楊世臣

從1987年參加工作至今，26年干教育，其中16年做管理，當過高陽中學校長、朱臺鎮(zhèn)教委主任，到金茵小學做校長也已8年。一直在追求教育理想，追尋理想的教育，追尋適合學生的教育。為此，去過北京、上海、廣東、南京、沈陽等地，參訪許多名校，甚至在上海掛職三月，作為省名校長工程人選到美國考察教育。在長期的教育探索和實踐中，最讓我感到震撼的還是杜郎口中學的教育。多次到杜郎口中學，去探尋教育的真諦：杜郎口中學為什么能取得如此成功？現(xiàn)在似乎越來越明晰杜郎口中學成功的核心密碼：有一位好校長，這真驗證“一個好校長就是一所好學?！?。我們來杜郎口中學參觀、學習，就該真正學到崔其升校長的優(yōu)點，這樣就會趕上甚至超越，成為新的崔其升校長。

厚德載物 自強不息

《易經(jīng)》云：“天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物”。厚德載物，自強不息，這是崔其升校長所有優(yōu)點的集中體現(xiàn)。

厚德載物。“才者，德之資也；德者，才之帥也。厚德以載物?！贝扌ｉL做人做事德為先。他說：一個人一輩子最可貴的是修身養(yǎng)性，這是做人的根本；工作就是道德，表現(xiàn)就是人品，貢獻就是水平。他把這些理念傳播到每一個老師的心坎中，指導(dǎo)老師們的行動。

一說厚德。第一是對己刻薄。崔其升校長對已刻薄，對人寬厚。在杜郎口中學附屬小學，作為備課的基本要求。倡導(dǎo)每個老師都先背誦所教的教材。一開始，附屬小學的老師都認為不可能。反思會上，崔校長面對全體老師，當場背誦《陌上?！罚敲撮L的古文，他一處也沒背錯。崔校長要求教師講話脫稿，也從沒見過他拿稿子夸夸其談。在附屬小學，年輕的房瑞老師說了這么一件事：2012年年前最寒冷時節(jié)，一大早房老師去洗手間，發(fā)現(xiàn)一個人正在水槽那兒摳下水道垃圾。走近才發(fā)現(xiàn)，他就是全國著名教育改革家崔其升校長。聯(lián)想到平日里對崔校長的認識，才知道這位50多歲名校長對自己是那樣苛刻。教師會上，當房老師講述這一情景時，許多老師都滿含淚水。崔校長就是這樣，用行動教育和激勵老師們成長。第二是尊重每一位職工。在附屬小學打掃衛(wèi)生的楊大哥，每天都唱著歌打掃衛(wèi)生，把樓梯及樓道衛(wèi)生清理得干干凈凈，什么活都干，把工作當作享受，很樂觀。崔校長非常贊賞，獎勵200元，還給買了一身西服，并召開全體教師會，請楊大哥介紹經(jīng)驗。崔校長說：“楊大哥就是學校的標桿，大家都要學習?！边@是楊大哥有生以來第一次當眾介紹經(jīng)驗，非常激動。他說，我一輩子就穿過兩次西服：一次是結(jié)婚的時候，再就是這次崔校長給買的兩服。崔校長就是這樣關(guān)愛每一位教職工，不放過每一個時機，總是及時提升每個人的價值。正是崔校長的對己刻薄，對人寬厚，經(jīng)營起杜郎口中學及其附屬小學的今天。第三，為學生一生的幸福負責。崔校長愛每一個孩子。他認為，沒有對生命的關(guān)注，就沒有真正的教育。教育的本質(zhì)就是促進每一個學生生命的成長。所以在課堂上，關(guān)注學生知識掌握、能力提高；關(guān)注學生方法習得、人格塑造、習慣養(yǎng)成。每一次聽課，都會不斷追問；學生學習的狀態(tài)積極嗎？學生之間合作了嗎？能背誦、脫稿交流嗎？總結(jié)出本質(zhì)規(guī)律了嗎？拓展提升得豐富嗎？作品生成精彩嗎？課堂有效性達標嗎？能震撼學生心靈嗎？能達到應(yīng)有道德境界嗎？通過對課堂各項指標的關(guān)注，努力達成對學生德、情、知、行的全面培養(yǎng)，在學科教學中深入落實德育目標，奠基每個學生一生的幸福。

