游蘇

【摘 要】目前供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還存在一些問題需要改進(jìn)。本文闡述了目前大多數(shù)供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在的問題，探討了對于固定資產(chǎn)管理的完善措施。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

供電企業(yè)是一種資金密集型企業(yè)，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要資產(chǎn)，很多供電企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至占資產(chǎn)的一半，可以說，管理好固定資產(chǎn)對于供電企業(yè)發(fā)展具有重要意義。目前，供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還存在一些問題需要改進(jìn)。

一、供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.一般來說，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)包括用于生產(chǎn)經(jīng)營的建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他的有關(guān)設(shè)備或者工具，使用期限往往超過一年。對于非用于生產(chǎn)經(jīng)營的物品，使用期限一般超過兩年才算做固定資產(chǎn)。但是目前有些供電企業(yè)對于固定資產(chǎn)在認(rèn)識上存在一定誤區(qū)。比如在變電站施工中，消耗的電纜、圓鋼等為數(shù)眾多的安裝材料，有的企業(yè)將它們作為固定資產(chǎn)列入《移交安裝設(shè)備表》，但是實(shí)際上這些材料都不能算作固定資產(chǎn)，而是要將價值分?jǐn)偟骄唧w需要安裝的設(shè)備中。再比如對于變電站的綠化工程等，有的企業(yè)將之作為一項單獨(dú)的工程列入固定資產(chǎn)，但實(shí)際上根據(jù)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄，發(fā)電廠以及變電站的人行道、綠化工程等不作為固定資產(chǎn)。

2.除了在認(rèn)定上存在誤區(qū)，在管理中也存在一些問題。固定資產(chǎn)的價值一般包括電力企業(yè)為了使固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)而發(fā)生的一切必要支出，比如固定資產(chǎn)價款、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、包裝費(fèi)，如果要貸款還要算上利息等等費(fèi)用。但是有些財務(wù)人員把安裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等列入當(dāng)期費(fèi)用。隨著近年來電網(wǎng)改造工程的增多，工程決算的編制往往滯后，工程資產(chǎn)都是通過暫時估算列入賬簿，甚至有些固定資產(chǎn)只有類別金額沒有具體價值。在決算報告中，有時候也會把一些設(shè)備的附屬設(shè)備比如端子箱等設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)列示，對于財務(wù)人員來說，對設(shè)備不熟悉就容易把單獨(dú)列示的附屬設(shè)備當(dāng)做單獨(dú)的固定資產(chǎn)。除了上面幾種情況，在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出上也存在問題。對于設(shè)備使用壽命延長或者設(shè)備成本實(shí)質(zhì)性降低或提高的，應(yīng)該屬于固定資產(chǎn)改良性支出，這種改良支出有的數(shù)額比較大，應(yīng)該計入固定資產(chǎn)的賬面價值。但是在實(shí)際中往往把固定資產(chǎn)修理費(fèi)當(dāng)成是改良支出，不計入當(dāng)期費(fèi)用，而是增加了資產(chǎn)價值，有的企業(yè)則相反，把改良支出當(dāng)作了修理費(fèi)用計入了當(dāng)期費(fèi)用。

3.供電企業(yè)中，設(shè)備種類和數(shù)量比較多，常發(fā)生資產(chǎn)卡片上名稱與規(guī)格型號不相符的情況，造成原始數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一。而且資產(chǎn)的分布比較分散，有的企業(yè)兩個變電站之間可能會相距幾百公里遠(yuǎn)，通信設(shè)備、線路等固定資產(chǎn)分類比較復(fù)雜。這導(dǎo)致部分單位對固定資產(chǎn)核查不及時。人員調(diào)整后，個人辦公設(shè)備隨著調(diào)動，部門之間缺少完善的固定資產(chǎn)調(diào)撥程序，部門內(nèi)部也沒有固定資產(chǎn)管理人員。

