汪根霞

(馬鋼物質(zhì)公司 安徽馬鞍山 243000)

嚴(yán)峻形勢下企業(yè)管理的幾點舉措

汪根霞

(馬鋼物質(zhì)公司 安徽馬鞍山 243000)

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，要積極適應(yīng)市場變化及自身的發(fā)展形勢，要在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、降本增效、科學(xué)管理上提出的新要求,轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)改進，采取切實有效的措施，更好地服務(wù)企業(yè)長遠發(fā)展。

嚴(yán)峻形勢；企業(yè)管理；舉措

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于一個產(chǎn)業(yè)利潤空間急劇收縮、發(fā)展亟須轉(zhuǎn)型升級的時期，要想在日趨激烈變化的市場環(huán)境和行業(yè)競爭中穩(wěn)住陣腳，提升盈利能力，就必須加快轉(zhuǎn)型升級，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；就必須充分做好思想準(zhǔn)備，以積極的姿態(tài)應(yīng)對更加艱難的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)的一切工作必須圍繞市場、圍繞效益提升。要抓緊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高鋼鐵主業(yè)的競爭能力；要抓緊優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各個環(huán)節(jié)；要切實把職工的智慧和力量引導(dǎo)到降本增效上來，凝聚到應(yīng)對挑戰(zhàn)上來。

1 以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為根本，拓寬降本空間

一是要繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各類大中修項目，增強主動回收利用、增效節(jié)支的意識，同時要在企業(yè)內(nèi)部資源回收利用的廣度和深度上多作文章，加大對鋼鐵企業(yè)自身所產(chǎn)生的鋼渣、工業(yè)污泥、氧化鐵皮以及其它含鐵資源綜合利用的工作力度，要重點針對存在的問題，創(chuàng)新回收利用機制，優(yōu)化加工工藝流程，進一步提高企業(yè)內(nèi)部資源回收利用率；二是要強化企業(yè)內(nèi)部管理降低費用，主要是嚴(yán)格控制各項費用開支，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性費用的支出；三是要努力優(yōu)化生產(chǎn)各個流程，緊湊生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免如重復(fù)倒運等為內(nèi)容的無效操作，降低內(nèi)部生產(chǎn)成本和各種物料損耗；四是要深入開展各個層次的對標(biāo)挖潛、合理化建議等活動。企業(yè)內(nèi)部各職能部門要與各基層單位緊密配合，選擇一些主要指標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃、扎實開展如對標(biāo)挖潛、對標(biāo)奪金的活動，要通過大力開展合理化建議、群眾性勞動競賽等活動，動員企業(yè)全體職工為降本增效建言獻策、貢獻力量，營造良好的降本氛圍，同時要從小處、細(xì)處做起，杜絕浪費，點滴節(jié)約。

2 持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理，努力提升工作效率

要結(jié)合企業(yè)自身實際，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的難點、熱點問題，開展管理課題調(diào)研和攻關(guān)，從而進一步加強內(nèi)部管理工作。一是要做好做精管理課題的研究，提出切實可行的方案措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的決策提供良好幫助；二是要順沿思路，在其他各項管理上積極尋找好的做法，有所創(chuàng)新，增強應(yīng)對各種困難局面的對策和能力；三是要立足于企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)已取得的成果，繼續(xù)在提高執(zhí)行力、增強管理效果等環(huán)節(jié)上下功夫，確保制訂的各項措施能落實到位，努力推動企業(yè)自身整體管理水平的不斷提高。

2.1 完善激勵機制，建立分級管理績效考評體系

以看能力、重業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，深入開展各級管理人員績效考評并進一步完善考評制度，逐步建立完善涉及企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層管理骨干績效考評機制和操作維護崗考核激勵機制，要在獎金分配上向一線關(guān)鍵崗位有所傾斜，同時，要通過表彰先進、樹立典型、講理想、比貢獻等活動，激發(fā)企業(yè)職工在崗位上爭先、在工作上創(chuàng)先的勞動積極性。

2.2在職工隊伍管理上，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化工作

要清醒認(rèn)識到人力資源優(yōu)化既是企業(yè)積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的重要舉措，也是進一步提高管理水平、實現(xiàn)精細(xì)管理的必經(jīng)之路，企業(yè)內(nèi)部的各單位要以努力提高人力資源的使用水平為重點，進一步采取得力措施，遵照企業(yè)自身的有關(guān)部署，穩(wěn)步推進，確保此項工作順利開展。要以切實提高服務(wù)質(zhì)量為重點，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。要進一步強化職能部門和重要崗位工作人員作風(fēng)建設(shè)，按照相關(guān)制度對重要崗位工作人員進行定期交流。

2.3 加強安全管理

要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，要圍繞職業(yè)安全健康管理體系開展工作。要結(jié)合企業(yè)過往所發(fā)生事故案例開展安全教育，從而提高教育的成效。要進一步加強職工安全教育，要以“三反”為切入點，落實安全管理各項制度和措施，抓好安全生產(chǎn)動態(tài)管理，杜絕習(xí)慣性違章，同時繼續(xù)做好企業(yè)所屬相關(guān)方安全管理。

