徐軍強，黃清林

（1. 嘉興元建混凝土有限公司，浙江 嘉興 314008；2. 嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

加強綠色生產(chǎn)管理 促進企業(yè)節(jié)能減排

徐軍強1，黃清林2

（1. 嘉興元建混凝土有限公司，浙江 嘉興 314008；2. 嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

本文針對混凝土企業(yè)仍舊停留在傳統(tǒng)的粗放式管理的現(xiàn)狀進行分析，說明粗放式管理制約了企業(yè)在綠色生產(chǎn)與精細(xì)化管理上的發(fā)展，企業(yè)需大力推行《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》，努力打造“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的商品混凝土企業(yè)。

預(yù)拌混凝土企業(yè)；綠色生產(chǎn)管理；企業(yè)節(jié)能減排

近期筆者在江西、湖南、江蘇、浙江、上海等地調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，很多商品混凝土企業(yè)還是停留在傳統(tǒng)的粗放式管理上，造成環(huán)境的嚴(yán)重污染。根據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095—2012）、《重點區(qū)域大氣污染防治“十二五”規(guī)劃》（環(huán)發(fā)【2012】130 號）文件要求，重點做好大氣污染防治工作，著力緩解細(xì)顆粒物（PM2.5）污染，降低灰霾現(xiàn)象，保障群眾身體健康，必須控制企業(yè)污染。

1 攪拌站主要問題

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)混凝土企業(yè)由于經(jīng)營者缺乏環(huán)保意識，觀念滯后，管理粗放，導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重。

1.1 規(guī)劃選址不當(dāng)

浙江某混凝土企業(yè)坐落于村莊里，在選址時缺乏周詳考慮，一拍腦袋就建站，沒有河道運輸砂石原材料，全部靠汽車轉(zhuǎn)運，每噸砂石的轉(zhuǎn)運費增加 5 元，不但增加成本，而且村莊道路狹小，材料運輸車、混凝土攪拌車進出擁擠不便，影響村民正常出行，村民抱怨大，由投訴發(fā)展到堵門鬧事，影響極壞。浙江某混凝土企業(yè)選址在運河邊上，河道運輸比較方便，能容納 800～1000 噸的船只靠岸，但地勢低，每逢連續(xù)暴雨，運河的水直接侵入企業(yè)，每年的梅雨季節(jié)與臺風(fēng)天氣，企業(yè)經(jīng)常被淹，造成發(fā)電機組、地磅、皮帶輸送機、試驗室、攪拌車等設(shè)備被淹沒，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

1.2 設(shè)備選型不優(yōu)

某混凝土企業(yè)購置的攪拌站設(shè)備，非專業(yè)廠家生產(chǎn)，一套系統(tǒng)采用了 4 個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品組裝，安裝調(diào)試 2 個月不到，軟件經(jīng)常死機，混凝土攪拌機多處漏漿，現(xiàn)場狼藉。與供應(yīng)商交涉，各生產(chǎn)廠家相互推諉，難以根治。如此產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，讓企業(yè)經(jīng)營者苦不堪言，體驗到貪圖便宜的后果，要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，就必須技改。

1.3 砂、石露天堆放

大部分混凝土企業(yè)砂石都是露天堆放在場地上，“晴天塵土飛揚，雨天泥漿遍地”。上海某混凝土公司就是這樣，晴天運送砂石的車輛卸料時泥砂飛揚，雨天石子泥漿遍地流，車輛不斷進出，泥水四濺。另外原材料露天堆放，對商品混凝土的質(zhì)量控制影響大，晴雨天的坍落度波動大。

1.4 生產(chǎn)工藝粗糙

在浙江某混凝土公司，除塵、收塵系統(tǒng)不好，每次進粉料時灰塵滿天飛，但企業(yè)仍沒有采取有效措施改進，外加收料人員責(zé)任心不強，經(jīng)常造成粉料筒倉打爆倉頂，使得粉料滿地。對于廢渣處理更是隨意堆放，缺乏專人管理清除。周圍企業(yè)與居民意見紛紛，經(jīng)常投訴受罰。

