鐘崢 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司

海洋石油工程項(xiàng)目管理模型及風(fēng)險(xiǎn)評估

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目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn)，工程設(shè)計(jì)、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點(diǎn)。海洋工程的管理模式形式多樣，包括EPC、PM、CM、PMC模式?？梢圆捎脤＜艺{(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。石油工程項(xiàng)目管理除了對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估之外，對項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。

海洋石油工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)評估；管理模式；措施

海洋石油工程為高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)、高技術(shù)和較長生產(chǎn)周期的工程，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理成為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn)，工程設(shè)計(jì)、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點(diǎn)。因此，必須結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目來思考，從工程項(xiàng)目管理本身來選擇合適的管理模式，并采取對應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的海洋石油工程項(xiàng)目管理。

1 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和模式

1.1 工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

（1）成本管理。由于海洋石油工程項(xiàng)目在產(chǎn)品質(zhì)量方面必須具有較高的可靠性和適應(yīng)性，而成本管理是海洋石油工程利潤與成本控制的關(guān)鍵，這不僅對工程技術(shù)有較高要求[1]，而且對項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目環(huán)境等方面都有著較高要求。

（2）進(jìn)度計(jì)劃管理。在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和工作安排的細(xì)致程度是成正比的。以制定的施工方案和預(yù)算科學(xué)編制為前提，來安排施工進(jìn)度、施工流程和施工順序。以透明為原則做好進(jìn)度管理工作。

（3）安全質(zhì)量管理。海洋石油工程中，安全問題有著因果性、隨機(jī)性、隱蔽性、多樣性等特點(diǎn)，給安全質(zhì)量管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。首先，要加強(qiáng)全體工作人員的安全意識，這是安全工作的基礎(chǔ)。其次，利用安全制度來管控存在的安全隱患。從技術(shù)角度分析安全隱患的存在，制定嚴(yán)密的安全管理制度和策略，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2 工程項(xiàng)目管理的模式

海洋工程的管理模式形式多樣[2]，主要包括：①EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即EPC總承包模式；②PM（Project Management）模式，即項(xiàng)目管理和服務(wù)模式；③CM（Construction Management）模式，即代理型模式；④PMC（Project Management Contracting）模式，即項(xiàng)目管理承包模式。

2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估方法

風(fēng)險(xiǎn)評估是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以采用專家調(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。

2.1 基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法

風(fēng)險(xiǎn)的評估計(jì)算要深入到整個工程每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法就是對每個環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進(jìn)行評估，得出具體風(fēng)險(xiǎn)值。

模糊因素集表達(dá)式為X={x1,x2,x3,...,xm}；模糊決斷集表達(dá)式為V={v1,v2,v3,...,vn}；單因素判斷表達(dá)式為

fˉ:X→F(V),x1→fˉ(x1)=(ri1,ri2,ri3,...，rim)∈F(V)。

在構(gòu)建海洋石油工程成本控制模型時，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項(xiàng)目成本控制包括了項(xiàng)目成本預(yù)測、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目成本考核。

式（1）是海洋石油項(xiàng)目開發(fā)成本管理評估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊化理論的結(jié)果，采用最大隸屬度原則對風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行處理，最后確定石油項(xiàng)目的成本管理水平。

2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評價

石油工程項(xiàng)目管理除了對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估之外，對項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。此類風(fēng)險(xiǎn)的評價模式往往從各個職能部門入手，分別對各個部門、各分公司的管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，包括采辦、施工、設(shè)計(jì)等部門。

3 項(xiàng)目管理采取的措施

3.1 完善優(yōu)化設(shè)計(jì)理念

（1）全面把握工程目標(biāo)。石油工程設(shè)計(jì)最為根本的目標(biāo)就是為石油工程提供可行性強(qiáng)、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個工程環(huán)節(jié)，都會有具體的目標(biāo)，只有在全面把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有針對性地展開設(shè)計(jì)工作。

（2）實(shí)時掌握工程動態(tài)。了解和把握工程設(shè)計(jì)中的動態(tài)變化對于工程設(shè)計(jì)是十分重要的，因?yàn)槭凸こ痰脑O(shè)計(jì)并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動都會帶來設(shè)計(jì)上的變動，只有把握好工程動態(tài)才能適應(yīng)項(xiàng)目需求，更重要的是便于項(xiàng)目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強(qiáng)對客戶需求的重視，才能使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。為此，管理人員、設(shè)計(jì)人員都需要在溝通、了解的基礎(chǔ)上，通過多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調(diào)整方式，滿足客戶需求。

3.2 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目經(jīng)理擁有更多的自主權(quán)，有利于對工程進(jìn)度成本、施工質(zhì)量等的全面掌控，同時明確了其責(zé)任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，有利于工程項(xiàng)目順利、高效的進(jìn)行。

3.3 重視工程項(xiàng)目的安全管理

要加強(qiáng)對安全的重視，工程項(xiàng)目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，在項(xiàng)目開展的過程中積極開展文化建設(shè)，達(dá)到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

[1]成家金．對加強(qiáng)我國石油工程項(xiàng)目管理的思考[J]．財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（12）：56-57.

[2]秦保華．對提升石油工程項(xiàng)目管理水平的若干認(rèn)識[J]．中國管理信息化，2012（9）：45-46.

（欄目主持 楊軍）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.010