【摘 要】2007年席卷全球的金融危機(jī)，對武進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)的生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，隨著國外市場需求的大幅降低，大量的進(jìn)出口企業(yè)尤其是以加工為主的中小型企業(yè)紛紛倒閉。本文首先分析了武進(jìn)外貿(mào)行業(yè)的生存境遇，闡述了金融危機(jī)對進(jìn)出口企業(yè)的影響，最后提出了應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】武進(jìn)；金融危機(jī)；策略

長期以來，位于蘇南地區(qū)的武進(jìn)一直沉浸在經(jīng)濟(jì)的高速增長、產(chǎn)品出口銷售全球的繁榮景象之中，卻忽略了這種發(fā)展模式的巨大隱患。金融危機(jī)讓我們不得不再次反省進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展模式，而之前眾多企業(yè)面對金融危機(jī)措手不及讓這個問題顯得尤其嚴(yán)重，危機(jī)后的企業(yè)生存發(fā)展策略值得研究。

一、武進(jìn)區(qū)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展境遇

武進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)的發(fā)展，與地區(qū)改革開放始終緊密相連。武進(jìn)于1985年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列為對外開放縣，加入了早期對外開放的隊(duì)伍，同年全縣的外貿(mào)供貨總額不到8000萬元人民幣，在經(jīng)濟(jì)體量中的占比較小。武進(jìn)對外貿(mào)易公司于上世紀(jì)90年代初期便取得了自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，依托這一標(biāo)志性事件，武進(jìn)的外貿(mào)出口狀態(tài)由傳統(tǒng)的“收購+供貨”簡單模式向自營進(jìn)出口轉(zhuǎn)變，外貿(mào)行業(yè)發(fā)展得到極大提速，經(jīng)過五年左右的發(fā)展，武進(jìn)自營出口額就突破了1億美元。本世紀(jì)初，武進(jìn)外貿(mào)出口甚至進(jìn)入了年均增速20%以上的高速增長期。2011年，全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到了79.5億美元。經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，區(qū)域外貿(mào)進(jìn)出口整體已經(jīng)形成一定的規(guī)模和實(shí)力，在一些行業(yè)的實(shí)力位居全國前列，自主創(chuàng)新能力和風(fēng)險抵御能力得以增強(qiáng)。隨著全球性金融危機(jī)的不斷深入和擴(kuò)大，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境遭到巨大破壞，國際市場供需關(guān)系發(fā)生重大變化，對國內(nèi)外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。2009年開始，經(jīng)過兩年的醞釀發(fā)酵，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的破壞力和殺傷力顯露無遺，全國外貿(mào)行業(yè)生存壓力不斷增大，月度環(huán)比數(shù)據(jù)一路下滑，一些外向型經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，出現(xiàn)了外貿(mào)行業(yè)停滯甚至負(fù)增長的現(xiàn)象。由于受國際市場需求放緩和國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)性成本上升的雙重不利沖擊，武進(jìn)的進(jìn)出口也受到了較大的負(fù)面影響，2008年開始，增幅快速放緩， 2009年甚至一度負(fù)增長12.1%，2010年開始雖然逐步恢復(fù)增長勢頭，但是外貿(mào)行業(yè)依然面臨能否走出困境的難題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展境遇依然堪憂。

二、金融危機(jī)對武進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)的負(fù)面影響

在全球性金融危機(jī)的強(qiáng)力沖擊下，國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)賴以生存的消費(fèi)群體購買力大幅下降，武進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)面臨前所未有的生存危機(jī)，具體如下：

1.國外市場需求量大幅減少，出口業(yè)務(wù)訂單顯著下降

金融危機(jī)爆發(fā)以來，歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的居民消費(fèi)購買力大幅下降。金融危機(jī)導(dǎo)致全球性的失業(yè)率普遍增加，而此次次貸危機(jī)的蔓延使得消費(fèi)和投資信心指數(shù)大大受挫，各國普遍下調(diào)市場預(yù)期，市場需求量迅速萎縮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年美國消費(fèi)者信心指數(shù)終值觸及了15年來的最低點(diǎn)；美國平均失業(yè)率持續(xù)上行，2007年達(dá)到4.6%，2008年3月達(dá)到了5.1%，為2005年來的最高點(diǎn)。此次金融危機(jī)，破壞了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性態(tài)勢，遏制了全球消費(fèi)市場的構(gòu)建與發(fā)展，幾大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長前景看淡。歐美日等發(fā)達(dá)國家從中國進(jìn)口貨物的數(shù)量持續(xù)減少。

