趙艷麗

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性上出現(xiàn)較大問(wèn)題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范管理是會(huì)計(jì)質(zhì)量提高的重要途徑，基于此本文對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改革對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 信息質(zhì)量

一、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)資料信息缺乏真實(shí)性、完整性

會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高信息質(zhì)量的基礎(chǔ)，在我國(guó)當(dāng)前條件下，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)資料信息缺乏真實(shí)性和完整性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

會(huì)計(jì)信息不全，不能完整地反映成本費(fèi)用等。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成為會(huì)計(jì)信息需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、確認(rèn)和計(jì)量。但是，部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員缺乏對(duì)企業(yè)基層的有效核對(duì)，在財(cái)務(wù)信息的報(bào)送上缺乏科學(xué)化和精細(xì)化規(guī)范，造成會(huì)計(jì)信息的失真，不利于企業(yè)管理層的決策。

會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作失范。在我國(guó)，由于部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)差異很大，企業(yè)在原始憑證的制定和填寫上隨意性大，人為影響因素大，時(shí)有出現(xiàn)白條入賬的現(xiàn)象。有些企業(yè)的記賬憑證內(nèi)容不完整、賬目不清晰、科目不準(zhǔn)確，不能實(shí)際反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況。同時(shí)，企業(yè)中賬表不符和賬實(shí)不符的現(xiàn)象大量存在，有些企業(yè)也沒(méi)有正規(guī)的報(bào)表報(bào)送系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。

會(huì)計(jì)電算化檔案管理不完善。很多企業(yè)的電算化檔案管理達(dá)不到要求，會(huì)計(jì)資料容易遭到人為的破壞，尤其是近年來(lái)會(huì)計(jì)軟件不斷升級(jí)，在這種情況下，會(huì)計(jì)電算化檔案由于缺乏安全保管，不能發(fā)揮其在會(huì)計(jì)核算上的便利。另外，從事會(huì)計(jì)電算化工作的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高、專業(yè)知識(shí)匱乏，也不利于會(huì)計(jì)電算化的檔案管理。

（二）會(huì)計(jì)核算制度不健全，執(zhí)法不嚴(yán)

會(huì)計(jì)核算方面相關(guān)的法律法規(guī)不健全?，F(xiàn)有的法律法規(guī)本身不全，而且宣傳力度不夠，執(zhí)行力度較差，難以為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供保障。即使當(dāng)前我國(guó)有《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》等一系列法律對(duì)會(huì)計(jì)行為作了諸多限制和規(guī)定，但還是無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要。

企業(yè)的核算的內(nèi)控制度不全。當(dāng)前我國(guó)的許多中小企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控制度，在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督上缺乏完整的機(jī)制，在兩種機(jī)制都不健全的情況下，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控現(xiàn)象極易出現(xiàn)。另外，也有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的管理混亂，不按照規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠。比如說(shuō)，在選用會(huì)計(jì)人員上，任人唯親；在管理模式上，民主性不夠，隨意性較強(qiáng)，管理的規(guī)范化、程序化較弱。典型的例子如，許多企業(yè)為了節(jié)約成本，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這不僅不利于企業(yè)內(nèi)部人事安排，也為企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制的建立帶來(lái)了的困難。

二、針對(duì)上述會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題，提高信息質(zhì)量的相應(yīng)措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水平

會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)的高低直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否規(guī)范，但我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)上，局限于企業(yè)的客觀條件和培訓(xùn)成本等因素，當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)往往局限于理論的培訓(xùn)，忽視了會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以及不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水平的考驗(yàn)。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)化觀念，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水平，而且要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，要在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中鍛煉并培養(yǎng)較高的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。

（二）建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系

我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有確定的會(huì)計(jì)核算辦法，會(huì)計(jì)政策不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一。因此，必須要規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，創(chuàng)建一套嚴(yán)格健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的明確化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的高效化和業(yè)務(wù)流程的便捷化。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用核算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的分析報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告表格體系詳細(xì)規(guī)定，具體分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的對(duì)策。

（三）建立健全國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度

針對(duì)我國(guó)目前會(huì)計(jì)方面相關(guān)法律法規(guī)制度不完善的情況，應(yīng)該加強(qiáng)健全和完善國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)的科學(xué)性、實(shí)用性、操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性建設(shè)。而且在各相關(guān)法律法規(guī)的銜接和重復(fù)上予以足夠重視，從源頭上杜絕法規(guī)執(zhí)行的混亂。同時(shí)，要加大會(huì)計(jì)法律法規(guī)的監(jiān)督檢查檢查力度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督；強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制觀念；要嚴(yán)格依法處理有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作的規(guī)范性要求，保證會(huì)計(jì)程序制度的公正性，提高會(huì)計(jì)核算的合理性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)處理程序制度等。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該以基本規(guī)范規(guī)定為基礎(chǔ)，按照企業(yè)管理要求，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，盡快創(chuàng)建一套符合實(shí)際發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注中，確保內(nèi)控制度的有效性和適用性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保本單位會(huì)計(jì)規(guī)范化核算的順利實(shí)施。

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