單偉+張欣

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及工業(yè)化進程的不斷加快，我國煤礦機電設備已進入信息化、智能化時代。雖然信息化設備能促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，但對于煤礦機電設備的安裝與管理重視不足。因此，需要加強對煤炭機電設備的安裝與管理。文章介紹對煤炭機電安裝工程項目造成影響的因素，并對加強機電設備安裝與項目管理的策略及項目施工質量管理進行探討。

關鍵詞：煤炭機電；機電安裝；項目管理

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0087-02

在煤炭企業(yè)中，若機電安裝工程采用新技術進行改造，能有效提高機電安裝的質量，并降低施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，若煤炭企業(yè)對煤礦現(xiàn)場的機電設備安裝技術與安裝質量不重視，不重視機電設備安裝中存在的小問題，就會使設備在使用過程中容易出現(xiàn)事故，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。因此，加強企業(yè)的機電安裝與項目管理非常重要。

1 機電安裝工程造成影響的主要因素

1.1 配套管理落后

（1）合同管理不規(guī)范。企業(yè)合同管理人員的合理管理意識不強，在合同簽訂時不嚴格、不規(guī)范，導致合同的簽訂與具體條款不符，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失；（2）信息化管理落后。企業(yè)經(jīng)營理念較為傳統(tǒng)，對信息化管理缺乏重視，使工程造價無法實現(xiàn)信息化

管理。

1.2 工程設計部合理

在工程造價中，工程設計具有非常重要的作用。而不合理的設計，容易導致設備與材料使用不合理，使工程造價難以控制。在各個設計階段中，對工程造價的影響是不一樣的。其中，前期論證階段為70%～90%，方案設計階段為30%～50%，施工設計階段為5%～30%。設計人員考慮自身利益向用戶推薦施工單位，使施工質量得以保證。另外，方案設計缺乏嚴格的會審與論證，且施工圖缺乏詳細，造成工程在結束時難以準確統(tǒng)計出施工量甚至是無法完成施工。

1.3 施工技術較低

部分施工單位的施工技術水平較低，且缺乏造價管理部門，為了追求自身利益，進行違規(guī)操作：（1）在簽訂合同時，故意漏掉部分細節(jié)條款，給施工企業(yè)留下預算空間，導致工程造價遠遠大于項目預算；（2）在進行工程決算中，施工企業(yè)故意擴大工程量的定額方法，提高子項目的套價；（3）安裝工程均采用市場價格，施工單位購買的產(chǎn)品價格較高，但質量較差，不僅造價安裝工程造價，還會影響工程的質量。

2 加強機電設備安裝與項目管理的對策

2.1 設備安裝的進度管理

要想做好機電設備的安裝項目管理工作的進度管理，應將項目經(jīng)理建立成責任主體，而項目相關管理者也要共同參與到進度管理中，以做好機電設備的安裝施工管理。設備安裝施工是一項復雜的工程，既要與土建施工進行配合，又要積極配合裝飾裝修工程。因此，需要對進度控制的總目標進行科學、可行的劃分，以保證機電設備的安裝施工進度，從而實現(xiàn)對機電設備的安裝管理與進度目標的控制。

2.2 設備安裝的質量管理

機電設備安裝施工是一種一次性、不可改變的工程，其施工質量主要是由工序、分項工程機分部工程的質量所決定。因此，對機電設備安裝的質量管理非常重要。管理部門應以項目經(jīng)理為主體，相關負責人也共同參與到設備安裝的質量管理工作中，在機電安裝的形成階段加強對工藝、設備、流程、人員等影響施工的因素進行有效控制，從而保證設備安裝的質量。

2.3 設備安裝的成本管理

成本管理是機電設備安裝管理的重點，也是檢驗設備安裝項目中各項工作的標準。為了做好成本控制工作，應建立以項目經(jīng)理為主的控制體系，且要成立合同預算部，主要負責成本控制工作。首先，項目部應根據(jù)成本項目、工程部位對成本計劃進行有效地分解，以尋求降低成本的方法，并編制目標成本計劃明細表與目標成本控制表，并將責任人落實到位，且要制定成本控制措施。其次，根據(jù)成本項目、工程部位等成本費用的收支明細表，詳細記錄好施工中的成本費用，并于每月月底進行結算，并對比計劃目標成本，且作出分析與評價。最后，按照目標成本控制計劃，責任人應對各部門的人員、設備、材料等需求應提前1～4周提出計劃，以便做好調動安排，避免出現(xiàn)以計劃不全導致停工、浪費等現(xiàn)象。

2.4 設備安裝的安全管理

安全管理是機電設備安裝工作的組要組成部分，其是保證項目順利施工的前提。因此，必須要做好安全管理工作。一要建立全過程的安全組織機構管理體系，并將責任制落實，使各部門員工能明確自己的職責與權利。二要做好機電設備安裝的安全管理工作，從設備、人員、材料方面著手，做好設備安裝的策劃工作，以保證機電設備安裝的安全施工。

2.5 設備安裝的財務管理

財務管理是機電設備安裝管理中的動態(tài)管理過程，但要依托一個水平較高的管理工作。當設備安裝工程處于竣工驗收階段，建設單位就要進行竣工結算報告的編制，將安裝項目的全過程費用、成果及財務狀況進行總結，并將總結的資料信息寫到竣工結算報表中。

3 項目施工質量管理

質量管理是設備安裝質量控制的重要組成部分，施工項目必須要建立嚴格的質量責任制與保證體系，以將各部門人員的責任明確。同時，要加強對各個施工環(huán)節(jié)的控制，并對各分項工程實施全方位、全過程的質量管理。而在全過程施工管理的過程中，必須要結合施工隊伍的實際情況來確定施工質量的目標與內容，再根據(jù)施工質量的目標與內容編寫具有針對性的施工計劃，從而制定出具體的施工質量保證計劃，將實施重點內容一一明確。而在實施質量計劃的過程中必須要注重質量檢查，通過分析檢查結果，以得出結論。在設備安裝項目施工中，為了保證施工的質量，應注重以下三點內容：（1）承包商的監(jiān)督與管理。作為質量管理工程師在施工過程中最繁忙的階段，質量控制要求必須對承包商各個施工階段中進行嚴格的審批、監(jiān)督、控制及管理。（2）建立機電設備質量管理監(jiān)控體系與質量保證體系，以形成健全的施工質量管理體系。（3）嚴格監(jiān)管施工質量。首先，要求安裝工作必須要分清主次，以進行有計劃、有方向的安裝工作；其次，嚴格按照施工要求進行施工，以降低材料的消耗；最后，按照常規(guī)安裝方法進行設備的安裝，并遵循一定的工作順利，確保安裝工作順利完成。

4 結語

綜上所述，在設備安裝項目中，質量管理會受到各方面因素的影響。因此對于工程的質量、進度等都要嚴格按照設計目標、要求進行。煤炭機電安裝的質量決定著企業(yè)的正常生產(chǎn)與安全生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要加大對機電設備安裝的質量管理力度與分析力度，通過落實各部門的責任，共同嚴格執(zhí)行質量管理要求，以保證煤礦機電設備安裝工程的順利進行與后期投產(chǎn)。

參考文獻

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作者簡介：單偉（1974—），男，陜西大荔人，陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦通信工程師，研究方向：煤礦機電自動化及信息化。endprint