從圖書出版行業(yè)開始發(fā)展起來，進而發(fā)展到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，推出了Kindle系列產(chǎn)品，極大影響和改變著出版產(chǎn)業(yè)。

那么，在轉(zhuǎn)型升級中掙扎的出版業(yè)，2014年，我們應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中學習一些什么？高度關(guān)注客戶體驗，可以發(fā)動全公司的力量去抓產(chǎn)品，抓用戶體驗；管理扁平化，傾聽客戶反饋，快速響應(yīng)；團隊小而美，步調(diào)高度一致，營造高執(zhí)行力；運營營銷中，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，形成事件和話題，培育粉絲和口碑，發(fā)展粉絲文化和溝通系統(tǒng)；像一家創(chuàng)業(yè)公司一樣，時刻保持創(chuàng)新的精神。

查了一下QQ記錄，是在12月27日，2013年即將過去，《新出版01：出版是一門正在創(chuàng)新的藝術(shù)》就要下印廠前夕，我突然靈光一現(xiàn)，對該書責編夏丹說：“我要在書封面上加一句話，來解釋何謂‘新出版，這句話是‘重新定義出版?！?

這句話，算是為2013年劃上了一個圓滿的句號。

2013年年初，承北京世界圖書出版公司總編郭力女士青眼，我在世圖出版了《暢銷書淺規(guī)則》，一上市銷量就居當當網(wǎng)出版發(fā)行類第一，上市兩周就緊急加印。到5月份，又出版了《暢銷書營銷淺規(guī)則》，這兩本書大概有半年時間，一直居出版發(fā)行類銷量之首，還有多家出版機構(gòu)進行團購。由此，我也開始受邀到全國各出版機構(gòu)、高等院校、以及上海新聞出版培訓中心等機構(gòu)做出版培訓講座，這一年一共做了30多場出版培訓講座，除去節(jié)假日，幾乎平均每周一場。培訓講座后接到的反饋，更堅定了我做出版研究的信心。

到了9月，我開始動手寫《名人書淺規(guī)則》，我與郭力女士商量：是否干脆將我的出版研究系列定個主題“鲆書”，持續(xù)不斷地寫下去；同時再挖掘業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的出版人，主編一套書，叫“新出版”。我們一拍即合。

關(guān)于“新出版”，我們是這樣定位的：關(guān)注圖書的文化屬性，同時關(guān)注它的商品屬性；關(guān)注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和品質(zhì)，同時關(guān)注包裝、營銷和推廣；關(guān)注出版的理論創(chuàng)新，同時關(guān)注實操技術(shù)；關(guān)注圖書本身，同時探討出版的邊界與可能；關(guān)注當下，同時也要有前瞻性和更廣闊的視角；關(guān)注傳統(tǒng)出版，同時關(guān)注數(shù)字出版，關(guān)注出版的未來。“同時”后面那些東西，是當下的出版業(yè)比較匱乏，也是必需的。

總的來說，就是既承認出版這個行業(yè)的特殊性，又要用商業(yè)的邏輯、發(fā)展的眼光來看它；在這個基礎(chǔ)上，為出版人提供更多的實操技術(shù)、營銷手段和盈利模式。

這些內(nèi)容，涵蓋了我一直以來對出版的觀察、研究和思考。

為什么要“重新定義出版”？因為我們面臨著一個全新的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊，信息獲取和娛樂方式的改變，消費者霸權(quán)時代的到來，都對傳統(tǒng)出版造成了深遠的影響——我干脆直說了吧，給傳統(tǒng)出版帶來了巨大的危機。這個時候，如果還墨守成規(guī)，不能求新求變求突破，結(jié)果一定不容樂觀。

2013年，我參與了43本譯著的引進和出版工作，作為獨立出版人，我和我的原創(chuàng)團隊主要工作是發(fā)掘尚未翻譯過中文版的西方經(jīng)典作品，然后介紹到華人地區(qū)，每年這方面譯著都同時以中文簡繁體字版本在中國（大陸、香港、臺灣）和新加坡、馬來西亞等國家的華人聚集地發(fā)行。2013年我們出版了美國作家馬登的《贏法》《心靈的富足》《富足之道》《心想事成》；美國作家赫伯特·卡森的《塑造領(lǐng)袖特質(zhì)》；美國作家道格拉斯·范朋克的《笑對人生》；美國作家約翰·托德的《自我升華》；英國作家阿諾德的《轉(zhuǎn)折力》……但，令我印象最深、難以忘記的是我發(fā)現(xiàn)了英國作家亞瑟·本森的作品，可以說是影響到我今后出版理念和人生的幾部好書，這就是2013年和黑龍江教育出版社合作出版的《仰望星空》（At Large）和《自由之旅》（Escape And Other Essays）。

