薛林安

摘 要：現(xiàn)代煤炭企業(yè)井下安全生產(chǎn)管理責任重于泰山，冀中能源股份有限公司東龐礦高度重視井下安全生產(chǎn)管理工作，從技術革新和管理革新兩個環(huán)節(jié)入手，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；井下安全生產(chǎn)管理；革新措施

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展和居民的日常生活都離不開煤炭這種寶貴的地下資源，煤炭的使用需要煤炭企業(yè)實施井下作業(yè)，礦井里不可控制的因素很多，這些井下作業(yè)的危險性很大，每一次安全事故不僅僅帶來的是財產(chǎn)損失，更重要的是關系到工人的生命安全。安全生產(chǎn)責任重于泰山，冀中能源股份有限公司東龐礦時時不忘加強在井下安全生產(chǎn)管理這個環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)當做首要任務來抓，實施主要領導專項負責制度，在井下作業(yè)的安全管理方面創(chuàng)新出了一些革新措施，現(xiàn)總結如下：

一、冀中能源股份有限公司東龐礦簡介

冀中能源股份有限公司東龐礦位于河北省邢臺市內丘縣境內，于1983年12月26日投產(chǎn)，經(jīng)過多年的發(fā)展建設和技術創(chuàng)新，礦井生產(chǎn)能力和綜合實力得到不斷提升。目前年實現(xiàn)銷售收入40億元、利潤15億元以上，已經(jīng)成為冀中能源集團乃至河北省規(guī)模最大、盈利能力最強的大型現(xiàn)代化礦井。

在安全管理方面，東龐礦高度重視安全管理工作，始終把安全放在各項工作的重中之重來抓，重點加強對瓦斯和水的綜合治理，杜絕重大事故發(fā)生；堅持科技興安思想，加大安全投入，建成了完善的安全六大系統(tǒng)；嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，積極開展兩級防控兩級點檢制度等各項安全檢查活動，對重點部位安全檢查實現(xiàn)閉環(huán)管理，將事故隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保礦井安全生產(chǎn)，曾創(chuàng)出9年3個月零7天的安全最長歷史周期，2006-2009年連續(xù)四年被評為“國家特級安全高效礦井”。

二、東龐礦加速技術革新，利用科技手段實施安全生產(chǎn)管理

煤炭企業(yè)井下作業(yè)的安生生產(chǎn)管理應該從硬件和軟件兩個方面入手，兩個環(huán)節(jié)都不能放松，不能顧此失彼。硬件就是采用先進科技，用技術手段加強井下作業(yè)的監(jiān)控和預防，軟件就是制定符合東龐礦特色的安全操作規(guī)程和管理制度。東龐礦積極實施管理革新，加速采用新式技術，強化井上環(huán)節(jié)的管理，在生產(chǎn)指揮、監(jiān)測監(jiān)控、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)中均實現(xiàn)數(shù)字化管理。正是這種數(shù)字化管理、新技術的采用，才確保安全事故零發(fā)生。

1 加強對自然誘發(fā)原因的控制與預防。煤炭開采是一個高危行業(yè)，實際上，造成煤炭安全生產(chǎn)事故發(fā)生的自然誘發(fā)原因完全可以通過井上環(huán)節(jié)采取一些有效措施來控制和預防。眾所周知，造成井下安全事故發(fā)生的自然誘因有以下五種：瓦斯、煤塵、頂板、水、火，這五大自然災害目前完全可以人為控制，只要管理到位，完全可以杜絕災害性事故的發(fā)生。其中，危害程度最大的就是瓦斯爆炸，但瓦斯的爆炸需要一定的條件和濃度，東龐礦采用了先進的科技，目前已經(jīng)具備井上監(jiān)控瓦斯?jié)舛群途聹囟鹊哪芰Γ瑢γ總€工作面的井下瓦斯?jié)舛冗M行了科學的監(jiān)控，采取了有效的措施，在源頭上預防了瓦斯爆炸事件的發(fā)生。另外，東龐礦通過事前的水文分析來預防透水事故，日常注重對井下工人的教育培訓，讓工作嚴格遵循操作規(guī)程，加強煤塵控制、嚴格用電操作，確保事故零發(fā)生?？梢哉f，東龐礦引入的現(xiàn)代科技為井下作業(yè)創(chuàng)造了難得的安全保證。

