本刊記者 薛璇|文

在主要有色金屬品種冶煉產(chǎn)能過剩、企業(yè)普遍經(jīng)營困頓之時，有色建設(shè)施工企業(yè)卻一枝獨(dú)秀，為冷色調(diào)的有色金屬行業(yè)平添了一道靚麗的風(fēng)景。

新中國成立之后，有色建設(shè)施工企業(yè)風(fēng)餐露宿，在祖國大江南北譜寫下輝煌的業(yè)績。半個多世紀(jì)的櫛風(fēng)沐雨之后，今天，擺在有色建設(shè)施工企業(yè)面前的是這樣一盤棋局：冶煉行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇，新建項(xiàng)目控制嚴(yán)格，傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢無法發(fā)揮，很多企業(yè)“無米下鍋”。面對困境，有色建設(shè)施工企業(yè)立足有色行業(yè)，把握機(jī)遇，變“輸血”為“造血”，主動走入社會參與競爭，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不僅為有色金屬工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了重大貢獻(xiàn)，而且在參與地方重點(diǎn)工程建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

“2013年，有色金屬建設(shè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)增長，全行業(yè)完成營業(yè)收入1081億元，同比增長18.55%；實(shí)現(xiàn)利潤20.36億元，同比增長20.3%?！边@是記者近日在河南鄭州參加中國有色金屬建設(shè)協(xié)會施工分會六屆四次理事會時，獲得的令人鼓舞的數(shù)據(jù)。

范例：六冶模式

經(jīng)過新一輪大規(guī)模有色工程建設(shè)的歷練，全國有色施工企業(yè)當(dāng)前呈現(xiàn)出的總體特點(diǎn)是多元化、區(qū)域化、專業(yè)化、國際化、資本化。中國有色金屬建設(shè)協(xié)會施工分會六屆四次理事會由中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司（以下簡稱“六冶”）承辦，讓我們以六冶為例，深入解析有色建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢。

六冶公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳志剛在會議致辭中介紹，六冶始建于1963年，是以工程施工總承包為主，涵蓋裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、礦山建設(shè)及物資貿(mào)易、環(huán)保技術(shù)、投融資項(xiàng)目和海外項(xiàng)目等業(yè)務(wù)的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。近年來，六冶立足行業(yè)內(nèi)外大市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進(jìn)多元化發(fā)展，保持規(guī)模和效益同步健康增長。2013年完成營業(yè)收入50.03億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.09億元，新簽合同81.94億元，同比分別增長41.1%、30.6%和52%。

取得上述驕人業(yè)績絕非巧合或運(yùn)氣。這是六冶堅(jiān)持增量存量并舉、拓寬市場空間的結(jié)果。既把有色、礦山、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的基石，又借國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化的契機(jī)，不斷調(diào)整企業(yè)的市場目標(biāo)，努力進(jìn)軍房建、市政建筑市場。據(jù)了解，2013年六冶的市場份額中，中鋁外部項(xiàng)目占比已達(dá)到97.6%（六冶隸屬于中鋁國際）。今天，六冶完全走出了一條由“上級單位輸血”到“自身造血”的轉(zhuǎn)型之旅。

在做大蛋糕的同時，六冶整合內(nèi)部資金、人才和貿(mào)易優(yōu)勢，利用資本杠桿，穩(wěn)妥開發(fā)保障房、市政、公路和大型工業(yè)投融資項(xiàng)目，在確保資金安全和收益可靠的前提下，以少量資金撬動，BT業(yè)務(wù)項(xiàng)目和墊資開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)生水起。目前，六冶投融資項(xiàng)目占比達(dá)30%左右，億元以上的大單合同占比60%。

國內(nèi)多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過剩，“走出去”已成為有色建設(shè)施工企業(yè)拓展市場的重要途徑。六冶以搭船出海和自主開發(fā)并舉，借助中鋁國際的支持，實(shí)施了委內(nèi)瑞拉鋁加工、阿塞拜疆鋁加工等3個海外項(xiàng)目，委內(nèi)瑞拉碳素、電解槽、整流所等項(xiàng)目有望實(shí)現(xiàn)突破。

除建筑安裝項(xiàng)目之外，六冶不斷完善業(yè)務(wù)板塊，推進(jìn)裝備制造業(yè)、房地產(chǎn)、礦山開發(fā)、物資貿(mào)易等相關(guān)板塊相得益彰，取得了“墻里墻外同時開花”的效果。

聲音：大同小異的“關(guān)鍵詞”

在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，有色建設(shè)施工企業(yè)當(dāng)前面臨的態(tài)勢并非順風(fēng)順?biāo)?。由于受到政策、市場、行業(yè)等因素的影響，有色建設(shè)施工企業(yè)規(guī)?；l(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣面臨著巨大的壓力。會上，與會代表就此進(jìn)行了深入的探討。