隨著亞瑟·本森的作品，讓我感覺回到了久遠的年代。“這種心靈在此祥和、時間在此靜止的感覺，永遠無法言表?！薄蹲杂芍谩肥潜旧囊徊砍錆M哲思的隨筆。在這里，本森談文學、詩人、生活、村莊、落日，這些記錄似乎與他看到的那個充滿戰(zhàn)爭、殺戮的世界分隔開來。在《自由之旅》里，他告訴年輕人：人是靠夢想活著的。夢想能夠成真，它能夠以極大的力量解放我們。他還指出：想象力是改變世界的動力。他向往治愈一些被大眾視為常理的行事習慣，重新以一種更加深入的反思精神，來了解真正的精神渴求和自由是什么。

1908年，本森的《仰望星空》付梓。在《仰望星空》中，他的目光從大地轉(zhuǎn)向了星空，他的思考從具象的生活過度到了抽象的人生。在書的開篇，本森交代了他隱居埃里島的原因——“生活，我很熱愛它，但我并不被它所奴役；自由，我很向往它，但我從未被它所束縛?！痹谶@里，本森參透：世上真正的樂趣，無法用金錢來衡量，也與成功沒有任何瓜葛。那么，“世上真正的樂趣”究竟是什么？在本森的哲思世界里，它們最終都指向了人的生命本體與內(nèi)心——我們只不過是更為偉大生命的一部分，而不是如自身臆想那樣孤立無語的個體，“人們最需要的，應(yīng)該是以某種安靜的方式，讓自己活得偉大。”

這是我2013年最難忘的兩部經(jīng)典作品，作為出版引進者也深受作品的影響，當然，出版方也把書作出了符合它們的精神氣質(zhì)，中文版本的書很漂亮，這也決定了它們出版后的市場反應(yīng)，再版加印的實現(xiàn)更增加了我對經(jīng)典選題發(fā)掘的信念。

2013年對于我個人來說是思考和閱讀的一年。重讀了讀書時期讀過的文學作品，中國的、外國的、古典的、現(xiàn)當代的。發(fā)現(xiàn)有些作品真的過時了，啰嗦乏味，比如泰戈爾的《沉船》。而有些作品再讀時依舊很有意思，放在這個時代同樣映照了很多當下社會的弊病，比如大仲馬的《三劍客》。與時俱進，出版和寫作一樣。都應(yīng)該了解讀者需要什么，想要從一本書中獲取什么。如果書里有讀者需要的東西，讀者一定會去看。如果掌握了這些，出版和作者以及讀者能達成統(tǒng)一了，作者寫出的書經(jīng)過出版社出版才會有讀者。

2013年，我編輯出版了一本很有意思的書，《迪奧傳奇花園》。這本書有意思是在于它全新的模式，它是由法國迪奧公司與中國當今文壇最優(yōu)秀的作家群體強強聯(lián)手、跨界打造的一本文學書。書中的作家群體涉及50后、70后、80后，十位當今文壇一線的作家。這種由國內(nèi)最優(yōu)秀作家團隊參與世界頂級奢侈品品牌公司文化交流互動而創(chuàng)作出的小說作品，在國內(nèi)首開先河！我們不應(yīng)該永遠盯著傳統(tǒng)模式，多開發(fā)更多的出版方式也是各出版社擴大經(jīng)營的必須。

電子書永遠不可能讓紙質(zhì)書消亡。出版也不是夕陽產(chǎn)業(yè)。只不過多了一種形式罷了，人們閱讀的方式多了，可選擇性多了。其實，這個時候，對每個出版社來說都是個機會，誰把握好了這個機會誰就引領(lǐng)市場。就比如電子書，我發(fā)現(xiàn)目前各出版社，各平臺，賣的仍然是電子書的內(nèi)容，而非是成熟的電子書產(chǎn)品。內(nèi)容是基礎(chǔ)，是為產(chǎn)品服務(wù)的，而未來電子書應(yīng)該是以“客戶服務(wù)”為王。怎么做成產(chǎn)品？做成什么樣的產(chǎn)品？這才是紙質(zhì)出版轉(zhuǎn)型的根本。誰先找到了電子書產(chǎn)品的制作方式。誰就會先占領(lǐng)電子書圖書市場。當然，內(nèi)容是基礎(chǔ)。未來出版界應(yīng)該以最好的狀態(tài)和準備迎接移動數(shù)字的到來。每個成功的人都是有原因的。每本成功的書也是有原因的。

關(guān)于寫作，一個朋友的微信上說：“什么樣的書能暢銷，去問問女孩子們。她們不只是半邊天，在電影領(lǐng)域她們有六七十的市場判斷。說英國中產(chǎn)階級小說的崛起，也是寫給主婦女人們讀的。再聯(lián)系到韓劇、時尚雜志的流行，女人們不只是物質(zhì)消費的主力，也是文化消費的主力……”女人永遠是市場消費的主體。當然，還有孩子。

