郁云寶+葉喬伊

[摘 要]本文基于遼寧省非公有制企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境的現(xiàn)實，考察了統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢對遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用。實證研究結(jié)果表明：統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢對遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢并不是統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的簡單相加，而是各優(yōu)勢之間的協(xié)調(diào)配合。

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢；非公有制企業(yè)；轉(zhuǎn)型

[中圖分類號]F121 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-2426（2014）02-0055-04

據(jù)遼寧省第二次經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報可知，2008年末，遼寧省全省企業(yè)法人有243784人，其中非公有制企業(yè)217517個，占全省企業(yè)的89.2%，非公有制經(jīng)濟占GDP的比例已經(jīng)超過55%。同時，遼寧省非公有制企業(yè)對全省的稅收和就業(yè)也做出了巨大的貢獻，2008年遼寧省非公有制經(jīng)濟繳稅879億元；安排就業(yè)人員達1049萬人，占全省70%以上。由此可見，遼寧省非公有制企業(yè)對遼寧省發(fā)展的重要影響。然而面對2008年的國際金融危機，遼寧省的非公有制經(jīng)濟受到了比較大的沖擊，其中許多規(guī)模較小、抗風(fēng)險能力較差的非公有制企業(yè)紛紛倒閉，非公有制經(jīng)濟經(jīng)歷了殘酷的考驗。

基于對金融危機以來世界范圍內(nèi)特別是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢科學(xué)分析的研究成果和政府對非公有制經(jīng)濟重要作用的充分肯定，轉(zhuǎn)型發(fā)展是擺在遼寧省非公有制企業(yè)面前的必由之路。研究統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢與遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系，幫助和引導(dǎo)遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅對遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型具有深遠的意義，而且也對在新時期發(fā)揮中國共產(chǎn)黨三大法寶之一的統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢具有新的意義。

一、遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

1.人才匱乏且分布不均。在非公有制企業(yè)中，從業(yè)人員受教育程度普遍較低，高素質(zhì)高學(xué)歷的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才缺乏，具有管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才更是稀少；非公有制企業(yè)的人才分布不均衡，尤其在傳統(tǒng)行業(yè)中的人才偏少。

2.思想認識不夠。有些非公有制企業(yè)認為轉(zhuǎn)型成本高、周期長、風(fēng)險高，會影響其穩(wěn)定收益，甚至轉(zhuǎn)型失敗還可能導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此，轉(zhuǎn)型意識被動，甚至主觀上拒絕轉(zhuǎn)型。

3.創(chuàng)新改革有瓶頸。一些非公有制企業(yè)規(guī)模小、人才數(shù)量少、研發(fā)力量弱、產(chǎn)品技術(shù)含量低，其技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等水平較低，發(fā)展緩慢。

4.管理水平不高。一些非公有制企業(yè)所有者對管理專業(yè)化的重要性認識不夠，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，風(fēng)險監(jiān)控機制不健全，管理行為僅憑經(jīng)驗和感覺，容易導(dǎo)致決策失誤，難以做大做強。

5.融資困難。非公有制企業(yè)缺乏有效融資渠道，又很難從銀行貸到款項，轉(zhuǎn)型資金緊張，風(fēng)險大，成本高。

6.政策支持不足。非公有制企業(yè)在某些壟斷行業(yè)和公益性領(lǐng)域的進入上存在限制多和體制機制障礙。

7.摩擦和矛盾較多。對于非公有制企業(yè)而言，對外存在與其它企業(yè)的貿(mào)易摩擦和競爭矛盾，對內(nèi)他存在與企業(yè)員工利益分配、公平效率、發(fā)展理念不同等矛盾。

二、遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型存在問題的原因

1.推動轉(zhuǎn)型和保持經(jīng)濟增長的“兩難”選擇。為了解決制約非公有制經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題，轉(zhuǎn)變過度依賴出口和投資的發(fā)展方式，政府需要對非公有制經(jīng)濟宏觀調(diào)控，推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而在推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要人才支持、科技投入、政策保障、融資暢通等，這都會增加政府和企業(yè)的成本與風(fēng)險。如何在推動轉(zhuǎn)型的同時，又能保持經(jīng)濟健康增長，這成為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的“兩難”選擇。

2.推動轉(zhuǎn)型和維護社會穩(wěn)定的“兩難”選擇。受金融危機影響，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，就業(yè)形勢嚴(yán)峻。此時，推動轉(zhuǎn)型必然會伴隨著失業(yè)的進一步加劇，失業(yè)人數(shù)的增加勢必會增加人們的怨恨情緒。在生活壓力和負面情緒的影響下，他們也會對社會的穩(wěn)定構(gòu)成一定程度的威脅。如何在推動轉(zhuǎn)型的過程中，保持社會穩(wěn)定，這成為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的另一個“兩難”選擇。

