劉欣

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)想要立足于飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之林，就需要全面提高自身的綜合競爭力。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心組成，發(fā)揮著重要的作用。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的提高，可以有效的開源節(jié)流，以最小的投入獲得最大的收益。本文著重針對我國現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并針對性的提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；考核

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、概述

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的意義，發(fā)揮了巨大的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，是保證企業(yè)融資、投資以及經(jīng)營活動協(xié)調(diào)運(yùn)作的基礎(chǔ)條件，但是必須在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行。針對企業(yè)預(yù)算，中外學(xué)者具有不同的認(rèn)識和定義，最具代表性的內(nèi)容為：財(cái)務(wù)預(yù)算主要通過金額以及數(shù)量等形式，針對企業(yè)下一年度的供銷以及生產(chǎn)進(jìn)行反映的一種經(jīng)營策略，并依照科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測辦法進(jìn)行內(nèi)部控制的一種重要的管理方式。

預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，預(yù)計(jì)利潤表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容。故，財(cái)務(wù)預(yù)算是以預(yù)測和決策為基本條件，針對企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在一年或者幾年內(nèi)資金的投放和取得、各項(xiàng)收入及支出、分配和經(jīng)營成果等對資金運(yùn)作進(jìn)行的具體安排。由此，在業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展，經(jīng)營利潤作為目標(biāo)，核心編制以現(xiàn)金流的形式進(jìn)行，并以財(cái)務(wù)報(bào)表來切實(shí)反映財(cái)務(wù)預(yù)算。通常情況下，企業(yè)大多按年度進(jìn)行編制財(cái)務(wù)預(yù)算，籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算則需要按月份、分季度去落實(shí)。企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)預(yù)算，同樣制定和落實(shí)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也需要財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算也會稱是“企業(yè)總預(yù)算”。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理意義分析

雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的作用，但是我國企業(yè)并沒有因此而予以重視。即便是有些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用預(yù)算管理，在執(zhí)行中也存在極大的問題。很多企業(yè)也并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理對于企業(yè)的意義，因而心存疑慮，并且認(rèn)為預(yù)算管理業(yè)并非是一個(gè)良好的方式。很多民營企業(yè)家認(rèn)為，即便是沒有應(yīng)用預(yù)算管理，企業(yè)仍舊可以盈利掙錢，很多企業(yè)即便是進(jìn)行了預(yù)算管理，也仍舊面臨了倒閉的危及。但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言，是其立足市場，增強(qiáng)自身競爭力的基礎(chǔ)保障。

（1）有效的財(cái)務(wù)管理可以提高公司管理效率

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)人員的工作責(zé)任以及目標(biāo)予以明確，確定各個(gè)崗位人員的職責(zé)范圍，同時(shí)能夠通過實(shí)際的激勵制度，對生產(chǎn)經(jīng)營人員予以鼓勵，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

（2）決策輔助作用

通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以針對未來的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的規(guī)劃，將發(fā)展目標(biāo)同現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，通過分類整理各項(xiàng)指標(biāo)，為管理人員傳遞決策相關(guān)信息，有效提高企業(yè)決策者的決策質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要針對其生存盈利條件進(jìn)行研究，這就需要將原有的職能管理界限打破，將整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體發(fā)展，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合性調(diào)配和強(qiáng)化作用，提高企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)組織控制行。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有職能部門的統(tǒng)一調(diào)配，保證企業(yè)的總體目標(biāo)一致，是的各個(gè)職能部門以及所屬子部門能夠同企業(yè)共同努力，充分發(fā)揮管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的管理效率。而這一切的基礎(chǔ)是企業(yè)的預(yù)算管理。

（4）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必要條件

我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進(jìn)行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤標(biāo)準(zhǔn)，還需要對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點(diǎn)，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中。

（5）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動變化的機(jī)制

作為市場和企業(yè)的聯(lián)系紐帶以及重要橋梁，財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅僅是簡單的資金活動，還包括了資金的抽所以及對企業(yè)日常事物的管理，并進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的投資決策，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的活動，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅需要選擇比較投資方案，還需要對企業(yè)經(jīng)營所需要的資金進(jìn)行合理籌措，并管理日常運(yùn)營活動。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理金額能否有效予以確定，是保證資金能否合理籌措的關(guān)鍵，也是能否合理利用資金的重點(diǎn)。這不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展?fàn)顩r，還會對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