根據(jù)武進(jìn)區(qū)統(tǒng)計(jì)局金融危機(jī)后的統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年一季度武進(jìn)區(qū)外向型企業(yè)接到的產(chǎn)品訂單比同期增長的只有11.5%，63.5%的企業(yè)比同期下降，出口總額同比下降24.6%，二季度仍然有49.1%的企業(yè)訂單比同期下降。企業(yè)訂貨下滑情況相對非常嚴(yán)重。

2.交易違約風(fēng)險增大，企業(yè)運(yùn)營資金難以保障

金融危機(jī)導(dǎo)致了資金流動性的緊張：一是由于國外市場產(chǎn)品滯銷，國外進(jìn)口商的銷售周期延長，致使其資金周轉(zhuǎn)能力下降；二是由于國外金融機(jī)構(gòu)采取信貸緊縮措施，大力收縮融資放款，致使國外進(jìn)口商對放賬交易的需求不斷上漲。一些高度依賴銀行資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)一旦發(fā)生資金流動困難，則可能發(fā)生倒閉的后果，使外貿(mào)出口企業(yè)直接面對國外進(jìn)口商的違約風(fēng)險。

例如，2011年4月初武進(jìn)Y企業(yè)接到美國某買家一份2萬多臺小家電大訂單，結(jié)算方式為見提單傳真件付款，并5月初開始陸續(xù)出貨，總計(jì)出運(yùn)62個貨柜，貨值總金額高達(dá)400多萬美元。買家在陸續(xù)付款提走23個貨柜后，表示由于受金融危機(jī)影響，美國市場銷售疲軟，公司經(jīng)營不善，財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，面臨美國當(dāng)?shù)毓?yīng)商的起訴甚至是破產(chǎn)的風(fēng)險，無力支付所出運(yùn)的貨物貨款，拒收其中31個貨柜的1萬余臺貨物，受損總金額高達(dá)230萬美元。

3.貿(mào)易保護(hù)措施頻繁，國家干預(yù)導(dǎo)致出口難度加大

金融危機(jī)使國際貿(mào)易進(jìn)一步萎縮，失業(yè)率上升，面對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)惡化和生活水平的下降，一些國家和地區(qū)以合法名義和手段采取更為保守的貿(mào)易政策和措施，國家強(qiáng)力介入經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以反傾銷調(diào)查等手段實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，形成新的貿(mào)易壁壘。經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)，僅2012年一年，武進(jìn)外向型企業(yè)被卷入各種貿(mào)易保護(hù)主義爭端超過二十家。其中，以中國光伏行業(yè)為例，美國商務(wù)部作出了懲罰性征收雙反的裁定，歐盟相關(guān)行業(yè)也聯(lián)合在其27個成員國提出了傾銷審查，致使位于武進(jìn)的東君光能和格林保爾兩家領(lǐng)頭企業(yè)被征收了反傾銷稅及反補(bǔ)貼稅分別為25.96%及15.24%，嚴(yán)重遏制了國內(nèi)光伏行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，光伏行業(yè)至今難言樂觀。此外，一些發(fā)展中國家在紡織行業(yè)、機(jī)械行業(yè)等武進(jìn)傳統(tǒng)強(qiáng)勢工業(yè)領(lǐng)域也實(shí)施了貿(mào)易保護(hù)措施，對武進(jìn)區(qū)域內(nèi)大量的紡織企業(yè)、機(jī)械企業(yè)造成了不利影響。

