何愛群

摘 要：

市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭異常激烈。追求價值最大化是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。在這樣的背景下，價值鏈管理模式應(yīng)運而生并得到眾多企業(yè)的青睞?；趦r值鏈管理模式下的財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化具有不可替代的作用。為此，在價值鏈管理模式下對企業(yè)的財務(wù)管理進行分析、研究，希望能為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

價值鏈管理;企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：

F23

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0138-02

1 價值鏈管理模式概述

價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的籌資活動、采購活動、生產(chǎn)活動、銷售活動、財務(wù)管理、人力資源管理等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門之間的合理結(jié)合，組成一個統(tǒng)一的價值體系，這個體系構(gòu)成所謂的價值鏈。價值鏈管理模式就是把價值鏈中籌資、采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)、各個部門進行合理的有機組合，實現(xiàn)各個部門、各個環(huán)節(jié)有效組合、相互協(xié)調(diào)、相互配合。在一定程度上，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、運營成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，保證了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。價值鏈不僅存在企業(yè)內(nèi)部，也存在不同企業(yè)、不同行業(yè)之間，可以說每個企業(yè)處于價值鏈的不同位置，企業(yè)之間的競爭歸根到底是價值鏈之間的競爭，對于企業(yè)來說，價值鏈管理模式的運用成敗與否，直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。

2 價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 價值鏈管理模式降低了企業(yè)的運營成本，提高了財務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是單純的對企業(yè)的財務(wù)進行管理，采購、生產(chǎn)、銷售等部分將發(fā)生的業(yè)務(wù)的原始單據(jù)反饋給財務(wù)部門，財務(wù)管理部門根據(jù)各部門提供的原始單據(jù)記錄業(yè)務(wù)活動，反映企業(yè)的資金流、物質(zhì)流。但是，財務(wù)管理部門的處理結(jié)果等不會向其他部門反饋，這種單向的物質(zhì)流、資金流的運動，不利于企業(yè)各部門直接的溝通、協(xié)調(diào)和配合，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高也不利。然而，在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理部門作為價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，參與到整個生產(chǎn)管理之中，不僅能深刻了解整個生產(chǎn)運營、管理過程，同時還能獲得一手的、準(zhǔn)確的、完整的財務(wù)信息，不僅保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整，而且加深對企業(yè)的生產(chǎn)運營的了解，對于制定財務(wù)規(guī)劃、分析財務(wù)數(shù)具有積極的影響，同時在一定程度上促進了財務(wù)管理水平的提高。

2.2 價值鏈管理模式使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機統(tǒng)一

價值鏈鏈接企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門，一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)、一個部門發(fā)生變動直接影響其他部門、其他環(huán)節(jié)，可以說，牽一發(fā)而動全身。因此，在價值鏈管理模式下，各個環(huán)節(jié)、各個部門之間必須實現(xiàn)良性互動，只有良性互動方能實現(xiàn)良性循環(huán)。也就是說價值鏈促使企業(yè)的生產(chǎn)運營必須從整體考慮。然而，從整體考慮制定發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃時需要各部門的相互配合，包括數(shù)據(jù)的提供、信息的共享，部門之間的相互協(xié)調(diào)等。因此，價值鏈管理模式下，企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門之間的關(guān)系更加密切了，這種密切的關(guān)系既保證了信息的通暢性，又密切了員工之間的關(guān)系，在一定程度上提高了員工的積極性。以財務(wù)管理部門為例，財務(wù)管理部門作為價值鏈上的重要一環(huán)，其指定的規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析報告等直接影響其他部門的工作，這在一定程度上體現(xiàn)了財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員的重要性，這種重要性又激發(fā)了員工的積極性，推動財務(wù)管理工作的順利開展，保證整個價值鏈實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.3 價值鏈管理模式促進財務(wù)管理不斷創(chuàng)新、發(fā)展

傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為企業(yè)的服務(wù)部門，反映企業(yè)運營中發(fā)生的成本費用、核算利潤等，只是一個簡單的服務(wù)部門，其管理方式是一種靜態(tài)的管理方式。在價值鏈管理模式下，價值鏈上的各個部門鏈接在一起，牽一發(fā)動全身，這就要求財務(wù)管理部門靜態(tài)管理模式向動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢和新的管理模式。此外，價值鏈管理模式下，財務(wù)管理則是以企業(yè)管理為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是單純對企業(yè)的財務(wù)進行管理，在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)進行管理，這種管理模式需要財務(wù)管理部門從企業(yè)整體出發(fā)，整合各個部門、各個環(huán)節(jié)以及所有的資源進行價值分析進而進行財務(wù)管理。管理的空間更加廣泛，對財務(wù)管理的水平也提出了更高的要求。

3 價值鏈管理模式下財務(wù)管理的發(fā)展建議

3.1 注重企業(yè)內(nèi)部與外部價值鏈之間的聯(lián)系，合理定位

在價值鏈管理模式下，價值鏈不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，同樣存在于企業(yè)外部，行業(yè)之間、企業(yè)之間的價值鏈對企業(yè)財務(wù)管理的影響是重大的，應(yīng)引起財務(wù)管理部門的高度重視。首先，明確企業(yè)在行業(yè)之間、企業(yè)之間價值鏈上的位置，其次，通過對價值鏈中上游信息的分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向。最后，根據(jù)企業(yè)在價值鏈中所處的位置和自身的發(fā)展?fàn)顩r，指定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，整合資源進行生產(chǎn)發(fā)展。比如說，企業(yè)在價值鏈的參與環(huán)節(jié)中，分析各個環(huán)節(jié)的收益，合理分配資金，保證利益的最大化。同時，對于在價值鏈上未參與的一些環(huán)節(jié)，可以做資產(chǎn)項目預(yù)算，將項目預(yù)算結(jié)果和自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本預(yù)算進行比較，計算其收益率和回報率。財務(wù)管理部門在指定財務(wù)規(guī)劃時同樣需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，保證規(guī)劃的合理性和實施的可操作性。

3.2 搭建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

在價值鏈管理模式下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為支柱，以客戶、市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)價值最大化為目標(biāo)。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，搭建財務(wù)管理信息平臺，對價值鏈上的資金流、物質(zhì)流進行控制、管理，不僅保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，同時也提高了財務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建需要企業(yè)將各部門、各個業(yè)務(wù)流程進行重組、再造，同時，要把各個業(yè)務(wù)流程融合到價值鏈中去，從而實現(xiàn)財務(wù)管理和價值鏈管理的有效結(jié)合，保證信息平臺的順利搭建和正常使用。

3.3 加強對企業(yè)的財務(wù)分析，提高財務(wù)管理水平

價值鏈管理模式下，對財務(wù)分析提出了新的要求。首先是財務(wù)分析的目的，財務(wù)分析應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本，保證企業(yè)長期發(fā)展為目的。其次是財務(wù)分析的對象，財務(wù)分析的對象不只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績，還包括價值鏈上其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、報告數(shù)據(jù)等。再次是財務(wù)分析的重點，財務(wù)分析的重點是比較分析，內(nèi)部比較成本、利潤，外部比較價值鏈上不同企業(yè)的投資與回報。

3.4 加強成本控制，降低運營成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

在價值鏈管理模式下，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，必須加強成本控制，降低運營成本。對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)、各個部門進行成本分析，找出公司在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)和職能部門中是否存在浪費現(xiàn)象。例如，采購環(huán)節(jié)是否存在采購商收取供應(yīng)商的回扣，從而提高原料價格，降低原料質(zhì)量的現(xiàn)象;生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否存在生產(chǎn)規(guī)劃制定不切實際或者工人操作不當(dāng)造成原料浪費和成品質(zhì)量降低的現(xiàn)象等。因此，必須加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加強成本控制，找出成本控制漏洞，根據(jù)實際情況制定合理的成本控制制度和監(jiān)督管理措施，降低運營成本。此外，加強同外部企業(yè)的企業(yè)差別分析，分析本企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，將優(yōu)勢繼續(xù)推廣應(yīng)用。同時也應(yīng)看到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在發(fā)現(xiàn)不足的基礎(chǔ)上，借鑒先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，充分利用價值鏈模式的優(yōu)勢，加強對價值鏈的管理，最大限度的降低營運成本，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻

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