周偉

摘 要：建筑外裝飾工程項目管理是在特殊市場上進行的特殊交易活動，也是建筑施工企業(yè)對裝飾項目全過程的一種管理，其管理的對象是建筑裝飾工程施工項目，其范圍包括投標承包、簽訂承包合同、組織施工、交工驗收等諸多內容。本文在分析項目管理分類的基礎上，歸納了建筑外裝飾工程項目管理措施，供同行參考。

關鍵詞：建筑裝飾；項目管理；工藝技術；材料管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

1概述

目前的外裝飾工程項目的管理是為了達到工程項目整體目標，它是對整個施工項目的策劃、控制、監(jiān)督等活動過程的一個總稱。這就要求在具體施工項目管理中要堅持以項目管理為中心，并用現(xiàn)代化管理的科學方法對項目實行動態(tài)管理，做到確保質量的同時還要堅持減少項目經費的原則。

總的來說，外裝飾工程項目的管理具有建設周期短，裝飾風格多樣化等特點。所謂的建設周期短是指建筑裝飾工程規(guī)模小，同時還有將其分成多個小標段以加快工程進度。另外一方面，現(xiàn)在都在追求政績工程，很多的裝飾工程都需要快速的裝飾，這也都導致了施工周期短的原因。

再有在裝飾風格多樣化方面，裝飾工程要體現(xiàn)文化性、藝術性，這就提出裝飾裝修標準出現(xiàn)了高、中、低等不同檔次，也就是個性化、變化快，風格、標準多樣復雜。

2項目管理措施實施

2.1項目管理分類

現(xiàn)在外裝飾工程項目管理的措施分為施工項目管理與建設項目管理兩大部分，但是筆者分析認為，這兩者的管理任務性和它的內容范疇是不同的。具體區(qū)別見表1。

2.2項目管理原則

外裝飾工程項目管理在實際操作中要遵循一定的原則。首先是它的成品保護原則。筆者認為，對現(xiàn)有的成品保護應該采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”等原則，這些都是在工作人員實施組織措施時候應該考慮的。再一個就是保障進度措施的實施。主要體現(xiàn)在要有專門的人員來保障，要有保障制度。其次是要有足夠的技術措施加以保障。比如說現(xiàn)代的裝飾手段及工藝。

2.3項目管理架構

按照動態(tài)管理的相關原則，一般來說，項目的管理架構可以分為項目經理部門，里面又分為生產副經理，技術負責人，合約副經理。具體的組織機構如圖1所示。

2.4項目實施措施

（1）做好投標工作。投標文件的編制設計是體現(xiàn)工程投標的失敗與否，因此它的每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。另外在中標后，還要簽訂合同，并進行主材認價、圖紙確認等工作。

（2）編制施工計劃。這個計劃一般包括工程概況，施工特點，施工方案，施工進度計劃等。還要在以前的施工經驗上總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法。這樣可以大大提高工作效率，同時也方便對施工人員進行培訓。

（3）控制好材料質量。一般來說，裝飾材料既要有內在質量，又要有外觀質量。因此在施工前，對裝飾材料要做好控制，對進場的材料要加強檢查驗收，合格后方可使用，對人體有損害的材料，除做質量檢驗外，還需進行有害成份檢測分析。

（4）采取節(jié)能設計的保護。建筑外裝飾節(jié)能設計維護結構對建筑的保護層有很大作用，在設計中我們可以采取承重、保溫是建筑圍護結構的兩種功能。但是為了不增加墻體的重量，要用一些輕盈的新型材料。同時，為了防止墻體局部的熱橋現(xiàn)象，我 們必須采用恰當?shù)氖┕嬙旆椒ā?/p>

（5）做好施工人員把關工作。裝飾施工中，施工項目管理人員要聽從統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。

結語

外裝飾工程項目的管理是建筑施工企業(yè)面向市場的一個重要窗口，而它的項目管理是施工企業(yè)管理的最基本任務。這里面管理素質的好與壞直接反映著施工企業(yè)的社會形象和信譽問題。在新世紀的今天，我們各方面都在面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展，尤其要做好外裝飾工程施工項目的管理，這是建筑裝飾施工企業(yè)處于市場中制勝的法寶。

參考文獻

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