所以，2014年或以后，我的首要目標是多寫多出版些適合女性閱讀的書，多調(diào)研女性讀者的需要。其次，找到最適合電子書產(chǎn)品的制作方式。這將是我努力的方向。

網(wǎng)上圖書零售商店“亞馬遜中國”不久前發(fā)布了“2013年圖書暢銷排行榜”，前10名分別為：《看見》《誰的青春不迷?！贰蹲钥亓Α贰段宜斫獾纳睢贰吨x謝你離開我》《最好的時光在路上：中國國家地理》《不畏將來 不念過去》《百年孤獨》《肖秀榮2014考研政治命題人1000題》（2014版）以及《正能量》。和代表媒體趣味、精英選擇的各大報紙圖書排行榜相比，這份榜單顯然不能代表2013年圖書出版的整體質(zhì)量。但在電影票房至上、音樂點擊率至上的今天，圖書以銷量論英雄也沒什么大不了的，通過這份由銷售數(shù)據(jù)堆積出來的暢銷圖書榜單，或更能了解當下的中國讀者更關(guān)心什么。

“心靈迷惘、缺乏信仰”，這是近兩年中國人進行精神自省后得出的普遍認識。城市生活浮躁而焦慮，老婆婆倒地沒人敢扶，人際關(guān)系的緊張以及整個社會的趨利化，讓中國讀者的閱讀口味發(fā)生了很大變化。如果您對微信朋友圈泛濫的心靈雞湯有所了解，便不會為《誰的青春不迷?！贰段宜斫獾纳睢贰吨x謝你離開我》《最好的時光在路上》《不畏將來 不念過去》這五本書的暢銷感到意外了。登上榜首的是柴靜的《看見》，這也是一件非常有意思的事情。被稱為“女公知”的柴靜，其文字中閃爍的女人的柔性光輝，對社會時事的看法，也有著知識分子式的沉重與憂慮，但歸根結(jié)底，這本書的暢銷源頭，還在于它對讀者心靈的關(guān)照，抒情的寫作，文藝女青年的情懷，讓《看見》擁有了心靈雞湯的功能。

在這份圖書暢銷排行榜中，僅出現(xiàn)了一部純文學作品，是外國的，而且還是一部經(jīng)典書?！栋倌旯陋殹吩谥袊袌鲞B續(xù)幾年的上榜，使得它成為一個意外、一個個例，它的暢銷，更多層面是營銷的勝利。盡管如此，文學經(jīng)典能夠登上暢銷榜，還是令人欣慰的事情，盡管我們更盼望，莫言、余華、劉震云等作家的作品，能夠更多地進入暢銷榜單。

在實用至上的買書思維下，純文學的全面退場是必然的。就未來幾年的閱讀趨勢看，純文學的市場會進一步地萎縮，帶有心靈雞湯味道的作品將會大行其道一段時間，然后被類型文學取代。小說的地位將會被撼動，短平快的隨筆以及動輒上百萬字的網(wǎng)絡(luò)文學作品，將會更深地侵入到讀者的精神生活中。

我自畢業(yè)以來，經(jīng)歷了策劃編輯、媒體主管，現(xiàn)在專心做網(wǎng)絡(luò)營銷，就像流水線的工人一樣，只有做完了這一條線，才明白了生產(chǎn)原理：再好的工人也要有更好的設(shè)備，這設(shè)備正如我們的圖書內(nèi)容。我這一年試驗過很多種圖書的營銷手段，以同樣的推廣力度，只有內(nèi)容的實力經(jīng)得住考量的，目標讀者定位準確的，設(shè)計與包裝無可挑剔的，有社會熱點和名家效應(yīng)等特質(zhì)的圖書才能暢銷。

2013年，我慶幸自己在做網(wǎng)絡(luò)銷售。畢竟網(wǎng)絡(luò)銷售是大勢所趨，尖端的技術(shù)，國際化的經(jīng)營模式，高大上的人才戰(zhàn)略……我的同伴們哭訴實體店的消亡與殘喘，我憐憫之，卻無力。金城社做了三年的“獨立書店”系列論壇，我一直跟蹤參與，聽到的是這些獨立書店的熱情與成功經(jīng)驗，但是更多的國營新華書店卻還在維系十幾年前的經(jīng)營模式，倘或也能像特色的獨立書店學習，向優(yōu)秀的零售商如“屈臣氏”“711”等學習，以讀者的需求為導(dǎo)向，從賣方市場觀念轉(zhuǎn)向買方市場觀念，可能圖書行業(yè)“線上線下”的結(jié)合會更加和諧。出版社們要是真想支持實體書店，就應(yīng)該發(fā)貨折扣和電商等同對待。目前實體店相當一部分收入來源于電商平臺的第三方賣家，這更是加劇了網(wǎng)絡(luò)書店的霸主地位，肆意的價格戰(zhàn)雖說便宜了讀者，但其實危害的是出版方和讀者。出版方越來越無利可圖，讀者越來越看不到好書。 我也常聽網(wǎng)店的采購抱怨，本來一本賣得好好的書，可是為了“雙十一”搞大促，賠本賺吆喝，等到活動結(jié)束價格上調(diào)，銷量立刻受影響，讀者的心理價位已經(jīng)越來越低了，只能維持低折扣不掙錢。而我們周邊國家如韓國，書雖然很貴，但是印刷精美，小巧雅致，就是不降價啊依舊能賣。

