盧光賜

【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)的多元化要求事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理方式的重視，靈活的運用各種經(jīng)濟(jì)管理方式，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。本文主要結(jié)合地勘事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使我國地勘單位能夠更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理方式；財務(wù)管理

事業(yè)單位是國家為了促進(jìn)社會醫(yī)療、教育、機(jī)械、資源與能源等方面的發(fā)展而建立的一種服務(wù)型單位，事業(yè)單位中的大部分資金來自于國家財政撥款。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸改革，激烈的市場競爭環(huán)境使事業(yè)單位不得不加強(qiáng)對單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的重視，提升事業(yè)單位在社會中的地位和作用，保證事業(yè)單位的長期、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

一、當(dāng)前我國地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)前我國地勘單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，多數(shù)存在資金分配比例失衡、資金管理制度匱乏、財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足等情況，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的安全隱患，不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.資金管理制度匱乏

事業(yè)單位的非營利性使很多事業(yè)單位缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的深刻認(rèn)識。目前我國很多地勘單位主要依靠國家的財政撥款，但隨著事業(yè)單位的深化改革，單位內(nèi)部的資金來源不再主要依靠政府撥款，更多的需要資金籌措，地勘單位內(nèi)部沒有科學(xué)的資金管理制度，資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，逐漸呈現(xiàn)出了一些資金管理問題，對地勘單位的發(fā)展十分不利。

2.資金分配比例失衡

我國事業(yè)單位受長期計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，資金管理方式較為缺乏，致使很多地勘單位中的領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，地勘單位內(nèi)部的資金使用率不夠規(guī)范，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，分配比例失衡。而逐漸激烈的市場競爭環(huán)境為地勘單位的發(fā)展帶來了一定阻礙性因素，使地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雪上加霜，加強(qiáng)對地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視勢在必行。

3.財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

當(dāng)前我國很多地勘單位對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識較為缺乏，對地勘單位未來的發(fā)展也造成了一定的經(jīng)濟(jì)隱患。地勘單位作為政府機(jī)構(gòu)的輔助和國家地質(zhì)勘探的重要職能機(jī)構(gòu)，是對社會共同利益的一種保障。但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深入轉(zhuǎn)變和全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的逐漸擴(kuò)張，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變，財務(wù)風(fēng)險逐漸增加，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識勢必會對地勘單位的決策帶來一定的消極影響，不利于地勘單位的發(fā)展和不斷的提升。

二、加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

經(jīng)濟(jì)的有效管理關(guān)系到地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和提升，地勘單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作人員一定要加強(qiáng)對地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的重視，加強(qiáng)對資金的有效利用，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為地勘單位規(guī)避更好的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.加強(qiáng)對地勘單位經(jīng)濟(jì)的預(yù)算控制

預(yù)算是眾多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括地勘單位。加強(qiáng)對地勘單位預(yù)算的管理和控制，有利于提升地勘單位資金的利用率，避免地勘單位內(nèi)部的資金浪費。在地勘單位內(nèi)部出現(xiàn)某些需要運用大量資金的項目，在項目運行過程中，相關(guān)的項目管理人員首先要對所實施項目的可行性和相關(guān)運行內(nèi)容進(jìn)行書面申請，領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行審批和簽字，一旦出現(xiàn)問題，可以及時追究相關(guān)人員責(zé)任。這種管理方式能夠在一定程度上有效控制資金，避免資金項目的浪費。

2.建立完善的財務(wù)管理相關(guān)制度

無規(guī)律不成方圓，在地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一定要加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的重視和建立，將地勘單位運行過程中的每一個環(huán)節(jié)都以明確的制度進(jìn)行規(guī)定，提升地勘單位財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，避免因為規(guī)章制度的漏洞而帶來的財務(wù)風(fēng)險。對于重大項目，單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)集體研究，甚至可以通過召開集體會議或者聽證會等方式?jīng)Q定；加強(qiáng)地勘單位員工對財務(wù)管理方式的建議和監(jiān)督，切實保證地勘單位財務(wù)管理制度的廣泛性和有效性，保證財務(wù)的透明化，增強(qiáng)員工對地勘單位的責(zé)任心，促進(jìn)地勘單位財務(wù)的有效利用。

3.注重公平的員工收入分配原則

在地勘單位的管理過程中，要注重公平的員工收入分配原則，完善相關(guān)的激勵機(jī)制，比如我單位按照廣西區(qū)和主管局的要求于2010年底完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置， 2013年制定了《績效考核及績效工資分配辦法（試行）》，員工的收入直接與其本人的貢獻(xiàn)、業(yè)績成果等掛鉤，實行以崗定薪，崗變薪變的分配原則，并且向野外艱苦崗位傾斜。結(jié)合單位實際按月或按季度進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核評分結(jié)果按一定的分配系數(shù)發(fā)放獎勵性績效工資。這種機(jī)制能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。同時，單位應(yīng)對一些較為優(yōu)秀的員工實行培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為地勘單位建立一批具有高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，使地勘單位能夠一直跟上時代發(fā)展的趨勢，促進(jìn)地勘單位的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動了市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，新時期，地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對地勘單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重視，結(jié)合分析地勘單位內(nèi)部的具體發(fā)展?fàn)顩r，靈活的運用各種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理輔助，杜絕資金浪費情況，使地勘單位能夠更好的為社會的發(fā)展和進(jìn)步服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧曉冬.探究加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（02）：76-78

[2]賴玉燕.淺談我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國總會計師，2011（08）：143-145

[3]左然.構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代事業(yè)制度——論事業(yè)單位改革方向、目標(biāo)模式及路徑選擇[J].中國行政管理，2011（01）：71-73

[4]許永洪.淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及其對策[J].全國商情（理論研究），2013（03）：43-45