3.地方政府在推動轉(zhuǎn)型方面缺乏動力。由于地方政府對當(dāng)前的經(jīng)濟增長模式形成較強的依賴，且為保持經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定，其在思想認識上缺乏動力。因此，非公有制企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中缺乏政府的政策支持。

4.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨比以往更大的成本。由于利益驅(qū)使，企業(yè)大都涌向熱門厚利的行業(yè)，這就容易造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，使非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨比以往更高的成本。與此同時，政府和企業(yè)都沒有有效地利用工商聯(lián)等載體，缺乏服務(wù)平臺。

三、統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢與非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)系的理論分析

統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢和整體優(yōu)勢為破解非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型難題將發(fā)揮重要的作用。

1.統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才優(yōu)勢為非公有制企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供人才動力。統(tǒng)一戰(zhàn)線主要是政治精英、經(jīng)濟精英、文化精英、社會精英構(gòu)成的人才群體。其基本特點是：人才數(shù)量大，分布領(lǐng)域廣，專業(yè)人才多。統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才優(yōu)勢能為非公有制經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供智力和技術(shù)支持。所以，統(tǒng)一戰(zhàn)線的這種人才優(yōu)勢可以為遼寧省非公有制企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供人才動力。

2.統(tǒng)一戰(zhàn)線的政治優(yōu)勢為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政治保障。統(tǒng)一戰(zhàn)線具有能為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型營造良好外部環(huán)境、凝聚有效力量、攻破所遇困難的政治優(yōu)勢。其顯著的政治優(yōu)勢體現(xiàn)在：制度保障，如人民代表大會制度、民族區(qū)域自治制度等；程序化、常態(tài)化的工作機制，如每年的各級人大、政協(xié)會議、黨委政府會議都會高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的意見，建立情況反饋機制。充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在決策形成和落實過程中的特殊作用，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供政策保障獻計出力。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線的政治優(yōu)勢能為遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政治保障。

3.統(tǒng)一戰(zhàn)線的協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢是非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的潤滑劑。統(tǒng)一戰(zhàn)線具有能為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)服務(wù)、整合資源、創(chuàng)造商機的功能優(yōu)勢。受冷戰(zhàn)思維的影響，西方國家常將各種借口制造商業(yè)摩擦和矛盾，妄圖遏制中國的發(fā)展，以商會出面化解摩擦和矛盾，可以起到政府不可替代的作用。由此可見，統(tǒng)一戰(zhàn)線的協(xié)調(diào)服務(wù)功能優(yōu)勢可以是遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的潤滑劑。

4.統(tǒng)一戰(zhàn)線的聯(lián)系廣泛優(yōu)勢是非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的服務(wù)平臺。該優(yōu)勢具有組織健全、載體豐富、亦官亦民、靈活多樣的特點。工商聯(lián)通過與海內(nèi)外工商界的聯(lián)系，積極宣傳我國非公有制企業(yè)，為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效整合國內(nèi)外市場資源的良好機會。海外聯(lián)誼會是聯(lián)絡(luò)、溝通海外各界人士的重要依托。光彩事業(yè)促進會、僑聯(lián)、臺辦等各類商會等都是統(tǒng)一戰(zhàn)線廣泛聯(lián)系的重要載體。發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，搭建和完善多種服務(wù)平臺，全方位、多角度地為非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式服務(wù)。所以，統(tǒng)一戰(zhàn)線的聯(lián)系廣泛優(yōu)勢可以是遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的服務(wù)平臺。

5.統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢是非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的法寶。統(tǒng)一戰(zhàn)線之所以是中國共產(chǎn)黨奪取革命勝利和執(zhí)政興國的重要法寶，是中國特色社會主義建設(shè)的重要法寶，是因為統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢的發(fā)揮。其整體優(yōu)勢的發(fā)揮不是其各優(yōu)勢的簡單相加，而是各優(yōu)勢的協(xié)調(diào)配合。只有將統(tǒng)一戰(zhàn)線的人才優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、功能優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢按權(quán)重比例相應(yīng)的投入并協(xié)調(diào)互動才能發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體強大的優(yōu)勢。只有使統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來？熏才能起到應(yīng)有的作用？熏才能發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢可以是遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的法寶。

四、統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢對非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型影響的實證分析

1.統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢指標(biāo)體系構(gòu)建。通過對遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨問題的原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)，非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型所遇到的問題之所以沒有得到有效解決，與統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮有很大關(guān)系。因此，需要結(jié)合統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的影響因素構(gòu)建一個全面、科學(xué)、合理的統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)體系。

