□ 文/本刊記者 牟雪江

碩果盈枝 歷久彌新— 中國(guó)石油管道局跨越提升轉(zhuǎn)型發(fā)展科技創(chuàng)新之力

□ 文/本刊記者 牟雪江

時(shí)間臨近2014年年末。中國(guó)石油的管道工程捷報(bào)頻傳。

12月8日11時(shí)30分，管道局以EPC總承包形式承建的陜京三線良西段輸氣管道北京良西段輸氣管道一次投氣成功并正式投入運(yùn)行。

11月26日，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布的2013-2014年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，管道局申報(bào)的“中亞天然氣管道工程項(xiàng)目”榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)（境外工程），“乍得H區(qū)塊-恩賈梅納原油管道項(xiàng)目”和“哈中二期一階段（肯基亞克-庫(kù)姆克里）原油管道項(xiàng)目”榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（境外工程）。

11月21日，由美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志和中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》共同主辦的2014年“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”榜單正式發(fā)布，管道設(shè)計(jì)院（CPPE）第11次榜上有名，名列第16位。同時(shí)，在2014年“最具國(guó)際拓展力工程設(shè)計(jì)企業(yè)”十佳排名中，CPPE名列第3名，連續(xù)第9年入圍。

10月1日，在巴西里約熱內(nèi)盧舉行的國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC，菲迪克）2014年年會(huì)上，由管道設(shè)計(jì)院（CPPE）、中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司（CPE）西南分公司和中國(guó)石油規(guī)劃總院、中國(guó)石油集團(tuán)工程咨詢有限責(zé)任公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司共同提交的西氣東輸管道一線工程項(xiàng)目喜獲“菲迪克2014年工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)”，這是中國(guó)石油首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)也被稱為世界工程咨詢界的“諾貝爾獎(jiǎng)”。

這些成績(jī)的取得，與管道局堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)密不可分。11月11日，在管道局第八屆科技大會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家面對(duì)管道局展出的140余項(xiàng)自主研發(fā)的重大科技成果，給出的評(píng)價(jià)是：“這些成果不僅代表管道局科技工作的最新進(jìn)展，而且代表了我國(guó)管道建設(shè)領(lǐng)域的最高技術(shù)水平。”

作為我國(guó)管道建設(shè)的“國(guó)家隊(duì)”，管道局歷來(lái)高度重視科技創(chuàng)新工作。特別是2012年以來(lái)，瞄準(zhǔn)建設(shè)第三代大輸量天然氣管道和更高鋼級(jí)、更高壓力、更大口徑、更長(zhǎng)距離管道目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷完善創(chuàng)新體系，集中開(kāi)展重大科技攻關(guān)，深入推進(jìn)全員革新創(chuàng)造，科技服務(wù)企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力不斷增強(qiáng)。

3年來(lái)，管道局共開(kāi)展科研課題252項(xiàng)，投入直接科研經(jīng)費(fèi)3.1億元，申請(qǐng)專(zhuān)利290項(xiàng)，獲得?。ú浚┘?jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，特別是在基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計(jì)、全自動(dòng)焊、第三代大輸量天然氣管道工程建設(shè)、復(fù)雜地質(zhì)條件下非開(kāi)挖穿越、管道維搶修、智能檢測(cè)、油氣儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化控制、海洋管道和LNG等技術(shù)領(lǐng)域取得系列重大突破。

科技進(jìn)步，為管道工程建設(shè)水平的跨越提升以及管道局轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中緬油氣管道，管道局應(yīng)用管道并行敷設(shè)間距設(shè)計(jì)方法及標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省投資25億元、減少占地1.43萬(wàn)畝；在西氣東輸三線，應(yīng)用自動(dòng)焊系列裝備，日最高焊接60道口，突破國(guó)際前沿技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)了管道焊縫自動(dòng)跟蹤，跟蹤精度達(dá)到0.1毫米；集中力量開(kāi)展的D1422管道設(shè)計(jì)施工技術(shù)攻關(guān)，將為中俄天然氣管道東線建設(shè)提供有力支撐，確保單管年輸量達(dá)到380億立方米……