二說信義?！靶帕x”即明禮誠信、舍身取義。以“信”為做人之本，以“義”為行事之規(guī)。第一是守信。河南6位老師到杜郎口附屬小學聽課，那天崔校長正好感冒，咳嗽得厲害，但還是執(zhí)意和愛人去高速路口迎接。本約好7點到，沒想到路上堵車耽誤，崔校長和愛人堅持等到9點半，并先給他們安排好住宿，又陪著吃飯，忙到夜里10點多才休息。這件事要是我的話，可能會派辦公室人員接站。但崔校長親力親為、誠實守信，真誠對待每一個人。也許這就是我和崔校長的差距。第二是重“義”。2013年春天，我們一行五人旅行，要到他家住，因為不用花錢。他很放心地把自己家的鑰匙交給門衛(wèi)傳達室，讓我們盡管去住。我們進屋后發(fā)現(xiàn)，他早就精心準備好五個洗凈的蘋果、五盒牛奶、五個杯子和五雙拖鞋，房間整理得干干凈凈。他就是這樣細心、周到，想到我們每一個人。崔校長如此誠懇、義氣，我們心中怎能不熱乎乎的。第三是讓每一位參觀者有所收獲。作為全國名校和校長、教師培訓基地，杜郎口中學每天都有許多參觀學習者，崔校長經(jīng)常對老師們說：人家來訪，是對我們的信任和期望，生活上要照顧好，課堂上要表現(xiàn)好，報告中要解讀好，交流中要互動好，以讓來訪者學有所獲，不虛此行。連云港一位農(nóng)村小學校長參觀時不慎丟失500元錢，崔校長聽說此事，掏出500元錢說：“你別著急！只要是在這兒丟失的，我就負責?！边@500元，你拿著。這事雖小，卻充分體現(xiàn)崔校長對來訪者的尊重，令人感動。

三說精誠。第一是精益求精做課堂標準。最使我感動的是崔校長的精誠。我和崔校長都是1997年起做校長。我是一會兒抓課堂教學，一會兒抓書香校園，一會兒抓足球特色；而崔校長就抓課堂，從1997年到現(xiàn)在都在堅守。“真者，精誠之至也。不精不誠，不能動人”，莊子這句話是對崔校長精心、誠心搞課改的最佳闡釋。崔校長一心一意做課堂教學改革，精心制定附屬小學課堂教學標準，并不斷加以調(diào)整，因為他要求的課堂是變化、開放的，是不斷推進以不斷適應(yīng)學生發(fā)展需要的。第二是從“道”的高度審視學科教學。崔校長能指導(dǎo)各學科，我不行，我只對語文可以說幾句，其他學科就沒多少底氣。崔校長到我校聽一位老師的數(shù)學課，聽后與那位老師交談：“你說說，什么是數(shù)學？學習數(shù)學是先記住公式、公理，再進行練習嗎？不是。其實，數(shù)學首先是來源于生活。從生活中提煉出數(shù)學問題，在解決問題過程中提煉出公式、定理，最后再運用到解決現(xiàn)實問題中去。而我們往往把這個道弄反?！蔽衣牶蠡砣婚_朗，崔校長說得很對，各學科教學的“道”是相通的。明白了道，術(shù)的問題就好解決。第三是持之以恒，滴水穿石。崔校長經(jīng)常為課堂教學問題夜不能寐。為表達“上掛下聯(lián)，左顧右盼”思想，好長時間找不到可以支撐的理論。讀到董仲舒的一句話：“得一端而多連之，見一空而博貫之，則天下盡矣”，他非常興奮。就是這種孜孜以求、嘔心瀝血，才有了崔校長對課堂研究的金石為開。我們與崔校長之間的差距，就在于我們心思不如他用的多，思考不如他的深。