2 重視地質情況的考察與分析。以往的井下作業(yè)，完全通過手工方式、依賴工人的操作經(jīng)驗來實施井下作業(yè)，這種傳統(tǒng)的作業(yè)方式存在很大的盲目性，造成了人力浪費，有時還會產(chǎn)生有勞無獲的結果。人工操作的方式存在很大的不確定因素，這就使得安全事故經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)代科技的發(fā)展完全可以解決之一難度，在源頭上就可以預防安全事故的發(fā)生。東龐礦加大了人才、設備引進力度，JDY6000LD（F）型履帶式全液壓坑道鉆機可鉆探千米以上，每年到全國各大院校招聘專業(yè)人才，在工作面開采前期集中本企業(yè)的技術人才，事先做好地質分析、水文分析、儲藏數(shù)量預測、煤層數(shù)據(jù)等資料的分析，為安全生產(chǎn)提供科學準確的第一手資料，健全水文地質資料，堅持有掘必探，先探后掘?？梢哉f，現(xiàn)代科技是安全生產(chǎn)的前提和基礎。

三、東龐礦安全生產(chǎn)管理的具體實施措施

理論上，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)事故是可以預防的，危險情況都可以提前預防。但現(xiàn)實之中，總會有一些突發(fā)事故的發(fā)生，經(jīng)過事后的分析，發(fā)現(xiàn)絕大部分事故都是由于違規(guī)操作、人為疏忽的原因，因此，東龐礦引入科學安全管理規(guī)程，采取嚴格的實施措施，總結出了一套行之有效的管理制度和管理經(jīng)驗，確保事故的零發(fā)生。

1 加強制度建設，重視班組工作。加強班組工作是確保安全管理工作的重要內容，是消除人為因素安全隱患的重要手段。為此，東龐礦了制定班組管理流程，流程包括以下內容：班前會→安全宣誓→集體排隊入井到達工作地點→崗前班前會→菜單式現(xiàn)場（交）接班填寫A＼B卡→一班三匯報、一班隱患三排查→集體升井→值班室填寫記錄。班組管理流程的建立和落實，有效地促進了安全班組的建設，提升了東龐礦安全生產(chǎn)工作的管理水平。

2 實施“六項跟蹤法”。東龐礦建立了安全檔案管理，在全礦建立安全信息檔案職工每人一檔，如有違章將違章信息存入檔案，紙質與電子同步，便于查詢與管理。每月全礦違章信息錄入員工檔案信息管理系統(tǒng)，按不同類別進行分類，對違章率進行排名制，對違章率較高的單位進行幫扶；利用安全檔案管理軟件每月對全礦違章數(shù)據(jù)分析，環(huán)比上月違章數(shù)據(jù)結果，重復出現(xiàn)的違章現(xiàn)象和反復違章的人員展開專項整治和“六項跟蹤法”治理。同比去年同一時期的違章現(xiàn)象，計算出可能出現(xiàn)違章率最高的違章案例，提前采取技術措施和警示教育，降低同類違章操作避免事故的再次發(fā)生。將“三違”人員作為安全宣傳教育的重點對象，大力推行“三違”人員進行以“停工學習、業(yè)務考試、現(xiàn)身說法、親情談話、電視訪談、安全科確認區(qū)隊認領”為內容的“六步跟蹤”幫教，就是要通過嚴格的六步幫教流程，使“三違”人員都接受一次“心靈洗禮”，使“以人為本、生命至上、安全為天”的安全理念成為廣大職工群眾認同和接受的價值觀。

結語

總之，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理無小事，東龐礦從點滴入手，每一個細微環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)流程都不能放過，本著對生命負責任的態(tài)度，確保安全生產(chǎn)事故的零發(fā)生。

參考文獻

[1]徐海云.煤礦井下用工的現(xiàn)狀及其對策[J].勞動保護，2006（09）.

[2]郭利軍.煤礦井下安全生產(chǎn)管理的簡論[J].科技信息，2013（20）.