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（中廣核工程有限公司，廣東深圳 518124）

隨著經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，核能作為一種清潔能源，融入到我們的生活當(dāng)中。核電有著較大的優(yōu)勢，各個(gè)國家都在不斷地加快建設(shè)核電站，但隨著核電事故不斷地發(fā)生，時(shí)時(shí)刻刻都在提醒我們核電站在建設(shè)運(yùn)營的過程中，安全是最為重要的。所以在核電站建設(shè)的過程中，要把核電的質(zhì)量放在首要位置，安全利用核電能源的前提，就是保障核電的質(zhì)量。

1 核電的調(diào)試概述

核電的調(diào)試是建設(shè)核電站過程中最后的環(huán)節(jié)，也是其中比較重要的環(huán)節(jié)。在對核電進(jìn)行調(diào)試的過程中，要對設(shè)計(jì)功能、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效的驗(yàn)證;對設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證;同時(shí)對系統(tǒng)或機(jī)組的性能進(jìn)行驗(yàn)證，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)性能和國家規(guī)范的要求。核電的調(diào)試過程能夠發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備質(zhì)量存在缺陷、安裝不到位，以便協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位整改。核電調(diào)試結(jié)果的優(yōu)良與核電在以后運(yùn)行中的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。

2 核電調(diào)式過程中存在的問題

核電建設(shè)、調(diào)試過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)核電的工期比較緊

由于核電的工期比較緊，當(dāng)前在建機(jī)組數(shù)量多，國際和國內(nèi)設(shè)備制造、建安力量相對不足，出現(xiàn)設(shè)備到貨滯后，質(zhì)量偏低、土建以及安裝方面水平不足等問題，造成不同程度的延誤現(xiàn)象。在調(diào)試的過程中就會(huì)出現(xiàn)不同時(shí)間延期的局面，造成初始計(jì)劃和目標(biāo)無法正常進(jìn)行。為了保證工期，必須采取有效的措施，即提前介入的方法，先對一些具備相應(yīng)條件的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。這種方法雖然在一定程度上取得了進(jìn)展，但也產(chǎn)生了較多的尾項(xiàng)和部分遺留工作項(xiàng)目，在后期處理的過程中會(huì)更加的困難。比如說:首先對電氣中壓系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試之后，就會(huì)出現(xiàn)一直帶電工作的局面，而對尾項(xiàng)以及遺留項(xiàng)就要等待停電窗口，才能進(jìn)行合理的處理。

(2)工作量比較大

在調(diào)試過程中，溝通和協(xié)調(diào)的工作量較大，調(diào)試工作也會(huì)涉及到比較多的部門，主要包括:設(shè)計(jì)部門、采購部門、項(xiàng)目管理和施工管理部門、安裝單位、運(yùn)營單位、電網(wǎng)以及其他的一些接口單位等。在現(xiàn)場工作的過程中，如果遇到問題進(jìn)行溝通和交流時(shí)，必須通過公司的一些流程，跨單位跨部門流轉(zhuǎn)緩慢，工作效率低。還會(huì)出現(xiàn)對問題描述不清晰或者是圖紙已經(jīng)進(jìn)行升版等，這在一定程度上阻礙了現(xiàn)場調(diào)試工作的進(jìn)展。另外，文件不準(zhǔn)確或變更文件的滯后也會(huì)影響調(diào)試質(zhì)量。

(3)交叉作業(yè)嚴(yán)重

系統(tǒng)調(diào)試過程經(jīng)常出現(xiàn)安裝交叉作業(yè)，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場狀態(tài)與正式運(yùn)行狀態(tài)有較大差距，存在較多的臨時(shí)條件、安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這種交叉作業(yè)在質(zhì)量方面容易給系統(tǒng)或設(shè)備帶入異物，如灰塵、焊渣等;其次是容易造成撞擊損壞設(shè)備，或是引起誤動(dòng)等。所以在調(diào)試前就要準(zhǔn)備充分，做好風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂有效的預(yù)防措施。

(4)調(diào)試員工技能不足

目前我國在建核電機(jī)組數(shù)量多，建安、調(diào)試技術(shù)力量分散，現(xiàn)有調(diào)試隊(duì)伍普遍年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)，調(diào)試人員技能不足。

3 調(diào)試工作的建議

調(diào)試工作的建議如下:

(1)根據(jù)調(diào)試大綱要求和核電現(xiàn)場進(jìn)展，提前編寫系統(tǒng)的調(diào)試程序文件，經(jīng)過編審批生效，關(guān)注上游文件的及時(shí)性、有效性和正確性。

