姜禮瑞，王印輝，劉 峰，朱云飛，宋吉麗

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)管理

姜禮瑞，王印輝，劉 峰，朱云飛，宋吉麗

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

文章通過對(duì)田灣核電站數(shù)據(jù)管理職能的識(shí)別與闡述，介紹了田灣核電站數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)管理體系成熟度模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)管理體系成熟度自我評(píng)估以及數(shù)據(jù)質(zhì)量改善等領(lǐng)域工作，并結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，闡述了數(shù)據(jù)的科學(xué)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的影響，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)管理的遠(yuǎn)景進(jìn)行了展望。

數(shù)據(jù)管理；職能識(shí)別；體系建設(shè)；成熟度；質(zhì)量改善

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息已被公認(rèn)為企業(yè)的重要資產(chǎn)，離開高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，一個(gè)企業(yè)就不能高效運(yùn)作。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)組織都在積極開發(fā)和利用自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以支持更明智有效的決策，從而有效地降低生產(chǎn)運(yùn)營成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。

田灣核電站順應(yīng)時(shí)代潮流，積極行動(dòng)，從規(guī)范構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系入手，穩(wěn)步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐。

1 明確數(shù)據(jù)管理職能

數(shù)據(jù)管理是以服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，利用先進(jìn)的管理手段和計(jì)算機(jī)硬件、軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、利用、維護(hù)和控制的全面管理，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價(jià)值。數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)是持續(xù)保證和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

田灣核電站結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)需求，將數(shù)據(jù)管理職能明確為：數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)開發(fā)與利用，以及組織機(jī)構(gòu)保障等。

1.1 數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理工作是以治理專項(xiàng)的形式組織開展，通過統(tǒng)籌管理并協(xié)調(diào)人力資源、流程以及技術(shù)等要素，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)數(shù)據(jù)的有效利用。公司通過對(duì)數(shù)據(jù)治理，主要實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)包括：1）開發(fā)共用的、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)定義；2）定義持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理所需的業(yè)務(wù)過程與規(guī)則；3）建立可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、技術(shù)與組織；4）基于統(tǒng)一的過程識(shí)別并消除數(shù)據(jù)質(zhì)量問題；5）監(jiān)控、管理與報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量。

1.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理

數(shù)據(jù)架構(gòu)管理是結(jié)合企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)建而實(shí)施。數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)信息化架構(gòu)的核心，用于定義數(shù)據(jù)需求，指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合與控制，是數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的一套整體規(guī)范。通過對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：1）提供標(biāo)準(zhǔn)的、通用的業(yè)務(wù)術(shù)語；2）表達(dá)戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)需求；3）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高層次整合設(shè)計(jì)；4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)架構(gòu)一致。

1.3 數(shù)據(jù)內(nèi)容管理

數(shù)據(jù)內(nèi)容管理是通過對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別與分類，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容管理意圖。公司通過對(duì)數(shù)據(jù)的識(shí)別，將數(shù)據(jù)分為結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩個(gè)大類，而結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)則包括文檔和聲像等。

通過數(shù)據(jù)內(nèi)容的管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)包括：1）實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致與共享；2）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)記錄與分析利用；3）元數(shù)據(jù)可作為在正確的時(shí)間，在正確的目標(biāo)下向正確的人員提供正確信息的基礎(chǔ)；4）保證文檔和聲像存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可用性；5）通過數(shù)據(jù)留存、恢復(fù)與變換保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。

1.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是通過構(gòu)建可量化的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)體系，結(jié)合工作月報(bào)、主數(shù)據(jù)監(jiān)查等形式對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行定期的跟蹤和評(píng)價(jià)而實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過程，公司通過對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)包括：1）保證數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足既定的業(yè)務(wù)預(yù)期；2）為度量、監(jiān)控和報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量水平提供既定的操作程序。

1.5 數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)安全管理是結(jié)合公司信息安全而實(shí)現(xiàn)，公司的數(shù)據(jù)安全管理是通過計(jì)劃、發(fā)展并執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問和審計(jì)。數(shù)據(jù)安全管理的目標(biāo)是保護(hù)數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)符合隱私及保密法規(guī)要求，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)讀取和變更提供適合的方法，阻止不適合的方法。

1.6 數(shù)據(jù)開發(fā)與利用

數(shù)據(jù)開發(fā)與利用是指分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、部署及維護(hù)數(shù)據(jù)解決方案，以使企業(yè)數(shù)據(jù)資源價(jià)值最大化。數(shù)據(jù)開發(fā)與利用主要目標(biāo)包括：1）識(shí)別并定義數(shù)據(jù)需求；2）設(shè)計(jì)滿足需求的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和其他解決方案；3）確保解決方案與數(shù)據(jù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的一致性；4）確保結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性、安全性、可用性和可維護(hù)性。田灣核電站當(dāng)前對(duì)數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用仍限于滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作需要。