科技是第一生產(chǎn)力。2012年以來(lái)，管道局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司科技工作整體部署，以引領(lǐng)油氣管道建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任，集中開(kāi)展重大科技專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，攻克了一批制約工程建設(shè)的瓶頸技術(shù)難題，并將科研成果及時(shí)進(jìn)行有形轉(zhuǎn)化，加快推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，在保障我國(guó)油氣資源戰(zhàn)略通道高效建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

新技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)新商機(jī)

世界油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的發(fā)展空間依然廣闊。中東、中亞、非洲、東南亞、拉美等油氣資源富集區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)正全面加快工業(yè)化進(jìn)程，油氣能源需求持續(xù)旺盛，相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施仍處于規(guī)模建設(shè)階段。我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐持續(xù)加快，大氣污染治理刻不容緩，環(huán)境保護(hù)力度不斷加大，天然氣、煤層氣、煤制氣等清潔能源消費(fèi)快速攀升，與骨干管網(wǎng)配套的支干線、聯(lián)絡(luò)線、區(qū)域燃?xì)夤芫W(wǎng)、LNG接收站、地下儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)全面推進(jìn)；同時(shí)，全球范圍內(nèi)越來(lái)越多的油氣管道陸續(xù)進(jìn)入服役末期，蘊(yùn)含大量改建、擴(kuò)建、重建市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)總量依然較大，并帶來(lái)廣闊的技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

我國(guó)管道建設(shè)市場(chǎng)日趨規(guī)范。一是黨的十八屆三中全會(huì)作出完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、深化國(guó)有企業(yè)改革、放寬企業(yè)投資準(zhǔn)入等重大決策，有利于培育公平、透明、高效的市場(chǎng)環(huán)境，將有效降低企業(yè)社會(huì)關(guān)系維護(hù)成本和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二是油氣管道建設(shè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)日趨完善，特別是中國(guó)石化東黃復(fù)線“11·22”事故的發(fā)生，加速了這一進(jìn)程，這有利于管道局發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化公司優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，引領(lǐng)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。三是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司出臺(tái)優(yōu)化完善管控模式、建立完善市場(chǎng)化機(jī)制、持續(xù)深化業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組等政策，給管網(wǎng)建設(shè)深化改革調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。四是集團(tuán)公司制定實(shí)施了工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)和信息化管理，突出強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)工條件、合理確定工期、先簽合同后開(kāi)工等，有利于EPC總承包管理模式的健康發(fā)展，有利于管道局全面推廣基于全生命周期管理的數(shù)字化管道設(shè)計(jì)和建設(shè)，保持中國(guó)石油管道建設(shè)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)地位。

毫無(wú)疑問(wèn)，管道局發(fā)展具備了難得機(jī)遇和有利條件。

2009年以來(lái)，管道局領(lǐng)導(dǎo)班子制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了建成國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商的目標(biāo)，并且凝聚起全體員工的智慧和力量全力以赴地推進(jìn)既定戰(zhàn)略的進(jìn)展。

面對(duì)機(jī)遇，管道局的有利條件就是具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的組成部分—科技水平和能力。

多年來(lái)，管道局著力開(kāi)展科研管理創(chuàng)新，優(yōu)化科研管理流程，完善科研津貼激勵(lì)等政策，采取科研“硬”管理，嚴(yán)格課題過(guò)程考核，加強(qiáng)成果推廣應(yīng)用，不斷充實(shí)管道局的科研管理內(nèi)涵，提高科研管理的效率和水平。

近3年的數(shù)據(jù)顯示，管道局共開(kāi)展科研課題252項(xiàng)。其中，國(guó)家和集團(tuán)公司級(jí)課題47項(xiàng)，投入直接科研經(jīng)費(fèi)3.1億元；申請(qǐng)專(zhuān)利290項(xiàng)，獲得?。ú浚┘?jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，獲國(guó)家、集團(tuán)公司級(jí)工法認(rèn)定25項(xiàng)，企業(yè)級(jí)工法認(rèn)定33項(xiàng)，獲軟件著作權(quán)登記32項(xiàng)，認(rèn)定技術(shù)秘密83項(xiàng)。

