郝杰+張興軍

中國(guó)始終以一種復(fù)雜而矛盾的心態(tài)面對(duì)發(fā)達(dá)而強(qiáng)勢(shì)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)。意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)使得我們必須在經(jīng)濟(jì)上以美國(guó)為追趕甚至超越的主要目標(biāo)，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，又迫使我們不得不以美國(guó)經(jīng)濟(jì)為學(xué)習(xí)借鑒的重要對(duì)象。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，這兩種心態(tài)交織并行，并隨著國(guó)內(nèi)外政治氣候的變遷，交替主宰著國(guó)人的思想。

毛澤東時(shí)代“超英趕美”的口號(hào)是一種革命浪漫主義的表達(dá)。十一屆三中全會(huì)后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為國(guó)家工作的重心。三十余年的歲月里，我們?cè)诟母镩_(kāi)放的旗幟下埋頭苦干，卻發(fā)現(xiàn)不知從何時(shí)起，已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)的企業(yè)，實(shí)實(shí)在在地在美國(guó)落地生根。據(jù)媒體報(bào)道，2013年12月16日，美國(guó)南卡羅來(lái)納州商務(wù)廳網(wǎng)站發(fā)布新聞表示，中國(guó)紡織企業(yè)浙江科爾集團(tuán)選擇在該州蘭開(kāi)斯特郡（Lancaster）開(kāi)設(shè)其第一家海外工廠(chǎng)。數(shù)倍于國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)不再成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)的最大阻力。

中國(guó)企業(yè)投資美國(guó)，其中的邏輯或許并不像想象中那般復(fù)雜，現(xiàn)象背后的趨勢(shì)與意義才是我們真正應(yīng)該思考的問(wèn)題。

美國(guó)“熱”

科爾集團(tuán)赴美建廠(chǎng)是一個(gè)具有代表性的事件。據(jù)美國(guó)南卡羅來(lái)納州亞洲代表處估計(jì)，2014年會(huì)有更多在美建廠(chǎng)的項(xiàng)目將宣布，其中有四個(gè)項(xiàng)目投資額達(dá)5000萬(wàn)美金以上，最大的一個(gè)投資達(dá)到4億美金，可以創(chuàng)造約七八百人的就業(yè)機(jī)會(huì)。

無(wú)獨(dú)有偶。2014年1月8日，擁有155年歷史的中華老字號(hào)天津狗不理宣布，將“走出去”并購(gòu)美國(guó)一家知名連鎖咖啡企業(yè)，借助收購(gòu)企業(yè)在40多個(gè)國(guó)家的數(shù)百家連鎖店，一舉打入國(guó)際餐飲市場(chǎng)，收購(gòu)事宜將在今年上半年完成，這也將成為我國(guó)餐飲企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的最大一單。

中國(guó)的制造業(yè)與餐飲業(yè)雙雙出擊美國(guó)市場(chǎng)，有些出人意料。長(zhǎng)期跟蹤研究中國(guó)在美投資的美國(guó)羅迪厄姆咨詢(xún)公司日前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)在美投資項(xiàng)目數(shù)量從2012年的78宗回升至2013年的82宗，總投資規(guī)模達(dá)140億美元，較前一年增加一倍。

中國(guó)企業(yè)將目光對(duì)準(zhǔn)以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，成為世界范圍內(nèi)“走出去”的一個(gè)新樣本。而在其背后，卻是中國(guó)制造與商業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的集中顯示。從過(guò)去個(gè)別的實(shí)踐，到今天逐漸形成的投資美國(guó)熱，也代表了中國(guó)投資力量崛起的現(xiàn)實(shí)。

華為就是探索投資美國(guó)最為典型的一家公司。這家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。且所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品，均為華為的自主品牌。華為的快速成長(zhǎng)強(qiáng)大甚至撼動(dòng)了美國(guó)思科的行業(yè)地位，為后者異?！瓣P(guān)注”。

在美國(guó)市場(chǎng)，被思科“盯”上的華為曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的“訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)”，最終被美國(guó)以安全名義拒之門(mén)外，遲遲無(wú)法打入美國(guó)市場(chǎng)。然而有趣的是，雖然華為一直被排斥在美國(guó)市場(chǎng)之外，但華為在美國(guó)的知名度，明顯比西歐高很多。