（1）統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)的選擇原則。設(shè)計任何評價指標(biāo)體系都應(yīng)遵循一些基本原則，本文構(gòu)建統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)體系遵循的基本原則如下：一是系統(tǒng)全面性原則。指標(biāo)體系應(yīng)能夠多角度、完整地反映出影響統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢發(fā)揮的因素，能夠客觀、綜合、科學(xué)地評價統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢。二是定性定量相結(jié)合原則。指標(biāo)體系是所有評價對象的共性反映，對于難以量化的定性評價指標(biāo)要明確其含義，以便真實地反映指標(biāo)的性質(zhì)。主要使用專家法進行指標(biāo)量化處理，對獲取的真實可靠數(shù)據(jù)進行定量統(tǒng)計分析，以保證評價結(jié)果的科學(xué)性。三是簡明科學(xué)性原則。在制定評價指標(biāo)體系時要堅持科學(xué)性原則，指標(biāo)體系設(shè)計的大小要合適，指標(biāo)體系過于龐大，層次過多，指標(biāo)過細，會將評價者的注意力吸引到對細小問題的關(guān)注，不利于反映統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢的客觀真實情況。四是靈活實效性原則。指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)具有靈活性和時效性。具體指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置在保證客觀性的前提下，要盡量簡單，不要過高或過低，要突出重點，盡量使其在實踐管理中易操作實行。

（2）評價指標(biāo)的選取和指標(biāo)體系的初建。目前，有關(guān)統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)體系研究的文獻較少，相關(guān)研究主要集中在定性評價研究上。本文正是基于前人對統(tǒng)一戰(zhàn)線的大量定性研究和前文的分析總結(jié)，分別從4個方面進行評價指標(biāo)設(shè)計，共整合和預(yù)選出符合指標(biāo)體系構(gòu)建目的和原則的27個有代表性的三級指標(biāo)。

（3）統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)體系確立。在初步確定統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢評價指標(biāo)體系后，進一步進行了專家訪談，剔除設(shè)計不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)：使命和責(zé)任心、政治制度、政策制度、知識結(jié)構(gòu)。其中使命和責(zé)任心剔除的原因為，人才薈萃主要集中在領(lǐng)導(dǎo)和個體兩方面，個體主要強調(diào)個體的感知，如受尊重、價值等，且使命和責(zé)任心是一種相對客觀的描述，因此可以不予考慮?？紤]到政治制度的這項指標(biāo)能夠在政治作風(fēng)和文化中較好的體現(xiàn)，為避免重復(fù)性，所以此指標(biāo)被剔除。政策制度、知識結(jié)構(gòu)2項指標(biāo)被剔除掉，是因為該2項指標(biāo)與其他子指標(biāo)存在交叉重復(fù)關(guān)系。綜上，經(jīng)過專家訪談進一步提煉之后的4個二級指標(biāo)即人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢；23個三級指標(biāo)即對人才薈萃優(yōu)勢的評價指標(biāo)有事業(yè)感、人才受尊重度、人才價值定位、領(lǐng)導(dǎo)的魅力、企業(yè)家精神；對政治優(yōu)勢的評價指標(biāo)有執(zhí)政黨、政治體制、指導(dǎo)理論、與人民群眾的關(guān)系、政治作風(fēng)、政治文化，對協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢的評價指標(biāo)有工作機制、議政建言渠道、基層統(tǒng)戰(zhàn)組織建設(shè)、信息獲取、民族宗教、思想認識、社會聯(lián)系、經(jīng)濟發(fā)展差異，對聯(lián)系廣泛優(yōu)勢的評價指標(biāo)有愛國精神、政策制度、載體、愛心。

2.模型構(gòu)建和假設(shè)提出。王煥培（2012）分析了統(tǒng)一戰(zhàn)線對助推非公有制經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變既有優(yōu)勢也能發(fā)揮獨特的作用，據(jù)此可以建立統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢與遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系模型，如圖1：

由此可以提出假設(shè)：

H1：人才薈萃優(yōu)勢可以促進遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

H2：政治優(yōu)勢可以促進遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

H3：協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢可以促進遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

H4：聯(lián)系廣泛優(yōu)勢可以促進遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3.數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢的因子分析。通過向遼寧省非公有制企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷400份，收回問卷367份，回收率為92.8%，其中有效問卷329份，有效率達82.3%。通過對收集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，得到可靠性統(tǒng)計量表、KMO樣本測度和Bartlett球體檢驗的結(jié)果。

