本報訊開磷集團(tuán)公司召開第四屆五次職工代表大會，來自集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的371名職工代表匯聚一堂，共商開磷改革發(fā)展大計。

開磷集團(tuán)公司總經(jīng)理王開義向大會作《在改革中促發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，推動開磷實現(xiàn)新一輪大發(fā)展大跨越》的工作報告。報告指出，2013年，是集團(tuán)公司實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年。為應(yīng)對這一嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司堅持用開磷文化帶隊伍增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，堅持滿負(fù)荷生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品成本，堅持狠抓產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)差異化競爭，堅持開展降本增效活動提升效益，堅持技術(shù)創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，堅持搶抓發(fā)展機(jī)遇不斷做強(qiáng)做大開磷，在逆境中取得了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的新業(yè)績。一年來，集團(tuán)公司主要做了以下工作：一是狠抓精細(xì)管理實現(xiàn)降本增效，應(yīng)對經(jīng)營形勢嚴(yán)峻考驗；二是推進(jìn)發(fā)展不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，加快“走出去”步伐；三是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和重組改制工作，為跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供支撐；四是加強(qiáng)新形勢下黨建和宣傳思想文化工作，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供了組織保證和精神動力。

報告還認(rèn)真分析了2014年面臨的內(nèi)外形勢，提出全年主要工作思路，強(qiáng)調(diào)全年主要工作任務(wù)：一是堅持不懈夯實管理基礎(chǔ)工作，不斷提高安全發(fā)展環(huán)保發(fā)展水平，在激烈市場競爭中確立開磷的成本質(zhì)量比較優(yōu)勢；二是堅持做強(qiáng)做大磷煤化工基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓寬產(chǎn)業(yè)幅，努力培育形成產(chǎn)業(yè)互相支撐和耦合共生的競爭優(yōu)勢；三是著力推進(jìn)重組改制，努力抓好人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐；四是以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引，堅持用開磷文化帶隊伍，為推動開磷實現(xiàn)新一輪大發(fā)展大跨越提供堅強(qiáng)的思想組織保證。

開磷集團(tuán)公司董事長、黨委書記屈慶麟發(fā)表重要講話。他就如何貫徹落實好職代會精神提出明確要求。第一，要堅定實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的信心。堅定2015年開磷集團(tuán)公司在礦業(yè)、磷化工、煤化工、建設(shè)建材、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢頭，認(rèn)為集團(tuán)公司實現(xiàn)“十二五”期末450-500億元銷售收入目標(biāo)是有希望的。第二，要進(jìn)一步減少管理上的浪費。實現(xiàn)“買得賤、賣得貴、中間管理不浪費”，就要抓好整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程“人、財、物，產(chǎn)、供、銷”的管理。第三，要始終不移地抓好培育開磷核心價值觀主題教育活動，用開磷文化帶好職工隊伍。2013年開磷遭遇了嚴(yán)峻的形勢，全體干部職工凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗，取得了好的成績，真正做到了“負(fù)重攀越、勇往直前”。堅持用開磷文化帶隊伍是開磷發(fā)展中的成功經(jīng)驗，要把此項工作長期堅持下去，并在日常工作中體現(xiàn)出來。在實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)和建設(shè)千億開磷過程中，要始終不渝地抓好培育和踐行開磷核心價值觀，這是落實社會主義核心價值觀的具體行動。