劉建霞

摘要：本文闡述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性，分析了影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并提出了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；研究

中圖分類號：TU74；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)非常復(fù)雜繁瑣的過程，工程項(xiàng)目多，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素復(fù)雜。將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，不僅是所有建筑項(xiàng)目建設(shè)參與企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而且是企業(yè)提高市場競爭力，樹立良好的信譽(yù)形象的重要途徑。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要把提高工程項(xiàng)目質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，樹立建設(shè)精品工程的信心和決心。施工企業(yè)首先要保證建筑物結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量，其次要提高建筑物在視覺上的質(zhì)量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業(yè)必須要嚴(yán)格工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理聯(lián)系起來，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)還要嚴(yán)格工程材料的控制，保證材料的質(zhì)量，而且要密切聯(lián)系各種業(yè)務(wù)，避免建筑雙方引發(fā)質(zhì)量爭端。

2 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素

2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質(zhì)量管理中，人力資源因素是質(zhì)量管理的主要因素，貫穿于整個(gè)工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。人力資源不僅包括管理者，同時(shí)也包括施工人員和技術(shù)人員。首先，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)的決策能力，高水平的管理能力，要能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的可行性做準(zhǔn)確的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，企業(yè)要不斷強(qiáng)化工人的責(zé)任意識和質(zhì)量管理的觀念，對員工要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)。

2.2 建設(shè)環(huán)境因素。我國的地質(zhì)復(fù)雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業(yè)，非常容易受到環(huán)境因素的影響。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，建筑環(huán)境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。

2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對建筑施工工程的質(zhì)量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。企業(yè)要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質(zhì)量，就必須在材料上進(jìn)行有效的管理：首先，必須嚴(yán)格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠采購到高質(zhì)量的建筑材料；其次，企業(yè)要能夠及時(shí)掌握材料市場的變化情況，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；再次，在進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，要嚴(yán)格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強(qiáng)對建筑材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.4 工程建設(shè)的設(shè)備因素。建筑單位和施工企業(yè)要綜合施工條件、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選擇機(jī)械設(shè)備。操作人員要能夠熟悉設(shè)備操作規(guī)程，同時(shí)要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、遇到問題要維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到的各種關(guān)鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質(zhì)量管理問題，就必須要加強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，采取有效的管理措施。

3.1 保證施工環(huán)境

在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據(jù)建筑工程的環(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要做好工作場所的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。

3.2 積極落實(shí)崗位職責(zé)制度

建筑單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到具體的組織和個(gè)人，根據(jù)施工需要把各項(xiàng)工作和質(zhì)量目標(biāo)都分配到各個(gè)崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，以促進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位要實(shí)時(shí)掌握工程的施工情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建筑工程的施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.3 規(guī)范化管理

要想建筑施工工程的質(zhì)量管理得到良好的效果，就必須對工程的施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要持證上崗，而且要經(jīng)常在施工現(xiàn)場做指導(dǎo)，切不可出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)許多工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。在實(shí)際的工程施工中，有一些承包者的自身素質(zhì)非常低，甚至在賺取經(jīng)濟(jì)利益之后，把工程后期的責(zé)任都留給了公司。因此，施工單位應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制管理，明確每一個(gè)施工階段、每一道工序的責(zé)任，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要能夠承擔(dān)連帶責(zé)任。與此同時(shí)，要加強(qiáng)建筑工程施工的使用階段的管理與維護(hù)。

與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設(shè)單位要在現(xiàn)有的管理模式上，加強(qiáng)建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關(guān)鍵性的問題，建設(shè)單位一定要從不同的角度建立更加科學(xué)、更加合理的工程管理制度，要將每一項(xiàng)責(zé)任都明確到人，在增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識的同時(shí)，是建筑工程的質(zhì)量管理水平邁上一個(gè)新的臺階。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識

樹立質(zhì)量管理的意識，首先，要加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的引導(dǎo)與支持，讓施工人員了解質(zhì)量管理的必要性；其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)教育和宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理意識；再次，要建立健全質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理提供保證；最后，要在實(shí)行終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量與個(gè)人的利益相結(jié)合。

3.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定時(shí)做質(zhì)量檢查

建筑工程的建設(shè)單位要加強(qiáng)施工人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。建筑工程的施工中會遇到各種不確定因素對工程施工的影響，因此，加強(qiáng)員工應(yīng)對問題的能力是非常有必要的。工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要不斷建立健全員工培訓(xùn)制度，定期組織員工參加技能培訓(xùn)，讓員工及時(shí)了解新技術(shù)的應(yīng)用方法，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，必須遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作不僅要全面，而且要有針對性，在日常檢查中要做到及時(shí)有效，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取有效措施，避免影響施工的進(jìn)行，增加施工成本，進(jìn)而促進(jìn)建筑管理工作的有效進(jìn)行，為建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)對竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核

當(dāng)前，許多施工工程的質(zhì)量管理中，資料管理都是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進(jìn)行，而在工程的施工中的檢查與工作錯(cuò)誤的糾正工作幾乎沒有。事實(shí)上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現(xiàn)場施工嚴(yán)重脫離，工程施工中的一些實(shí)質(zhì)內(nèi)容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實(shí)性。因此，加強(qiáng)竣工資料的審核是非常重要的。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進(jìn)措施。為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑單位要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，采取有效的應(yīng)對策略，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。建筑單位只有嚴(yán)格有效地采取工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段，才能使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到保證，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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