新技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)新商機(jī)。

憑借CO2氣體介質(zhì)輸送技術(shù)擠進(jìn)國(guó)際新領(lǐng)域市場(chǎng)。2014年3月，管道局承攬了澳大利亞政府援建的20公里CO2管道可研工作，目前正在與Worly Parson公司進(jìn)行合作設(shè)計(jì)。

憑借儲(chǔ)備的大型天然氣管網(wǎng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)撬動(dòng)能源市場(chǎng)。管道局建立了連接境內(nèi)外的天然氣管網(wǎng)模型，形成了一套管網(wǎng)分析設(shè)計(jì)方法。該技術(shù)不僅可以優(yōu)化設(shè)計(jì)，還可以優(yōu)化運(yùn)行方案，為北京調(diào)控中心提供調(diào)配方案。2013年，利用該技術(shù)在西三線中段、永泰線等管道工程投標(biāo)中，一舉中標(biāo)了三條線路的初步設(shè)計(jì)工作；2014年，又利用該技術(shù)撬動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)，獲得了中俄東段系統(tǒng)分析和可研工作。目前，管道設(shè)計(jì)院中俄東線天然氣管道可研階段的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作正在進(jìn)行中。

憑借管道通過(guò)礦山采空區(qū)技術(shù)占領(lǐng)三大市場(chǎng)。2011年成功承攬了日照至東明原油管道工程的3公里改線設(shè)計(jì)任務(wù)，以及西氣東輸管道DD245-246風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)治理工程1公里的改線設(shè)計(jì)任務(wù)，2012年管道設(shè)計(jì)院承攬了中緬天然氣管道工程12公里的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)任務(wù)。

憑借海底管道勘察設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)入石油化工市場(chǎng)，2012年承攬了文萊PMB石油化工電廠天然氣管道工程的可研工作。

憑借地下水封洞庫(kù)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)打進(jìn)中化系統(tǒng)。依托錦州地下儲(chǔ)庫(kù)項(xiàng)目，管道設(shè)計(jì)院掌握了地下儲(chǔ)庫(kù)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)，編制了3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成7項(xiàng)技術(shù)秘密。2014年6月，管道設(shè)計(jì)院憑借《地下水封洞庫(kù)技術(shù)》承攬到了中化集團(tuán)的古雷國(guó)儲(chǔ)三期儲(chǔ)庫(kù)項(xiàng)目。

…… ……

作為“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”國(guó)際管道工程總承包商的管道局，在40多年的發(fā)展歷程中，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)自有化、關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化、作業(yè)方式機(jī)械化，催生了中國(guó)油氣管道建設(shè)技術(shù)的飛躍。這個(gè)局已累計(jì)參與建設(shè)國(guó)內(nèi)外大型長(zhǎng)輸油氣管道80多條，總里程突破8萬(wàn)公里，僅在國(guó)內(nèi)就形成了橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、覆蓋全國(guó)、連通海外的油氣骨干管網(wǎng)，為保障國(guó)家能源安全、穩(wěn)定油氣市場(chǎng)供應(yīng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善人民群眾生活條件做出了重要貢獻(xiàn)。

優(yōu)化研發(fā)格局蓄足騰飛力量

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。歷史上，科學(xué)技術(shù)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣如此深刻地影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，如此密切地關(guān)系著民生改善和群眾福祉。如今，全球已進(jìn)入了空前的創(chuàng)新密集時(shí)代，各國(guó)都在不斷地加強(qiáng)科技創(chuàng)新。

作為國(guó)家油氣管道建設(shè)行業(yè)主力軍，管道局以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任，高度重視創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量和效益，真正使科技創(chuàng)新成為發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