1.7 機(jī)構(gòu)保障

機(jī)構(gòu)是對(duì)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)進(jìn)行積極管理和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的組織，是數(shù)據(jù)管理體系正常運(yùn)作的基本保障。機(jī)構(gòu)運(yùn)作的主要目的包括：1）持續(xù)穩(wěn)定開展數(shù)據(jù)管理活動(dòng)；2）深度推廣、開發(fā)與利用數(shù)據(jù)資源；3）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化。

田灣核電站目前設(shè)有專門的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，并且構(gòu)建了覆蓋全公司的虛擬數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)，有效的保證了管理工作的運(yùn)作。

2 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系

綜合上述數(shù)據(jù)管理職能，為保證數(shù)據(jù)管理工作得到有效的運(yùn)作，田灣核電站構(gòu)建了數(shù)據(jù)管理體系，數(shù)據(jù)管理體系及各管理職能間相互關(guān)系如圖1所示。

圖1 田灣核電站數(shù)據(jù)管理體系框圖Fig.1 Block diagram of data management system of TNPS

通過數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，進(jìn)一步明確了田灣核電站的數(shù)據(jù)管理職能，清晰了各職能之間的相互關(guān)聯(lián)及作用關(guān)系，為后續(xù)數(shù)據(jù)管理工作的開展搭建了框架，明確了工作方向，得到了組織資源保障，從而為管理意圖的實(shí)現(xiàn)及管理活動(dòng)的有效運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

3 評(píng)估數(shù)據(jù)管理體系成熟度

為客觀認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)已構(gòu)建的數(shù)據(jù)管理體系，識(shí)別企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，為后續(xù)數(shù)據(jù)管理工作的深入開展指引方向，田灣核電站組織開展了數(shù)據(jù)管理體系成熟度自我評(píng)估活動(dòng)。數(shù)據(jù)管理體系成熟度自我評(píng)估是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)管理成熟度模型，明確體系成熟度標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行評(píng)價(jià)打分活動(dòng)。

田灣核電站數(shù)據(jù)管理體系成熟度包括5個(gè)成熟度級(jí)別，分別包括：初級(jí)階段、基本管理階段、主動(dòng)管理階段、量化管理階段和持續(xù)優(yōu)化階段，而每個(gè)成熟度級(jí)別又分別從業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)能力兩個(gè)維度來展示，且每個(gè)維度又各自包含細(xì)化評(píng)估成熟度標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)前述的數(shù)據(jù)管理職能，結(jié)合上述數(shù)據(jù)管理成熟度模型，田灣核電站數(shù)據(jù)管理體系成熟度自我評(píng)估活動(dòng)采用數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員共同參與的形式開展，其中數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員根據(jù)成熟度維度填寫自評(píng)表，而各領(lǐng)域業(yè)務(wù)人員則以調(diào)查問卷的形式來評(píng)價(jià)打分，自評(píng)按照數(shù)據(jù)治理、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)管理工程師、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分類、政策制度、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全和審計(jì)報(bào)告等九個(gè)細(xì)化維度進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果按照專業(yè)人員自評(píng)分與業(yè)務(wù)人員調(diào)查問卷得分6:4的比例計(jì)算，從而獲得最終數(shù)據(jù)管理體系成熟度自評(píng)得分，其中評(píng)價(jià)分值按照成熟度等級(jí)劃分，成熟度最高級(jí)別的持續(xù)優(yōu)化階段對(duì)應(yīng)為滿分5分。

通過對(duì)數(shù)據(jù)管理體系的自我評(píng)估活動(dòng)，客觀的判別出公司數(shù)據(jù)管理總體成熟度水平，對(duì)田灣核電站當(dāng)前數(shù)據(jù)管理狀態(tài)有了明確定位，從而針對(duì)識(shí)別結(jié)果中的不足采取針對(duì)性措施，以進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)，促使企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系走向成熟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理持續(xù)改進(jìn)，為后續(xù)工作的開展提供了導(dǎo)向與牽引力。

4 改善數(shù)據(jù)質(zhì)量

田灣核電站數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善依托數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，通過制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成立數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)，對(duì)照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行核查檢驗(yàn)與修正，從而消除數(shù)據(jù)的重、錯(cuò)、漏、亂等問題，實(shí)現(xiàn)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的目的。

