吳繼波

摘要：建設(shè)項目的安全管理是一項綜合性強和系統(tǒng)科學，加強工程項目安全管理有利于大大提高建設(shè)項目的工作效率。本文筆者從建筑工程項目安全管理存在的主要問題以及加強建筑工程項目安全管理的有效策略兩方面對建筑工程項目的安全管理進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目安全管理策略

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

正文：

1 建筑工程項目安全管理存在的主要問題

1． 1 安全管理工作不受重視我國是以經(jīng)濟為中心的發(fā)展大國，各企業(yè)以追求利潤最大化為目標進行運作，建筑企業(yè)也不例外。在長期發(fā)展中，管理工作也形成了對投資、進度和質(zhì)量控制的目標體系，而安全管理制度，往往過于形式化。

1． 2 安全管理工作任務(wù)不明確安全管理工作到底要做什么，從什么地方入手，諸如此類問題，在我國當前形勢下，并不甚明確，致使安全管理工作出現(xiàn)盲目性，其可操作性在實際工作中亦不能發(fā)揮出來。

1． 3 專業(yè)安全管理人員缺乏安全管理工作人員除了要具備安全專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，還要兼?zhèn)浣ㄖ袠I(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識。現(xiàn)階段，合格的安全管理人員在市場上相當缺乏，另外由于管理人員的自身素質(zhì)無法達到行業(yè)要求，也加大了對施工現(xiàn)場和安全隱患進行整改的難度。

1． 4 安全管理工作不到位施工現(xiàn)場安全管理工作在很多方面不夠到位，即使發(fā)現(xiàn)隱患，也沒有按照正確的流程對這些隱患進行恰當?shù)奶幹?。安全管理工作的管理力度不夠深入，安全檢查也不夠細致。針對上述問題，本文將利用事故因果論，提出相關(guān)對策。

2 加強建筑工程項目安全管理的有效策略

2． 1 從人的方面進行安全管理

1) 針對安全管理人員。建筑施工過程中，傳統(tǒng)的管理工程師注重質(zhì)量、進度和投資的控制，他們并不具備安全領(lǐng)域的專業(yè)知識，無法實現(xiàn)工程項目的安全控制。如今我國有近百所高校開設(shè)了安全工程專業(yè)，但幾乎沒有一所高校是側(cè)重于建筑安全的，由于對建筑工程的不熟悉，這些畢業(yè)生也無法勝任安全管理工作人員的職位。在我國目前市場上，兼具建筑工程和安全工程兩方面專業(yè)知識的專業(yè)安全管理人員是非常缺乏的。故管理公司有意識培養(yǎng)自己的安全管理人員勢在必行。這是管理公司做好安全管理工作的第一步，也是未來在眾多同行競爭對手中勝出的一項法寶。

2) 針對施工人員。施工人員是事故的直接觸發(fā)者，施工人員低概率失誤操作是確保工程安全施工的重要部分。這里有關(guān)安全管理的工作主要有兩部分，一為持證上崗，二為作業(yè)審批。a． 持證上崗。特種工作崗位對人員素質(zhì)都有一定的要求。在上崗之前經(jīng)過培訓并考核合格后取得上崗許可證，表明人員已經(jīng)具備了符合崗位要求的基本素質(zhì)，掌握了準確進行生產(chǎn)操作的基本技能。故安全管理人員應(yīng)對施工方施工人員進行排查，特別是對危險系數(shù)較大的工種，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的施工人員，應(yīng)督促施工方更換施工人員。另外，對于中途進入施工的工作人員，也應(yīng)該加以審核。這樣可以防止由于缺乏必要的知識、技能發(fā)生的人失誤。b． 作業(yè)審批。這里的作業(yè)審批包括兩方面: 第一是工作任務(wù)是否合理，防止施工人員因為發(fā)生疲勞和使人員心理緊張而造成事故。第二是是否有重要的、危險性的作業(yè)，若有，則提前進行協(xié)調(diào)，保證作業(yè)在有充分準備、可靠的安全措施的情況下進行。

3) 針對閑雜人員。為保護施工閑雜人員的安全，要對建筑施工場地進行封閉式管理，對強行進入施工場地的閑雜人員進行勸阻，若是對方因故非要進入，一則要進行登記，二則配備專業(yè)防護工具( 如安全帽) ，三則需安排安全人員進行陪同。

