王乾任

一個好的編輯，就工作成果來說，必須達到下列三種之一（全備自然更好）：①書籍暢銷；②書籍質(zhì)量高；③有影響力。

一個好的編輯應該具備什么條件，則是要思考為了達成“結(jié)果”必須付出什么樣的心力？

日前有出版人推出向讀者報品、帶讀等活動，嘗試走出辦公室，直接與讀者面對面接觸，向讀者說書，這就是一種努力成為好編輯的嘗試。

無論是成為精準牢靠的螺絲釘，還是成為一手包辦全部工作的“編輯小農(nóng)”，都是成為好編輯之路。

撇開嶄新的嘗試不說，想要擁有好成果，一個好的編輯應該具備什么條件與能力？

筆者以為應像擁有與作者、其他編輯協(xié)力作業(yè)的專業(yè)人員（如翻譯、美編、印務、排版、營銷企劃、業(yè)務、書店/通路）對等溝通，能夠幫助對方看見其缺乏的東西，并給予專業(yè)建議，使作品質(zhì)量水平大大提升，從而達到書籍暢銷、高質(zhì)量、有影響力等三方面時，所有人都一致公認不能沒有“這一位”編輯。

以編輯和作者的互動為例，一個好的編輯，要具備能向大牌/暢銷作者提出企劃案，請求執(zhí)行，以及能夠根據(jù)書籍出版需求而要求作者調(diào)整文稿，或直接動手刪改作者文稿或要求作者增補內(nèi)容（給予明確指示）的能力（前提是，對方覺得編輯的想法果然比較專業(yè)而接受，而非拿編輯權(quán)威直接壓對方），幫圖書增加附加價值，并選擇最適合的時間點推出，能精準預見書籍出版后的各種狀況。如日本幻冬社社長見城徹，就是這樣一位能讓眾大牌暢銷作家愿意跟隨他的優(yōu)秀編輯。

由于臺灣的出版編輯工作有很大一部分屬于“代工制作”（翻譯外文書，推出中文版），編輯只需做好編務（校對、排版、印刷等監(jiān)控）工作就可，而對于一本書稿的審、編、刪/修/增補工作并不是特別熟練，為此有一些編輯只能當顆好螺絲釘，準確完成書籍出版任務。當然這也是好編輯，因為他們也能出版暢銷、高質(zhì)量、有影響力的圖書，但在編輯本身的工作專業(yè)能力的評價上，必須殘酷地說，他們與能夠向作家提案并且刪改/增補作家稿件的編輯相差甚遠。

除了代工造就按表操課，只求不出錯，忠于原版的標準化性格之外，編輯大多很忙，被龐雜的編務工作纏身，若不能有效分工（將執(zhí)行工作交給執(zhí)行編輯或編輯助理去完成），讓自己有時間思考與觀察市場大環(huán)境的變化，有時間與合作伙伴交流理念、維系感情的話，他們將會在不自覺中陷入編務工作泥沼，而無法更全面地看見編輯工作的整體性與未來。

好的編輯必須要有明確的愿景，且有一套明確的達至愿景的生涯規(guī)劃，定期檢視自己是否仍然堅持走在愿景之路上，沒有因為雜物纏身或其他原因而走偏。

好的編輯，尋找合作伙伴時，寧可多花一點時間找到愿景志同道合者，也不愿隨便屈就。無論是屈從于對方是大牌竟然愿意和我們合作，還是因為自己只能出得起某種價格而放棄堅持質(zhì)量，屈就于每個月就是要出版X本書……好的編輯必須有所堅持。

好的編輯，想要贏得自己的專業(yè)形象，在為他人作嫁的同時也得到尊重和認可，必然得有更多的主體性參與進編輯工作之中，在整合各方人馬以完成一部作品時，不光只是當個銜接的連結(jié)者，更是統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的大將軍，與伙伴們彼此互相激勵，來回激蕩出好的火花。

好的編輯，必須是一個擁有鑒賞力，挖掘璞玉的伯樂，看出合作者的潛在能力，邀請加入你的團隊，你的編輯System！

好的編輯，必須是一個懂得訓練伙伴，激勵伙伴的教練。當你看出合作伙伴的潛力，還要有一套辦法訓練并誘使這些人的能力正確地發(fā)揮出來。

好的編輯，必須是一個能夠統(tǒng)領(lǐng)團隊的將軍，知道如何規(guī)劃與執(zhí)行作戰(zhàn)計劃，布署兵員，持續(xù)穩(wěn)定地往目標推進。

當作者、合作伙伴甚至連讀者都知道手上這一本書之所以會暢銷、質(zhì)量好，不只是他自己的東西好/有眼光，更是編輯的加工能力使其發(fā)光發(fā)熱，進而愿意跟隨這個編輯一起工作，找他編的書來讀，那真的就是最成功的編輯了！