蒲建鑫

摘要：實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，自 1998 年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。本人根據(jù)多年來從事工程監(jiān)理工作的實踐，就如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作，談談自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場監(jiān)理 精細化管理

中圖分類號： U415.1文獻標識碼： A

1 建立一個精明強干、高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理機構(gòu)

每個工程項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師都是由公司根據(jù)工程項目特點，全面考慮，統(tǒng)籌安排。公司對監(jiān)理人員進行崗前培訓，組織大家認真學習新規(guī)范、新工藝、新標準及住宅工程質(zhì)量通病防治和處理，學習各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理人員清楚自己做什么，怎么做。

2 加強現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理，提高工程質(zhì)量

2.1 認真執(zhí)行工地例會制度 每周工地例會，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質(zhì)量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監(jiān)理對施工單位上周質(zhì)量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數(shù)，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經(jīng)理參加，在下達任務過程中遺漏會議內(nèi)容的缺限。

2.2 做好監(jiān)理交底工作，加強巡視、旁站、見證、實測實量和工程驗收 為了提高監(jiān)理服務水平，我們對每個監(jiān)理人員進行了細致的分工，責任到位到人，使每個監(jiān)理人員清楚自己的職責范圍、標準和要求。

2.3 合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工

2.3.1 認真審查施工單位的工程進度計劃 根據(jù)施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

2.3.2 處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關(guān)系，及時調(diào)整進度計劃 首先抓好周計劃，這個是基礎(chǔ)。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關(guān)系，以達到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監(jiān)理人員經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)木工班人員少，影響進度，查明原因，及時建議施工單位合理調(diào)配人員，使工期進度免受影響。在工地例會上根據(jù)施工單匯報的上周計劃滯后的問題，有針對性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進度。

2.4 做好成本控制，降低工程造價

2.4.1 嚴格審查施工單位工程進度報量 對每月施工單位上報的月工程進度報量，監(jiān)理人員應根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況、進度情況等，嚴格審查核對，不得有多報、早報、重報、漏報現(xiàn)象。

2.4.2 把好現(xiàn)場簽證關(guān) 現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主作好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予簽證；真正需要簽證的應根據(jù)現(xiàn)場實際情況實事求是的簽發(fā)，而不能要什么給什么，要多少給多少。在施工現(xiàn)場認真作好現(xiàn)場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

2.4.3 積極為業(yè)主提出合理化建議，降低工程成本 比如在某工程基坑地下室土方開挖前，監(jiān)理人員與業(yè)主工程部管理人員根據(jù)現(xiàn)場地形，施工單位施工情況，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復挖填土方，降低了工程成本。

2.5 抓好施工現(xiàn)場安全工作

2.5.1 編寫安全監(jiān)理細則，樹立“安全第一”的觀念 監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應急方案進行嚴格審查，落實到現(xiàn)場。

2.5.2 對施工人員進行安全教育 要求施工單位對新進場的農(nóng)民工進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。

2.5.3 加強現(xiàn)場安全巡視 每周監(jiān)理人員同施工單位安全員一起對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時用電、用電設(shè)備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即整改。

2.6 監(jiān)理資料整理應真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。

3 強化管理，勇于創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)

我們要積極適應新形勢的發(fā)展和要求，腳踏實地的干好工作，及時向業(yè)主匯報自己的監(jiān)理工作。虛心學習兄弟監(jiān)理公司的先進管理經(jīng)驗，加強橫向聯(lián)系，廣泛獲取新信息，不斷提高整體管理水平。要不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，每個監(jiān)理人員都要能夠精通工程項目管理的各個環(huán)節(jié)和技能，提高語言和書面表達能力。

總之，為了更好的做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，概括起來主要要做好以下四個方面的工作：一是要求準備工作精細，監(jiān)理人員去現(xiàn)場查驗巡視之前，都要仔細查看圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準等，做到心中有數(shù)；二是查巡工作細，監(jiān)理人員對分項、分部工程都要進行仔細查驗和量測，用事實、數(shù)據(jù)來說話，處處留下痕跡；三是記錄隱患細，監(jiān)理人員將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時間、地點、現(xiàn)象詳細記錄在案，以便查找原因，及時處理；四是分析問題細，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行切合實際的分析，并找出問題的成因，提出解決問題的方案，切實做好業(yè)主的參謀助手，并為監(jiān)理公司積累開展技術(shù)培訓的好素材。

參考文獻

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