四說節(jié)儉。第一是“憶苦思甜”。崔校長厲行勤儉、反對浪費。每次到臨淄來，凡是遇上學校食堂下班。他都只去一家名叫“憶苦思甜”小吃店。這是一家路邊搭建的很小店面，不怎么衛(wèi)生、整潔。崔校長喜歡到這兒吃飯。他說，“憶苦思甜”，這店名起得好，價錢還便宜，這才是好飯店。他總是點上一個小豆腐，另加兩個小菜，一頓飯不過十幾塊錢。崔校長生活節(jié)儉，幾近苛求，而獎勵老師、學生時，卻又出手大方，從不吝嗇！我想，我們應(yīng)和崔校長比一比，想想到底缺少什么？第二是“人人光盤”。崔校長說，抓孩子的教育就是抓孩子的養(yǎng)成，養(yǎng)成孩子良好的習慣。附屬小學開學第一天，崔校長就推掉所有邀請親自抓孩子的吃飯，并且開學兩周一直親自堅守。他說：“孩子們以往鋪張浪費慣了，這是養(yǎng)成節(jié)儉習慣的關(guān)鍵時期，我們絕不能離開，要將節(jié)儉落實到底，真正做到人人光盤?！惫Ψ虿回撚行娜?，附屬小學的孩子在開學第一周就全部做到人人“光盤”。家長贊美聲也很快傳遍附近小區(qū)。此后，我們每次前去就餐，看到的都是孩子們飯后一個個干干凈凈的餐盤，甚至連湯都不剩。“鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”。靜以修身，儉以養(yǎng)德。崔校長用節(jié)儉養(yǎng)其自身大德，又通過傳幫帶，讓更多校長、教師和學生厲行節(jié)儉，滋養(yǎng)優(yōu)秀品德，善莫大焉。

自強不息。崔校長的自強不息，集中體現(xiàn)在自強、標準和創(chuàng)新上。

一說自強。第一，打鐵尚需自身硬。每次與崔校長外出，他都會帶一些書，《論語》全部能誦，《國學經(jīng)典500語》信手拈來，侃侃而談。他說，國學是我們的根，一個校長如果不學習、不反思、不“腹有詩書氣自華”的話，怎么能帶領(lǐng)老師們前行、奮進、努力！最難忘的是他自己打針的情形。崔校長患有嚴重的糖尿病，需要每天堅持打胰島素。打針前，他要做試驗。第一次沒扎準，又在自己另一個手指上扎。扎完針后兩個手指上都流出血。接著又往身上打針。這是一個什么樣的校長？這是用生命、整個身心換課改的校長。他的勞累從來不告訴任何人，總是自己默默承受。在別人眼里他始終是強人，可是吃了多少苦，受了多少累，作了多少難，只有他自己知道。第二是奮斗的姿態(tài)。那天崔校長到我們學校指導(dǎo)工作，早晨四點半起床，趕3個多小時路程，8點20一到，就馬上進課堂聽課。一上午課轉(zhuǎn)下來，不?？人裕傻街形邕€不休息，放下碗筷就招呼反饋發(fā)現(xiàn)的課堂問題。下午又接著聽課，然后又開會評課反饋、作報告。那天白天聽12節(jié)課（總是每節(jié)課同時聽兩個班），開兩次評價反饋會，給全體老師作報告。晚上接待萊西參觀的老師，又連夜從臨淄趕回杜郎口。這就是崔其升校長。老子說：“勝人者有力，自勝者強?！币馑际钦f，能戰(zhàn)勝別人的只能叫做有力，而能戰(zhàn)勝自己的才算強者。崔其升校長正是在不斷戰(zhàn)勝自己過程中取得一個又一個的成就，成為強者，引領(lǐng)杜郎口中學及其附屬小學不斷向前。第三是出專著、做專家。崔校長常說，“人一能之己百之：人十能之己千之。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強”。崔校長文化底子不高，且身兼數(shù)職，忙于現(xiàn)實工作，幾乎沒有時間著書立說，但還是克服自己弱點和客觀困難，出版專著，寫出讓教師和校長受益的文章。在他的帶領(lǐng)下，杜郎口中學這樣一所鄉(xiāng)村初中，老師們都出專著。我想，像金茵小學，知名度和師資水平都較高的學校，又有多少老師出專著呢？崔校長從普通教師做起，成長為“全國先進教育工作者”、“全國十佳創(chuàng)新校長”，成為聊城大學教育學院碩士研究生導(dǎo)師，成了名符其實的教育專家、全國教育的強者，引領(lǐng)我們前進。