2.4 深化設(shè)備管理

要以支撐生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)穩(wěn)定、均衡、高效為目標(biāo)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，對設(shè)備有關(guān)制度繼續(xù)進行修訂，進一步加強點檢記錄、運行臺帳管理，重點關(guān)注設(shè)備可開動率、故障停機率、能耗指標(biāo)等關(guān)鍵運行數(shù)據(jù)，逐步推動MRO系統(tǒng)的運行使用，并努力探索設(shè)備管理新機制。要協(xié)調(diào)好協(xié)力、點檢、基層單位三者間的關(guān)系，有效發(fā)揮設(shè)備管理的作用。要抓好備件材料的規(guī)范申報和使用，建立多級審批體系。要及時做好設(shè)備更新改造和大修，為高效安全生產(chǎn)提供有力保障。

2.5 強化標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理

要在不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理體系文件的基礎(chǔ)上，進一步加強對體系運行的檢查監(jiān)督，確保管理體系發(fā)揮有效作用。同時按企業(yè)發(fā)展要求，全面完成管理過程及業(yè)務(wù)流程的梳理工作。

2.6 進一步加強現(xiàn)場管理

繼續(xù)大力推進“6S”管理，加大現(xiàn)場管理的檢查考核力度，對查出的問題要限期整改，不能按期整改的要加重處罰。同時要努力改善職工工作、休息場所環(huán)境，切實推進節(jié)能減排和環(huán)保工作。

2.7 進一步深化綜合治理工作

要扎實開展治安綜合治理，落實“六五普法規(guī)劃”，推進平安單位創(chuàng)建工作，加強物資各類單據(jù)管理，配合公安機關(guān)積極打擊偷盜行為，避免資源流失。三要凝心聚力，維護企業(yè)穩(wěn)定。

3 充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

要利用黨群組織的工作特點和優(yōu)勢，把如創(chuàng)先爭優(yōu)、愛崗敬業(yè)等活動繼續(xù)深入地開展下去。要通過走近基層一線、走近黨員干部、走近職工群眾，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和改革大局、服務(wù)黨員干部、服務(wù)職工群眾，及時了解和分析職工的思想狀況，做好職工的思想政治工作，幫助解決職工的實際困難，做到情理交融，正面引導(dǎo)，化解矛盾，促進職工隊伍穩(wěn)定。

3.1 深入開展形勢任務(wù)教育

要采取多種形式、方法和媒介，重點宣傳企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢以及應(yīng)對措施，引導(dǎo)干部、職工充分認(rèn)識市場競爭的殘酷性和長期性，充分認(rèn)識企業(yè)面臨的巨大壓力，以正面教育為主，發(fā)掘職工在創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效等工作中的閃光點，堅定信心，積極應(yīng)對，務(wù)求實效。

3.2 不斷深化精神文明建設(shè)

要著眼于凝心聚力、強基固本，大力推進社會主義榮辱觀教育、思想品德教育和職業(yè)道德教育；要著眼于圍繞大局、服務(wù)群眾，不斷提高職工的文明程度；要著眼于拓展載體、豐富內(nèi)容，積極提升企業(yè)文化的軟實力；要著眼于典型帶動、示范引導(dǎo)，著力推出一批先進典型；著眼于提高水平、改進創(chuàng)新，努力形成精神文明建設(shè)的強大合力。

3.3 扎實推進廉潔從業(yè)建設(shè)

要以崗位風(fēng)險查找為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)防為關(guān)鍵，繼續(xù)加大宣傳引導(dǎo)力度，加大關(guān)鍵崗位風(fēng)險控制力度，注重預(yù)防，推動黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展。

3.4 加強民主管理

要進一步落實“依靠”方針，堅持發(fā)揮職工代表大會制度在職工參與民主管理、民主監(jiān)督中的主渠道作用，維護職工的合法權(quán)益。要發(fā)揮好企業(yè)與職工的橋梁紐帶作用。要以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，開展群眾性建功立業(yè)活動，完善基層作業(yè)區(qū)和班組的建設(shè)，創(chuàng)建好職工創(chuàng)新工作室。要做好困難職工扶貧幫困工作，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

[1] 康麗，張燕.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2012

[2] 王勇.中外企業(yè)管理經(jīng)典案例[M].北京：黨建讀物出版社，2006

[3] 白萬綱.鋼鐵企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展[M].北京：中國社會出版社，2010

On Several Initiatives under the Severe Situation of Enterprise Management

WANG Gen-xia

The managers of the enterprise should be fully aware of the grim situation faced by enterprises, should actively adapt to market changes and its development situation, to put forward new requirements in the production and management of the construction, fall this synergism, scientific management, change idea, continuous improvement, to take effective measures, to better serve the enterprise long-term development.

Grim situation Business management Initiatives

2014-04-28

汪根霞(1964-)，女，馬鋼物資公司配送中心，政工師。

F272.7-3

B

1672-9994(2014)03-0074-02