□ 文/中國石油遼寧銷售公司黨委書記、副總經(jīng)理 冀玉軍
提升管理 主動有為 服務(wù)大局
□ 文/中國石油遼寧銷售公司黨委書記、副總經(jīng)理 冀玉軍
2014年是遼寧銷售公司全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的第一年,是企業(yè)全力破解“三大壓力”,確保實現(xiàn)“兩個堅決完成、兩個絕對不能”的關(guān)鍵一年。面對不利形勢和嚴峻挑戰(zhàn),黨建工作如何豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式,為企業(yè)在困難和壓力中負重奮進提供更強的精神動力和更有力的組織保證,結(jié)合遼寧銷售公司今年的黨委工作要點,我們積極實踐,努力做到服務(wù)大局,主動有為,全面提升黨建工作的科學(xué)化水平。
2014年,遼寧銷售公司經(jīng)營任務(wù)艱巨,管理任務(wù)繁重,面臨著“三大壓力”的嚴峻考驗。各級黨組織圍繞中心,服務(wù)大局,扎扎實實地把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員、服務(wù)基層工作做好,使之成為黨的建設(shè)的鮮明主題。
一是做好服務(wù)發(fā)展工作。推動遼寧銷售公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展是我們各級黨組織的根本任務(wù),基層是黨組織重要的基礎(chǔ)和戰(zhàn)斗力所在。公司以貫徹落實《中國石油基層黨支部工作條例》為抓手,推進“六個一”黨支部創(chuàng)建活動,重點配齊、配強基層黨支部書記;以組織覆蓋推動工作覆蓋,基層黨組織建立健全率要達到100%、黨員教育管理覆蓋率要達到100%;進一步推進黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點工作,把示范點與安全環(huán)保、維護穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶困難職工聯(lián)系點有機結(jié)合起來,推動黨建責(zé)任落實到加油站、到油庫、到班組、到崗位。
二是做好服務(wù)群眾工作。公司牢固樹立宗旨意識,認真研究新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律,學(xué)習(xí)和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的好經(jīng)驗、好做法,廣泛開展以服務(wù)客戶為重點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以樹立中國石油品牌形象,切實履行企業(yè)社會責(zé)任為重點的志愿服務(wù)等。通過設(shè)置黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電子信箱等方式,暢通群眾利益訴求渠道,傾聽職工群眾呼聲。在做好服務(wù)群眾的同時,我們還要做好服務(wù)黨員工作,切實關(guān)心一線工作崗位黨員的工作、學(xué)習(xí)和生活,同時做好生活困難黨員的扶貧幫困工作。
三是做好服務(wù)基層工作。年初公司在現(xiàn)場辦公會上提出了“四個服務(wù)”,即省公司服務(wù)好市公司,市公司服務(wù)好基層庫站,基層庫站服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶。各級黨組織和廣大黨員緊密圍繞“四個服務(wù)”,把工作重心向一線傾斜,把工作精力向一線傾斜,工作保障要向
一線傾斜,促進黨建工作融入經(jīng)營管理工作中,融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,鼓勵和提倡“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線鍛煉、工作在一線推動、問題在一線解決、典型在一線樹立”,多替基層干部員工著想,多為基層干部員工辦實事,真正讓基層滿意、群眾滿意。
四是落實長效機制,抓好教育實踐活動整改落實、建章立制工作。公司根據(jù)教育實踐活動中查擺出來的問題,落實整改,并且整改工作堅持高標準、嚴要求,突出重點,加大力度,堅持從群眾最關(guān)心的具體問題抓起,從群眾最不滿意地方改起,整改任務(wù)落實到部門、到人頭,確保承諾兌現(xiàn)。同時,鞏固教育實踐活動已取得的成果,按照中央和中國石油天然氣集團公司黨組的要求,把反對“四風(fēng)”作為每年作風(fēng)建設(shè)主題活動的主要目標,把查擺“四風(fēng)”作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的重要內(nèi)容,把整治“四風(fēng)”作為作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查的重要方面,常抓不懈,確保不斷取得新的實效。
五是各級黨組織要積極動員廣大員工投身破解“三大壓力”的積極性和主動性。破解“三大壓力”,不僅僅是遼寧銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子的事,而是需要我們?nèi)w員工共同謀劃、共同參與。為了更好地發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動一切積極因素,今年2月中旬開始,公司開展了破解“三大壓力”合理化建議征集活動,截至目前,共收到合理化建議155條,很多合理化建議提得很好,比如增加自助加油機,提高勞動效率;增加小油槽車數(shù)量,提升純槍量;優(yōu)化閑置資產(chǎn)降低費用支出;油庫加油站屬地責(zé)任具體化;注重加油站現(xiàn)場安全;精簡附屬機構(gòu)和庫站外用工;細化機關(guān)服務(wù)基層的措施,等等。征集合理化建議只是破解“三大壓力”的第一步,接下來就是要扎扎實實地做好破解“三大壓力”的每一項具體工作,先易后難,先小后大,切實把破解“三大壓力”的各項工作落到實處。
