李莉

摘 要：本文著重分析了我國水電站設(shè)備管理的基本情況，探討了處理水電站設(shè)備所使用的對(duì)策以及提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障處理能力的有效方法，以此來實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，提高我國的國際地位。

關(guān)鍵詞：水電運(yùn)行人員；設(shè)備故障；處理能力

中圖分類號(hào)：TV73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為了確保水電站設(shè)備的正常運(yùn)行，水電運(yùn)行人員必須要利用相關(guān)措施來對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行正確的分析與評(píng)估，并將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄下來，在專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的輔佐下來提高設(shè)備管理的可靠性。然而在我國，一些水電運(yùn)行人員在處理設(shè)備故障的時(shí)候，無法充分發(fā)揮相關(guān)管理模式的最大優(yōu)勢(shì)，也無法選取正確的對(duì)策來處理設(shè)備故障，因而導(dǎo)致水電站的某些系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，給整個(gè)水電站的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，進(jìn)而無法為電力需求者提供充足的電力，會(huì)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊，對(duì)此，我們必須要努力提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障的處理能力。

1.我國水電站設(shè)備管理的基本情況

1.1利用“2S”模式來管理水電站設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容。通過調(diào)查可知，四川省的二灘水電站在管理設(shè)備的時(shí)候，使用的就是“2S”管理模式，該模式的運(yùn)行要在完善的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)下運(yùn)行，除此之外，還要按照西門子公司的電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)來進(jìn)行水電站設(shè)備的管理工作。通常情況下，此種模式中計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)﹄娬镜墓孟到y(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督，完成設(shè)備的控制和檢測(cè)工作。該模式中的電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能快速完成故障設(shè)備的檢測(cè)和維護(hù)工作，確保水電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了發(fā)揮該管理模式的作用，水電運(yùn)行人員可以通過“2S”的聯(lián)網(wǎng)，來對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，以此來加快解決設(shè)備故障的速度。

1.2利用“ON CALL”模式來管理水電站設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容。廣州抽水蓄能電廠是我國水電行業(yè)中的“一流水電廠”，該水電廠是在法國模式下建立的，并且首次完成了“無人值班”的驗(yàn)收工作。在利用“ON CALL”模式來對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，一旦設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，水電站就要通過外包檢修隊(duì)來完成設(shè)備的修理工作，為了發(fā)揮“ON CALL”模式的最大作用，在籌建水電站的時(shí)候，施工人員必須要引進(jìn)外國較為先進(jìn)的施工技術(shù)，并在管理設(shè)備的過程中利用國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來提高設(shè)備管理的有效性，并完成簡化水電站的結(jié)構(gòu)設(shè)置的目的。

1.3利用“九部—中心”扁平化模式來管理水電站設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容。天生橋坐落于廣西紅水河流域，該水電站是在“九部—中心”扁平化模式下建立而成，當(dāng)水電站設(shè)備在運(yùn)行的過程中，為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)和管理，水電站必須要利用開發(fā)的由生產(chǎn)信息管理、經(jīng)營管理、水調(diào)自動(dòng)化等管理模塊構(gòu)成的管理信息系統(tǒng)，除此之外，水電站還要嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求來規(guī)范水電運(yùn)行人員的操作，明確水電運(yùn)行人員的崗位職責(zé)，并對(duì)水電運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高水電運(yùn)行人員的操作技能，從而讓水電站設(shè)備具備較好的運(yùn)行水平。

2.處理水電站設(shè)備所使用的對(duì)策

2.1利用扁平化組織結(jié)構(gòu)來完成水電站設(shè)備的管理工作。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使得水電站使用的設(shè)備更加復(fù)雜，自動(dòng)化程度更高，并且設(shè)備在水電站的運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)此，水電運(yùn)行人員要及時(shí)更新管理理念，盡量降低水電站的運(yùn)行成本以及維護(hù)設(shè)備所消耗的費(fèi)用。另外，水電站還要利用扁平化組織結(jié)構(gòu)來完成水電站設(shè)備的管理工作。通常情況下，水電站在劃分工作的時(shí)候，必須要做好跨部門的銜接工作，盡量提高水電運(yùn)行人員工作的積極性和創(chuàng)造性，減少員工的層次，最終提高水電站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2利用設(shè)備故障與設(shè)備維修體制來進(jìn)行水電設(shè)備的管理。通常情況下，水電站的設(shè)備在使用的不同階段會(huì)出現(xiàn)不同的故障，大體可分為早期故障期、偶發(fā)故障期和損耗故障期。為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行，水電運(yùn)行人員必須要根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的故障情況來選擇合適的維修體制，一般情況下，水電運(yùn)行人員可以采用事后維修、改進(jìn)性維修、預(yù)防性定期維修和狀態(tài)維修這四種維修體制。如果水電站設(shè)備出現(xiàn)故障，水電運(yùn)行人員就可以采用事后維修體制，若為了防止水電站設(shè)備出現(xiàn)故障，水電運(yùn)行人員可以采用預(yù)防性定期維修體制，若設(shè)備在運(yùn)行過程中狀態(tài)不佳，水電運(yùn)行人員就可以利用狀態(tài)維修體制來提高設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為了有效降低維修設(shè)備先天性缺陷和嚴(yán)重故障所消耗的費(fèi)用，水電運(yùn)行人員要使用改進(jìn)性維修體制來徹底消除設(shè)備的缺陷。

3.提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障處理能力的有效方法

3.1提高水電運(yùn)行人員的職責(zé)意識(shí)。雖然在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)之下，水電站使用更加自動(dòng)化的設(shè)備，但是水電運(yùn)行人員仍能在很大程度上影響水電設(shè)備的運(yùn)行情況。對(duì)于水電運(yùn)行人員來說，他們最主要的工作任務(wù)就是完成設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)視工作，對(duì)水電站設(shè)備進(jìn)行定期檢查，完成設(shè)備的運(yùn)行優(yōu)化工作，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，尋找較好的方法來消除設(shè)備故障，所以水電站必須要提高水電運(yùn)行人員的職責(zé)意識(shí)。

3.2讓水電運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。要想提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障處理能力，水電運(yùn)行人員必須要掌握設(shè)備的運(yùn)行流程，只有這樣才能快速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，從而讓水電站持續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)充足的電力，對(duì)此，水電運(yùn)行人員必須要定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行查看與分析，并對(duì)水電站設(shè)備的檢修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而找到正確的消除故障的對(duì)策。

3.3提高水電運(yùn)行人員吸收知識(shí)的能力。為了切實(shí)提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障的處理能力，水電站必須要為水電運(yùn)行人員提供橫向吸收知識(shí)的機(jī)會(huì)，讓水電運(yùn)行人員通過縱向總結(jié)來為以后的水電運(yùn)行人員提供參考性意見，以此來提高設(shè)備維修的效率和質(zhì)量。

總語

水電站設(shè)備的重要性我們都有目共睹，為了提高水電運(yùn)行人員設(shè)備故障的處理能力，水電站必須要提高水電運(yùn)行人員的職責(zé)意識(shí)，讓水電運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行情況和更多的維修知識(shí)，以此來提高設(shè)備故障處理的準(zhǔn)確性，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力資源。

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