呼和浩特市新城區(qū)教育局實(shí)施黨建項(xiàng)目管理助推校園內(nèi)涵發(fā)展。他們以“一個(gè)黨委一個(gè)品牌，一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”為目標(biāo)，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為思路，以“創(chuàng)建黨建示范?！睘橹攸c(diǎn)，將黨建工作目標(biāo)任務(wù)分解為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施黨建項(xiàng)目管理，著力打造校園黨建工作品牌。在實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理過(guò)程中，教育局黨委對(duì)各校的黨建項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性論證，引領(lǐng)學(xué)校科學(xué)立項(xiàng)，指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展環(huán)境物化、精神內(nèi)化、活動(dòng)外化等深層次的提升打造。黨建項(xiàng)目化管理實(shí)施兩年來(lái)，局黨委成功地培育出北垣小學(xué)黨建項(xiàng)目以優(yōu)化教育管理為切入點(diǎn)，以民間藝術(shù)社團(tuán)活動(dòng)的探索和實(shí)踐為抓手，加強(qiáng)學(xué)校課程文化建設(shè)，倡導(dǎo)一種人本、民主、平等、創(chuàng)新、對(duì)話、合作、多元、開(kāi)放的學(xué)校課程文化；海新小學(xué)全面開(kāi)展了中國(guó)傳統(tǒng)文化教育，形成了“誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化”的辦學(xué)特色；蘇虎街實(shí)驗(yàn)小學(xué)以“尊重、激勵(lì)、相信每一個(gè)孩子”為目標(biāo)，讓學(xué)生主動(dòng)體驗(yàn)、自主嘗試、合作探究，使班隊(duì)活動(dòng)課程化、主題化、規(guī)范化、系列化，彌補(bǔ)了全國(guó)小學(xué)沒(méi)有班隊(duì)活動(dòng)教學(xué)的空白。

（呼和浩特市新城區(qū)教育局 劉向林）

赤峰市在民主推薦干部環(huán)節(jié)探索“因票制宜”化解“以票取人”問(wèn)題。堅(jiān)持“三優(yōu)先一注重”，解決票數(shù)相近“票難選人”問(wèn)題。優(yōu)先考慮堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、不循私、不推諉、不怕得罪人的干部；優(yōu)先考慮組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、重大局，善協(xié)調(diào)、能攻堅(jiān)的干部；優(yōu)先考慮那些性格、性別、年齡、專業(yè)等符合優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)需要的干部；注重考慮領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)可度更高、推薦意見(jiàn)更集中的干部?jī)?yōu)先。落實(shí)“兩比較一分析”，解決票數(shù)虛高“票難察人”問(wèn)題。比較集中推薦與定期考核推薦結(jié)果，看是否一致；比較集中投票推薦與個(gè)別談話推薦結(jié)果，看是否一致；考察組通過(guò)分析推薦結(jié)果是否真實(shí)準(zhǔn)確，確定干部能否列為考察對(duì)象。實(shí)行“兩推薦一見(jiàn)面”，解決票數(shù)分散“票難定人”問(wèn)題。民主推薦干部時(shí)，若第一次推薦符合條件人選較多，將第一次民主推薦得票數(shù)較多的人選，作為初選人員進(jìn)行第二次民主推薦，組織初選人員通過(guò)競(jìng)職演講的方式，與參會(huì)推薦人員見(jiàn)面，讓推薦者對(duì)初選人員有一個(gè)更加全面、準(zhǔn)確、深入的了解，最終推薦出最佳人選?！?/p>

（赤峰市委組織部供稿）

通遼市科爾沁區(qū)注重鞏固三類村轉(zhuǎn)化成果。

通遼市科爾沁區(qū)注重鞏固三類村轉(zhuǎn)化成果。“捆綁式”結(jié)對(duì)幫扶。將幫扶企業(yè)、區(qū)級(jí)聯(lián)系部門、區(qū)級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、第一書(shū)記和發(fā)展項(xiàng)目與32個(gè)三類村進(jìn)行捆綁，最大限度地挖掘整合部門幫扶資源，著力解決三類村資金、政策、技術(shù)、信息等方面的“短腿”問(wèn)題。凡整頓轉(zhuǎn)化具體任務(wù)未完成的，所在三類村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)一律不得撤離、聯(lián)系部門一律不得脫鉤，確保三類村整頓轉(zhuǎn)化持續(xù)推進(jìn)?！凹惺健苯鉀Q問(wèn)題。由區(qū)委組織部牽頭，每季度召開(kāi)一次幫扶部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議，互通幫扶工作情況以及下一步工作打算，對(duì)三類村出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題集中會(huì)診，具體研究對(duì)策與辦法，防止出現(xiàn)滑坡?！盎仡^式”復(fù)查驗(yàn)收。由區(qū)委組織部組成4個(gè)工作回訪組，深入全區(qū)32個(gè)三類村，對(duì)“五個(gè)一”千村幫聯(lián)行動(dòng)實(shí)地復(fù)查驗(yàn)收，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷3600份，重點(diǎn)回訪查看三類村“兩委”班子建設(shè)、組織制度、作用發(fā)揮和群眾反響等情況。2013年以來(lái)，對(duì)6個(gè)轉(zhuǎn)化效果明顯的三類村給予了通報(bào)表彰，對(duì)2個(gè)轉(zhuǎn)化效果不明顯的三類村進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