(2)明確調(diào)試與相關(guān)單位的接口與分工，必須要建立聯(lián)系的渠道和溝通機(jī)制，包括與設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建安裝、生產(chǎn)運(yùn)營等單位的接口，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠快速有效得以解決。

(3)梳理調(diào)試作業(yè)流程，建立高效的信息管理系統(tǒng)。完善的調(diào)試信息管理系統(tǒng)是專業(yè)化調(diào)試隊(duì)伍作業(yè)的平臺(tái)，會(huì)大幅提升文件審批效率，便于跟蹤統(tǒng)計(jì)和分析，有效促進(jìn)調(diào)試質(zhì)量管理水平。

4 質(zhì)量控制相關(guān)措施

完善質(zhì)量管理組織，建立健全質(zhì)量管理體系是開展質(zhì)控工作的基礎(chǔ)。組織上應(yīng)將調(diào)試質(zhì)量管理工作納入重點(diǎn)，提高過程管控的力度，質(zhì)量管理工作既要做好結(jié)果管控，又要重視過程管控。無論組織考核還是個(gè)人考核，都應(yīng)列入質(zhì)量管理相關(guān)考核指標(biāo)。調(diào)試質(zhì)量控制措施具體從組織與資源保障、程序體系和制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)反饋、人員培訓(xùn)等幾方面落實(shí)。

(1)組織和資源保障

調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視質(zhì)量管理，對調(diào)試的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔和專業(yè)崗位培訓(xùn)，要把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員調(diào)到調(diào)試隊(duì)伍中，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過硬和質(zhì)量意識(shí)高的專業(yè)化調(diào)試隊(duì)伍。

全面提升調(diào)試質(zhì)量，需要參建單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程師、技術(shù)員重視，全面提升質(zhì)量意識(shí)，提高作業(yè)執(zhí)行力。調(diào)試期間應(yīng)成立質(zhì)量管理專項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)調(diào)試過程質(zhì)量控制及文件相關(guān)質(zhì)量控制。應(yīng)定期召開工作會(huì)議，分析質(zhì)量趨勢，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量糾偏?，F(xiàn)場調(diào)試環(huán)境管理劃定責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到人，定期對調(diào)試現(xiàn)場進(jìn)行清潔、維護(hù)，確保調(diào)試現(xiàn)場文明常態(tài)化。成立成品保護(hù)和防異物專項(xiàng)組織，加強(qiáng)調(diào)試期間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊要求執(zhí)行作業(yè)。

調(diào)試隊(duì)要設(shè)置專門的QC小組，要有專門質(zhì)控工程師來開展質(zhì)控工作。要對QC員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，QC的工作責(zé)任就是對調(diào)試的審核和審點(diǎn)，工程師要按照專業(yè)內(nèi)容和專業(yè)要求對本作業(yè)進(jìn)行選點(diǎn)，對一些復(fù)雜的可以組織例會(huì)來討論和分析，更好地去解決。要求所有的QC盡職盡責(zé)，做好全程監(jiān)督和管理。

(2)完善體系和制度

建立和健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和質(zhì)量檢查范圍，多層次大范圍的進(jìn)行質(zhì)控檢查和質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量管理工作不要忽略任何角落，對那些易發(fā)生事故的地方要增加檢測的次數(shù)，要對其層層檢測。這樣才能使現(xiàn)場得到閉環(huán)控制，更好地運(yùn)行質(zhì)控系統(tǒng)，能夠更好更快并有效地去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

a.根據(jù)各級(jí)監(jiān)督部門在監(jiān)督(或檢查)發(fā)現(xiàn)的管理程序不足問題，進(jìn)行程序體系的升版與完善;

b.規(guī)范質(zhì)量計(jì)劃中的設(shè)點(diǎn)工作，確保有效的過程控制，避免質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行不規(guī)范，如質(zhì)量計(jì)劃設(shè)點(diǎn)不正確、質(zhì)量計(jì)劃簽點(diǎn)不規(guī)范等。所有的工程師要熟悉自己的職責(zé)和任務(wù)，了解其中的方法和檢測程序，熟悉技術(shù)要點(diǎn)，并要與試驗(yàn)負(fù)責(zé)人探討正確的QC計(jì)劃，從而來確定工作過程中的幾個(gè)重要點(diǎn)，如W點(diǎn)、H點(diǎn)和R點(diǎn)這三個(gè)相關(guān)點(diǎn)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)試之前，試驗(yàn)人員要對安全隱患進(jìn)行有效檢查，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與辨識(shí)，并制定有效的預(yù)防措施。召開班前會(huì)，讓每個(gè)班組成員都知道調(diào)試過程中的危險(xiǎn)是什么，操作過程中如何才能避免風(fēng)險(xiǎn)。對重大試驗(yàn)編制專項(xiàng)控制預(yù)案，要經(jīng)過技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門聯(lián)簽，審批通過后方可發(fā)布開展相應(yīng)試驗(yàn)活動(dòng)。部分專項(xiàng)控制方案批準(zhǔn)后，可視情況開展預(yù)案演練，提升預(yù)案的有效性，避免出現(xiàn)不必要的危險(xiǎn)。重大高風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)活動(dòng)開工前，召開各相關(guān)單位人員參加的開工會(huì)，要做好技術(shù)交底。

