馬洪玲

摘 要：為了順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，展開污水處理體系的健全是必要的，這就需要針對其運營成本管理模塊展開分析，進行相關對策模塊的應用，進行污水處理投資力度的提升，做好污水處理廠社會效益及其環(huán)境效益的協(xié)調，保證經(jīng)濟效益的優(yōu)化。通過對污水處理廠運營成本的控制，進一步的提升經(jīng)濟效益。這就需要針對我國的污水廠處理現(xiàn)狀展開分析，進行處理成本的控制優(yōu)化，保證污水處理過程中成本管理的控制。

關鍵詞：污水處理成本；現(xiàn)狀；問題；措施

1 關于污水處理廠成本管理環(huán)節(jié)的分析

1.1 隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國的污水處理廠體系也在不斷的健全，其污水處理效率不斷得到優(yōu)化。但是現(xiàn)階段來說，我國污水處理廠的運作效率依舊是比較低的，為了更好的進行污水處理廠運營成本的控制，進行設計模塊的優(yōu)化是必要的。受到經(jīng)濟效益這一因素的影響，我國很多的污水處理廠都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)，這就需要進行污水處理廠正常運作模塊的優(yōu)化，進行早期建設污水廠設備及其技術的更新。目前來說，我國相關城市的污水處理廠污水管網(wǎng)建設體系都是不健全的，其運作成本比較低，并且存在較大的財政資金問題，比如資金的缺乏，也影響了污水處理廠的正常運作。我國的污水處理政策也是不健全的，不能實現(xiàn)污水處理行業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，影響了污水處理廠的建設及其運營成本的控制。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，影響其成本管理的因素非常多的。隨著我國可持續(xù)發(fā)展道路的開展，污水處理作為公益性事業(yè)逐漸引起了社會的廣泛關注，這與政府的責任是密切相關的。污水處理廠的資金大多來自于財政撥款，通過對污水處理任務的開展，進行環(huán)境效益的保證，保證社會經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的結合。但是目前來看，相關污水處理廠領導人員的成本管理意識并不強烈，其內(nèi)部也缺乏有效的成本核算管理，這就需要進行成本運行問題的考慮，保證污水處理模塊的有效開展。畢竟我國現(xiàn)階段的污水處理都是半企業(yè)化的模式，沒有真正意義上的自負盈虧，其與政府財政密切相關的，這就需要進行相關措施的開展，進行成本控制模塊的優(yōu)化。

1.2 改革開放以來，我國市場運行機制不斷得到優(yōu)化，一系列的污水處理模式不斷得到應用，比如TOT模式、BOT模式等，這些模式是當下污水處理廠市場化投資的重要模式，實現(xiàn)政府與企業(yè)之間的結合，在該模塊中，企業(yè)的經(jīng)營目的就是進行營利，這樣一定程度提升了污水處理廠的經(jīng)營管理水平。這也需要進行不同利益參與者的協(xié)調，保證成本控制利益的協(xié)調。

2 污水處理成本體系的優(yōu)化

2.1 在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進行運營成本的管理是必要的，這需要進行相關工作模塊的優(yōu)化，引起相關管理者的重視，保證成本控制體系的優(yōu)化，進行先進經(jīng)驗的總結，保證污水處理廠的經(jīng)營管理水平的提升，從而實現(xiàn)污水處理運營成本的優(yōu)化。這需要進行不同模塊的成本策略的應用，保證生產(chǎn)成本核算模式的優(yōu)化，進行其科學性、時效性的應用，保證核算模塊中的積極探索及其創(chuàng)新，保證相關應對策略的應用。

在現(xiàn)階段會計成本費用核算模塊中，進行人員薪酬模塊、管理費用模塊、固定資產(chǎn)折舊模塊等控制是必要的，從而針對其處理量的變化而產(chǎn)生變化，保證其設計規(guī)模、投資額度的控制，保證各種費用的積極控制，保證其隨著處理量的變化而變化，保證實際成本的有效核算，保證其成本支出額的具體控制及其核算，以提升其綜合運作效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要。更要關注產(chǎn)生這些費用的各類生產(chǎn)指標、能耗指標，將每月的耗電量、污泥運輸耗油量、藥劑耗用量及相應的單價及污泥產(chǎn)量、運輸距離也導入成本核算體系，直觀地反映各類成本的單耗指標，為成本控制打好基礎。