美國(guó)拒絕華為的背后，證明了中國(guó)企業(yè)日益強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而以被看做華爾街象征的世貿(mào)中心作為安營(yíng)扎寨的根據(jù)地，萬(wàn)通堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)第一家。萬(wàn)通實(shí)業(yè)投資設(shè)立的中國(guó)中心將在紐約世貿(mào)中心1號(hào)樓占據(jù)世貿(mào)中心64—69層，面積達(dá)2萬(wàn)平方米。投資美國(guó)商業(yè)帝國(guó)標(biāo)志的紐約世貿(mào)中心，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前還是可望而不可及的。而現(xiàn)在，伴隨著中國(guó)企業(yè)的實(shí)力和信心一起，這些都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

中國(guó)目前在紐約OTC市場(chǎng)、納斯達(dá)克市場(chǎng)和紐約市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)上市的公司的一共有500多家，市值已經(jīng)占到美國(guó)整個(gè)資本市場(chǎng)市值的15%。如此多的中資企業(yè)投資于美國(guó)，主要是看重未來(lái)的發(fā)展。從美國(guó)游學(xué)一年回歸的劉強(qiáng)東也表示，未來(lái)京東與亞馬遜、沃爾瑪必有一戰(zhàn)。

拋開(kāi)政治恩怨和民族感情，世界第一、第二大經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，實(shí)際上是一種再正常不過(guò)的現(xiàn)象。我們有理由為今日的成就而驕傲，更要為這一新現(xiàn)象對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意義有所洞見(jiàn)，并做好準(zhǔn)備。因?yàn)?，這種走出去促進(jìn)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

大勢(shì)所趨

改革開(kāi)放至今的30余年里，我們彰顯了從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的中國(guó)力量。中資企業(yè)足跡遍及全球約90%的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)變革，留下了帶有中國(guó)特色的烙印?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略在近幾年取得了階段性的輝煌成果，意味著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力走上了新的臺(tái)階，也意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生由“大”到“強(qiáng)”的重要轉(zhuǎn)變。

托馬斯？弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中寫(xiě)道，科技和通信領(lǐng)域如閃電般迅速的進(jìn)步，使全世界的人們可以空前地彼此接近，全球化的趨勢(shì)不可阻擋。如此看來(lái)，中國(guó)企業(yè)投資美國(guó)也同樣是全球化的趨勢(shì)使然。目前，中國(guó)海外投資的重點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)從亞非轉(zhuǎn)向歐美的趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)包括資本輸出最多的是美國(guó)?！吨袊?guó)對(duì)美國(guó)直接投資：2013概況與2014展望》報(bào)告表示：“由于中國(guó)將積極實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革并為對(duì)外投資者提供更自由的政策環(huán)境，而且美國(guó)經(jīng)濟(jì)前景樂(lè)觀(guān)，預(yù)計(jì)2014年中國(guó)仍將對(duì)美國(guó)資產(chǎn)保持濃厚興趣?！?/p>

中國(guó)企業(yè)走向美國(guó)，似乎可以理解為生產(chǎn)要素全球自由流動(dòng)的結(jié)果，然而不可否認(rèn)的是，中國(guó)政府的政策推動(dòng)功不可沒(méi)。十八屆三中全會(huì)《決定》乃至更早的十八大報(bào)告，都表達(dá)了未來(lái)中國(guó)繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的決心。日前國(guó)務(wù)院副總理汪洋在第五屆中國(guó)對(duì)外投資合作洽談會(huì)上表示，預(yù)計(jì)今后五年中國(guó)對(duì)外投資將達(dá)到5000億美元。

在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的今天，依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼，企業(yè)唯一的選擇就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的大背景下，單純的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略已難以為繼，“走出去”模式需要不斷創(chuàng)新，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)的龍永圖表示，“當(dāng)前的形勢(shì)，不管是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實(shí)形成了一些倒逼的機(jī)制，使我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加國(guó)際化?！?/p>

未來(lái)之路

改革開(kāi)放三十余年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)的道路實(shí)際上正是從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型之路。從曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)與沿海開(kāi)放城市的“三來(lái)一補(bǔ)”模式，到如今企業(yè)大范圍地走出去，背后所體現(xiàn)的正是中國(guó)企業(yè)從被動(dòng)的角色向主動(dòng)角色的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)的美國(guó)投資熱潮，讓這種趨勢(shì)更加漸行漸近。endprint