莫北/圖
集團公司2014年反腐倡廉會議明確提出,要把反腐倡廉作為集團公司三大基礎(chǔ)性工程之一,以前所未有的力度推進。這是黨組的重要決策,我們高度重視,切實抓緊抓好。
一是嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司各單位黨委切實擔負黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé),抓好班子,帶好隊伍,管好自己,當好表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工
對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴格落實“一崗雙責(zé)”,紀委要承擔好監(jiān)督責(zé)任,強化執(zhí)紀問責(zé),嚴肅查處腐敗問題。
二是深化作風(fēng)建設(shè),堅決糾正“四風(fēng)”。繼續(xù)嚴格落實中央八項規(guī)定及其他制度要求,加大案件查辦力度,充分發(fā)揮懲治震懾作用。既堅決查處領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀的案件,又要查處普通黨員違規(guī)違紀案件。加強案件線索管理,提高信訪初核和案件查辦質(zhì)量。積極研究發(fā)案特點和規(guī)律,督促相關(guān)部門建章立制,發(fā)揮查辦案件的治本功能。
三是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督。通過黨課、收看警示教育片、參觀反腐倡廉教育基地等途徑開展集中教育,做好檢企共建工作。通過廉政談話等形式對新任領(lǐng)導(dǎo)干部、新黨員、新員工進行任前、崗前廉潔教育。進一步強化“三重一大”決策制度的落實和執(zhí)行。嚴格落實重要情況報告、述職述廉、民主生活會、談話與誡勉、詢問與質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度,繼續(xù)開展黨內(nèi)巡視工作,把發(fā)現(xiàn)問題、形成威懾力作為主要工作任務(wù)。開展好效能監(jiān)察工作。抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的重點部位、關(guān)鍵點和薄弱點,突出關(guān)注度高、問題頻發(fā)的領(lǐng)域及苗頭性問題選題立項。增強效能監(jiān)察的深度和廣度,使效能監(jiān)察切實發(fā)揮管理控制作用。
當前,公司各級黨組織深入貫徹落實《中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作條例》,引導(dǎo)員工增強對中國石油文化的認同,繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神以及“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),把“三老”作為立身之本,把“四嚴”作為做事之基,始終致力于為消費者提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù),打牢中國石油品牌形象的根基。
一是把弘揚大慶精神鐵人精神與踐行社會主義核心價值觀有機結(jié)合起來。核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設(shè)的重點。我們認真按照中央、集團公司黨組的部署,結(jié)合本企業(yè)、本單位實際,扎實開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動,切實把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、大慶精神、鐵人精神和中國石油企業(yè)宗旨教育學(xué)習(xí)作為入職教育、員工培訓(xùn)的必修課。結(jié)合遼寧銷售改革發(fā)展實際和隊伍建設(shè)特點,公司不斷為企業(yè)文化注入新的思想內(nèi)涵。通過始終如一地為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),感動客戶,留住客戶,堅守“三條紅線”,展示中國石油品牌良好形象,擴大品牌影響力。讓企業(yè)精神融入員工職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工自覺認同和踐行企業(yè)文化。
二是做好先進典型選樹工作,進一步發(fā)揮先進典型作用。公司各級黨組織不斷完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳、學(xué)習(xí)先進典型的五種工作機制,完善規(guī)章制度和考核評價體系,結(jié)合企業(yè)重點工作不斷選樹忠于職守、愛崗敬業(yè)、嚴于管理、勇于創(chuàng)新、清正廉潔、無私奉獻的各級各類先進典型,帶動廣大黨員在企業(yè)各項工作中發(fā)揮模范帶頭作用。要在企業(yè)大力營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍,使更多先進典型成為“企業(yè)名片”和“企業(yè)形象大使”,用典型的魅力吸引客戶,展示形象,帶動隊伍,推動工作。并且不斷把那些奉獻在基層,有感染力、影響力和帶動力的員工選樹為先進典型,壯大遼寧銷售先進模范群體。同時,公司各級黨組織切實關(guān)心先進典型的工作和生活,幫他們解決實際困難,為他們持續(xù)發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)創(chuàng)造良好的條件。