（通遼市委組織部供稿）

阿拉善盟“八大項(xiàng)目”推進(jìn)干部素質(zhì)穩(wěn)步提升。強(qiáng)化品牌建設(shè)，不斷做精“阿拉善干部大講堂”。邀請(qǐng)國(guó)家部委、中科院、中央黨校、清華大學(xué)等知名院校專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，培訓(xùn)人員覆蓋全盟所有旗處級(jí)干部和后備干部。注重高端引領(lǐng)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部“走出去”培訓(xùn)力度。利用區(qū)外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源做好領(lǐng)導(dǎo)干部深度培訓(xùn)。立足專業(yè)培養(yǎng)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部行動(dòng)力提升特訓(xùn)項(xiàng)目。與中國(guó)科學(xué)院合作舉辦首期“阿拉善盟領(lǐng)導(dǎo)干部行動(dòng)力提升特訓(xùn)班”，使年輕干部在專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)水平、謀劃發(fā)展、解決復(fù)雜問(wèn)題等方面得到較大提升。滿足個(gè)性需求，繼續(xù)深化干部自主選學(xué)工作。精心設(shè)置100多個(gè)備選專題供干部選學(xué)，圓滿完成了各級(jí)干部和后備干部的培訓(xùn)任務(wù)。強(qiáng)化科技運(yùn)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代化培訓(xùn)資源作用。通過(guò)旗區(qū)干部遠(yuǎn)程視頻直播培訓(xùn)方式提升培訓(xùn)效能?？茖W(xué)安排掛職，強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉。通過(guò)各旗區(qū)干部到盟直單位“上掛”鍛煉，盟直機(jī)關(guān)干部到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和信訪部門 “下掛”和“橫掛”鍛煉，提升干部能力。深入基層蹲點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變基層干部作風(fēng)。 狠抓源頭建設(shè)，激發(fā)后備干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。采取“理論培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+壓擔(dān)培養(yǎng)”的立體化培養(yǎng)模式，做好對(duì)選調(diào)生、大學(xué)生“村官”和研究生隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

（阿拉善盟委組織部供稿）

準(zhǔn)格爾旗“多維度”選優(yōu)機(jī)制提高干部選任質(zhì)量。多維度民主推薦，顯“公認(rèn)”。一般采取會(huì)議推薦、組織推薦、個(gè)人推薦等方式民主推薦，結(jié)合年度實(shí)績(jī)考核推薦和領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦、干部填票推薦、黨組織推薦結(jié)果，進(jìn)行綜合考慮。在同等條件下，優(yōu)先考慮連續(xù)多次推薦的干部或推薦排名靠前的干部，使推薦結(jié)果更具公信力。多維度考察評(píng)價(jià)，顯“公論”。實(shí)行“必評(píng)、必談、必征”考察評(píng)價(jià)制度?！氨卦u(píng)”，即通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)等方法，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)?！氨卣劇?，即與考察對(duì)象的同事、主要領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行個(gè)別談話，了解考察對(duì)象的相關(guān)情況，嚴(yán)格把關(guān)。“必征”，即對(duì)考察干部擬任人選要征求紀(jì)檢、檢察、統(tǒng)戰(zhàn)、審計(jì)等部門的意見(jiàn)，并由這些部門出具書(shū)面意見(jiàn)。多維度民主票決，顯“公正”。在討論決定環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行旗委常委會(huì)票決制和全委會(huì)票決辦法。凡科級(jí)或副科級(jí)干部任免都召開(kāi)旗委常委會(huì)研究表決。對(duì)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政正職及旗直部門的主要負(fù)責(zé)人擬任人選，在旗委全委會(huì)上進(jìn)行無(wú)記名投票表決，進(jìn)一步擴(kuò)大民主范圍。