近年來(lái)，管道局堅(jiān)持業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化研發(fā)格局，科技創(chuàng)新成效明顯提升。通過(guò)統(tǒng)籌配置全局科技資源，形成了由管道研究院、管道設(shè)計(jì)院、天津設(shè)計(jì)院、管道學(xué)院四大院領(lǐng)頭攻關(guān)，其他專(zhuān)業(yè)公司協(xié)同支持的研發(fā)工作格局；建成了總量近500人的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成了較為完善的專(zhuān)家咨詢體系和科研支撐體系。隨著國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室功能更加完善，涵蓋管道技術(shù)完整研發(fā)鏈的7個(gè)分實(shí)驗(yàn)室全部建成投用，為培養(yǎng)科技人才搭建起卓有成效的發(fā)展平臺(tái)，博士后工作站建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，累計(jì)引進(jìn)博士后19名，提升了科研層次、帶動(dòng)了年輕人才成長(zhǎng)。與此同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷密切與清華大學(xué)、上海交大、南開(kāi)大學(xué)、石油大學(xué)等高校的科研合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；舉辦中國(guó)國(guó)際管道大會(huì)和高峰論壇，搭建國(guó)際科研合作平臺(tái)，深化前沿技術(shù)交流，開(kāi)闊了視野，找到了差距，學(xué)習(xí)了知識(shí)。

在集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展重大科技攻關(guān)的同時(shí)，管道局還充分調(diào)動(dòng)基層和員工群眾自主創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)員工立足崗位和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、工法創(chuàng)造等群眾性小改小革。3年來(lái)，管道局干部員工勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，提出各類(lèi)合理化建議1689條，創(chuàng)造“五小”成果256項(xiàng)、技術(shù)革新成果426項(xiàng)，數(shù)量和質(zhì)量較以往均有明顯提升。這些革新成果的推廣應(yīng)用，不僅降低了現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提升了工程質(zhì)量和效率效益。

如今，管道局從基于全生命周期管道設(shè)計(jì)，到壓力元件等裝備制造，從現(xiàn)場(chǎng)施工，到投產(chǎn)運(yùn)行、檢測(cè)、保駕，管道建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈中一系列處于國(guó)際領(lǐng)先水平的科研成果，不僅提升了管道局的品牌形象，而且打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，降低了工程成本，提高工程質(zhì)量、安全和建設(shè)速度。

管道局研發(fā)的液態(tài)聚氨酯和熱收縮帶機(jī)械化補(bǔ)口成套裝備及配套補(bǔ)口材料，在西三線完成500公里的工程應(yīng)用。與傳統(tǒng)手工烘烤熱收縮帶補(bǔ)口技術(shù)相比，機(jī)械化補(bǔ)口技術(shù)防腐層質(zhì)量穩(wěn)定、作業(yè)速度快、檢測(cè)方便，最大限度地消除了補(bǔ)口作業(yè)過(guò)程中人為因素的影響。

管道局開(kāi)發(fā)的跨平臺(tái)油氣管道SCADA系統(tǒng)軟件，可同時(shí)適用于大型油氣調(diào)控中心和站控系統(tǒng)，功能和性能均達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。目前，這套軟件已成功應(yīng)用于坦桑尼亞天然氣管道項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)油氣管道SCADA系統(tǒng)走出國(guó)門(mén)的先河。

管道局成功研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)大口徑高壓力開(kāi)孔機(jī)，開(kāi)孔直徑達(dá)750毫米—1500毫米，設(shè)計(jì)壓力12兆帕，是目前世界上設(shè)計(jì)壓力最高的大口徑開(kāi)孔機(jī)。今年8月，該設(shè)備成功應(yīng)用于西氣東輸上海支線16號(hào)閥室的不停輸開(kāi)孔封堵改造工程，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)高壓開(kāi)孔機(jī)研制與應(yīng)用的空白。

針對(duì)D1422大口徑鋼管大規(guī)模應(yīng)用的技術(shù)要求，管道局未雨綢繆，投入近4000萬(wàn)元，集中全局科技力量，按照工程項(xiàng)目的組織形式，大力推動(dòng)D1422管道設(shè)計(jì)及施工技術(shù)研究。科研人員夜以繼日頑強(qiáng)攻關(guān)，以不到一年的時(shí)間研制出D1422內(nèi)焊機(jī)、外焊機(jī)、焊接工程車(chē)、機(jī)械化補(bǔ)口裝備、運(yùn)布管車(chē)等系列裝備42臺(tái)套，以及管道壓力元件，并形成D1422管道線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案。目前，管道局已完全具備建設(shè)大口徑、大輸量管道的能力。