1.5 廢水、廢漿綜合利用率不高

某混凝土企業(yè)無廢水回收利用池，無排水管道與廢水沉淀池，使生產(chǎn)廢水、場地清洗、攪拌車清洗的廢水任意排放，造成廠區(qū)污水橫流，現(xiàn)場管理混亂。

某混凝土公司汽車修理車間在廠區(qū)內(nèi)，修理的廢機油、廢柴油、生活油污遍地流，每到下雨天氣，被雨水沖得到處皆是。換下的汽車報廢輪胎修理工隨手到處扔，沒有統(tǒng)一規(guī)劃有序堆放。

1.6 外加劑經(jīng)常泄漏

某混凝土公司在管理上缺乏精細(xì)化管理，使得設(shè)備經(jīng)常跑、冒、滴、漏，尤其是外加劑，公司使用的是脂肪族外加劑，晚上外加劑泵故障，造成生產(chǎn)時外加劑泄露，使外加劑順著水溝直接流向河道，第二天半邊河道通紅，被舉報遭環(huán)保部門處罰。

針對上述現(xiàn)狀，我國很多混凝土企業(yè)存在工藝落后、管理低下、污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，從原材料管理、攪拌機生產(chǎn)，到產(chǎn)品運輸、現(xiàn)場泵送，各個環(huán)節(jié)都存在資源浪費、消耗過高的問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響企業(yè)效益。這種狀況不僅不符合國家資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展方針，也不符合全國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的總體要求，而且企業(yè)自身發(fā)展同樣難以為繼，落后的工藝與粗放的管理制約了行業(yè)的發(fā)展。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)成了各地節(jié)能減排、環(huán)境保護的重點治理對象。

2 治理對策

為了盡快扭轉(zhuǎn)這種狀況，各地建設(shè)主管部門和環(huán)境保護、散裝水泥等有關(guān)部門對預(yù)拌混凝土行業(yè)逐步加強了管理和指導(dǎo)?！额A(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》作為各地方標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，各地在推廣中按照“一封閉、二循環(huán)、三回收”的原則，其意義是深遠(yuǎn)的。在編制中對商品混凝土企業(yè)進行了廣泛而深入的調(diào)查研究，總結(jié)了我國預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理的實踐經(jīng)驗，同時參考了國外先進技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)重要的技術(shù)參數(shù)。規(guī)程重點從廠址選擇和廠區(qū)要求、設(shè)備設(shè)施、綠色生產(chǎn)技術(shù)、綠色生產(chǎn)管理、綠色生產(chǎn)監(jiān)測控制、綠色生產(chǎn)評價等角度進行了全面描述?！额A(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》的推廣，一是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以促使預(yù)拌混凝土企業(yè)樹立低碳發(fā)展的理念，加大節(jié)能減排、環(huán)境保護的力度，努力改變企業(yè)目前的形象，使企業(yè)逐步成為“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)；二是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理上提高入行門檻，從而調(diào)整企業(yè)構(gòu)成，促使優(yōu)勢企業(yè)加快做大做強，落后企業(yè)逐步淘汰出局或被兼并重組，市場秩序進一步規(guī)范，同時，促使企業(yè)加快技術(shù)進步，強化企業(yè)管理，使企業(yè)質(zhì)量效益不斷提高；三是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以加強政府宏觀調(diào)控力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，實現(xiàn)一個地區(qū)預(yù)拌混凝土行業(yè)的有序發(fā)展，促進預(yù)拌混凝土行業(yè)向集約化、現(xiàn)代化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！额A(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》實行，控制了小規(guī)模企業(yè)的蔓延與市場的無序競爭，改變了行業(yè)傳統(tǒng)現(xiàn)狀，給政府及行業(yè)主管部門在考核檢查中提供了重要依據(jù)。