二、供電企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理的措施

1.要提高確認(rèn)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確率，對于固定資產(chǎn)的原始資料要認(rèn)真確認(rèn)，規(guī)范編制工程竣工報告，加強(qiáng)對于編制人員的培訓(xùn)。資產(chǎn)管理人員要熟練處理固定資產(chǎn)的增減賬務(wù)，主動與業(yè)務(wù)技術(shù)部門溝通，準(zhǔn)確計算每項資產(chǎn)價值。比如要將綠化工程、人行道等不屬于固定資產(chǎn)的項目分?jǐn)?。供電企業(yè)隨著科技更新，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，對于不適應(yīng)實(shí)際需要的地方，應(yīng)該盡快修訂新的固定資產(chǎn)目錄，完善分類，詳盡列出設(shè)備和資產(chǎn)名稱。把清產(chǎn)核算作為一個重要的機(jī)會，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，補(bǔ)充好固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容，隨時關(guān)注技術(shù)改進(jìn)更換的設(shè)備，及時提醒相關(guān)部門做好新舊設(shè)備更換登記手續(xù)。分口分級管理實(shí)物固定資產(chǎn)，建立追責(zé)制度，把責(zé)任落實(shí)到部門、個人。

2.在每個部門設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備的保管使用進(jìn)行跟蹤記錄，及時登記資產(chǎn)的更新改造等變動情況。要充分調(diào)動資產(chǎn)管理員的積極性，建立網(wǎng)絡(luò)化的固定資產(chǎn)管理體系，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。按照分年、分類、分地的形式進(jìn)行盤點(diǎn)清查，深入細(xì)致的實(shí)施，到現(xiàn)場逐項審核，使設(shè)備存放點(diǎn)以及保管人、賬面記錄等協(xié)調(diào)一致，互相符合。了解固定資產(chǎn)有無閑置、有無使用不當(dāng)、保管不妥、維護(hù)不到位的情況。如果在審核中發(fā)現(xiàn)問題，要徹查原因，追究責(zé)任，按照一定程序辦理后續(xù)工作。同時要將固定資產(chǎn)使用情況、相關(guān)問題、解決措施等制成報告。對于固定資產(chǎn)的變動情況和效益情況要進(jìn)行分析，以便進(jìn)一步完善相關(guān)制度，更好地樹立成本意識，提高固定資產(chǎn)利用效果。

3.對于固定資產(chǎn)的折舊財務(wù)人員要進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，把固定資產(chǎn)分門別類，做好每項資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)工作。在必須進(jìn)行暫估的情況下，要按照一定的制度進(jìn)行，在年度內(nèi)辦理好決算手續(xù)，按照實(shí)際的成本對原來的暫估價值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如果工程在年度內(nèi)沒有竣工結(jié)算，要按照暫估價值入賬，且計提折舊，等辦理好決算手續(xù)，在按照實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。運(yùn)用好固定資產(chǎn)管理軟件，進(jìn)行一定設(shè)置，規(guī)定好臨界值，當(dāng)固定資產(chǎn)提足折舊費(fèi)用時，就自動停止計提。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理員的檢查考核，防止已經(jīng)提足的這就資產(chǎn)被重新計提。同時，要對固定資產(chǎn)兼職準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，財務(wù)人員要掌握好減值準(zhǔn)備的相關(guān)知識，管理部門要對減值準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)劃好未來的需要改造的固定資產(chǎn)項目，對計提減值的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測，計算好固定資產(chǎn)可回收金額的價值等。

三、結(jié)語

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)有其特點(diǎn)，比如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類繁雜，資產(chǎn)價值比較高，存放的地點(diǎn)分布廣，使用的部門多等，這些都給固定資產(chǎn)管理提出較高要求，也導(dǎo)致了目前在管理上存在的問題。供電企業(yè)加強(qiáng)管理，財務(wù)人員以更加認(rèn)真的態(tài)度做好固定資產(chǎn)管理工作，提高確認(rèn)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確率，及時登記資產(chǎn)的更新改造等變動情況，做好每項資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅艷冰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)建議[J].廣西電業(yè)，2005（7）：31-33

[2]房海梅.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國管理信息化，2011（9）：94-95

[3]辛愛萍.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)科技，2009（11）：68-69