會員之窗

小T恤，大合作，被互聯(lián)網(wǎng)改變的“中國速度”

2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易，這個時刻被人們稱為“中國時刻”。那天，馬云和他的小伙伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，后面寫著“萬一實現(xiàn)了呢”。這件彩繪T恤衫，恰是被互聯(lián)網(wǎng)改變的“中國速度”之作。

據(jù)悉，2014年9月6日，深圳圖騰公司接到一個來自杭州的緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生產(chǎn)包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門定做的禮物。

這是一個看似不可能完成的任務(wù)。而且這批T恤衫對面料和印花色調(diào)要求非常高，需要用到最新的熱轉(zhuǎn)印工藝，有能力做出這種工藝的工廠并不多。此外，整個過程涉及采購、生產(chǎn)和包裝所有環(huán)節(jié)，量大、時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。

最終，深圳圖騰決定將供應(yīng)鏈整合調(diào)動起來。廣東是全國服裝產(chǎn)業(yè)中心之一，擁有豐富的原料供應(yīng)和強大的生產(chǎn)加工能力，并且交通便利配套成熟，具備很好的生產(chǎn)協(xié)作條件。

“T恤衫的設(shè)計定稿花了3天，后面要留兩天給物流配送，實際留給我們的只有7天?！鄙钲趫D騰公司負責(zé)人胡新振說。這時，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺的作用顯現(xiàn)出來了。在珠三角，許多服務(wù)廠商都會通過阿里巴巴生態(tài)平臺經(jīng)營網(wǎng)上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享的氛圍。這批訂單最終在3天內(nèi)落實了生產(chǎn)方案和資源，調(diào)動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內(nèi)16家工廠協(xié)作，橫貫廣東服裝東西產(chǎn)業(yè)軸線。

9月10日，輔料和包裝材料開始生產(chǎn)；11日，T恤衫開始縫制生產(chǎn)；12日，第一批1200件T恤衫出貨，發(fā)送給新加坡的阿里員工。從生產(chǎn)到包裝，再到跨境物流配送，前后只用了3天時間。隨后，憑著這種驚人的運作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界阿里員工和一些客戶手上。

這件T恤衫，是一個供產(chǎn)鏈協(xié)作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應(yīng)鏈的強大運轉(zhuǎn)能力。其實，這件T恤衫的故事，只是互聯(lián)網(wǎng)帶來眾多改變的一個縮影。基于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈已經(jīng)匯聚了足夠多的商業(yè)種類，不僅有賣家和買家，還有全部的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。而互聯(lián)網(wǎng)更是在最短時間內(nèi)縮短了鏈條之間的距離，提高了效率。

馬云說，“我們愿意改變自己，這里的機會很大，全世界這么多中小企業(yè)、這么多消費者，都是機會，都需要幫助?！本W(wǎng)印企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)有平臺，善于整合資源，將生產(chǎn)要素發(fā)揮最大效益，尋求更大發(fā)展。