時(shí)延

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制為企業(yè)長(zhǎng)期、快速發(fā)展提供了動(dòng)力支持，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是目前，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的建立并沒有給與足夠的重視，因此，本文就目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制面臨的問題做出分析，并提出改革建議，以期為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制早日科學(xué)化、專業(yè)化提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)會(huì)控制；建議

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制著關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，它的健全和發(fā)展關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。但是目前，我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)會(huì)控制方面面臨者諸多問題，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)的監(jiān)管力度，解決企業(yè)財(cái)會(huì)的混亂局面是擺在相關(guān)學(xué)者和從業(yè)者面前的大問題。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制定義

企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、穩(wěn)定，確保經(jīng)營(yíng)合理，資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息的完整性準(zhǔn)確性，確立了一種能夠提高企業(yè)效益的管理機(jī)制，這個(gè)管理機(jī)制就是企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)立對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、減少浪費(fèi)有著非常重要的意義。企業(yè)的快速、長(zhǎng)期發(fā)展離不開良好的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制面臨的問題

1.企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)會(huì)控制制度

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)會(huì)控制制度的企業(yè)非常常見。許多民企、私企在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中把發(fā)展重點(diǎn)放在追逐經(jīng)濟(jì)利益上，并不重視財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的建立和完善。一些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為財(cái)會(huì)內(nèi)部控制會(huì)減慢企業(yè)的發(fā)展速度，讓企業(yè)失去活力。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性

目前，雖然我國(guó)一些大型企業(yè)都已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善給予了一定的重視，但是由于缺少相關(guān)專業(yè)人才和專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)內(nèi)部控制制度并不能因地制宜的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)管理者認(rèn)為只要財(cái)務(wù)管理部門按部就班對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就是建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，其實(shí)這樣的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性。還有一些企業(yè)重市場(chǎng)、輕管理，不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度的管理導(dǎo)致內(nèi)部控制體系混亂。許多企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是預(yù)防性的控制而是補(bǔ)救式的控制，這樣的控制不僅耗費(fèi)成本大，而且效果可想而知。還有一些企業(yè)不注重財(cái)會(huì)控制制度的實(shí)施連貫性，過分迷信國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)會(huì)控制不力，陷入混亂的局面。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺少必要的監(jiān)管措施

企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行需要有效的監(jiān)管機(jī)制作輔助，沒有監(jiān)管機(jī)制的財(cái)會(huì)控制制度勢(shì)必會(huì)流于形式，最終被企業(yè)淘汰。目前雖然一些企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)了有效的財(cái)會(huì)控制制度，但是監(jiān)管制度并不能與之相適應(yīng)。還有一些企業(yè)雖然引入了內(nèi)部審計(jì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，但是由于缺乏有力的監(jiān)管措施，使得財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度不能有效實(shí)施。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的建議

1. 深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制能否行使其權(quán)利，履行其義務(wù)，并最終使財(cái)會(huì)控制的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)是確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度是否得當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的確立能在根本上滿足企業(yè)的需求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的確立應(yīng)該重點(diǎn)考慮兩個(gè)問題：其一，內(nèi)部財(cái)會(huì)控制掌握的信息應(yīng)真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況；其二，財(cái)會(huì)控制能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供確切方向。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，而建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)專門人才的素質(zhì)

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主體是人，這些企業(yè)財(cái)務(wù)專門人才的素質(zhì)影響著財(cái)務(wù)控制制度效能在企業(yè)發(fā)展道路上的發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，在實(shí)施財(cái)務(wù)控制制度時(shí)容易出現(xiàn)控制失誤、增加會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等問題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施的有效性。因此一個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，應(yīng)首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專門人才進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)知識(shí)以及操作能力上的問題，并對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。

3. 建立有效監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行有力監(jiān)管，促進(jìn)制度有效推行。在具體實(shí)施中，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度監(jiān)督可以分為兩部分：其一為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督；其二為企業(yè)外部監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)和評(píng)估結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施的過程和效果進(jìn)行評(píng)估，以便能在制度推行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該通過外部監(jiān)督促進(jìn)財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)了解有關(guān)部門的監(jiān)管政策并嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行自查和督查。避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管政策與政府要求脫節(jié)或造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的狀況。

四、結(jié)論

目前，許多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建立的重視正在逐步提高，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，但是企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的過程中面臨的問題也同樣值得人們思考。大多數(shù)企業(yè)雖然有了建立財(cái)會(huì)控制制度的設(shè)想但是由于很少有企業(yè)能夠形成成熟、穩(wěn)定的財(cái)會(huì)控制機(jī)制。

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