本文的Cronbach ɑ信度系數(shù)為0.957﹥0.7，代表本文收集的數(shù)據(jù)具有高信度。本文測量量表的KMO值為0.852，大于0.7，所以選取的樣本適合做因子分析；本文的Bartlett球形檢驗結(jié)果為10583.989，顯著性概率為0.000，小于顯著性水平0.05，所以樣本數(shù)據(jù)適合做因子分析。

本文對影響遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的23個因素進行因子分析，提取出四個公因子，它們解釋了整個變量的84.053%。

將旋轉(zhuǎn)成分矩陣得出的四個公因子重新命名為：人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。

五、統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢對非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的回歸分析

根據(jù)以上歸納的四個因子繼續(xù)做回歸分析，指出變量之間關(guān)系的方向，確定變量間的因果關(guān)系，根據(jù)實測數(shù)據(jù)建立模型。

由數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得到的擬合度檢驗表可以得出？熏判定系數(shù)R2為0.590，調(diào)整判定系數(shù)R2為0.661，說明以上得到的四個因子有66.1%的可能性去解釋遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，擬合優(yōu)度較理想。

由方差分析表可知回歸方程整體上的有效程度，其中F檢驗的概率值為0.000，小于顯著性水平0.05，說明模型中的因變量與自變量基本成線性關(guān)系，方程高度顯著有效。由回歸系數(shù)表1可建立遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的估計方程為：

遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型=0.417？觹人才薈萃優(yōu)勢+0.342？觹政治優(yōu)勢+0.223？觹協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢+0.129？觹聯(lián)系廣泛優(yōu)勢-0.531

由回歸方程可以看出各個變量的重要性，由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。

六、結(jié)論與建議

1.當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間，非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這種趨勢是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，而發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢能夠有效地幫助和引導(dǎo)遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢并不是統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的簡單相加，而是各優(yōu)勢之間的協(xié)調(diào)配合。統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的重要性由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。對于遼寧省的非公有制企業(yè)而言，只有將這四個優(yōu)勢按回歸方程的權(quán)重比例進行相應(yīng)的投入并協(xié)調(diào)互動，才能發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體更強大的優(yōu)勢，以促進其轉(zhuǎn)型。

3.非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型逐步制定完善的政策制度和保障機制，營造優(yōu)良的社會環(huán)境。非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能完成的，需要艱難甚至是痛苦的博弈、循序漸進，逐漸找到合適的實踐途徑，凝聚更多的人才，化解矛盾，解決問題。利用好工商聯(lián)、僑聯(lián)、臺辦、各類商會等載體，樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值觀，最終實現(xiàn)遼寧省非公有制企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型。

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[4]宋海瓊，遲琳.統(tǒng)一戰(zhàn)線視閾中的非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式探析[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2012，（4）.

[5]劉雅莉.統(tǒng)一戰(zhàn)線在促進非公有制企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的功能作用[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2011，（12）.

[6]唐小芹.統(tǒng)一戰(zhàn)線在應(yīng)對國際金融危機中面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢發(fā)揮[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2010，（4）.

[7]趙子濤.轉(zhuǎn)型背景下的人才資源聚集分析[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2009，（6）.

[8]崔永.抵御金融危機沖擊？熏加快我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策選擇[J].經(jīng)濟觀察，2008，（11）.

責(zé)任編輯 宮秀芬

由數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得到的擬合度檢驗表可以得出？熏判定系數(shù)R2為0.590，調(diào)整判定系數(shù)R2為0.661，說明以上得到的四個因子有66.1%的可能性去解釋遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，擬合優(yōu)度較理想。

由方差分析表可知回歸方程整體上的有效程度，其中F檢驗的概率值為0.000，小于顯著性水平0.05，說明模型中的因變量與自變量基本成線性關(guān)系，方程高度顯著有效。由回歸系數(shù)表1可建立遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的估計方程為：

遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型=0.417？觹人才薈萃優(yōu)勢+0.342？觹政治優(yōu)勢+0.223？觹協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢+0.129？觹聯(lián)系廣泛優(yōu)勢-0.531

由回歸方程可以看出各個變量的重要性，由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。

六、結(jié)論與建議

1.當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間，非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這種趨勢是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，而發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢能夠有效地幫助和引導(dǎo)遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢并不是統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的簡單相加，而是各優(yōu)勢之間的協(xié)調(diào)配合。統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的重要性由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。對于遼寧省的非公有制企業(yè)而言，只有將這四個優(yōu)勢按回歸方程的權(quán)重比例進行相應(yīng)的投入并協(xié)調(diào)互動，才能發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體更強大的優(yōu)勢，以促進其轉(zhuǎn)型。

3.非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型逐步制定完善的政策制度和保障機制，營造優(yōu)良的社會環(huán)境。非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能完成的，需要艱難甚至是痛苦的博弈、循序漸進，逐漸找到合適的實踐途徑，凝聚更多的人才，化解矛盾，解決問題。利用好工商聯(lián)、僑聯(lián)、臺辦、各類商會等載體，樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值觀，最終實現(xiàn)遼寧省非公有制企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

[1]全毅.國際經(jīng)濟環(huán)境的演變趨勢與我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[J].世界經(jīng)濟與政治論壇，2012，（7）.

