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談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2014-02-18 03:50:02馬東偉劉國(guó)棟
城市建設(shè)理論研究 2014年5期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程措施

馬東偉 劉國(guó)棟

摘要:建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一個(gè)復(fù)雜又持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作,需要施工人員與管理人員的相互配合,才能將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做好。本文對(duì)建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性進(jìn)行分析,并談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

中圖分類號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

前言

現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,但是發(fā)展速度過(guò)快也使建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題,比如現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不完善、方法不成熟,所以,現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度要在施工實(shí)踐中不斷的改進(jìn)和完善,這樣才能使工程質(zhì)量得到保證。

一 、建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的定義及必要性

(一)定義

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理,是指通過(guò)科學(xué)合理的方法和手段,對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、建筑材料等相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行分配和管理,保證施工的順利、高效進(jìn)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決,從而使工程施工按照計(jì)劃有序地進(jìn)行。

必要性

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要條件。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言好的管理是其存在和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和靈魂,沒(méi)有良好的管理措施作為前提,企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn),而建筑企業(yè)良好信譽(yù)的形成得益于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理,好的質(zhì)量決定好的信譽(yù),好的信譽(yù)決定了企業(yè)的發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工建設(shè)的內(nèi)在要求。進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義在于施工建設(shè)的自身要求,在施工過(guò)程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)對(duì)施工的安全順利進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面影響,威脅到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全,將不利于建筑自身的發(fā)展。因此,想要施工項(xiàng)目的順利實(shí)施,就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)發(fā)展的前提。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定著企業(yè)的生存,一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題,企業(yè)將會(huì)受到相應(yīng)的困擾,建筑企業(yè)的發(fā)展得益于建筑施工的質(zhì)量,好的質(zhì)量會(huì)延長(zhǎng)建筑物的壽命,使得建筑的居住環(huán)境更為安全,就越能滿足客戶的要求。

二、建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)階段,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,比如在施工過(guò)程中,常出現(xiàn)材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、使用不合理、對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格、人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、管理體系不完善等等一系列問(wèn)題,使施工整體管理質(zhì)量下降,進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此在施工管理工作中,要進(jìn)一步加強(qiáng)以下幾方面的管理工作:

現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

想有效保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的物質(zhì)基礎(chǔ),施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求,施工材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題,相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此,想要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制,控制材料的質(zhì)量關(guān)鍵在于對(duì)材料的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,尤其要突出對(duì)材料的檢查環(huán)節(jié),嚴(yán)禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng),控制材料的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制。

(1)要把握材料市場(chǎng)信息,在價(jià)格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠家,好的材料決定好的工程質(zhì)量。

(2)必須選擇合適的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)保管材料,由于材料的屬性不同,在進(jìn)行材料保管的過(guò)程中要保證材料的類別清晰,并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式,做好材料的防護(hù)工作,避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。

(3)要保證材料驗(yàn)收工作的順利落實(shí)、強(qiáng)化材料檢查工作的落實(shí),嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié),要對(duì)材料的出廠合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查,一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點(diǎn)。

(二)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理

建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè),為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工是大勢(shì)所趨,所以采用機(jī)械化施工在現(xiàn)代建筑工程中已非常普遍,有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,節(jié)省施工成本,降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長(zhǎng),屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。保證機(jī)械正常工作、有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期的必要手段就是良好的保養(yǎng)。所以,要制定保養(yǎng)計(jì)劃,依據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案,并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。(三)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

為解決工程項(xiàng)目施工的整體協(xié)調(diào)問(wèn)題,要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手,員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在,要讓每個(gè)員工都參與到工程項(xiàng)目施工的管理體系中來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性,提高整體的工作效率,讓員工參與管理,還可以讓他們用主人翁的精神對(duì)待他們的工作,增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感,為此,筆者提供了數(shù)個(gè)方法增強(qiáng)工程內(nèi)員工素質(zhì):

(1)要強(qiáng)化他們的思想政治理念,對(duì)他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo),并設(shè)定一定的考核方式,考核通過(guò)者才能夠合格上崗。

(2)要善于任賢任能,人才是當(dāng)今社會(huì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,要提高工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量,就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才,分布在工程的各個(gè)階段和崗位,尤其是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視,因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難,更是實(shí)現(xiàn)工程順利完成的重要保證。

(四)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理,是指針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作進(jìn)行的一系列的組織和管理活動(dòng)。在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工一般規(guī)律的基礎(chǔ)上,不斷提高施工技術(shù)和施工水平,運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法,對(duì)施工進(jìn)行合理安排,實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全有序,達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價(jià)、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

1、明確施工技術(shù)管理主體。要明確施工技術(shù)管理的主體,對(duì)施工中的技術(shù)和資源進(jìn)行統(tǒng)一部署和調(diào)配,避免因技術(shù)交底不到位而引起安全或質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),要根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工實(shí)際條件,對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、建立施工技術(shù)管理的完整體系。建立和健全施工技術(shù)管理體系,可以確保建筑施工的效率和質(zhì)量,從而使施工技術(shù)管理工作有章可循。同時(shí),要成立專門的考核小組,對(duì)施工管理人員的工作情況進(jìn)行定期地考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題,確保建筑工程的施工質(zhì)量。

(1)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,建立相應(yīng)的審核制度。促進(jìn)施工人員對(duì)于工程的整體設(shè)計(jì)需求進(jìn)行深入的了解,確保工程施工滿足設(shè)計(jì)要求,使建筑工程的施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)建立施工資料技術(shù)管理和交底制度。在分項(xiàng)工程施工完成后,方便對(duì)于施工進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí),為下一階段的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(3)建立工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度。在工程整體施工完成后,建筑施工技術(shù)管理部門要制定合理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和方案,根據(jù)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題,要進(jìn)行及時(shí)處理,確保工程質(zhì)量的合格。

(五)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

要將安全管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)崗位和人員,將安全管理責(zé)任制度貫穿到施工過(guò)程的全過(guò)程,覆蓋施工過(guò)程的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)。通過(guò)責(zé)任的落實(shí)和安全體系的建立,將施工人員和管理人員相互聯(lián)系起來(lái),對(duì)工程施工中的安全性以及防護(hù)的有效性進(jìn)行監(jiān)督和檢查,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),增強(qiáng)其安全責(zé)任感。

要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控和巡查工作,將平時(shí)檢查與定期重點(diǎn)檢查結(jié)合起來(lái)。在施工高峰階段以及惡劣的天氣中,要組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)于工程器械和設(shè)備等,要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,防止觸電、機(jī)械事故的發(fā)生,預(yù)防惡劣天氣如雷雨、暴風(fēng)等對(duì)于建筑工程的影響和破壞。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容細(xì)致而全面,必須有一個(gè)完善的管理機(jī)體系進(jìn)行全方位的管理。所以,建立一個(gè)科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制顯得尤為迫切,在這個(gè)體系中不僅要建立起材料、機(jī)械管理體系,還要重點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行管理,建立人員管理考核體系,使管理有效可行,進(jìn)而保障工程員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全、工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]王林. 關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理研究[J]. 科技信息,2013,23:359.

[2]李志成. 淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J]. 中國(guó)建設(shè)信息,2013,11:62-63.

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