現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問答：

Google大中華區(qū)總裁石博盟此次來到中國(guó)傳媒大學(xué)，與近700名學(xué)生暢談科技與創(chuàng)新，并就大學(xué)生提出的成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)等問題給予誠(chéng)懇的建議，他告訴同學(xué)們，要想獲得成功，就要勇于嘗試，要有強(qiáng)烈的激情，要準(zhǔn)備好接受失敗，不斷追求。如果在創(chuàng)業(yè)中遇到阻礙，這并不能說明自身的想法是錯(cuò)誤的，也許是它太超前，社會(huì)需要時(shí)間來適應(yīng)。

提問：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如火如荼，對(duì)于青年學(xué)生在這種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，您有什么具體的建議？

石博盟：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你所探索的領(lǐng)域沒有現(xiàn)成的答案，在數(shù)字化的世界當(dāng)中，變化的步伐如此之快，但是你們的優(yōu)勢(shì)在于，你們是在數(shù)字化時(shí)代中成長(zhǎng)起來的，而今天有很多傳統(tǒng)企業(yè)并沒有數(shù)字化。這也是你們的機(jī)會(huì)。

我覺得最好的建議是要跟隨自己內(nèi)心的激情，要快速反應(yīng)，要讓一切保持簡(jiǎn)單，而且在產(chǎn)品方面，在你的發(fā)明創(chuàng)造方面，要始終忠于自己。

我早在2000年創(chuàng)辦了一家移動(dòng)數(shù)據(jù)公司，2003年開始涉及移動(dòng)支付領(lǐng)域，并在2005年起創(chuàng)立了一家移動(dòng)媒體公司，當(dāng)時(shí)也算非常早。但是在過去我也犯了很多的錯(cuò)誤，有很多失敗，不過我學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)。我想告訴大家：不要因?yàn)楹ε露蝗L試，要跟隨內(nèi)心的熱情。如果你真正想做一些創(chuàng)新的東西就注定不容易。這需要強(qiáng)烈的激情來支撐。如果僅僅是看到很多的障礙，這并不能證明你的想法就是錯(cuò)的。如果在創(chuàng)業(yè)中遇到阻礙，這并不能說明你的想法是錯(cuò)誤的，也許是它太超前，社會(huì)需要時(shí)間來適應(yīng)。有時(shí)，你也需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)你的想法并不是創(chuàng)新的。但最終，你會(huì)找到一個(gè)好的想法，并知道如何去實(shí)現(xiàn)它。大家一定要相信自己，要有熱情，要準(zhǔn)備好接受一些接受失敗和障礙，要不停的去追求，才能不停地進(jìn)步。

提問：當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也有不少限制，您如何看待這個(gè)問題？

石博盟：不要將事情看得過于消極，在中國(guó)有很多非常了不起的創(chuàng)新。我也時(shí)常告訴我的團(tuán)隊(duì)，看待同樣的事情，不同的人以不同的心態(tài)來看待，會(huì)有不同的結(jié)果。同樣的半杯水，有的人看到的是缺少的那一半，有的人看到的是已經(jīng)裝滿的那一半。要用眼前的阻礙激發(fā)你的創(chuàng)意，激發(fā)你的創(chuàng)造性，才做出前人未有的創(chuàng)舉，而不是固步自封。

提問：很多中國(guó)企業(yè)都希望拓展國(guó)際市場(chǎng)，Google也幫助很多初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)并在海外獲得很大的成績(jī)。您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，以及在國(guó)際化過程中所面臨的挑戰(zhàn)和困難有哪些？

石博盟：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的挑戰(zhàn)，一是要有足夠的勇氣，敢于嘗試。然后是要清楚地了解目標(biāo)市場(chǎng)，分析自身產(chǎn)品適合哪個(gè)市場(chǎng)的需求。當(dāng)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)之后，最為重要的就是研究如何贏得當(dāng)?shù)乜蛻?，并及時(shí)出擊。