2013，出版這一年網(wǎng)店依舊風風火火地搞著“開學季”“讀書節(jié)”到“周年店慶”“雙十一”“年終促銷”……連國際大公司亞馬遜一向標榜低調(diào)的都跟風搞大促，蘇寧更是“沒有最低，只有更低”的架勢……據(jù)說，2014年網(wǎng)店要回歸理性市場戰(zhàn)略，但也只是據(jù)說，我期待這幾大巨頭，無論是有資金支持、有高精尖技術(shù)還是有供應(yīng)商資源優(yōu)勢，咱都一團和氣，讓行業(yè)走向健康發(fā)展的道路，找到自己的獨門武器，才算真的“為民造?！保灰蛔鰝€商人。關(guān)于幾大電商想要走出困局，就如黃巖書中所說，“寧可做一個結(jié)結(jié)實實的小個子，也不要做一個松松垮垮的大個子”。

誠然，我這小女子的話有尖酸刻薄之嫌，姑且只當作我新年的一點宏偉心愿吧。如若能有三兩好友贊同，真是莫大欣慰。

微信6億用戶的傳媒能量令人蠢蠢欲動，怎樣玩轉(zhuǎn)微信，幾乎是過去的一年中討論最多的話題。然而，在此之前，我們更需要探討一個問題，微信時代，媒體人是不是有戲。

在我看來，微信的發(fā)展可以分為三個階段。

第一，社交平臺階段。微信的產(chǎn)品基因在于社交通訊。微信1.0-1.3版本，以手機通訊錄的讀取和QQ用戶的導(dǎo)入為切入點，完成了注冊用戶的原始積累。微信2.0-2.5 版本，新增異步語音、視頻功能以及“查看附近的人”，令通訊工具兼具陌生交友功能。微信3.0-3.5版本，“搖一搖”“漂流瓶”等超強社交屬性功能的創(chuàng)新，用戶數(shù)突破一億大關(guān)。微信4.0-4.5版本，推出圖片分享特色的朋友圈，豐富“二維碼”功能，并嘗試將微信推向國際市場。在完成野蠻的用戶數(shù)攻掠使命后， “找朋友”功能被折疊，微信回歸強關(guān)系的社交通訊工具。

第二，資訊平臺階段。在大肆擴張用戶量后，微信主推用資訊增強用戶粘度。從微信4.5-5.0版本，微信公眾平臺經(jīng)歷了大幅調(diào)整，分裂出公眾平臺服務(wù)號和公眾平臺訂閱號。服務(wù)號主要支持品牌商家為用戶提供服務(wù)，訂閱號則主要支持媒體或個人為用戶提供信息和資訊。在微生活服務(wù)團隊掃街攻商戶階段，訂閱號一度被認為是最具媒體屬性的營銷渠道，業(yè)內(nèi)也曾風起云涌出各色自媒體平臺和營銷工具，然而，后期微信手起刀落的營銷限令也讓不少亂世梟雄折戟沉沙。

第三，電商平臺階段。作為一個大流量平臺，微信5.0的推出不可避免地充當了一回騰訊業(yè)務(wù)體系的導(dǎo)流小助手——“飛機大戰(zhàn)”游戲。但隨著微信安全支付的逐步豐滿，理財通和易迅商城逐步顯露騰訊在電商領(lǐng)域的布局和野心。至此，試圖靠資訊獲得收入的媒體人大多已心灰意冷，怎樣結(jié)合電子商務(wù)釋放傳媒品牌力才是生存之道，擁有忠誠用戶資源的品牌傳統(tǒng)媒體或許迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展時間窗。

隨著4G時代的來臨，最令我期待的是更富媒體屬性的微視，這個蓄勢待發(fā)的社交平臺具備成為碎片化“視頻快樂購”的超強導(dǎo)購力，有望成為未來騰訊掠奪媒體霸主地位的殺器，其聯(lián)手微信所產(chǎn)生的媒介價值，將不可估量。