這一技術(shù)不但為管道局抓住了中俄能源合作的機(jī)遇時(shí)間點(diǎn)，而且為中俄東線天然氣管道的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。俄羅斯天然氣工業(yè)公司與中國(guó)石油簽署的對(duì)華供氣合同中規(guī)定，2018年起，俄羅斯開(kāi)始通過(guò)中俄東線天然氣管道向中國(guó)供氣，輸氣量逐年增加，最終達(dá)到380億立方米。大氣量的輸送，必將呼喚著大口徑管道時(shí)代的到來(lái)。管道局采用先進(jìn)技術(shù)及裝備，是提高單管輸量、降低投資及運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑，將為中國(guó)石油大量進(jìn)口俄羅斯天然氣提供有力支撐，保證單管年輸量達(dá)到設(shè)計(jì)輸量。

目前，管道局持續(xù)開(kāi)展代表未來(lái)幾年甚至十幾年發(fā)展趨勢(shì)的一批引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步課題的研究，包括X90/X100高鋼級(jí)管道、0.8設(shè)計(jì)系數(shù)、D1422大口徑管道等成套技術(shù)，以及30度以內(nèi)山地管道自動(dòng)焊關(guān)鍵技術(shù)、非金屬管在長(zhǎng)輸油氣管道領(lǐng)域應(yīng)用的瓶頸技術(shù)、海洋管道缺陷內(nèi)檢測(cè)技術(shù)、海洋管道維搶修技術(shù)等。

這些技術(shù)儲(chǔ)備和裝備研制，對(duì)保證管道局在行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍地位，爭(zhēng)取在今后管道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)，鞏固市場(chǎng)地位，具有重要意義。

效能監(jiān)察見(jiàn)效能

效能監(jiān)察在企業(yè)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有著非常重要的意義，起到了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的作用。錦州輸油氣分公司的效能監(jiān)察有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合分公司特點(diǎn)、有效開(kāi)展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。

選題立項(xiàng)是先導(dǎo)。效能監(jiān)察要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是制定切實(shí)可行的立項(xiàng)方案。近年來(lái)，重點(diǎn)抓住了東部管網(wǎng)改造工程建設(shè)、物資采購(gòu)、油電消耗等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，做到了選題立項(xiàng)過(guò)程細(xì)、目標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)，提高了效能監(jiān)察的實(shí)效性。

實(shí)施過(guò)程是重點(diǎn)。在效能監(jiān)察項(xiàng)目確定后，我們繪出效能監(jiān)察工作流程圖，將工作時(shí)間、工作內(nèi)容、協(xié)作單位、方法步驟、工作目標(biāo)等標(biāo)出，一目了然。

在效能監(jiān)察整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。紀(jì)委書(shū)記帶領(lǐng)監(jiān)察人員到各個(gè)工程標(biāo)段，認(rèn)真查勘現(xiàn)場(chǎng)施工情況和查看施工監(jiān)理記錄。去年防腐管線大修，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn)有部分膠帶纏繞后有不平現(xiàn)象，原因是產(chǎn)品出廠前有部分毛邊沒(méi)有切除掉，造成繚繞后出現(xiàn)不平的現(xiàn)象，供應(yīng)部門(mén)找來(lái)廠方人員，廠商同意追加100箱合格產(chǎn)品送貨到現(xiàn)場(chǎng)，挽回了經(jīng)濟(jì)損失，又保證了工程質(zhì)量。