在《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》中廠址選擇與廠區(qū)要求，明確指出考慮原材料及產(chǎn)品運輸距離對成本的影響，減少運輸過程中碳排放并降低運輸成本。廠區(qū)要劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，采用有效措施降低生產(chǎn)過程產(chǎn)生的噪音和粉塵對生活和辦公活動的影響，提高綠化率與實現(xiàn)雨污分流、雨水收集系統(tǒng)。并對公司門前責(zé)任區(qū)內(nèi)實現(xiàn)“三包”（一包清掃保潔；二包秩序良好；三包設(shè)施、設(shè)備和綠地整潔等）。

在設(shè)備設(shè)施上，關(guān)鍵強調(diào)了安全環(huán)保的要求，對噪音和粉塵排放要安裝除塵裝置，避免粉塵外泄?；炷疗髽I(yè)應(yīng)設(shè)計水沖洗設(shè)施，沖洗廢水進入生產(chǎn)廢水處置系統(tǒng)以實現(xiàn)循環(huán)利用。

在綠色生產(chǎn)技術(shù)上，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢水和廢漿、廢棄混凝土、噪聲、生產(chǎn)性粉塵都作了明確的規(guī)定。這樣有效提高了混凝土企業(yè)形象，也提高了混凝土企業(yè)的科技含量。

在綠色生產(chǎn)管理上，以 ERP 為代表的計算機自動控制生產(chǎn)系統(tǒng)，是一個大型模塊化、集成化的流程導(dǎo)向系統(tǒng)，它集成財務(wù)會計、原材料進場使用、混凝土生產(chǎn)、混凝土銷售等信息流，能快速提供決策信息，提高自動化辦公水平。

在綠色生產(chǎn)監(jiān)測控制上，必須按照規(guī)定要求，定期委托第三方檢測機構(gòu)檢測報告，對具體的監(jiān)測點的分布、監(jiān)測方法、監(jiān)測結(jié)果、應(yīng)急預(yù)案進行規(guī)定。

在綠色生產(chǎn)評價上，混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到四星級綠色生產(chǎn)等級，將混凝土企業(yè)建設(shè)成新型生態(tài)型混凝土生產(chǎn)企業(yè)將成為花園式、高科技型生產(chǎn)企業(yè)的代表。

［通訊地址］浙江省嘉興市南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)新篁加油站北 500米（314008）

行業(yè)新書《從業(yè)必讀——預(yù)拌混凝土實用管理讀本》出版

由黃清林和孫繼成主編的圖書《從業(yè)必讀——預(yù)拌混凝土實用管理讀本》于 2014 年 2 月在化學(xué)工業(yè)出版社出版，全書共約 25 萬字。圖書主要介紹了預(yù)拌混凝土行業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部管理和市場營銷管理，內(nèi)容涵蓋預(yù)拌混凝土行業(yè)的自律公約制定、并購重組注意事項、并購中的法律風(fēng)險及并購整合后的多站管理；還包括混凝土企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系建立、資料管理、人員管理、成本管理、車隊管理及產(chǎn)品質(zhì)量管理等；同時內(nèi)容還涉及預(yù)拌混凝土的價格制定、合同管理及各地的綠色混凝土生產(chǎn)規(guī)程的制定等內(nèi)容。其中既有經(jīng)驗總結(jié)，也有實踐應(yīng)用，可供混凝土攪拌站從業(yè)人員參考使用，也可供混凝土原材料企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、施工單位、其它材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員借鑒，還可供從事相關(guān)專業(yè)的信息研究人員及大專院校師生閱讀參考。

來源：本刊編輯部

徐軍強（1970—），男，工程師，多年來從事混凝土技術(shù)與混凝土質(zhì)量檢測工作，現(xiàn)為混凝土企業(yè)總工兼常務(wù)副總。