2.2 制定科學的成本目標，建立成本考核激勵機制

為了提升成本控制的效益，展開全目標成本管理方案的更新是必要的，這就需要進行定額管理模塊、計量模塊、原始記錄應用模塊等展開分析，進行科學化制度及其方法的應用，保證成本目標的有效考核及其控制，進行主要變動成本指標的關鍵點控制，保證該指標模塊的控制，比如藥劑費、運輸燃料費、維修費。電費考核需要考慮處理水量，考核單位電耗指標；藥劑費需要考慮出泥量及藥劑的單價，考核污泥單耗成本；運輸燃料費根據(jù)運輸距離，考核每公里運輸成本。

在現(xiàn)階段的培訓模塊及其講解模塊中，管理人員及其技術人員要進行污水處理工作的控制，保證其工作原理的有效講解，進行設備維修管理體系的健全，保證系統(tǒng)的有效操作管理，保證設備維修小組工作的有效開展，積極進行生產(chǎn)車間及其相關設備的有效維護，保證工作內(nèi)容的有效維護，保證設備維修工作的有效開展。建立健全污水處理設備的維修管理責任制度，對設備的維修建立專門的檔案并做好維修記錄，設備管理人員要做好各項設備的驗收入庫、造冊登記以及保管和報廢的工作，同時根據(jù)設備的運行情況和生產(chǎn)的需求，科學合理的進行設備的更新和改造工作。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進行檢測模塊及其化驗管理模塊的協(xié)調是必要的，這需要進行檢測及其化驗管理目標的優(yōu)化，保證檢測模塊及其化驗模塊的協(xié)調，進行污水處理廠運作狀態(tài)參數(shù)的積極控制，保證污水處理廠檢測模塊及其化驗模塊的有效開展。有效而又準確的得到污水處理廠的適時運行狀態(tài)參數(shù)。而對于污水處理廠的檢測和化驗的管理就是要保證該項工作開展的正規(guī)化，以確保污水處理系統(tǒng)的正常運行同時也能保證化驗員以及操作人員的職業(yè)健康和工作的安全。

在污水處理廠檢測及其化驗過程中，進行科學化的作業(yè)指導書的應用是必要的，從而進行檢測內(nèi)容的控制及其優(yōu)化。這需要進行專業(yè)人員的水質監(jiān)測工作的開展，進行設備及其運作技術的協(xié)調。進行化驗的工作人員必須具有相應的上崗證書，同時污水處理廠也要定期的培訓化驗員以提高其專業(yè)技術水平，確保檢測化驗結果的公信力。

為了進一步提升成本管理的效益，進行維修費用的考核是必要的，這樣可以避免產(chǎn)生短期行為，實現(xiàn)對成本的積極控制，保證設備的有效維護管理，這也需要進行檢查模塊及其考核模塊的控制，進行考核設備完好率的控制，進行維修及其保養(yǎng)記錄的積極檢查，從而滿足現(xiàn)階段設備正常運作的需要，從而針對成本展開考核，以提升其綜合效益。成本考核經(jīng)由生產(chǎn)、設備、財務部門組成考核組，按照考核辦法逐項實施檢查、考核、獎懲，確保實現(xiàn)降低成本的目的。

2.3 建立健全成本內(nèi)控制度，強化執(zhí)行力度。要想達到降低成本的目標，建立一套適合的內(nèi)部控制制度至關重要。

在污水處理廠成本控制過程中，要做好物資采購工作、出入庫管理工作，保證其質量控制、合同管理等制度的健全，保證詳細的工作流程的制定，進行責任制度的優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段決策方案的應用需要，確保其采購模塊及其維修項目模塊的有效開展，進行各種項目管理制度的健全，保證其工作流程體系的健全，保證其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調。

3 結束語

通過對污水處理設備及其技術的更新，更有利于提升污水處理的綜合效益，隨著生產(chǎn)知識化水平的提高和污水處理設備的不斷更新?lián)Q代，各大企業(yè)的污水處理工作也必將更加簡單易行。各污水處理廠在成本管理工作中，應根據(jù)自身的特點和具體條件，認真進行成本的分析，抓住影響成本的關鍵，采取有效措施節(jié)約污水處理成本。

參考文獻

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