要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、安全以及進(jìn)度三者之間的關(guān)系。在調(diào)試的過程中，土建、安裝是交叉并行時(shí)，應(yīng)充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。調(diào)試的進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必做好現(xiàn)場票證管理和隔離管理，避免介質(zhì)誤入安裝區(qū)域。在整個(gè)調(diào)試過程中，質(zhì)量和安全是重中之重，而進(jìn)度應(yīng)該在安全和質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在保證質(zhì)量和安全同時(shí)，也要加強(qiáng)提高協(xié)同管理效率，只有更好的管理方式，才能對調(diào)試工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促進(jìn)調(diào)試的質(zhì)量和安全。

(4)根源抓起，做實(shí)培訓(xùn)

a.開展調(diào)試人員授權(quán)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗制度，掌握調(diào)試流程，并提升調(diào)試人員專業(yè)知識(shí)和作業(yè)技能。邀請核電調(diào)試行業(yè)專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授與指導(dǎo)，掌握調(diào)試過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對措施，學(xué)習(xí)質(zhì)控方法。

b.開展核電安全文化和防人因失效培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，減少人因質(zhì)量事件發(fā)生。搜集同類項(xiàng)目質(zhì)保檢查各類問題并進(jìn)行歸類匯總，制作成培訓(xùn)材料，對調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)和技能。

(5)調(diào)試過程自查

建立定期(如每季度一次)對調(diào)試報(bào)告、變更文件的自查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)?？山Y(jié)合冷試、熱試、裝料等重要節(jié)點(diǎn)開展自查工作，在重要節(jié)點(diǎn)開始前兩周完成文件自查，并及時(shí)反饋整改。報(bào)告自查常見問題包括:參考文件不規(guī)范、無依據(jù);填寫信息不完整，出現(xiàn)漏填、填錯(cuò)的內(nèi)容;試驗(yàn)程序中設(shè)備編號(hào)、整定值、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等與上游設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際不符;試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、驗(yàn)證未簽字。

在調(diào)試組織中設(shè)置專人對各類變更流程(每周)跟蹤，并點(diǎn)對點(diǎn)向待辦人發(fā)出提醒。對調(diào)試變更文件的處理制定時(shí)效性規(guī)定，并且專人跟蹤統(tǒng)計(jì)，超期未處理且無合理理由的，進(jìn)行考核扣分。

(6)落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋

在核電調(diào)試的過程中，最有效提升調(diào)試技能和經(jīng)驗(yàn)的方法就是經(jīng)驗(yàn)反饋，所以落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋工作是開展質(zhì)量管理的重要工作。在核電調(diào)試的過程中，建立經(jīng)驗(yàn)反饋體系，設(shè)置專門的經(jīng)驗(yàn)反饋人員開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，有利于避免質(zhì)量事件重復(fù)發(fā)生。定期組織相同專業(yè)的調(diào)試人員開展經(jīng)驗(yàn)反饋交流活動(dòng)，讓他們在調(diào)試過程中不斷的發(fā)現(xiàn)事件及吸取一些教訓(xùn)，獲得比較好的試驗(yàn)方法，提高他們的調(diào)試作業(yè)水平。核電項(xiàng)目調(diào)試單位可根據(jù)情況開展經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)，對其他核電站相關(guān)質(zhì)量事件原因分析進(jìn)行總結(jié)提煉，在本單位進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，并在后續(xù)調(diào)試工作中制定相應(yīng)的預(yù)防措施，落實(shí)到調(diào)試程序和行動(dòng)中。同時(shí)，亦可收集其他項(xiàng)目調(diào)試期間的良好實(shí)踐，并擇優(yōu)在本項(xiàng)目進(jìn)行適用性推廣。

5 結(jié)束語

核電調(diào)試過程需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行有效地調(diào)試，不斷地提升調(diào)試人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。同時(shí)，也要提高調(diào)試人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對調(diào)試人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅能夠提高核電質(zhì)量，而且在一定程度上減少了人為原因?qū)穗娬{(diào)試質(zhì)量的影響。

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