劉翔龍

摘要：目前，不少的施工企業(yè)業(yè)務(wù)水平、管理水平較低，以此造成工程質(zhì)量、工程進(jìn)度情況未得到有效的保證。這種現(xiàn)狀則需要在工程當(dāng)中有效的去做好建設(shè)管理工作，嚴(yán)格把握好建筑工程的各個(gè)重要關(guān)口。文章依據(jù)建筑工程作業(yè)中，施工前、施工中加以詳細(xì)淺析，提出做好國家大型建筑工程全方位管理有效策略，望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)提供一些好的建議。

關(guān)鍵字：大型建筑工程;建設(shè)管理;管理策略

Abstract: at present, many of the construction enterprise business level, management level is low, in order to cause project quality, project progress situation did not get effective guarantee. This situation requires effective in engineering and the management of construction, strictly grasp every important mark for the construction project. According to construction engineering job, before construction, construction of detailed analyses, puts forward and effective strategy, management of national large construction projects all hope to be able to provide some Suggestions for relevant enterprises.

Key words: large construction projects; Construction management; Management strategy

中圖分類號：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國際形勢的不斷改變，工程管理也獲得了很大的進(jìn)步，以促使了工程建設(shè)管理工作的有力進(jìn)行。通常，大型建筑工程建設(shè)管理劃分為：施工前管理和施工中管理兩個(gè)方面，其中，施工中管理又劃分為工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理及工程進(jìn)度管理四個(gè)方面。接下來文章針對國家大型建筑工程全方位管理內(nèi)容及相關(guān)要求開展詳細(xì)的論述。

一 項(xiàng)目施工前工程建設(shè)管理

1.1確定施工任務(wù)，做好工程施工具體規(guī)劃

在大型建筑工程施工之前則需要制定施工規(guī)劃管理大綱，這樣才能夠確定施工在各階段的具體任務(wù)，促使工作有次序、有計(jì)劃的針對性進(jìn)行。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃則會導(dǎo)致工程建設(shè)管理工作非常復(fù)雜，對施工效率造成巨大的不良影響。在制定工程各階段管理規(guī)劃的時(shí)候，需要對規(guī)劃提出明確的意見，同時(shí)監(jiān)督管理規(guī)劃的開展，尤其對于施工作業(yè)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的規(guī)劃，只有在規(guī)劃通過審核批準(zhǔn)之后才能夠嚴(yán)格的按照規(guī)劃要求開展工程施工，避免對建設(shè)管理工作造成混亂。

需要對大型建筑工程施工現(xiàn)場開展全方位的調(diào)查，其中，需要調(diào)查的方面有：這一地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，之后需要做出詳細(xì)的可行性淺析，找出在工程施工作業(yè)當(dāng)中未來可能會產(chǎn)生的問題，同時(shí)交出具體的處理方案，避免在將來有問題發(fā)生后措手不及。針對施工方位的勘察則需要謹(jǐn)慎的開展，假設(shè)在地質(zhì)報(bào)告中存在與現(xiàn)實(shí)狀況不吻合的情況，則一定要在第一時(shí)間通知勘察部門及有關(guān)設(shè)計(jì)單位，預(yù)防工程施工當(dāng)中有損失的產(chǎn)生。在對現(xiàn)實(shí)具體狀況加以詳細(xì)的分析之后，在由設(shè)計(jì)單位有效配合下，縮減設(shè)計(jì)過程中的投資，可選擇使用限額設(shè)計(jì)的方法來進(jìn)行造價(jià)的有效合理掌控。

1.2挑選高質(zhì)量的施工企業(yè)

施工企業(yè)素質(zhì)將直接關(guān)乎著工程進(jìn)度、工程質(zhì)量問題，為此，對于施工企業(yè)的挑選過程中，一定要嚴(yán)格把握好質(zhì)量這一關(guān)卡。施工企業(yè)需要具備一個(gè)很好的地質(zhì)勘察及施工規(guī)劃、擁有好的勘察、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這是因?yàn)橹挥幸粋€(gè)好的勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍才能夠精準(zhǔn)的對地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，以此為工程施工設(shè)計(jì)供應(yīng)真實(shí)可靠的根據(jù)，只有好的施工企業(yè)才能夠?qū)こ涕_展合理化的設(shè)計(jì)，有效的縮減工程成本、各方面的費(fèi)用及施工時(shí)間。同時(shí)需要嚴(yán)格掌握市場關(guān)，挑選那些具備先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的施工企業(yè)，近時(shí)期內(nèi)做出顯著業(yè)績的企業(yè)，或者可以運(yùn)用投標(biāo)的方式來加以確定。

1.3簽好合同

合同是具有法律效益的文件，需要強(qiáng)化合同管理理念就一定要嚴(yán)格樹立好法制觀，與此同時(shí)提升合同管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化合同的相關(guān)管理，真正的去執(zhí)行合同中的有關(guān)規(guī)定。在合同當(dāng)中，管理部門會受到合同管理單位、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的影響。其中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為管理提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，促使可以在合同規(guī)定范圍之內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。