為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量改善工作得到有效執(zhí)行和落實(shí)，田灣核電站推行了數(shù)據(jù)治理月報(bào)制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量年度評(píng)估制度，對(duì)數(shù)據(jù)存在的固有問題和數(shù)據(jù)清理過程中新出現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和通報(bào)，促使問題數(shù)據(jù)得到及時(shí)的處理與維護(hù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量得到改善。

為了建立數(shù)據(jù)質(zhì)量改善的長效機(jī)制，田灣核電站正在籌劃創(chuàng)建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，該平臺(tái)將固化各領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)查重、查漏功能，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)過濾與清洗，并將數(shù)據(jù)的維護(hù)與日常業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理閉環(huán)控制，在日常工作中使數(shù)據(jù)質(zhì)量得到持續(xù)改善。

5 數(shù)據(jù)管理遠(yuǎn)景實(shí)踐展望

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)是企業(yè)高效可靠運(yùn)營的基礎(chǔ)，科學(xué)的數(shù)據(jù)管理則是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的前提。

田灣核電站正在積極探索，努力實(shí)踐，逐步推進(jìn)電站數(shù)字化進(jìn)程，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，改善歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，理順數(shù)據(jù)管理工作流程，逐步推行數(shù)據(jù)全生命周期管理，從而以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，以三維實(shí)景模型為展示界面，整合集成公司已有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)、安裝調(diào)試管理系統(tǒng)、工程移交管理系統(tǒng)、SAP MM、SAP PM、SAP FI/CO、SAP SRM、SAP HR、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PI）、工作票管理系統(tǒng)（TWWMS）、文檔管理系統(tǒng)（ECM）、運(yùn)行檔案管理系統(tǒng)、技術(shù)改造管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)（P6）、工具庫房管理系統(tǒng)等，從而為電站的數(shù)字化搭建架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的銜接與貫通，整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，逐步實(shí)現(xiàn)全電子化的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和工作流程管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行輔助支持、維修輔助支持、技改輔助支持、安全應(yīng)急輔助支持、運(yùn)行狀態(tài)跟蹤與監(jiān)督、設(shè)備故障檢測(cè)與診斷、輔助培訓(xùn)、運(yùn)營決策等功能，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)電站的科學(xué)管理，有效控制運(yùn)營成本和降低生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

[1] Viktor Mayer-Schonberger，著. 盛楊燕，周濤，譯. 大數(shù)據(jù)時(shí)代[M]. 浙江：浙江人民出版社，2013. （Author: Viktor Mayer-Schonberger. Translators: SHENG Yang-yan, ZHOU Tao. Large Data Era [M]. Zhejiang: Zhenjiang People’s Press, 2013.）

[2] DAMA International，著. 馬歡，劉晨，等譯. DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2012.（Author: DAMA International. Translators: MA Huan, LIU Chen, et. al. Guideline of DAMA Data Management Knowledge System [M]. Beijing: Tsinghua University Press, 2012.）

[3] 袁鋒，宋亞峰，李旭東. 核電企業(yè)信息系統(tǒng)組織模型及形式化描述[J]. 中國核電，2012,（2）. （YUAN Feng, SONG Yafeng, LI Xu-dong. Description of the organizational model and form of nuclear enterprise information system [J] China Nuclear Power, 2012(2).）

[4] 蔡燦銀，吳建剛. 核電廠企業(yè)內(nèi)容管理信息系統(tǒng)建設(shè)[J]. 中國核電，2013,（2）. （CAI Can-yin, WU Jian-gang. Construction of enterprise content management information system of nuclear power plant [J]. China Nuclear Power, 2013(2).）

Exploration and Practice of Data Management in Information Construction of Tianwan Nuclear Power Station

JIANG Li-rui，WANG Yin-hui，LIU Feng，ZHU Yun-fei，SONG Ji-li
(Jiangsu Nuclear Power Co.,Ltd.，Lianyungang of Jiangsu Prov. 222042，China)

The paper introduces the exploration and practices in TNPS data management system construction, data management system maturity model construction, management system maturity self-evaluation and data quality improvement, etc. Through the identification and illustration on TNPS data management functions and it also illustrates the effect of scientific management on the enterprise operation with the combination of the characteristics of Big Data Time. Then it looks into the prospect of the data management.

data management；function identification；system construction；maturity；quality improvement

TL37Article character：A

1674-1617(2014)04-0336-04

TL37

：A

1674-1617(2014)04-0336-04

2014-08-25

姜禮瑞（1976—），男，浙江天臺(tái)縣人，高級(jí)工程師，學(xué)士，從事核電信息化管理工作。