總結(jié)整改是動(dòng)力。我們每年都要開(kāi)會(huì)總結(jié)效能監(jiān)察工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題認(rèn)真整改。如我們發(fā)現(xiàn)在管道防腐層大修工程中有的地方管道防腐層被挖溝機(jī)挖破，建議現(xiàn)場(chǎng)派人進(jìn)行監(jiān)督，不適合挖溝機(jī)開(kāi)挖的地方，由人工開(kāi)挖，有效地防止了將管道防腐層挖壞的事件發(fā)生。

文/中國(guó)石油管道公司錦州輸油氣分公司 王哲

為生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航

設(shè)備的故障率降低了，非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)就會(huì)減少，生產(chǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，不僅能夠提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，而且還能降低能耗、物耗，降低事故的發(fā)生率，因而，對(duì)于從事煉化產(chǎn)品生產(chǎn)的蘭州石化公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，想方設(shè)法降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保設(shè)備的安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，是這個(gè)公司不懈追求的目標(biāo)，也是這個(gè)公司提升效益、降低成本的重要途徑。

蘭州石化公司設(shè)備維修公司注重設(shè)備檢修質(zhì)量的提高，強(qiáng)化設(shè)備檢修的過(guò)程控制，規(guī)定設(shè)備維修人員在設(shè)備維修的過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢維修作業(yè)規(guī)程和檢維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對(duì)于已經(jīng)損壞的零部件，能修理的盡可能修復(fù)，實(shí)在沒(méi)有辦法修復(fù)的及時(shí)進(jìn)行更換。在設(shè)備檢修中，各車(chē)間的技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員始終堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)零配件的尺寸、軸彎曲度、軸跳動(dòng)量、機(jī)械密封壓縮量等進(jìn)行驗(yàn)收和把關(guān)，只有這些參數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，才允許進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的工作。在檢修工作完成以后，只有通過(guò)小組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員、車(chē)間質(zhì)量員的三級(jí)驗(yàn)收后，檢修工作才算結(jié)束。

為落實(shí)設(shè)備檢維修責(zé)任，蘭州石化公司設(shè)備維修公司各車(chē)間推行主修人負(fù)責(zé)制度，在設(shè)備檢維修中，指定各小組組長(zhǎng)或技術(shù)骨干為設(shè)備的主修人，主修人從開(kāi)始檢修到試車(chē)，對(duì)設(shè)備的檢修工作全面負(fù)責(zé)；各班班長(zhǎng)對(duì)本班所有的檢修工作負(fù)責(zé)，車(chē)間施工人員和技術(shù)人員對(duì)全車(chē)間所檢修設(shè)備的技術(shù)負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理人員、安全管理人員嚴(yán)把檢維修的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，對(duì)全車(chē)間所檢修設(shè)備的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

以上降低設(shè)備故障率、延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期的一系列方法、措施，是蘭州石化公司設(shè)備維修公司在設(shè)備檢維修實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)性的做法，不僅針對(duì)性、可行性強(qiáng)，而且效果顯著，只要持之以恒地堅(jiān)持做下去，煉化生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行就能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的整體經(jīng)濟(jì)也就能夠提高。

文/中國(guó)石油蘭州石化公司 王霄瑜

防范海底油氣管道泄漏已成當(dāng)務(wù)之急

隨著全球油氣工業(yè)正在向海洋進(jìn)軍，海底油氣管道也隨之向海底延伸，而發(fā)生管道破裂泄漏的事件也越來(lái)越頻繁，給運(yùn)營(yíng)安全和海洋生態(tài)環(huán)境帶來(lái)很大的不利影響。國(guó)內(nèi)外海底油氣管道破裂引起的事故和污染總體呈上升趨勢(shì)，防范管道溢油的任務(wù)也越來(lái)越艱巨。

第三方損害對(duì)海底管線所有者來(lái)說(shuō)雖不負(fù)主要責(zé)任，但也不能說(shuō)毫無(wú)干系。很多國(guó)家對(duì)海底油氣管道的鋪設(shè)有嚴(yán)格的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如掩埋不足就難以提供足夠的防錨保護(hù)，這就要求管線所有者在鋪設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)進(jìn)行，一絲不茍達(dá)到足夠的防錨保護(hù)深度，同時(shí)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)施工者的鋪設(shè)質(zhì)量加以監(jiān)督。為解決資源不對(duì)稱的問(wèn)題，還應(yīng)會(huì)同主管部門(mén)在管線集中的海底走廊，設(shè)立醒目的海上標(biāo)志，提醒其他用海者防止對(duì)海底管線的誤操作。