二說標準。崔校長經(jīng)常說，做事就是做流程、做標準；一事不優(yōu)，不做二事。第一是從質(zhì)變到量變。我的觀念中從來就是從量變到質(zhì)變，而崔校長有個觀點叫從質(zhì)變到量變，先有高標準。再談大容量。他說，水100度就開，日標定位決定能到達的高度。校長是要辦全國一流學校，還是要辦二流三流學校？老師是做特級教師、學科帶頭人，還是做教學能手？崔校長就是這樣，一開始就有一個目標，高標準、高質(zhì)量定位，然后腳踏實地追夢，從而不斷實現(xiàn)高水平的開拓。第二是課堂教學“四個必須”。崔校長給附屬小學的課堂教學提出“四個必須”：一是必須一字不錯地背誦教材；二是必須把講臺讓給學生，使之成為學生展示和成長的舞臺；三是必須深挖知識問的聯(lián)系和規(guī)律，縱向要深、橫向要廣；四是學生必須要有自己當堂生成的作品。附屬小學就是在崔校長這種高標準的目標引領(lǐng)下，師生一步一個腳印，走向明天。第三是九十度鞠躬禮。崔校長注重學生文明禮儀教育，提出師生“九十度鞠躬禮”的禮儀要求，并首先從自身做起，以身示范。每當學生向崔校長鞠躬行禮時，崔校長總是標準的九十度還禮。看起來形式上的東西，弘揚的是中華傳統(tǒng)文化，落實的是禮儀教育、感恩教育和做人做事的高標準。

三說創(chuàng)新。第一是課堂創(chuàng)新。創(chuàng)新是崔校長課堂教學改革的顯著特點。剛開學，他特別關(guān)注孩子們在課堂上的表現(xiàn)，關(guān)注孩子們在臺上的站位、目光的專注、發(fā)言的自信、展示的大方。就在都以為已經(jīng)很不錯了的情況下，崔校長又推翻我們的課堂模式，要求老師占用課堂時間不能超過五分鐘。今天是“5+30”，明天是“0+35”：今天是教師站在學生中上課，明天是教師坐在板凳上看學生上課：今天是提高學生注意力，明天是提高黑板利用率：今天是提高學生參與度，明天是提高展示精彩度；今天是師生“硬功夫”落實，明天是學生生成作品展示。崔校長每天都在考慮如何改變，即改變固有思維和方法，讓學生盡情釋放學習熱情和潛能，讓課堂成為開放、動態(tài)、充滿生機和活力生命成長的殿堂。第二是思路創(chuàng)新。為讓更多孩子享受杜郎口中學成功經(jīng)驗的陽光雨露，崔校長和他的團隊先后與遼寧雨田教育集團、廣州思源學校、海南海之舟教育集團、深圳等地教育集團或?qū)W校進行合作。有幸的是，崔校長與我們合作，于2012年在臨淄創(chuàng)建附屬小學，選派骨干教師前去任教、作報告，以身示范、榜樣引領(lǐng)；崔校長定期到學校組織教師培訓，進行實地指導(dǎo)，手把手幫助受援學校改革課堂教學，提升辦學水平。同時，應(yīng)各地學校邀請，崔校長和他的老師們奔走全國各地傳經(jīng)送寶，傳播教育思想，分享教育成果，讓更多中國孩子受益?？梢哉f，崔校長為國家教育事業(yè)做出突出貢獻。第三是研究創(chuàng)新。站在新的發(fā)展起點上，杜郎口中學在輸出自我同時，沒有固步自封，而是搭建起分享、豐富、壯大的嶄新平臺，先后創(chuàng)立杜郎口中學學術(shù)交流中心，建立杜郎口中學教學改革百校聯(lián)盟，把致力課堂教學改革的名校組成研究共同體，交流、研討課堂教學，分享、豐富辦學經(jīng)驗，提升我們大家的辦學水平，讓更多孩子享受適合時代要求和學生成長的優(yōu)質(zhì)教育。我們有機會加入到這樣一個團隊，與高手下棋。和崔校長這樣的名校長對話，實屬難得。