二 項(xiàng)目施工過程中的管理

2.1做好工程質(zhì)量管理

要想做好工程管理就一定要嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行施工。因國家大型建筑工程所涉及的區(qū)域非常廣、用時(shí)較長、高費(fèi)用等獨(dú)特的因素影響，在工程施工作業(yè)中不可能真正的做到工程的全方位全天型掌控，但針對一些重點(diǎn)工程具體施工情況一定要對其進(jìn)行檢查的，查看以下是否嚴(yán)格的遵循相關(guān)施工圖的要求來進(jìn)行作業(yè)的，針對工程施工的定期、不定期檢查，如果查出有問題的存在那么一定要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行方案的修改，必要的時(shí)候還可以進(jìn)行返工，不可以為了節(jié)約小的資料而嚴(yán)重的影響到大型工程的總體質(zhì)量。

在建筑當(dāng)中，施工材料是其骨骼，需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候需要對其合格證明、檢查證明進(jìn)行檢查，不達(dá)標(biāo)的材料是堅(jiān)決不可以對其進(jìn)行使用的，以避免施工企業(yè)將不合格的材料與正規(guī)性材料混在一起使用。假設(shè)施工作業(yè)中為了節(jié)約工程支出，拿低質(zhì)量材料冒充高質(zhì)量材料，造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則需要由施工企業(yè)進(jìn)行維修或者返工處理，要求進(jìn)行相關(guān)的賠償。針對工程施工狀況的檢查則需要在監(jiān)理部門的監(jiān)督下開展，如果有問題的存在則需要監(jiān)理部門查出施工方的相關(guān)責(zé)任。

2.2施工過程中的安全管理

一定要注重大型建筑工程的安全問題。不少的施工企業(yè)針對工程安全問題存有嚴(yán)重的僥幸心理，在日常工作中廣泛存在不戴安全帽、亂接電線電纜、胡亂施工的問題。假設(shè)有上述問題的存在，不僅僅需要在施工企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格禁止，同時(shí)需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，真正的將安全管理體制落到實(shí)處，創(chuàng)建工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律規(guī)定來進(jìn)行建設(shè)管理，定期組織施工人員開展教育學(xué)習(xí)，同時(shí)監(jiān)督施工企業(yè)對安全制度的落實(shí)狀況，不斷培養(yǎng)施工工作人員的安全理念，在日常施工當(dāng)中，戴好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，安全員一定要保證持證上崗。需要做好安全檢查工作，在特定時(shí)間內(nèi)開展大型的安全檢查，如果施工作業(yè)中有安全隱患問題的存在，則一定要對其進(jìn)行整改，需要的時(shí)候則要立即停工進(jìn)行整頓，保證大型建筑工程施工安全。

2.3投資管理

通常，投資管理包含：設(shè)計(jì)階段的投資管理、及施工階段的投資管理。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將對于建設(shè)費(fèi)用和工程進(jìn)展情況造成較大的影響，為此需要強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)方面的審核，在查出有問題存在的時(shí)候及時(shí)的加以改正，預(yù)防施工過程中損失的形成。針對設(shè)計(jì)方案的制定可運(yùn)用招標(biāo)的方式來挑選最佳最為合理的設(shè)計(jì)方案，或者對所有的設(shè)計(jì)方案加以對比，經(jīng)過對單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案及總設(shè)計(jì)方案的評價(jià)，來挑選最為合理的設(shè)計(jì)方案。對于設(shè)計(jì)過程中形成的費(fèi)用問題，可選用限額設(shè)計(jì)。來縮減需要支出的費(fèi)用。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施過程當(dāng)中，需要以工程完成量為關(guān)鍵根據(jù)，采用合同協(xié)議、施工文件、招投標(biāo)文件等審核工程價(jià)款的相關(guān)支付，熟悉的了解國家針對工程造價(jià)問題的所有條文，掌握好市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，除此之外，需要強(qiáng)化對工程建筑成本的有效掌控。

2.4對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有利掌控

在施工開工前期一定要明確工程完工日期，同時(shí)提醒施工企業(yè)一定要確保在工期內(nèi)完成。為此，施工企業(yè)需要制定詳細(xì)的工程進(jìn)度規(guī)劃，確定工程驗(yàn)收具體時(shí)間，而工程工期的確定需喲依據(jù)實(shí)際工程驗(yàn)收時(shí)間來進(jìn)行計(jì)算的，唯有如此才能夠令施工方對施工進(jìn)度加以特別的關(guān)注，增快施工作業(yè)。但縱使已經(jīng)制訂了施工計(jì)劃，在施工作業(yè)當(dāng)中不可避免會有突發(fā)問題的發(fā)生，必然會對施工進(jìn)度造成很大的影響，為此則需要在施工作業(yè)中定期對具體施工狀況進(jìn)行檢查，對于沒有按照施工方案作業(yè)的問題，需要及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，避免造成問題發(fā)生、處理問題浪費(fèi)更多的施工時(shí)間，影響到工程工期。

結(jié)束語

國家大型建筑工程因涉及的區(qū)域非常廣泛、施工時(shí)間久、費(fèi)用較高，為此，對于建設(shè)管理有著很高的要求。所以需要建設(shè)管理工作體現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個(gè)階段當(dāng)中，若想將工程管理做好，就一定要努力的提升自己的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握程度，提升自身專業(yè)素質(zhì)，以此在今后的管理工作中發(fā)揮自己的有利價(jià)值。

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