葉志偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A文章編號：

1土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，對項目設(shè)計施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進行有效的管理監(jiān)督；要加強建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓(xùn)和有效的激勵。加強土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量是非常重要的，因為土木工程建設(shè)項目的成敗就在于工程質(zhì)量的好壞，如果土木工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那其他一切都將無從談起，可以說質(zhì)量是整個項目的核改心和關(guān)鍵，應(yīng)該把土木工程施工的質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，從實施計劃到實施工程。

2施工管理的關(guān)鍵問題

2.1施工現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外，由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。只有落實責(zé)任到人，才能保證工程順利進行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達標、甚至安全事故的發(fā)生。

2.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質(zhì)鉆探不準確等引起的設(shè)計變更，而設(shè)計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

2.3整體體制問題

在整個工作人員分配中，存在個別部門素質(zhì)偏低、缺乏實際經(jīng)驗的現(xiàn)象。比如，相當(dāng)部分的施工企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，合同意識和法律意識淡薄。雖然監(jiān)理工程的范圍并不是貫穿整個項目，但對整個工程的順利進行很重要。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。當(dāng)前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運行，法人制運作混亂，有的是集建設(shè)管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設(shè)和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。

2.4環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位要對環(huán)境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

3加強土木工程施工質(zhì)量管理措施

3.1土木工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

土木工程施工過程中，要提高工程質(zhì)量，必須在完善質(zhì)量控制體系和明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)兩個方面下功夫。一方面，要完善質(zhì)量管理控制體系。為提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、測評體系。施工人員應(yīng)依據(jù)管理施工工程框架、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃。同時，應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)進行合作。且有必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對各地地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境的不同，體現(xiàn)方案的可行性、適用性。另外，在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量控制體系為施工的有序進行是整個工程項目的前提，以質(zhì)量控制為平臺，圍繞這個中心實現(xiàn)理論與實踐的雙重效果，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展。創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。另一方面，要明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理。土木工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要企業(yè)明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)工程實際特征，引入現(xiàn)代化管控方式實施質(zhì)量管理，營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。施工單位應(yīng)在土木工程交底階段中將各類有可能影響質(zhì)量水平的因素作為核心控制要點，做足充分的前期準備與方案制定。不要為了盲目的趕工期、提進度，把量重控制質(zhì)的環(huán)節(jié)有所省略，或套用其他工程模式，無法體現(xiàn)土木工程實際建設(shè)狀況與根本需求。這樣還會對質(zhì)量管理效果造成不良影響，增加質(zhì)量隱患發(fā)生機率。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而提升核心要點的可靠性，令其處于良好受控模式。

3.2加強工程施工監(jiān)理

工程施工監(jiān)理過程中，應(yīng)做到以下幾點:

(1)工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。

(2)對于那些主要部位的施工必須要嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度;確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收，要嚴格地對質(zhì)量進行控制，并實行必須進行簽字確認，才能進入下一道工序的規(guī)則。

(3)工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的通力合作，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實工作。

(4)工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。

(5)提高監(jiān)理人員的福利和待遇，提高監(jiān)理工作人員的積極性。

3.3施工規(guī)劃管理

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著主要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的主要內(nèi)容。因為施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，所以其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的主要因素。所以在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，以此來保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.4提高土木施工人員的素質(zhì)

土木工程施工的建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有非常大的影響，一線工人的流動性大，施工人員的素質(zhì)低，施工質(zhì)量沒有保障。所以為了達到施工要求，應(yīng)該對施工人員進行有效地考核，但是就目前來講，這種要求還遠遠達不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，所以對施工技術(shù)人員和工程師以及施工一線工人都有不同的要求。土木施工單位應(yīng)該對不同的施工人員進行培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對施工人員進行考核。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平。為了提高施工工人學(xué)習(xí)的積極性和熱情，可以采取有效的激勵機制，一線工人體力消耗大、報酬不高，要想建立機制激勵這部分人不斷地提高積極性，首先應(yīng)該保證不拖欠，關(guān)心工人身心健康，管理人性化，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，施工的一線工人技術(shù)水平提高了，那么他們相應(yīng)的待遇也應(yīng)該提高，這樣就增加了他們工作的熱情和積極性，促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證了工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語

一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀律嚴明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料，同時，要不斷的引進先進技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

參考文獻：

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2.朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.