2． 2 從物的方面進行安全管理

1) 針對作業(yè)環(huán)境。作業(yè)環(huán)境指在作業(yè)者從事作業(yè)活動的區(qū)域范圍內(nèi)存在的除作業(yè)者本人的心理、意識之外，對人的心理、意識和作業(yè)發(fā)生影響的全部因素或條件。安全管理工作需要注意兩個方面: a． 確保施工人員的環(huán)境安全，如夜間施工時要保證照明。b． 當環(huán)境不適合時，應(yīng)停止不適宜的工作。如陰雨天，應(yīng)停止塔吊車的工作。

2) 針對施工設(shè)備。在使用某施工設(shè)備前，應(yīng)對施工方預(yù)采用的設(shè)備進行審查，若不合適，則督促施工方進行更換，這與安全管理對施工人員的要求一致，這里不做贅述。當施工設(shè)備處于閑置狀態(tài)時，一要保證設(shè)備停滯位置不會對施工現(xiàn)場和人員造成傷害，二要督促施工方對設(shè)備進行保養(yǎng)，需要更新的設(shè)備部件及時更新。

2． 3 從管理的方面進行安全管理

1) 保證用于安全生產(chǎn)的專項資金。我國現(xiàn)階段，安全管理工作做的不好，很大的原因是由于用于安全管理工作的專項資金不足，抓起根本，是由于建筑公司在投標過程中，惡意壓低競標價格，使得中標之后，建筑公司便沒有多余的資金利用在安全生產(chǎn)上面。所以，建筑公司在競標過程中，應(yīng)將用于安全生產(chǎn)的資金設(shè)為專項資金，在施工過程中，管理單位應(yīng)該嚴格控制此專項資金的去向，避免被挪用。

2) 班組織進行班前會。教育對于安全生產(chǎn)必不可少，可由于建筑工程的工期的局限性，由管理人員對相關(guān)人員進行系統(tǒng)的培訓和教育是不切實際的，但是“警鐘長鳴”的安全意識和安全任務(wù)的下達是必不可少的，這就是班前會的重要性。安全管理人員不僅要在班前會上強調(diào)安全的重要性，還要根據(jù)日程計劃，對當天生產(chǎn)的各個工序的每個環(huán)節(jié)進行認真分析，無約束地想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，提出具有針對性的防范措施，并準確地傳達給必須要知道的單位和個人。

3) 組織安全檢查。安全檢查是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，是保持安全環(huán)境、矯正不安全操作，防止事故的一種重要手段。安全管理人員應(yīng)對生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)認識和自我保護意識進行檢查，對安全生產(chǎn)方針政策、各項法規(guī)的理解與貫徹情況進行檢查; 還應(yīng)檢查安全管理的各項具體工作的實行情況，如安全生產(chǎn)責任制和其他安全管理規(guī)章制度是否健全，能否嚴格執(zhí)行; 更應(yīng)該深入作業(yè)現(xiàn)場，對勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施以及在生產(chǎn)中的不安全行為進行檢查，同時安全管理人員針對以上一些情況的不足，應(yīng)當加以記錄，并對整改后的情況進行檢查。安全管理人員在日常的檢查中，要對特殊作業(yè)、特殊設(shè)備、特殊場所進行檢查，除日常的檢查外，管理人員要在特殊的天氣情況下，安排針對性檢查。需要特別指出的是，節(jié)假日前后施工人員容易因為考慮過節(jié)等因素而造成精力分散，因而在節(jié)假日前后進行安全生產(chǎn)的綜合檢查。

3 結(jié)語

事故因果論說明事故的發(fā)生必有其原因，這些原因構(gòu)成事故鏈，位于事件鏈最基層的是基礎(chǔ)原因，包括管理原因及社會原因，其次是直接原因，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所以，建筑工程安全管理在工作中要主抓這幾個方面，管理公司將曾經(jīng)的事故分類分析，得出哪些是人的原因，哪些是物的原因，哪些是管理的原因，從而在以后的工作中多留心，多下苦功夫。另外，基礎(chǔ)原因尚有社會原因，如完善相關(guān)法律法規(guī)，提高全民安全意識等。

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