[2]康繼軍，張宗益，傅蘊英.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與增長[J].管理世界，2007，（1）.

[3]王煥培.發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢助推非公有制經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].湖南社會主義學(xué)院學(xué)報，2012，（4）.

[4]宋海瓊，遲琳.統(tǒng)一戰(zhàn)線視閾中的非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式探析[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2012，（4）.

[5]劉雅莉.統(tǒng)一戰(zhàn)線在促進非公有制企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的功能作用[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2011，（12）.

[6]唐小芹.統(tǒng)一戰(zhàn)線在應(yīng)對國際金融危機中面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢發(fā)揮[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2010，（4）.

[7]趙子濤.轉(zhuǎn)型背景下的人才資源聚集分析[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2009，（6）.

[8]崔永.抵御金融危機沖擊？熏加快我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策選擇[J].經(jīng)濟觀察，2008，（11）.

責(zé)任編輯 宮秀芬

由數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得到的擬合度檢驗表可以得出？熏判定系數(shù)R2為0.590，調(diào)整判定系數(shù)R2為0.661，說明以上得到的四個因子有66.1%的可能性去解釋遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此，擬合優(yōu)度較理想。

由方差分析表可知回歸方程整體上的有效程度，其中F檢驗的概率值為0.000，小于顯著性水平0.05，說明模型中的因變量與自變量基本成線性關(guān)系，方程高度顯著有效。由回歸系數(shù)表1可建立遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型的估計方程為：

遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型=0.417？觹人才薈萃優(yōu)勢+0.342？觹政治優(yōu)勢+0.223？觹協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢+0.129？觹聯(lián)系廣泛優(yōu)勢-0.531

由回歸方程可以看出各個變量的重要性，由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。

六、結(jié)論與建議

1.當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間，非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這種趨勢是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，而發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體優(yōu)勢能夠有效地幫助和引導(dǎo)遼寧省非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.統(tǒng)一戰(zhàn)線的整體優(yōu)勢并不是統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的簡單相加，而是各優(yōu)勢之間的協(xié)調(diào)配合。統(tǒng)一戰(zhàn)線各優(yōu)勢的重要性由高到低依次為人才薈萃優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)勢、聯(lián)系廣泛優(yōu)勢。對于遼寧省的非公有制企業(yè)而言，只有將這四個優(yōu)勢按回歸方程的權(quán)重比例進行相應(yīng)的投入并協(xié)調(diào)互動，才能發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線整體更強大的優(yōu)勢，以促進其轉(zhuǎn)型。

3.非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型逐步制定完善的政策制度和保障機制，營造優(yōu)良的社會環(huán)境。非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能完成的，需要艱難甚至是痛苦的博弈、循序漸進，逐漸找到合適的實踐途徑，凝聚更多的人才，化解矛盾，解決問題。利用好工商聯(lián)、僑聯(lián)、臺辦、各類商會等載體，樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值觀，最終實現(xiàn)遼寧省非公有制企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型。

參考文獻：

[1]全毅.國際經(jīng)濟環(huán)境的演變趨勢與我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[J].世界經(jīng)濟與政治論壇，2012，（7）.

[2]康繼軍，張宗益，傅蘊英.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與增長[J].管理世界，2007，（1）.

[3]王煥培.發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢助推非公有制經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].湖南社會主義學(xué)院學(xué)報，2012，（4）.

[4]宋海瓊，遲琳.統(tǒng)一戰(zhàn)線視閾中的非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式探析[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2012，（4）.

[5]劉雅莉.統(tǒng)一戰(zhàn)線在促進非公有制企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的功能作用[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2011，（12）.

[6]唐小芹.統(tǒng)一戰(zhàn)線在應(yīng)對國際金融危機中面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢發(fā)揮[J].中央社會主義學(xué)院學(xué)報，2010，（4）.

[7]趙子濤.轉(zhuǎn)型背景下的人才資源聚集分析[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2009，（6）.

[8]崔永.抵御金融危機沖擊？熏加快我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策選擇[J].經(jīng)濟觀察，2008，（11）.

責(zé)任編輯 宮秀芬