以2008年美國(guó)次級(jí)債為開(kāi)始的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓轉(zhuǎn)型中的中國(guó)脫穎而出，一舉超越日本，躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)在危機(jī)中也開(kāi)啟了“并購(gòu)世界”的浪潮，赴美投資的知名企業(yè)越來(lái)越多。向美國(guó)輸出資本是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)表征，而背后也帶動(dòng)著轉(zhuǎn)型大勢(shì)的推進(jìn)，這種現(xiàn)象正如改革開(kāi)放初期源自美國(guó)的跨國(guó)公司投資中國(guó)一樣，體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的對(duì)比與轉(zhuǎn)化。

中科院的相關(guān)報(bào)告預(yù)測(cè)：“中國(guó)將在2019年成為第一經(jīng)濟(jì)體，而在2049年則將全面超越美國(guó)”。更有專(zhuān)家與分析人士，甚至將這個(gè)時(shí)間點(diǎn)前移，認(rèn)為中國(guó)超越美國(guó)是遲早的事情。某種程度上，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)提供了一個(gè)彎道超車(chē)的良機(jī)，使中國(guó)保持了高速增長(zhǎng)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了質(zhì)的提升，進(jìn)而到美國(guó)投資。

趨勢(shì)而言，未來(lái)赴美投資的企業(yè)機(jī)構(gòu)和中國(guó)企業(yè)家將會(huì)越來(lái)越多，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，同時(shí)也是資本、商業(yè)的本性使然。

包括商務(wù)部在內(nèi)的眾多政府部門(mén)，從政策、法律等多個(gè)層面對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行指導(dǎo)，以趨利避害。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)而言，政府對(duì)于企業(yè)的支持還體現(xiàn)在鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新、為走出去的優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供貸款擔(dān)保，以及更多的產(chǎn)品與服務(wù)的實(shí)質(zhì)支持。

相關(guān)專(zhuān)家早就建言，政府應(yīng)該制定一攬子方案，為中國(guó)企業(yè)走出去制定一個(gè)宏偉的藍(lán)圖。這無(wú)疑將有利于中國(guó)培育出更多高附加值的品牌、企業(yè)，同時(shí)也將助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)在赴美、赴歐投資的潮流中，實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。

案例

聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)

2004年12月8日，當(dāng)時(shí)在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占有近30%市場(chǎng)份額的聯(lián)想集團(tuán)宣布，以12.5 億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)知名品牌IBM的全球臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)。以30億美元的營(yíng)業(yè)規(guī)模來(lái)整合90億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模，聯(lián)想并購(gòu)IMB的PC業(yè)務(wù)被業(yè)界稱(chēng)為“蛇吞象”。

聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，組建起了繼戴爾、惠普之后的世界第三大個(gè)人電腦廠(chǎng)商，并使聯(lián)想在目前個(gè)人電腦業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)上增長(zhǎng)4倍。

聯(lián)想在20世紀(jì)90年代就有國(guó)際化品牌的發(fā)展思路。多元化經(jīng)營(yíng)的失敗也讓聯(lián)想清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展還是要有自己的核心業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在全球市場(chǎng)上品牌認(rèn)知度不高，缺乏銷(xiāo)售渠道。而IBM擁有覆蓋全球的強(qiáng)大品牌知名度、世界領(lǐng)先的研發(fā)能力以及龐大分銷(xiāo)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但由于當(dāng)時(shí)PC業(yè)務(wù)嚴(yán)重拖累了IBM的發(fā)展，使之面臨危機(jī)。因此，聯(lián)想選擇了這樣一招“險(xiǎn)棋”，打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)。聯(lián)想也從此步入一個(gè)新的時(shí)代。

在并購(gòu)成功之后的聯(lián)想，面臨的最大挑戰(zhàn)便是整合問(wèn)題。 2005年5月1日，聯(lián)想與IBM PC業(yè)務(wù)的整合正式開(kāi)始，雙方業(yè)務(wù)暫行雙軌制。幾個(gè)月之后，聯(lián)想隨即將并購(gòu)雙方各自的產(chǎn)品運(yùn)作、供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售體系在全球范圍內(nèi)整合，形成統(tǒng)一的組織架構(gòu)。新的組織架構(gòu)公布之日距聯(lián)想完成收購(gòu)僅有5個(gè)月的時(shí)間，比原計(jì)劃提前了8個(gè)月。

