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寧愿失去金錢也不愿失去信任

2014-02-28 05:09
汽車生活 2014年2期
關(guān)鍵詞:維修站直營店博世

博世汽車專業(yè)維修直營店總監(jiān) Per Rasmussen

博世汽車專業(yè)維修網(wǎng)絡(luò)自2001年起引入中國發(fā)展開始,目前已經(jīng)在全國建立了超過1600家維修站,其中300多家位于西部地區(qū)。2013年9月底,博世直營店落戶成都后,總監(jiān)Per來蓉的頻率也越來越高。時(shí)隔4個(gè)月,我們第二次見面時(shí),我對Per也有了更深的了解。

一站式服務(wù)

在Per看來,自開業(yè)以來,成都直營店的運(yùn)營情況“非常不錯(cuò)”。先進(jìn)的診斷設(shè)備、以服務(wù)為導(dǎo)向的平面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)和透明的服務(wù)流程,這些特色都吸引了大批客戶到店。“新客戶的數(shù)量大大超過了我們的預(yù)期,從反饋來看,客戶對于我們一站式的汽車服務(wù)也很滿意?!?/p>

博世提供的一站式服務(wù),包括發(fā)動(dòng)機(jī)診斷、制動(dòng)檢查、懸掛和四輪定位、車身修復(fù)、汽車噴漆和美容等。

先進(jìn)的設(shè)備無疑是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障,博世發(fā)動(dòng)機(jī)綜合分析儀FSA740就是汽車診斷的核心?!八m然看起來就是一臺電腦,但可以全面檢測汽車電子系統(tǒng)的各個(gè)方面,如發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、ABS、ESP、安全氣囊等,以及如今安裝在汽車內(nèi)的汽車電腦設(shè)備?!?/p>

直營店的示范作用

博世在成都擁有20多家汽車專業(yè)維修站,以及1家直營店。

在博世內(nèi)部,直營店還有個(gè)更可愛的名字“CoCo店”,這個(gè)縮寫自Company Owned Company Operated的名字,表示該店是由博世擁有并且直接管理。

Per表示,“我們在成都其它的維修站并非是博世直接擁有,但都是在博世的指導(dǎo)下管理和運(yùn)營。博世建立直營店的目的就在于能利用直營店的模范作用,優(yōu)化服務(wù),與合作伙伴分享用戶需求以及最新的經(jīng)驗(yàn),支持整體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?!?/p>

博世,這個(gè)在中國整車配套市場處于絕對優(yōu)勢地位的領(lǐng)軍企業(yè),面對興起中的中國售后市場,表現(xiàn)出了足夠的敏銳度和行動(dòng)力。選擇成都,正是由于博世看到了西部地區(qū)巨大的市場潛力;直營店的建立,則是博世對西部區(qū)域未來發(fā)展信心的展現(xiàn)。

知其所以然很重要

盡管Per是丹麥人,但他和妻子在很年輕時(shí)就去了瑞典工作。20年前,Per就加入了博世,與歐洲成熟的汽車售后市場相比,中國才剛剛起步,“這從配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及維修站質(zhì)量上就能輕易看出來?!痹跉W洲,一家優(yōu)質(zhì)的汽車維修站僅需3-4個(gè)配件供應(yīng)商,而在中國則至少需要40-50個(gè)?!皻W洲經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品線遠(yuǎn)大于中國的經(jīng)銷商。這種分散的配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可能是中國汽車售后市場目前所面臨的最大挑戰(zhàn)。”

面對魚龍混雜的中國汽車售后市場,博世致力于引導(dǎo)一種新模式,“無論是在歐洲還是在中國,汽車維修服務(wù)最重要的一點(diǎn)是提供方便易懂、全程透明的汽車服務(wù)。作為一家高品質(zhì)的維修站,我們當(dāng)然能夠診斷并維修汽車,與此同時(shí),我們還必須能夠向顧客解釋我們具體在做些什么、為什么要這么做,這一點(diǎn)在中國同樣適用。”

做博世的終身員工

1992年,電子工程碩士畢業(yè)的Per是一名程序員,當(dāng)他對這份工作感到厭倦后,能進(jìn)入博世讓他非常開心。雖然其間他和妻子搬回丹麥,暫時(shí)離開了博世,但當(dāng)1996年博世再次向Per發(fā)出邀請時(shí),他不僅欣然接受,而且決定要做博世的終身員工?!安┦朗且患覀ゴ蟮钠髽I(yè),它的創(chuàng)新意識、責(zé)任感、員工間的相互信任、堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)合作精神、獨(dú)一無二的歸屬感以及良好的員工關(guān)系都讓我感到自豪?!?/p>

創(chuàng)始人羅伯特.博世先生曾經(jīng)說過:“我寧愿失去金錢,也不愿失去信任?!边@句話已經(jīng)成為博世員工的日常工作準(zhǔn)則,同樣也是Per的堅(jiān)守。

Q&A;

(Q=李夏,A=Per Rasmussen)

Q:中外文化差異中,最讓你難以理解的是什么?

A:我們都知道在中國“關(guān)系”很重要,當(dāng)然它在歐洲也重要,但我還是時(shí)常驚訝于它在中國的作用如此之大。

Q:你最看重員工什么品質(zhì)?

A:誠信、奉獻(xiàn)、主動(dòng)性、決心、開闊的思維以及幽默感。

Q:閑暇時(shí)的愛好是什么?

A:跑步、滑雪、足球和潛水。

Q:你妻子就業(yè)、子女讀書會(huì)選擇在中國還是回丹麥?

A:我的妻子和兩個(gè)孩子都與我一起呆在北京。他們是我生命中最重要的人,我不希望和他們分開。

Q:對成都的印象如何?喜歡成都的食物嗎?

A: 我非常喜歡成都,這是一座具有巨大潛力的城市。剛來這個(gè)城市時(shí),就對它現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)印象很深刻。它在許多方面甚至比北京更現(xiàn)代化一些。

我最喜歡的食物是擔(dān)擔(dān)面、火鍋和湯圓。

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