（6）企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算問題

（1）同企業(yè)長期發(fā)展相異

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略決策至上的。但是實(shí)際的應(yīng)用中，很多企業(yè)的經(jīng)營決策并不具有真戰(zhàn)略性思想，這就致使，企業(yè)的預(yù)算同企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。因而在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中就會出現(xiàn)，預(yù)算同企業(yè)發(fā)展相去甚遠(yuǎn)的現(xiàn)象，這就容易造成只顧眼前而損害長遠(yuǎn)利益的問題。

（2）只進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析的報(bào)送

由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時(shí)數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。而這一問題的存在嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，并對企業(yè)的經(jīng)營決策造成了不利影響。這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的缺失

對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（1）完善監(jiān)督機(jī)制

傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）編制預(yù)算方案

將企業(yè)項(xiàng)目支出同基本支出進(jìn)行界定，并對核定基本會出定額的方式進(jìn)行合理調(diào)整，保證預(yù)算的公平性、公正性以及科學(xué)性。對企業(yè)項(xiàng)目支出予以分類，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序，通過審查核實(shí)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的前瞻性以及計(jì)劃性，從而保證部門同企業(yè)之間配合的完整緊密。保證各業(yè)務(wù)部門都能夠按照其職責(zé)行駛相關(guān)預(yù)算，同時(shí)管理部門對業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審批、負(fù)責(zé)，并監(jiān)控執(zhí)行狀況，對實(shí)踐進(jìn)行反饋，同時(shí)評價(jià)預(yù)算管理執(zhí)行狀況，從而達(dá)成基礎(chǔ)性的日常管理目標(biāo)。

（3）考評體系的完善

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的最后，應(yīng)當(dāng)針對執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，并確定相應(yīng)的獎懲措施，對于完成預(yù)算考核的單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎勵，針對無法完成預(yù)算的單位，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。同時(shí)針對實(shí)際的業(yè)績狀況同預(yù)算的差距的大小，對獎勵和懲罰進(jìn)行等級劃分。針對預(yù)算難度大的部門可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整獎勵系數(shù)，而針對一些難度較小的，則可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)低獎勵系數(shù)，以此增進(jìn)員工的積極性，盡可能的保證預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性。

（4）審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對審計(jì)監(jiān)督工作提出了具體的要求，因而在進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督過程中需要依照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際需求，并在預(yù)算全過程中予以體現(xiàn)。這就要求，審計(jì)監(jiān)督工作不但要從編制入手，還需要從執(zhí)行著手，將審計(jì)工作做到位；在工作過程中要以預(yù)算收入作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對預(yù)算支出進(jìn)行審計(jì)；并以執(zhí)行結(jié)果作為審計(jì)預(yù)算執(zhí)行全程的基礎(chǔ)，逐步的針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行提高，不但要進(jìn)行制度的完善，同時(shí)還要將管理向著規(guī)范化、法制化方向推進(jìn)。另外，要針對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行基礎(chǔ)目標(biāo)的確定，逐步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及合理性、有效性，從而保證通過財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。尤其，針對支出結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，從而使得工作的約束力加強(qiáng)，預(yù)算的透明度增加。此外，在進(jìn)行材料的采購過程中，可以加大審計(jì)力度，從而控制資金使用過程中的不良支出現(xiàn)象。

結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，有效的內(nèi)部管理是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本的有效途徑，而在內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于核心組成。企業(yè)想要屹立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展之林，并在激烈的競爭中永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢地位，就需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對企業(yè)生產(chǎn)中的成本予以控制，這將會直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，另外，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠提高企業(yè)的資源利用率，以此推動企業(yè)的發(fā)展。即通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)以最小的經(jīng)濟(jì)投入，獲得最大的企業(yè)效益的目的。因而，在未來，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必然會依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

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