蘇奉彬

摘 要：近年來在國家領(lǐng)導(dǎo)人正確的領(lǐng)導(dǎo)下，國家經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢驚人，為了支撐工業(yè)的發(fā)展人民的生活，電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。電力工程建設(shè)呈現(xiàn)出遍地開花的景象，另一方面在工程建設(shè)管理過程中所暴露的問題也逐漸增多，嚴重影響了工程質(zhì)量和施工進度。本文就從目前在電力工程項目管理過程中的存在的問題入手，詳細探討了導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因，從根源上入手制定解決措施，保證電力工程項目管理的有效性。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；問題；措施

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A

為了滿足人們不斷提高的供電要求，電力企業(yè)在尋求的發(fā)展的過程中開始加強電力工程建設(shè)，然后由于沒有有效的對管理工作進行全面分析，因此在實際施工過程中經(jīng)常發(fā)生很多問題，這些問題嚴重影響了人電力工程建設(shè)的正常進行。

一、電力工程項目管理的現(xiàn)狀

（1）工程進度的管理比較混亂。電力工程的進度管理工作即就是電力企業(yè)要求施工單位綜合所有的情況，如天氣、地形、建材的運輸、施工的情況等所指定的一份科學(xué)合理并有限定時間的計劃書。一般在實際的工程進度方面施工單位沒有很好的對工程進展做進一步的詳細規(guī)劃，這樣一來就很容易導(dǎo)致工程進度管理混亂情況。

（2）監(jiān)管機制不完善。電力企業(yè)作為國有企業(yè)所以在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，電力工程施工的施工均是由從屬于國有企業(yè)的部門實施管理，但是在管理的實際操作上卻由于其他方面的原因?qū)е虏荒芨蛹氈?。電力企業(yè)的基礎(chǔ)工程建設(shè)大多使用屬地化的管理模式，但是工程建設(shè)的使用權(quán)會出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)移，所以工程監(jiān)管更是無從談起，因此直接影響工程質(zhì)量。

（3）安全問題。 電力工程建設(shè)的技術(shù)含量較高，正式因為高難度的施工再加上工期比較急，所以安全事故層出不窮，其主要原因還是在于施工的整體節(jié)奏混亂不堪，再加上施工工序沒有做到有條不紊，工程質(zhì)量和人員的安全軍得不到保障。在電力基礎(chǔ)工程建設(shè)的施工過程中對于工人的技術(shù)要求比較高，但是大部分施工單位在作業(yè)前均沒有對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，對于一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備儀器沒有熟練掌握其用法，因此在使用過程中容易出現(xiàn)問題。

二、 電力工程管理中存在的問題

（1）工程用料質(zhì)量良莠不齊。在在建筑材料的采購上主要有兩種途徑，一種是建設(shè)單位自行購買建材，另一種則是交由外包商直接代為采購，不管是哪種方式都會出現(xiàn)用料質(zhì)量問題。比如建設(shè)單位為了一味的想要增加經(jīng)濟效益，從而采購劣質(zhì)材料，或者施工單位在招標(biāo)時為了能夠體現(xiàn)價格優(yōu)勢嗎，故意將施工工價抬低，但是為了按期完成工程項目只能使用劣質(zhì)的建設(shè)材料。

（2）缺乏協(xié)調(diào)溝通。電力工程是一項利于民生的大工程，但是在具體的建設(shè)施工直到后期的使用所有的環(huán)節(jié)均需要多個部門進行積極的配合，才能順利的進行。但是在實際的操作過程中建設(shè)單位的工程負責(zé)人根本不能和各個相關(guān)部門進行協(xié)商和溝通，部分部門由于牽扯到利益的分配，對于自身的義務(wù)沒有明確的了解。因為在一個工程的建設(shè)過程中需要建設(shè)單位首先進行招標(biāo)，施工單位進行投標(biāo)，完成之后再由設(shè)計單位負責(zé)設(shè)計方案和優(yōu)化并對資金預(yù)算做出詳細的報價，聘請第三方工程監(jiān)理進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，如果各個部門不能進行有效的溝通，那么會嚴重導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