事實(shí)證明，聯(lián)想提前開(kāi)始整合是有效果的。最開(kāi)始的幾個(gè)月重點(diǎn)在于保留客戶(hù)、員工和渠道，保持業(yè)務(wù)的健康運(yùn)營(yíng)，因此保持了原聯(lián)想中國(guó)和原聯(lián)想國(guó)際的相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)一切如常，并花了大量的時(shí)間和精力和客戶(hù)、員工以及渠道溝通。從部分容易整合的職能部門(mén)，如：財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、溝通等，以及采購(gòu)等容易形成協(xié)同效應(yīng)的部門(mén)開(kāi)始整合，在2005年5～6月60天的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)美元的協(xié)同效益。

聯(lián)想通過(guò)一系列的海外推廣和廣告宣傳；成功實(shí)現(xiàn)了“Lenovo”品牌的海外上市。在保留Thinkpad等高端品脾原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告宣傳的同時(shí)，聯(lián)想結(jié)合國(guó)際化的產(chǎn)品組合和市場(chǎng)布局為“Lenovo”品牌注入了一系列全新的品牌元素，從而迅速確立了新聯(lián)想的國(guó)際化形象，完成了從本土公司到國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

如今的聯(lián)想是企業(yè)成功的典范。然而作為聯(lián)想控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，柳傳志依然認(rèn)為，電腦行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，雖然聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)取得了成功，但公司還是需要開(kāi)辟新的行業(yè)，實(shí)行多元化戰(zhàn)略。在聯(lián)想控股的愿景里，希望在多個(gè)行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。“現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)，電腦業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額大概是340億美元，并購(gòu)前是29.9億。但是如果有了另外一塊業(yè)務(wù)，比如像投資的業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等，這時(shí)候使得主持電腦業(yè)務(wù)這塊的負(fù)責(zé)人，就更敢于去往前邁進(jìn)，敢于去闖，因?yàn)楣蓶|就不會(huì)老拽他的后退。所以，多元化對(duì)像我們這樣的企業(yè)是必要的。”

吉利收購(gòu)沃爾沃

歷時(shí)兩年，吉利終于如愿與沃爾沃“聯(lián)姻”。2010年8月2日，吉利以18億美元收購(gòu)福特汽車(chē)公司旗下沃爾沃100%股權(quán)，成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外豪華汽車(chē)品牌第一宗。

1999年福特從沃爾沃集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃轎車(chē)，其交易價(jià)格為64億美元，但沃爾沃轎車(chē)銷(xiāo)售額在過(guò)去數(shù)年來(lái)一直下滑，全球性的金融危機(jī)更讓沃爾沃轎車(chē)出現(xiàn)巨額虧損，成為福特的巨大包袱。吉利的出價(jià)是10年前福特購(gòu)買(mǎi)沃爾沃時(shí)價(jià)格的1/3。吉利控股集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李書(shū)福在收購(gòu)沃爾沃后，預(yù)計(jì)可以在兩年內(nèi)讓沃爾沃扭虧為盈。

收購(gòu)沃爾沃對(duì)于吉利來(lái)說(shuō)有著重要的意義。缺少?lài)?guó)際知名品牌，是中國(guó)自主品牌汽車(chē)的切膚之痛。吉利并購(gòu)沃爾沃，一方面可以幫助中國(guó)自主品牌汽車(chē)企業(yè)盡快走向國(guó)際市場(chǎng)，還可以嫁接國(guó)際知名品牌為我所用，彰顯中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力。

在新的所有權(quán)下，沃爾沃轎車(chē)?yán)^續(xù)保持其品牌的獨(dú)立性，保留其瑞典總部以及在瑞典和比利時(shí)的生產(chǎn)基地，在董事會(huì)授權(quán)下，管理層擁有執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃的自主權(quán)。福特與吉利之間的協(xié)議控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用，令沃爾沃與福特雙方可以傳遞商業(yè)計(jì)劃并保證雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正確使用。