（準(zhǔn)格爾旗委組織部供稿）

錫林浩特市“立體延伸”考實(shí)評(píng)準(zhǔn)干部。延伸工作空間廣度。在調(diào)整蘇木鎮(zhèn)、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，開(kāi)展“雙向延伸”，即“向下延伸”至嘎查（社區(qū)），深入牧民群眾中了解干部工作作風(fēng)、工作態(tài)度、深入基層履職情況，對(duì)群眾滿意度低、群眾認(rèn)可度差的，暫不予提拔，扭轉(zhuǎn)干部在履職中只“對(duì)上負(fù)責(zé)”、眼光只“向上看”的觀念；“向上延伸”至四大班子成員，了解干部在重要項(xiàng)目部署、重大任務(wù)推進(jìn)及工作業(yè)績(jī)等方面的情況，使干部的特質(zhì)反映更明顯，定性更科學(xué)。延伸任職時(shí)間跨度?？紤]到干部離任后，原單位評(píng)價(jià)顧慮少、敢說(shuō)真話的客觀因素，為客觀了解干部任前工作情況，把延伸時(shí)間擴(kuò)大到考察對(duì)象近5年內(nèi)工作過(guò)的單位。采取測(cè)評(píng)、走訪等形式，詳細(xì)了解考察對(duì)象在原單位工作期間的表現(xiàn)，對(duì)于在延伸考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，為干部健康成長(zhǎng)提供服務(wù)。延伸業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)深度。在考核任用干部時(shí)，充分考慮考察對(duì)象工作關(guān)聯(lián)度，尤其是為承擔(dān)全市重大項(xiàng)目任務(wù)的住建、衛(wèi)生、交通、規(guī)劃等專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門選配領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，了解考察對(duì)象專項(xiàng)工作水平及在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的認(rèn)可程度。

（錫林浩特市委組織部供稿）

杭錦旗積極探索建立干部能上能下長(zhǎng)效機(jī)制。改進(jìn)干部考察，明辨干部是非優(yōu)劣。制定出臺(tái)《杭錦旗科級(jí)班子和科級(jí)干部日常考察監(jiān)管制度》，把對(duì)班子和干部的日?？疾鞌[在突出位置，并作為一項(xiàng)常規(guī)工作每年定期開(kāi)展。初步建立起以不定期考察為基礎(chǔ)、以定期考察為延伸和補(bǔ)充的相互印證機(jī)制?？茖W(xué)歸類排隊(duì)，讓干部找準(zhǔn)位置。將全部科級(jí)班子和科級(jí)干部按黨群部門、政法系統(tǒng)、綜合經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)事業(yè)部門、蘇木鎮(zhèn)進(jìn)行系統(tǒng)分類，將同一類別的班子和干部放到一起進(jìn)行科學(xué)類比，分出好、中、差三個(gè)等次，并將分類排隊(duì)結(jié)果向常委會(huì)點(diǎn)名匯報(bào)、向全委會(huì)通報(bào)、向被考核單位和干部本人反饋。在更大范圍內(nèi)公開(kāi)考察結(jié)果和排隊(duì)情況，讓每個(gè)班子和每名干部都找準(zhǔn)自身的位置，疏通了干部“上”和“下”的渠道。以考核結(jié)果為依據(jù)，從嚴(yán)擇優(yōu)劣汰。堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)論英雄、憑德才用干部”的正確導(dǎo)向，始終憑考核結(jié)果選用干部，最大程度地體現(xiàn)了考核結(jié)果與干部任用結(jié)果的高度一致，讓更多的干部群眾信服黨委作出的干部任免決定。

（杭錦旗委組織部供稿）

突泉縣建立務(wù)實(shí)管用制度提升干部管理規(guī)范化水平。立足事前，筑牢“防火墻”。出臺(tái)《干部選拔任用工作動(dòng)議暫行辦法》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名暫行辦法》，前移選人用人關(guān)口，規(guī)范動(dòng)議和初始提名，避免干部選任的盲目性和隨意性。立足事中，設(shè)置“過(guò)濾器”。出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用醞釀暫行辦法》、《選任科級(jí)干部考察工作暫行辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)生活情況考察暫行辦法》、《縣委全委會(huì)（常委會(huì)）討論決定干部任免無(wú)記名投票表決暫行辦法》，對(duì)干部選任醞釀、考察、決定進(jìn)行全程規(guī)范，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍“入口關(guān)”。立足事后，架起“高壓線”。出臺(tái)《干部選拔任用工作責(zé)任認(rèn)定及責(zé)任追究暫行辦法》、《調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》，細(xì)化責(zé)任界限，規(guī)范操作程序，明確追究措施，使責(zé)任追究更有針對(duì)性、操作性，確保用人行為權(quán)責(zé)一致，以責(zé)任追究推動(dòng)履職盡責(zé)。立足常態(tài)，打好“預(yù)防針”。出臺(tái)《常委會(huì)定期分析干部工作暫行辦法》、《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度》、《選拔科級(jí)后備干部管理暫行辦法》，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、工作動(dòng)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作以及干部思想、工作狀態(tài)等情況，強(qiáng)化日常管理。

（突泉縣委組織部供稿）

（本欄編輯/麥力斯）