（3）項目組織的行政結(jié)構(gòu)不完善。我國地域廣闊人口眾多，所以電力工程橫跨東西南北許多地區(qū)，由于各地的條件不同因此工程的復(fù)雜性均有所區(qū)別，因此在各地的電力工程建設(shè)時部門之間的出現(xiàn)各自為政的狀況，權(quán)利比較分散因此沒有較好的協(xié)調(diào)性，起不到部門之間的銜接功能。

（4）人力管理資源落后。電力企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性人才比較缺乏，尤其是電力工程建造的管理人才方面短缺十分嚴重。工程管理人員主要負責(zé)對整個工程的施工、使用的安全、經(jīng)濟效益的預(yù)測和評估工作，但是由于人力資源的嫉妒缺乏建設(shè)單位對于工程的施工進度不夠明確，更談不上去直接影響工程進度的可能。由于管理型人才的不足導(dǎo)致管理比較落后，因此整個團隊的整體競爭力和凝聚力急劇下降，員工在接受管理支配時對管理曾產(chǎn)生意見，今兒影響工作的積極性，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。

三、電力工程管理中的優(yōu)化對策

（1）加強責(zé)任管理。把項目工程建設(shè)中的每一項責(zé)任落實到人，讓每一位員工明確自己的職責(zé)；設(shè)立懲罰獎勵制度，通過階段性的業(yè)績考核來判斷每一個員工的任務(wù)完成情況，對于在項目實施的過程中工作能力突出，表現(xiàn)良好的人員實施獎勵，激發(fā)員工的積極性。

（2）加強安全管理。在保證質(zhì)量的同時施工過程中最重要的是人員的安全管理，電力工程的施工技術(shù)要求相對較高，高科技的設(shè)備在操作中需要理論知識作支撐，因此非常容易出現(xiàn)意外情況，所以在工程施工之前，對于新入職的施工人員進行崗前培訓(xùn)，在考核合格之后方可實施操作；另外還要定期對員工進行安全培訓(xùn)，樹立并不斷提高員工的安全意識，打造一個安全的施工環(huán)境，加強工程監(jiān)理團隊對于建筑質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督力度。

（3）加強進度管理。工程施工均要求在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率，縮短施工工期，電力企業(yè)關(guān)乎民生發(fā)展，所以今早的投入使用對于經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的積極作用。因此進度管理業(yè)非常的重要，它是工程是否按時完工的保障。在實施進度管理時應(yīng)該從工程施工之前便開始著手，全面分析在施工過程中的所有因素，通過預(yù)留時間的方式對整個進度規(guī)劃進行微調(diào)，盡可能的降低任何事故對于工期的影響。

（4）建立健全的管理體質(zhì)。在進行工程管理體制的建設(shè)時應(yīng)該不斷汲取各種項目的管理特長和優(yōu)點，結(jié)合目前的情況形勢來進行合理的設(shè)置。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置過程中要保證能夠?qū)⒏鱾€部門的權(quán)利進行集中，在工程實施的過程中做到互相配合、策應(yīng)，從而保證工程的順利進行和良好的運轉(zhuǎn)；另外建設(shè)單位應(yīng)該對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況有一個準(zhǔn)確的把握，了解企業(yè)對于各類人才的需求情況，避免專業(yè)型人才缺乏的尷尬，保證企業(yè)的市場競爭力和凝聚力。

結(jié)語

電力工程質(zhì)量是居民生產(chǎn)生活用電安全的前提和保障，通過對電力工程質(zhì)量的管理，從而不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低由于電力系統(tǒng)狀況導(dǎo)致的安全事故。但是隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在以后的電力工程建設(shè)中還會出現(xiàn)新的問題，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該不斷探索不斷進取，努力提升電力系統(tǒng)可靠性。

參考文獻

[1]陳柳.淺談電力工程項目管理問題及對策[J].科技信息，2012（21）.