吉利為沃爾沃品牌制定了復(fù)興計(jì)劃，包括每年都會(huì)有新產(chǎn)品下線(xiàn)，保障開(kāi)發(fā)費(fèi)用，擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)等。保留沃爾沃轎車(chē)在瑞典和比利時(shí)現(xiàn)有的工廠(chǎng)，并首次宣布將適時(shí)在中國(guó)建設(shè)新的工廠(chǎng)，以更貼近中國(guó)市場(chǎng)。

2011年1月25日，沃爾沃中國(guó)總部在上海正式掛牌。至此，自吉利與福特完成資產(chǎn)交割后，在經(jīng)歷一系列全球及中國(guó)高管人事調(diào)整后，沃爾沃終于掀開(kāi)了中國(guó)戰(zhàn)略的一角。endprint

沃爾沃在中國(guó)的挑戰(zhàn)主要在本土化戰(zhàn)略能否快速推進(jìn)。一方面，沃爾沃需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的本土化產(chǎn)品，另一方面，作為支撐沃爾沃中國(guó)快速發(fā)展的國(guó)產(chǎn)工廠(chǎng)應(yīng)盡快上馬，目前沃爾沃國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品由長(zhǎng)安汽車(chē)代工，但產(chǎn)能不足且不大。挑戰(zhàn)還包括如何在擴(kuò)大沃爾沃中國(guó)銷(xiāo)量、本土化產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，保持沃爾沃品牌的豪華性。目前中國(guó)豪華車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，奔馳、寶馬、奧迪“三駕馬車(chē)”間早已硝煙彌漫，沃爾沃如何突出重圍需要全方位的考量。

以歐洲的技術(shù)品質(zhì)，美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)，日本的服務(wù)，來(lái)打造全新的沃爾沃汽車(chē)，這是李書(shū)福的理想目標(biāo)。沃爾沃是一種有著類(lèi)似“雙總部”的新型跨國(guó)公司，除了要學(xué)習(xí)更多跨國(guó)公司治理經(jīng)驗(yàn)外，還需兼顧各種利益鏈條的平衡。這對(duì)吉利來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC

在萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型之路上，并購(gòu)AMC是重要的一步。

2012年5月21日上午，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和美國(guó)AMC影院公司在北京簽署并購(gòu)協(xié)議。此次并購(gòu)總交易金額為26億美元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性的一步，或?qū)⒊蔀槿蛞?guī)模最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商，占有全球行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額，特別是在IMAX和3D屏幕數(shù)量上具有優(yōu)勢(shì)。

AMC是擁有92年歷史的全美第二大連鎖影院公司，在北美的主要都市運(yùn)營(yíng)著346家影院，擁有5034塊電影屏幕，是全世界最大的I屏幕運(yùn)營(yíng)商。在美國(guó)電影市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，AMC提交的招股書(shū)顯示，截至2011年11月29日，其在39周內(nèi)的收入為19.3億美元，虧損8270萬(wàn)美元。

在歐美電影市場(chǎng)增長(zhǎng)都放緩的情況下，中國(guó)電影剛剛進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，因此AMC選擇在合適的時(shí)機(jī)脫手是一個(gè)好的選擇。而正在爭(zhēng)取上市的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇收購(gòu)AMC院線(xiàn)，或許是為萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)上市制造新的賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)此舉抬高股價(jià)。

由于國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者群體和投資者群體差異較大，以及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展程度和境內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平的不同，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前暫無(wú)整合兩地院線(xiàn)公司的計(jì)劃。王健林表示，萬(wàn)達(dá)在并購(gòu)后會(huì)盡力維護(hù)好AMC的品牌，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和提升該品牌的影響力，完全不會(huì)考慮用萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)品牌去替代。

僅一年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)就實(shí)現(xiàn)了將AMC扭虧為盈。在截至2013年6月底的上一財(cái)年，AMC持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利4140萬(wàn)美元，營(yíng)收達(dá)26.9億美元。12月18日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下美國(guó)第二大院線(xiàn)公司AMC成功在紐交所上市。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一次海外并購(gòu)，以勝利宣告收?qǐng)觥?/p>

并購(gòu)AMC公司是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將來(lái)還會(huì)在歐美等地大型院線(xiàn)進(jìn)行并購(gòu)，目標(biāo)是在2020年，占據(jù)全球電影市場(chǎng)20%的市場(chǎng)份額。按照萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，國(guó)際化之外，2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游成為集團(tuán)的兩大投資方向，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。endprint