提問：Google中國(guó)在招聘中最看中員工的素質(zhì)有哪些？您能否給我們一些建議或應(yīng)聘技巧？

石博盟：從大的層面上來講，要有求知欲，要有解決問題的能力，要積極，熱愛技術(shù)。如果具體到工作崗位：首先，要看你如何解決問題，如何提出解決方案。然后就是領(lǐng)導(dǎo)力，你是否對(duì)你的工作崗位有所了解。再有就是謙遜、求知欲以及個(gè)性等品質(zhì)。我們的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)立足于如何對(duì)用戶最有利，怎樣做對(duì)公司的發(fā)展最有利，然后付諸行動(dòng)，這是Google文化里面一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。我們總是會(huì)問，“什么是對(duì)于公司最有益的，什么是對(duì)用戶最好的？”無論答案如何，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳プ觥?/p>

提問：能否解釋下，Google這個(gè)詞本身是什么意思？

石博盟：這來自我們的兩個(gè)共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，他們都是數(shù)學(xué)家，一起想了這個(gè)名字，結(jié)果就有了這個(gè)拼寫錯(cuò)誤的詞“Google”，原本這是一個(gè)數(shù)學(xué)術(shù)語，是1后面跟著100個(gè)零，最初創(chuàng)建它來源于一個(gè)文字游戲。顏色也由謝爾蓋自己涂的。這個(gè)名字部分是由于偶然得之。

提問：Google以技術(shù)創(chuàng)新聞名全球，創(chuàng)新不僅需要激勵(lì)，而且需要管理，貴公司怎么管理創(chuàng)新？比如說短期創(chuàng)新和長(zhǎng)期創(chuàng)新怎么平衡？

石博盟：這是一個(gè)非常好的問題。我們總在思考的是如何持續(xù)保持創(chuàng)新力和創(chuàng)新速度。我們有一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者—拉里·佩奇，我相信他作為這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)先創(chuàng)新者之一將被載入史冊(cè)。他不斷問我們，“我們的工作方式是什么，我們的思維方式是什么，我們能用科技做什么，”這一系列的問題不斷地激發(fā)我們?nèi)ゴ竽懙臅诚?。如果我們將問題放大到十倍去思考，最后結(jié)果可能會(huì)有三到四倍提升，但如果你的思考沒有創(chuàng)新、停滯不前，那么結(jié)果往往會(huì)很糟糕。

我們的業(yè)績(jī)是基于創(chuàng)新來評(píng)估的，我們也在不斷的強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，例如熱氣球項(xiàng)目、隱形眼鏡項(xiàng)目，這些項(xiàng)目看起來不可思議，但是我們?cè)谶@個(gè)過程中學(xué)到的東西非常有價(jià)值。這些項(xiàng)目也在Google內(nèi)部樹立了非常好的榜樣，使我們嘗試各種各樣的奇思妙想，以一種積極的方式改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

背景資料：

Scott Beaumont曾擔(dān)任Google北歐和歐洲中部戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)Google在歐洲較大的戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)，電子商務(wù)擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商以及媒體發(fā)布商。他也是歐洲管理團(tuán)隊(duì)成員。

Scott在2009年初加入Google，離開了他自己在2005年創(chuàng)辦的移動(dòng)公司Refresh Mobile。這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最初的產(chǎn)品是Mobizines，一個(gè)可供下載的移動(dòng)應(yīng)用，在iPhone 和Android上的應(yīng)用流行之前它就已經(jīng)深受好評(píng)。在此之前，Scott擔(dān)任T-mobile的執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，他幫助建立了T-Mobile風(fēng)險(xiǎn)投資基金，同時(shí)管理T-Mobile的主要國(guó)際戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。在職業(yè)生涯初期，他在HSBC James Capel公司長(zhǎng)期擔(dān)任電信行業(yè)的股票分析師，當(dāng)時(shí)的他就看到了互聯(lián)網(wǎng)和大規(guī)模蜂窩通信技術(shù)的發(fā)展前景。

他熱衷于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，積極指導(dǎo)一些創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。目前與妻子和兩個(gè)兒子居住在上海。■