在海底油氣管道破裂中，泄漏檢測(cè)水平的高低起著至關(guān)重要的作用，也是能否及時(shí)堵漏、進(jìn)行海上收油的前提條件。因此，不少國(guó)家提出了可參考的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)于油品輸運(yùn)管線，在泄漏規(guī)模達(dá)管線內(nèi)總量的2%時(shí)，無(wú)論管線長(zhǎng)度和閥門(mén)間隔長(zhǎng)度，檢側(cè)設(shè)備應(yīng)于20分鐘之內(nèi)檢測(cè)到信號(hào)。管線所有者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，并提高泄漏檢測(cè)和監(jiān)測(cè)能力，提高檢測(cè)和監(jiān)測(cè)設(shè)備的水平。

參考國(guó)際上海底油氣管道事故案例，周密的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃是預(yù)防海底油氣管道破裂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。海底油氣管道所有者首先要確定有針對(duì)性的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，保證油氣管線破裂事故發(fā)生后，能夠清楚界定不同區(qū)域和層次的主管部門(mén)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)和海底油氣管道所有者、作業(yè)者的職責(zé)，需要哪些應(yīng)急資源，同時(shí)配套清晰簡(jiǎn)潔的行動(dòng)策略方案。這一應(yīng)急計(jì)劃還應(yīng)考慮擴(kuò)展的可能性，特別是與作業(yè)者總體應(yīng)急預(yù)案相銜接。

分析表明，海底油氣管道破裂原因有物理?yè)p傷、機(jī)械損傷、管線材質(zhì)缺損、材料疲勞和管線內(nèi)外表面腐蝕等；惡意和故意破壞的第三方損害；不可抗力和外界條件變化。其中，全球海底油氣管道因第三方損害破裂的比例約占事故的50%—60%。各國(guó)在防范和應(yīng)對(duì)海底油氣管道破裂方面進(jìn)行了有益的探索，也積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)。下步仍需在預(yù)防第三方損害和管線腐蝕，提高泄漏檢測(cè)和監(jiān)測(cè)能力，完善應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，提高公眾參與度上下功夫，同時(shí)加強(qiáng)日常應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備和故障處理演練等，確保海底油氣管道運(yùn)營(yíng)安全，降低海洋污染的風(fēng)險(xiǎn)。

文/中國(guó)石化勝利油田分公司 趙華

四輪齊轉(zhuǎn)激活人力第一資源

針對(duì)高端人才招不來(lái)、低端的又不需要的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在人力資源開(kāi)發(fā)上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實(shí)行科級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘和集中述職，提供成長(zhǎng)成才大舞臺(tái)，讓這四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，激活了人力第一資源，為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

雙向選，讓員工競(jìng)相流動(dòng)。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內(nèi)部員工崗位、大學(xué)生上崗和業(yè)務(wù)調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，都在處主頁(yè)和辦公樓大廳顯示屏上公開(kāi)崗位名稱、職責(zé)、任職條件和職數(shù)，實(shí)行員工自選崗位和需求部門(mén)選員工，雙方意愿達(dá)成一致的雙選上崗。這一做法一下子激活了員工隊(duì)伍，讓原來(lái)圍著設(shè)備轉(zhuǎn)的程控員、話務(wù)員、施工員根據(jù)所長(zhǎng)所好選崗位，一個(gè)個(gè)走出機(jī)房，走向前臺(tái)，走向市場(chǎng)。

誰(shuí)能上，員工群眾說(shuō)了算。在候選人推薦上，嚴(yán)格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，員工群眾與處班子成員權(quán)重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語(yǔ)權(quán)?？萍?jí)干部誰(shuí)能上，群眾說(shuō)了算！良好的選人機(jī)制，使企業(yè)在用人上始終風(fēng)清氣正。