崔校長給我們帶來的變化

集中體現(xiàn)在如下三個方面：一是對我個人的影響。一個人能走多遠，關(guān)鍵是與誰同行。自從2005年和崔校長結(jié)識、交往，學到太多東西，使我迅速成長為“齊魯名校長建設(shè)工程人選”、“山東省特級教師”、“山東省十大教育創(chuàng)新人物”。更重要的是，現(xiàn)在越來越明白，做校長關(guān)鍵是真愛教育，心平氣和、全心全意地做教育。

二是對杜郎口附屬小學的影響。教師每天寫一篇反思，這已經(jīng)成為習慣，特別是有10位老師出版自己文集或?qū)Ｖ?。學生變得自信、主動、陽光，實現(xiàn)快樂學習，綜合能力不斷提高，自主學習的習慣養(yǎng)成。解決問題的能力增強，學習成績提高。學生家長的滿意度大大提高。他們更加關(guān)注學校發(fā)展、理解教師工作。學生家長口口相傳，近期又有20多名學生轉(zhuǎn)入附屬小學。

三是對金茵教育集團的影響。第一激活雙語發(fā)展。附屬小學的超常規(guī)發(fā)展，對現(xiàn)代雙語學校形成強有力沖擊，雙語學校很快被激活，各種改革如火如荼，迅猛發(fā)展，很快躍升為全區(qū)、全市課堂教學改革的領(lǐng)跑者。2012年全區(qū)理想課堂建設(shè)現(xiàn)場觀摩研討會，以及全市小學課堂教學改革現(xiàn)場觀摩暨課堂教學改革攻堅年活動啟動會在我校舉行，我們的經(jīng)驗在全市推廣。第二催生幼兒園的跨越發(fā)展。金茵教育集團有三所幼兒園。通過幼小銜接和教師培訓學習，小學改革對學前教育產(chǎn)生很好影響，崔校長還多次親自到幼兒園指導(dǎo)改革，三所幼兒園實現(xiàn)跨越式發(fā)展。省教科所張斌博士、華夏幸福教育研究院院長王三陽等，實地考察金貝兒幼兒園后，都給予高度評價。第三帶動金茵小學的發(fā)展。杜郎口中學附屬小學開辦的2012年，金茵小學更是有了長足發(fā)展：“童心悅讀的實驗與研究”獲得山東省教學成果評選二等獎、淄博市社科類優(yōu)秀科研成果一等獎，并獲獎金10000元；學校被表彰為“淄博市中小學德育工作先進單位”、全國“百所德育示范學校”、全國“百個校本和諧德育體系范例”，被省教育廳命名為首批“山東省中小學教師、校長實踐培訓基地”，將承接全省相關(guān)校長、教師實踐培訓工作，年內(nèi)8個外省市教育考察團兩千多人來我校參觀學習；全國新教育實驗第十二屆研討會在臨淄召開，與會教育專家、省教育廳領(lǐng)導(dǎo)等參觀考察我校的童心悅讀和完美教室，給予充分肯定和高度評價。

（作者：山東省淄博市臨淄區(qū)金茵小學校長）

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