之一：風(fēng)險

中國有色金屬建設(shè)協(xié)會名譽(yù)理事長康南京

六冶公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳志剛

十五冶集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馬文洲

十一冶公司副董事長張銀環(huán)

十五冶集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馬文洲指出，當(dāng)前市場環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性因素在增多，建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大，要嚴(yán)密防控以下風(fēng)險：一是防范市場開發(fā)風(fēng)險，對部分企業(yè)要嚴(yán)格按照“給多少錢、干多少事”的原則組織生產(chǎn)。二是防范國外項(xiàng)目管理風(fēng)險，吸取國外項(xiàng)目管理中教訓(xùn)，加強(qiáng)國外項(xiàng)目監(jiān)控。三是防范對外融資風(fēng)險，從項(xiàng)目運(yùn)作、市場前景、盈利能力、融資成本、回款計(jì)劃及償債方式等方面進(jìn)行詳盡可行性研究，確保資金安全。四是防范安全質(zhì)量風(fēng)險，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，降低事故發(fā)生頻率。

關(guān)鍵詞之二：清欠與融資

七冶公司副總經(jīng)理劉大能指出，公司長期被業(yè)主拖欠工程款，幾乎每項(xiàng)工程都要進(jìn)行墊資施工，造成公司經(jīng)營資金嚴(yán)重短缺。為了持續(xù)發(fā)展，公司只有向銀行貸款，隨著經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，持續(xù)增加的貸款已使公司的資產(chǎn)負(fù)債率超出了正常比例，最終會制約公司的進(jìn)一步貸款融資。

十一冶公司副董事長張銀環(huán)說，公司把資本運(yùn)作及投融資擺在了更加突出的位置，融資渠道和辦法以及融資量明顯增多。今年在鞏固現(xiàn)有融資成果基礎(chǔ)上，不僅進(jìn)一步提高了銀行授信額度，實(shí)現(xiàn)授信30億元以上，而且積極開展多層次、多渠道融資，進(jìn)一步擴(kuò)大融資總額。

十二冶公司副總經(jīng)理黃國保強(qiáng)調(diào)，今年公司將融資工作、雙清工作提升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度。在融資上，堅(jiān)持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和高端市場發(fā)展的資金需求；在“雙清”工作上，強(qiáng)化工程結(jié)算，加快資金回籠，進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款和存貨的清收目標(biāo)，確保雙清工作成效。

關(guān)鍵詞之三：管控

六冶副總經(jīng)理聶玉棟指出，六冶加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)管控，對項(xiàng)目成本、質(zhì)量安全、文明施工、技術(shù)檔案等環(huán)節(jié)進(jìn)行事先預(yù)控，落實(shí)各部門、各單位在項(xiàng)目管理各個流程和環(huán)節(jié)的職責(zé)。近年來，公司直管項(xiàng)目全部實(shí)行工程分包對內(nèi)、對外公開招標(biāo)，大宗材料和主要設(shè)備全部公開招標(biāo)、集中采購和供應(yīng)，并加大對工程分包款、材料設(shè)備款的統(tǒng)一支付力度，較好控制了支付風(fēng)險，基本消除材料采購方面的法律糾紛。

九冶公司副總經(jīng)理屈宏偉指出，公司不斷規(guī)范和完善制度、流程體系，逐步建立健全公司的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，以推廣應(yīng)用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為契機(jī)，做好項(xiàng)目管理制度和流程體系的建立工作，進(jìn)而帶動公司整體的制度流程體系建設(shè)；同時要切實(shí)發(fā)揮好基層公司對工程項(xiàng)目的籌劃支持和監(jiān)督管理兩項(xiàng)重要職責(zé)，用機(jī)制和制度保證項(xiàng)目持續(xù)良性管理。

目標(biāo)：健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

一個行業(yè)、一個企業(yè)在發(fā)展過程中，總會遇到這樣那樣的迷局，反過來講，迷局也需要在發(fā)展中找到出路。中國有色金屬建設(shè)協(xié)會名譽(yù)理事長康南京在會議中指出，有色金屬建設(shè)行業(yè)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終保持著穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在施工企業(yè)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型的過程中，要始終深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元化經(jīng)營；要加強(qiáng)國家級、省部級工法的開發(fā)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理升級；要重視企業(yè)資質(zhì)升級和增效，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》。該《意見》指出，要簡政放權(quán)，開放市場，堅(jiān)持放管并重，消除市場壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；要轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)歷過主業(yè)萎縮的陣痛，也經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的喜悅，我們相信，借城鎮(zhèn)化契機(jī)，有色建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展中解決問題，在風(fēng)雨中強(qiáng)身健體，必將共同迎來經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大、企業(yè)效益的大幅增長和施工管理水平的持續(xù)提升。