深入一線抓節(jié)能效果顯著
——3M中國(guó)有限公司楊帆同志先進(jìn)事跡

楊帆同志自2006年進(jìn)入3M中國(guó)有限公司工作后，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能管理小組及技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、能效考評(píng)、節(jié)能監(jiān)察及持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)工作，取得了較好成績(jī)，為企業(yè)節(jié)能降耗作出了積極貢獻(xiàn)，被光榮評(píng)為“十一五”上海市節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

為了推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排工作，他在領(lǐng)導(dǎo)支持下組建了工廠節(jié)能小組，積極完善公司能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)了能源分級(jí)計(jì)量及考核，為開(kāi)展節(jié)能工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

同時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能小組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和節(jié)能案例討論，每月都深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行節(jié)能審計(jì)，2011年共發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施60余項(xiàng)，成效顯著。并配合廠領(lǐng)導(dǎo)制定了節(jié)能激勵(lì)方案，鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能改造，最終實(shí)現(xiàn)年節(jié)約能源費(fèi)用140萬(wàn)元，節(jié)能量逾700噸標(biāo)煤。

此外，他大力抓好節(jié)能技改，自2007年至2011年，他先后領(lǐng)導(dǎo)并完成了T5球形燈替換金鹵燈、高效電機(jī)替換、熱泵替換鍋爐、變頻空壓機(jī)及集中控制、廢氣余熱回收利用等十多項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，效果十分明顯。如：他帶領(lǐng)職工選用14W的磨砂鏡框LED替換原來(lái)的熒光燈，共900根，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量40噸標(biāo)準(zhǔn)煤。為了使空壓機(jī)余熱得到充分利用，他與大家一起對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行了改造，用空壓機(jī)中的熱能將加熱生活熱水及空調(diào)熱水，以減少鍋爐的柴油消耗，全年節(jié)能達(dá)113噸標(biāo)煤。

他還配合有關(guān)單位認(rèn)真做好公司電平衡工作，并先后完成冷凍機(jī)、空壓機(jī)改造，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤160噸。

在楊帆同志與公司職工共同努力下，公司在“十一五”期間，企業(yè)單位產(chǎn)值能耗自2006年以后持續(xù)下降，至2010年同比下降24%，超額完成“十一五”節(jié)能降耗20%的指標(biāo)。

（三姆）