胡蘭東

摘 要：企業(yè)立足市場的關鍵是其施工工程質量能否達到設計標準，能否符合業(yè)主的要求，質量作為企業(yè)的生存根本，作為企業(yè)發(fā)展的前提，需要得到水工建設企業(yè)的高度重視。但是目前的水工建設中，并沒有一個完善綜合統(tǒng)一的質量保證體系有效預防和控制施工中出現(xiàn)的質量問題。如何降低施工過程中的質量通病，如何保證工程質量成為了目前我國水工建設企業(yè)需要進一步研究的重要課題。文章主要針對水工建設中有關質量問題的出現(xiàn)因素進行了分析，并提出了相關控制措施。

關鍵詞：質量問題；水工建設；控制措施

現(xiàn)代水工建設中，人們開始意識到工程質量的重要性。而水工建設企業(yè)對于工程的質量管理水平決定了企業(yè)能否生存發(fā)展的基礎。水工建筑企業(yè)需要面臨的首要難題便是如何對施工中的質量問題予以預防和控制。對于自身管理體系的加強以及對自身質量控制水平的提高成為了目前很多水工建筑企業(yè)采取的措施，通過這種方式加強企業(yè)的管理水平。針對目前的水工建筑施工中的質量問題，文章進行了科學性的分析，主要對特點以及預防措施進行了著重的論述，用以闡述質量控制對現(xiàn)代水工建設建筑企業(yè)的意義。

1 常見問題概述

我國的水利工程在施工環(huán)節(jié)主要出現(xiàn)的問題較為集中，主要是體現(xiàn)在工程中隱形轉包質量問題，僅重視工程進度而忽視了施工規(guī)范所造成的質量問題。這類在工程施工中出現(xiàn)的一系列的技術性問題，將全面影響工程質量。隱形轉包帶來的首要直接的問題便是降低了工程的質量監(jiān)管以及控制力度，在轉包后工程建筑企業(yè)無法對工程質量進行有效控制，由此引發(fā)了質量問題。而很多水工建設為了保證工程項目能夠在規(guī)定期限內交工，因而僅僅重視項目進度的推進，而使得施工操作中水泥固結時間達不到規(guī)定要求，且后期的養(yǎng)護工作很多單位也沒有按照相關規(guī)定進行。此外，由于施工質量管理工作的缺失使得施工中埋下了質量隱患，有些隱患造成了很嚴重的質量問題。對于此類問題，可以通過對自身質量的管理以及監(jiān)督力度的加強，或者有效提高自身的質量控制能力，都能夠對施工中發(fā)生的質量問題進行有效預防和控制。

2 質量控制分析

2.1 加強企業(yè)對自身的質量控制力

質量控制的根本是有一個完善的控制體系，在施工過程中，通過對分包、轉包過程中相關質量問題進行監(jiān)管，用以杜絕施工過程中工程項目質量出現(xiàn)問題，這是目前施工中必須要予以重視的內容。因此，現(xiàn)代水工建筑企業(yè)在進行項目施工時，應當首先建立起一個完善的質量控制體系，加強自身的質量控制能力，且該質量控制體系應當符合工程實情，如此一來，不但能夠加強企業(yè)對于工程質量的把握以及控制監(jiān)督力度，同時能夠有效預防實際施工中常發(fā)生的質量問題。

2.2 合理計劃工程進度

很多由于工程進度造成的問題都是由于工期太緊張，因而施工方為了保證能夠按時交工，盡可能的縮短工期所致，而科學的對工期進度進行規(guī)劃，不但能夠有效縮短施工周期，同時還能協(xié)調進度以及質量之間的關系，有效避免由于時間緊張而出現(xiàn)質量問題?，F(xiàn)代水工建設中，很多企業(yè)在沒有合理計劃施工進度，沒有全面掌握施工地氣候的基礎上就開始施工，其目的本是為了盡快完工，避免工期的延誤，或者即便延誤也要盡量減少企業(yè)損失，因而會在施工中縮短相關工序時間。例如：提高了澆筑水泥混凝土的速度，在澆筑作業(yè)后，縮短了混凝土的固結時間，且在其固結后必須的養(yǎng)護工作以及養(yǎng)護時間并沒有嚴格執(zhí)行水工建設的相關規(guī)定。因而導致了一些工程中混凝土結構出現(xiàn)了不同程度的開裂等質量問題，不但影響了工程的穩(wěn)定性，同時也降低了壩體安全性。

對于此類問題，現(xiàn)代水工建筑單位應當在施工之前充分對工期進行考慮，而規(guī)劃工期的最佳階段便是編制工程造價階段，通過結合造價對工程的工期予以科學的規(guī)劃，分析所有對工期會造成影響的因素，用以確保工期規(guī)劃科學合理。提前考慮以及規(guī)劃工期問題，能夠有效避免在制后的施工過程中出現(xiàn)質量隱患。

2.3 注重技術管理

水工建設施工過程中有效的技術管理能夠對質量問題的發(fā)生予以控制，這主要是因為質量受到施工技術影響甚大，因而施工管理的主要內容之一便是技術管理，企業(yè)通過完善的技術管理體系，對施工中各個施工參數(shù)予以保障，使得所有參數(shù)符合質量標準要求，以此完善工程質量。其中，現(xiàn)場管理工作需要重點關注，在對現(xiàn)場監(jiān)控加強的同時，對巡檢工作進行加強，安排技術人員以及質量人員按規(guī)定定時巡檢，用以對技術控制的最終效果予以提高，避免工程質量出現(xiàn)問題。

3 以質量預控理論預防水利工程常見施工質量問題

在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預控理論指導質量管理工作。其通過對影響水利工程施工質量的各項因素控制達到預防質量問題發(fā)生的目的。根據(jù)這一理論，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應在工程施工前即對工程技術文件、地理條件、地質情況等進行綜合的分析與論證，將影響該項工程各項因素進行統(tǒng)計并分類，制作科學的質量控制點庫。在實際的施工過程中，水利工程技術人員與質量管理人員依照質量控制點庫進行相關控制工作，以此預防水利工程施工質量問題的發(fā)生。另外，針對施工材料、施工設備、人員以及技術、現(xiàn)場管理等工作，施工企業(yè)還應建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效避免施工質量問題的發(fā)生。

4 強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質量問題的發(fā)生

人，是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質量的智能更要因素。在水利工程施工質量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識，為有效避免水利工程施工質量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關質量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質量管理人員能夠明確自身的質量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發(fā)生奠定基礎。

5 結束語

因此，對于現(xiàn)代水工建設企業(yè)而言，其質量管理的提高需要綜合性、系統(tǒng)性、科學性的提高，因此就必然需要一定的投入，需要與之相適應的管理體系。因此目前我國水工建筑單位想要對自身質量控制水平予以提高，就需要加強自身的管理體系建設。另外控制各種會影響水工建設的實際因素，是施工單位另一個需要研究的重要內容，通過預控理論達到防治質量問題的目的。通過上述分析，施工企業(yè)應當認識到對質量問題的治理水平予以提高，能夠保證企業(yè)有相關技術人員能夠解決工程出現(xiàn)的質量問題，是保證工程安全以及工程質量的又一基礎。通過合理的開展相關質量管理工作，加強企業(yè)自身建設，使得企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展，為企業(yè)總體管理水平提高打下了堅實基礎。

參考文獻

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