翁 威，王生鳳，魏 波

(裝甲兵工程學(xué)院技術(shù)保障工程系，北京100072)

裝備保障綜合演練是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于演練環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜，參與的人員多、涉及的范圍廣，導(dǎo)致演練過程中存在諸多的不確定性因素，面臨許多風(fēng)險(xiǎn)。開展裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于消除不確定性因素，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)減少裝備損失、確保人身安全具有十分重要的意義。

目前關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的方法多數(shù)為定性分析，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作敘述性評(píng)價(jià)或列表描述，如德爾菲法［1］、核查表法［2］、WBS-RBS 法［3-4］等;定量分析方法主要有層次分析法(Analytic Hierchy Process，AHP)及其改進(jìn)方法［1，3-5］、故障樹法［6］、模糊綜合評(píng)價(jià)方法［7］、蒙特卡羅模擬法［8］等，能定量分析風(fēng)險(xiǎn)及其危害程度，明確風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素。特別是AHP法因其操作簡便、結(jié)果直觀且無需復(fù)雜的仿真計(jì)算等優(yōu)點(diǎn)而得到廣泛應(yīng)用;但是標(biāo)準(zhǔn)的AHP法在使用時(shí)假設(shè)同層元素之間不存在相互依賴和制約關(guān)系，同時(shí)下一級(jí)隸屬于上一級(jí)但不影響上一級(jí)。網(wǎng)絡(luò)層次分析法(Analytic Network Process，ANP)是對(duì)AHP法的擴(kuò)展，它考慮了元素間復(fù)雜的依賴與反饋關(guān)系，評(píng)價(jià)結(jié)果更符合實(shí)際，已在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用［9-11］。裝備保障綜合演練的復(fù)雜性使得演練中的各種風(fēng)險(xiǎn)相互影響，傳統(tǒng)層次分析法的前提假設(shè)已不成立，本文首先采用WBS-RBS法全面分析裝備保障綜合演練過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)因素，然后采用ANP法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1 裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)

1．1 裝備保障綜合演練工作結(jié)構(gòu)分解

裝備保障綜合演練過程分為野外裝備保障指揮訓(xùn)練和裝備保障技術(shù)訓(xùn)練，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)時(shí)裝備保障活動(dòng)的各個(gè)方面，整個(gè)過程分為室內(nèi)作業(yè)、戰(zhàn)備等級(jí)轉(zhuǎn)換、網(wǎng)上推演、行軍、戰(zhàn)斗準(zhǔn)備、戰(zhàn)斗實(shí)施、戰(zhàn)斗結(jié)束7個(gè)階段。具體的工作結(jié)構(gòu)分解如表1所示。

表1 裝備保障綜合演練的7個(gè)工作階段及其工作任務(wù)

1．2 裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)表1所示的裝備保障綜合演練工作階段、每個(gè)階段要開展的各項(xiàng)工作任務(wù)分解，結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、特點(diǎn)、涉及的范圍等，確定裝備保障綜合演練過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)類型。如室內(nèi)作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)類型分析結(jié)果如表2所示，可以看出該階段存在組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素如下:1)組織方面主要有保障機(jī)關(guān)編組、保障機(jī)構(gòu)編組不合理，管理制度不完善，計(jì)劃方案不合理;2)人員方面主要有人員對(duì)演練的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)演練的內(nèi)容、程序和方法不熟悉，人員能力素質(zhì)差，不能勝任崗位職責(zé);3)安全方面主要有演練方案失泄密。同理，可得到其他6個(gè)階段中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)類型。

通過對(duì)各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行整合，得到裝備保障綜合演練過程中存在的7大類風(fēng)險(xiǎn)、24種風(fēng)險(xiǎn)因素，具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)情況如表3所示，可以看出:1)裝備保障綜合演練的各階段都可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，且各階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不同;2)同一階段可能同時(shí)存在不同風(fēng)險(xiǎn);3)同一風(fēng)險(xiǎn)也可能同時(shí)存在于不同的階段;4)人員風(fēng)險(xiǎn)貫徹演練全過程，發(fā)生的頻次最高，組織風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)次之。