誰(shuí)優(yōu)秀，一把尺子來(lái)丈量。信息產(chǎn)業(yè)處在科級(jí)干部年度考核上，確定了嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范的科級(jí)干部年度考評(píng)制度，實(shí)行辦公室統(tǒng)一組織，集中述職，公開(kāi)考評(píng)，誰(shuí)優(yōu)秀，誰(shuí)靠后，全由員工代表、科級(jí)干部和處領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同投票來(lái)評(píng)定，考評(píng)結(jié)果更加公正、公平、公開(kāi)，讓人信服。

大舞臺(tái)，成就事業(yè)熱土地。為全油田提供信息技術(shù)支撐，建設(shè)“兩化一中心”，是公司賦予信息產(chǎn)業(yè)處的新定位。信息化、自動(dòng)化和數(shù)據(jù)中心，一個(gè)富有想象、成就事業(yè)的大舞臺(tái)、熱土地展現(xiàn)在全員面前，員工創(chuàng)事業(yè)、干事業(yè)的熱情被充分點(diǎn)燃。在吐哈信息產(chǎn)業(yè)處這方熱土上，廣大員工各盡其能，盡展才華，快樂(lè)而自由地成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值。

文/ 吐哈石油信息產(chǎn)業(yè)處辦公室 尹葉果

管理問(wèn)題不應(yīng)“視而不見(jiàn)”

企業(yè)的管理問(wèn)題，為什么一些人常常選擇視而不見(jiàn)?原因諸多，從個(gè)人主觀上分析，主要的不外乎有三：一是怕得罪人，有“各人自掃門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的心理在作怪，各干各的事，各發(fā)各的財(cái)；二是有“混水摸魚(yú)”的思想存在；三是有幸災(zāi)樂(lè)禍的想法，與自己無(wú)關(guān)，樂(lè)意當(dāng)麻木的“看客”，看別人要整出什么名堂，搞出哪些花樣，造成什么損失，會(huì)不會(huì)受到處理。從客觀上分析，管理問(wèn)題，一是有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，不清楚會(huì)涉及到誰(shuí)、涉及到哪些，因而許多人對(duì)此諱莫如深，自然造成這樣一種不想說(shuō)不愿說(shuō)的語(yǔ)境；二是亂象叢生，管理問(wèn)題比較寬泛，涉及點(diǎn)線面層次，環(huán)節(jié)眾多，往往會(huì)成了一個(gè)筐，什么都往里裝，再攪成一鍋粥，分不清你我，理不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，像一堆亂麻，剪不斷理還亂，最后無(wú)人受理不了了之；三是與企業(yè)管理者是真管還是假管有關(guān)，“雷聲大雨點(diǎn)小”，“光打雷不下雨”，就會(huì)形成大家都樂(lè)意當(dāng)傳聲筒做表面文章，不愿當(dāng)?shù)米锶说谋O(jiān)管者、執(zhí)行者這樣的從業(yè)氛圍。

正因?yàn)槿绱?，若干年后，懸而未決的問(wèn)題最終衍生為兇猛的“病蟲(chóng)害”蝕空了企業(yè)的基礎(chǔ)，使企業(yè)轟然倒下。

曾有人說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)的管理者有莫大關(guān)聯(lián)，管理者的思想、言行直接影響到企業(yè)文化。風(fēng)氣清濁，上行下效。管理者正直清廉，肚內(nèi)撐船，廣開(kāi)言路，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，何愁言路不暢，何愁人心不穩(wěn)，何愁視而不見(jiàn)。政治昌明，民意暢達(dá)，聞過(guò)則喜，見(jiàn)過(guò)則糾，有責(zé)即懲，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，做好內(nèi)部管控，堅(jiān)決倡導(dǎo)扶正祛邪正能量，那么對(duì)于企業(yè)的管理問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)更多的人就不會(huì)選擇視而不見(jiàn)，而會(huì)秉筆直書(shū)，仗義執(zhí)言。

文/中國(guó)石油川慶鉆探測(cè)井公司 陳勇