徐小朋 武鵬

摘要：近年來，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但受設(shè)計、施工技術(shù)等多種因素的影響，使得我國房屋建筑在后期使用當(dāng)中往往表現(xiàn)出一系列的質(zhì)量通病問題，本文為此探討建筑工程項目加強施工技術(shù)管理策略進(jìn)行探討。以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到，同時也是一個不易解決好的問題。加強工程技術(shù)管理，是新階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)、合理、適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟效益。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計的要求來進(jìn)行，從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)批漏。

2.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負(fù)責(zé)或者是一個環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時定期進(jìn)行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

2.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運行監(jiān)管，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進(jìn)行有針對性的管理。

3、加強建筑施工技術(shù)管理工作的有效措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的是要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

3.2 做好技術(shù)管理的基本工作，必須完成以下事前事后工作

3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因為施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個標(biāo)準(zhǔn)具有強制性企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

3.2.2 建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

3.2.3 技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容是：1）施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；2）施工組織設(shè)計文件；3）施工方案或大綱；4）施工圖放樣；5）技術(shù)措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使企業(yè)的管理活動正常有續(xù)，有章可查。

3.3對相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)方面的培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，必然會有越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會應(yīng)用到建筑施工過程中，如果僅依靠傳統(tǒng)的施工技術(shù)和工藝，很難在激烈的競爭中立足。這就要求各企業(yè)的技術(shù)研究部門，要在研究出成果的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)管理部門，實施各種有效措施，盡快讓新成果投入應(yīng)用。針對原有人員對于新技術(shù)和新設(shè)備操作不熟練，甚至不會操作等情況，技術(shù)管理部門需要組織專業(yè)人員對其進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)技能和整體素質(zhì)。合理的人員配置，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠大幅提高施工的效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

4、結(jié)語

技術(shù)管理在建筑施工行業(yè)的重要性已經(jīng)是不言而喻，在整個工程實施的全部過程中，都要嚴(yán)格貫徹落實技術(shù)管理工作。此外，還需要建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互合作，互幫互助，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能確保工程的順利實施，同時也促進(jìn)技術(shù)管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。在對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用過程中，如果出現(xiàn)技術(shù)問題，技術(shù)管理部門需要技術(shù)解決，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)方面的保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 周鵬程.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J],科技風(fēng)，2009（18）

[2] 金雷.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J],現(xiàn)代商業(yè)，2009（21）

[3]徐利良，陳偉.淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].科技資訊，2010（14）.

[4]彭卓曉.淺談建筑工程施工的技術(shù)管理[J].科技信息，2010（15）.