表2 室內(nèi)作業(yè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)類型

2 裝備綜合保障演練風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素重要度評(píng)估

2．1 建立網(wǎng)絡(luò)層次分析結(jié)構(gòu)

ANP法的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由控制層與網(wǎng)絡(luò)層構(gòu)成?？刂茖邮堑湫偷倪f階結(jié)構(gòu)，包括決策目標(biāo)、子目標(biāo)、決策準(zhǔn)則。網(wǎng)絡(luò)層建立時(shí)要認(rèn)真分析每個(gè)元素集的元素結(jié)構(gòu)和相互影響關(guān)系，使所構(gòu)造的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)盡可能地與實(shí)際情況吻合。根據(jù)裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素分析結(jié)果，本文中控制層為目標(biāo)層，即裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)層由7類風(fēng)險(xiǎn)、24種風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成。各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素之間存在相互依賴、相互制約的關(guān)系。如人員風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致組織風(fēng)險(xiǎn)、保障風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)導(dǎo)致人員風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;同時(shí)，人員風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部還存在反饋關(guān)系，即其風(fēng)險(xiǎn)因素之間還相互影響、相互作用。

圖1 裝備保障綜合演練的總體風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)構(gòu)

表3 裝備保障綜合演練各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

2．2 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重計(jì)算

運(yùn)用Super Decisions軟件計(jì)算，具體步驟如下:

1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)層次分析結(jié)構(gòu)，建立ANP模型，模型中組代表各類風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)點(diǎn)代表各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素;

2)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)裝備保障綜合演練的影響程度，用“9標(biāo)度法”分別對(duì)組、節(jié)點(diǎn)打分;

3)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行兩兩比較，得出各組元素相對(duì)于對(duì)應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重，確定ANP結(jié)構(gòu)的未加權(quán)超矩陣;

4)根據(jù)未加權(quán)超矩陣求出加權(quán)超矩陣，再通過加權(quán)超矩陣自乘得到極限超矩陣，求出7類風(fēng)險(xiǎn)、24種風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重及排序，如表4、5所示。

表4 7類風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重及排序

表5 24種風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重及排序

2．3 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素重要度分析

1)由表4可以看出:裝備保障綜合演練過程中安全風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)影響最大，累計(jì)影響百分比達(dá)到57．68%，組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)次之，費(fèi)用與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)居中，保障風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。這一結(jié)果與裝備保障綜合演練實(shí)際相吻合。

2)由表5可以看出:人員安全、裝備安全風(fēng)險(xiǎn)因素位居前2名，二者的累計(jì)影響達(dá)到29．07%，是導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)和裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素，是首要的控制對(duì)象;其次是人員生理狀況、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，前面這6個(gè)因素的累計(jì)影響高達(dá)54．47%;氣象環(huán)境、地理環(huán)境位居最后，對(duì)裝備保障綜合演練的影響最小。

總之，安全風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高、影響大，因此，裝備保障綜合演練中首先應(yīng)采取措施嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)因素，防止安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅會(huì)造成人員傷亡、裝備毀壞，更嚴(yán)重的是會(huì)影響部隊(duì)的安全穩(wěn)定。其次要做好人員的工作，不僅要注重提高人員的能力素質(zhì)，還要關(guān)注人員的思想狀況、心理素質(zhì)和生理狀況，盡可能地消除人員的風(fēng)險(xiǎn)因素，控制人員風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 結(jié)論

本文應(yīng)用WBS-RBS、網(wǎng)絡(luò)層次分析法相結(jié)合的方法對(duì)裝備保障綜合演練過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，充分考慮了不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互依賴、相互制約的關(guān)系，使分析結(jié)果更加可信，但分析過程中判斷矩陣的確定仍難以克服人為打分的主觀影響，如能在這方面有所突破，結(jié)果將更加客觀。下一步將重點(diǎn)開展2個(gè)方面的研究:1)建立演練管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)演練過程的信息管理;2)建立仿真模型，更加客觀地分析評(píng)估裝備保障綜合演練風(fēng)險(xiǎn)。

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