三、武進(jìn)區(qū)進(jìn)出口企業(yè)的應(yīng)對策略分析

1.審時度勢，搶抓機(jī)遇，全面提升企業(yè)技術(shù)水平

第一，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，拓展國內(nèi)市場。雖然金融危機(jī)導(dǎo)致國際市場購買力下降、產(chǎn)品需求量減少，但我國政府實(shí)行了“適度寬松”的貨幣政策，采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)的政策，有力地促進(jìn)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場的繁榮，企業(yè)可將市場拓展中心從國外轉(zhuǎn)為國內(nèi)；同時，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)人均收入大幅增長、市場需求日益多元化，就國內(nèi)市場而言，我國仍然擁有龐大的消費(fèi)群體和旺盛的消費(fèi)需求。面對國際市場需求劇減的困境，外向型企業(yè)可以將注意力轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場上來，轉(zhuǎn)移視線，關(guān)注與分析國內(nèi)需求，開發(fā)和生產(chǎn)國內(nèi)市場需求的產(chǎn)品。金融危機(jī)發(fā)生后，各級政府均出臺了刺激經(jīng)濟(jì)、扶持企業(yè)的政策和措施，一定程度上解決了中小企業(yè)生存發(fā)展困境，武進(jìn)外向型企業(yè)應(yīng)充分利用各項(xiàng)扶持政策，認(rèn)真研究市場需求，改變企業(yè)營銷策略，加大設(shè)備改造、技術(shù)研發(fā)投入，提升企業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力。

第二，轉(zhuǎn)型升級，謀求發(fā)展機(jī)遇。首先，實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)研發(fā)實(shí)力。招攬工作經(jīng)驗(yàn)豐富、知識結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)人才，利用其大型企業(yè)的工作經(jīng)歷和準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展視野，提升企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力和綜合管理水平。其次，前瞻性進(jìn)行物資儲備。針對金融危機(jī)導(dǎo)致某些原材料價格由于需求減少而處于低價位的機(jī)遇，武進(jìn)外向型企業(yè)可以對生產(chǎn)需要的原材料進(jìn)行戰(zhàn)略儲備，從而節(jié)省未來的成本支出。再者，實(shí)施借雞生蛋戰(zhàn)略。武進(jìn)外向型企業(yè)應(yīng)關(guān)注在危機(jī)中大量倒閉和處于困境的國外企業(yè)，利用其資產(chǎn)出售、股權(quán)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合的機(jī)會，通過收購、入股等方式進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極利用國外企業(yè)的研發(fā)能力和品牌管理資源，提升自身的技術(shù)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。

2.近距離接觸危機(jī)，評判應(yīng)對危機(jī)的得失，提升企業(yè)管理能力

金融危機(jī)暴露了武進(jìn)外向型企業(yè)的諸多問題，雖然這些問題的產(chǎn)生不單是企業(yè)自身原因，更多是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和社會價值觀的錯位，但不可否認(rèn)多年來企業(yè)以追求利潤最大化為終極目標(biāo)，而忽視了企業(yè)社會責(zé)任，缺乏國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的視野。在應(yīng)對危機(jī)的過程中，正確評判處理企業(yè)事務(wù)的得失，反省企業(yè)經(jīng)營過程中的不足。

歸根結(jié)底，從企業(yè)微觀層次上來講，武進(jìn)外向型企業(yè)所處困境的根本原因是企業(yè)家戰(zhàn)略思維的缺失。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，不單需要具備經(jīng)營管理的基本能力，更要求具有整體的駕馭力、全局的掌控力和長遠(yuǎn)的塑造力，并具備“兼濟(jì)天下”的社會責(zé)任感。不單為自身企業(yè)的發(fā)展，立足改進(jìn)工藝、降低能耗、節(jié)約資源、提升技術(shù)；更應(yīng)為社會的進(jìn)步，通過技術(shù)革新提升生產(chǎn)力，積極參與“制造中國”到“中國制造”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，為增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力盡責(zé)。

3.重構(gòu)企業(yè)發(fā)展思路，塑造創(chuàng)新企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用

從蘇南模式中演變而來的武進(jìn)外向型企業(yè)往往忽視企業(yè)的發(fā)展思路，忽略企業(yè)文化的重要性。即使有些企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)文化內(nèi)容、明確了企業(yè)文化核心，但大多基于對外宣傳的目的，并未真正將企業(yè)文化融入企業(yè)的生產(chǎn)管理過程，企業(yè)文化流于標(biāo)語，未發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的終極作用。當(dāng)前，武進(jìn)外向型企業(yè)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)建立切合企業(yè)發(fā)展、遵從社會公德的企業(yè)文化。不僅需要企業(yè)的經(jīng)營者在管理過程中塑造引領(lǐng)企業(yè)文化，更需要企業(yè)的全體員工認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，從而形成企業(yè)整體合力，有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

程媛（1981-），女，江西景德鎮(zhèn)人，武進(jìn)開放大學(xué)，研究方向：國際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)和學(xué)校團(tuán)委建設(shè)。